當(dāng)數(shù)字化、智能化浪潮席卷而來，產(chǎn)業(yè)不再只是“轉(zhuǎn)型升級”，而是在重構(gòu)基因。伴隨著AI等前沿技術(shù)已全面滲透至各行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)之中，千行百業(yè)對數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型的重視程度和投入力度正持續(xù)攀升，這一趨勢不僅體現(xiàn)了技術(shù)迭代對產(chǎn)業(yè)變革的深刻影響，更成為企業(yè)在激烈市場競爭中實現(xiàn)突圍、達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略選擇。在此背景下，7月9日，以“云端進(jìn)化?智見未來”為主題的華為云數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班在上海華為練秋湖研發(fā)中心正式拉開帷幕。

本次總裁班為期一天半，匯聚了來自零售、制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、物流等多個行業(yè)的近30家企業(yè)精英。活動期間，華為專家結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)驗，通過案例深度剖析、現(xiàn)場互動交流等多元化形式，為各企業(yè)提供了切實可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路與落地策略，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中精準(zhǔn)錨定方向，實現(xiàn)從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化驅(qū)動模式的華麗轉(zhuǎn)身。

擁抱AI新時代，以創(chuàng)新科技助力企業(yè)突破增長瓶頸

隨著數(shù)字化浪潮席卷全球以及AI技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求已從“可選項”變?yōu)椤氨剡x項”。而AI作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力，其迅猛迭代正深刻重塑轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與路徑——從早期的流程自動化、數(shù)據(jù)可視化，邁向更智能的決策優(yōu)化、場景創(chuàng)新乃至商業(yè)模式重構(gòu)。但多數(shù)企業(yè)在技術(shù)落地、組織適配、場景融合等方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如何將AI等先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，成為企業(yè)突破增長瓶頸的關(guān)鍵課題。華為云中國區(qū)Marketing與解決方案銷售部部長劉飛在開場致辭中表示，AI時代，企業(yè)一把手和高管需積極推動先進(jìn)生產(chǎn)要素與企業(yè)應(yīng)用場景的結(jié)合，以助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐者，始終秉持著開放交流的態(tài)度，并愿以自身在技術(shù)研發(fā)、組織變革、全球市場拓展中的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，與企業(yè)家們共同探索AI時代的增長邏輯，幫助企業(yè)將先進(jìn)技術(shù)真正融入業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)從技術(shù)應(yīng)用到價值創(chuàng)造的跨越。

華為云中國區(qū)Marketing與解決方案銷售部部長劉飛

隨后，原華為前GUC開發(fā)管理部部長、無線產(chǎn)品線CKO、無線第一任藍(lán)軍部長凌湘壽帶來了主題為“打怪升級，通向千億之路的降龍十八掌”的分享，他以華為的發(fā)展歷程為藍(lán)本，深入剖析了企業(yè)在成長過程中面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對之策。他表示，在企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行中，數(shù)字化與AI技術(shù)的深度融合是核心抓手，企業(yè)制定AI轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略時，需精準(zhǔn)錨定AI在業(yè)務(wù)流程中的具體應(yīng)用場景與目標(biāo)，這也直接決定了戰(zhàn)略方向的準(zhǔn)確性。通過構(gòu)建“客戶+企業(yè)+供應(yīng)商+合作伙伴+AI”的協(xié)同驅(qū)動體系，既能讓AI技術(shù)深度嵌入價值鏈各環(huán)節(jié)，又能為企業(yè)高層提供更系統(tǒng)、動態(tài)的決策依據(jù)，從而顯著提升戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與前瞻性，推動戰(zhàn)略從規(guī)劃到落地的全鏈路高效執(zhí)行。

原華為前GUC開發(fā)管理部部長、無線產(chǎn)品線CKO、無線第一任藍(lán)軍部長凌湘壽

持續(xù)開展數(shù)字化變革，攜手共建智能時代企業(yè)發(fā)展新生態(tài)

華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域積累了深厚的實踐經(jīng)驗，從早期的信息化建設(shè)到如今的數(shù)智化升級，歷經(jīng)三十余年持續(xù)變革，形成了一套體系化的轉(zhuǎn)型方法論與實戰(zhàn)成果。會上，華為云計算咨詢服務(wù)部資深咨詢專家也圍繞華為變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐展開了分享，他表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，實現(xiàn)從信息化到數(shù)字化再到智能化的階梯式跨越。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型需堅持“業(yè)務(wù)當(dāng)責(zé)”，并在業(yè)務(wù)增長期主動布局，以“轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式”五轉(zhuǎn)方法論為核心，搭建業(yè)務(wù)與IT深度融合的團(tuán)隊，通過數(shù)字化研發(fā)、智能制造、智慧運(yùn)營等場景落地，最終實現(xiàn)效率提升、體驗優(yōu)化與模式創(chuàng)新。他還介紹道，華為已落地的成熟方法論以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型金字塔模型，也能夠為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供建設(shè)性指導(dǎo)。

華為云計算咨詢服務(wù)部資深咨詢專家

華為云中國區(qū)AI解決方案專家也進(jìn)行了主題為“華為自身AI實踐”的演講，他表示，華為在AI領(lǐng)域的實踐表明，AI是企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力，能夠為企業(yè)帶來全方位的賦能。華為通過全棧AI能力，可助力企業(yè)從“被動轉(zhuǎn)型”走向“主動定義未來”，構(gòu)建持續(xù)的競爭力。華為的AI實踐涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃到平臺構(gòu)建，再到具體實施的系統(tǒng)化方法，強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)場景為核心，推動AI技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的深度融合。通過AI技術(shù)，企業(yè)可以實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全流程的智能化升級，提升效率、降低成本、優(yōu)化決策。他還強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的重要性，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)構(gòu)建自己的AI中臺，沉淀模型工程、數(shù)據(jù)工程和知識工程能力，形成可持續(xù)的AI應(yīng)用生態(tài)。此外，華為也高度注重人才培養(yǎng)和組織變革，通過內(nèi)部培訓(xùn)和激勵機(jī)制，推動全員AI素養(yǎng)的提升，確保AI戰(zhàn)略的有效落地。分享最后，他還表示，華為的AI實踐不僅有效提升了自身的運(yùn)營效率和產(chǎn)品競爭力，也為其他企業(yè)提供了可借鑒的智能化轉(zhuǎn)型路徑。

華為云中國區(qū)AI解決方案專家

此次“云端進(jìn)化?智見未來”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班，不僅為各行業(yè)企業(yè)家搭建了深度交流的橋梁，更以華為三十余年的變革實踐為樣本，讓企業(yè)得以深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯與落地路徑。面向未來，華為云將以“云原生+AI+數(shù)據(jù)”三位一體的技術(shù)底座為核心支撐，為千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)注入新動能，同時，華為云也將不斷夯實云底座、深化AI能力，降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻，讓企業(yè)每一份數(shù)字化投入都轉(zhuǎn)化為看得見的效率提升與價值增長，成為千行百業(yè)穿越周期、邁向高質(zhì)量發(fā)展的可靠伙伴。