后喬布斯時代：蘋果能否被超越？
喬布斯走了，如果說之前庫克接任喬布斯任蘋果CEO之時，業(yè)內認為蘋果進入后喬布斯時代還為時 尚早的話（因為當時還傳聞稱喬布斯還會繼續(xù)以董事的身份參與蘋果的事務），那么現(xiàn)在失去了喬布斯的蘋果卻是真真地進入到了后喬布斯的時代。在業(yè)內和用戶悼念喬布斯離去的時候，他們更關心的 是沒有了喬布斯，蘋果還能延續(xù)輝煌嗎？會被對手超越嗎？
這幾天已經(jīng)有相關的評論認為失去喬布斯的蘋果將會走向沒落，至少不會像以前那樣輝煌了。對 此更是拿出喬布斯去世前一天蘋果iPhone4S的發(fā)布證明蘋果的創(chuàng)新已經(jīng)觸頂，更何況今后沒有了喬布 斯。
后喬布斯時代，庫克需要走出一條不同于喬布斯式創(chuàng)新的多元化創(chuàng) 新之路以延續(xù)蘋果的輝煌
那么究竟什么是一個企業(yè)的輝煌？或者說延續(xù)輝煌？筆者認為至少在喬布斯離開的時候，他留下 了iPhone和iPad，因為這兩個業(yè)務占據(jù)了蘋果營收的大部，并且推動蘋果的股價一路飄升，并最終成 為全球市值***的企業(yè)。筆者認為，衡量蘋果能否繼續(xù)輝煌的主要依據(jù)還是要看這兩個業(yè)務在未來的 表現(xiàn)。其實，喬布斯統(tǒng)領下的蘋果走到今天，在iPhone和iPad上所謂業(yè)內理解下的喬布斯式的創(chuàng)新似 乎已經(jīng)不太現(xiàn)實。例如剛剛發(fā)布的iPhone4S和之后的iPad3。所以業(yè)內，包括蘋果在內，其未來的創(chuàng) 新標準和創(chuàng)新的含義將會有所改變。
先看看剛剛發(fā)布的蘋果的iPhone4S，雖然業(yè)內對此負面的評論較多，但其較之前的iPhone4相比， 還是不乏創(chuàng)新和亮點（筆者實在不明白業(yè)內期待的iPhone究竟什么樣才算得上創(chuàng)新）。例如硬件的提 升、軟件的更新以及頗受好評的語音識別軟件系統(tǒng)等。筆者之前曾經(jīng)撰文作過分析，在此不再贅述。 而據(jù)AT&T周五宣布，在開啟iPhone 4S預售后，其12個小時的預訂量超過了20萬部，而iPhone 4S 也成為 AT&T 預售最成功的 iPhone，可見，消費者對于iPhone 4S的需求極高。當然，究竟能否 超出初期iPhone和iPhone4的銷售還有待觀察，但不管能否超越，對于已經(jīng)登場了4年之久的iPhone， 而且是iPhone4S不被看好的情況下，仍呈現(xiàn)出如此火爆的預訂還是讓它的對手們望塵莫及。
12小時，一家運營商20萬部iPhone4S的火熱預訂無疑再次證明了蘋 果的競爭實力
說到對手，iPhone4發(fā)布了15個月仍是***競爭力和***的智能手機，而iPhone4S的發(fā)布后無 疑會讓蘋果延續(xù)這種優(yōu)勢，而先期的推出，讓之后三星與谷歌合作的***的Samsung Galaxy Nexus的 上市面臨巨大的壓力。另外，就是從iPhone4S發(fā)布后，整個iPhone產(chǎn)品線價格的松動（iPhone4S合約 價***199美元，iPhone4合約價降到99美元，iPhone3GS合約價為零）及支持Sprint看，蘋果的市場 策略正在發(fā)生轉變。
再來看下iPad。至今iPad仍在平板電腦市場一家獨大。除了喬布斯式的創(chuàng)新之外，筆者認為其價 格策略也是讓其至今保持領先的關鍵。與iPhone不同，iPad從一開始就將對手慣用和唯一的價格優(yōu)勢 封死，也就是讓對手沒有了突破口，這也是為何在智能手機市場，谷歌Android還可以和iPhone一拼 ，甚至憑借合力在智能手機市場上超越了iPhone，但在平板電腦市場卻舉步維艱，毫無建樹。
不過，近日，隨著亞馬遜199美元超低價格的Kindle fire平板電腦的發(fā)布，iPad似乎遇到了真正 的對手。筆者之所以用似乎，是因為據(jù)CultofAndroid網(wǎng)站所獲得一份內部文件顯示，亞馬遜Kindle Fire平板電腦5天內的預定量已經(jīng)達到25.4萬部（基本上每天在5萬部左右），不知未來Kindle Fire 是否會保持，還是會超越這種速度。如果保持的話，那么一個季度下來，Kindle Fire的銷量應該在 450萬部左右，但即便是這樣的話，其銷量與iPad上個季度的925萬部相比，也僅是其一半左右。筆者 不知道不足iPad一半的銷量能否算得上挑戰(zhàn)iPad。也許正應了之前筆者所分析的，Kindle Fire真正 沖擊的是Android系的其他平板電腦廠商。盡管如此，相關的調查顯示，在iPad和Kindle Fire之間， 仍有61%的用戶選擇iPad，Kindle Fire的選擇率只有39%。
盡管面臨亞馬遜Kindle fire超低價的沖擊，但iPad的用戶選擇率 仍要遠超Kindle fire
筆者在此舉Kindle fire的例子，并非說亞馬遜的Kindle Fire沒有競爭力，而是由于前期iPad的 先入為主（在喬布斯式的創(chuàng)新和價格策略上）不但讓對手失去了先機，還讓其后發(fā)制人的可能性降到 了***，從iPad的成功（從沒有對手的情況看，甚至比iPhone還要成功）看，除了喬布斯式的創(chuàng)新外 ，審時度勢的市場策略也相當重要。
既然隨著喬布斯的離去，蘋果已經(jīng)步入到后喬布斯時代，所以業(yè)內在看待蘋果的未來時，就不應 再以喬布斯式的創(chuàng)新來衡量蘋果的未來和新任CEO庫克。就像斯坦福大學商業(yè)研究員教授杰弗里 ·菲弗(Jeffrey Pfeffer)所言，庫克不需要成為喬布斯，他需要成為***的庫克，庫克知道 自己的優(yōu)勢和劣勢。重要的是，喬布斯式的創(chuàng)新給庫克留下了多元化（不僅僅產(chǎn)品和技術層面）的創(chuàng) 新空間，憑借這些，筆者認為，蘋果在未來的相當時間里仍很難被超越，有可能變得更具有殺傷力。
