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Chrome背后最大的秘密:印度人拯救了Google!

系統(tǒng) 瀏覽器
Pichai升任CEO后,管理風(fēng)格被認(rèn)為過于保守和緩慢,Google的公司文化被指變得更為官僚和不透明,再加上一些不恰當(dāng)?shù)臓幾h事件處理,受到了內(nèi)外各種批評,Google能不能在Pichai帶領(lǐng)下繼續(xù)成為IT技術(shù)的引領(lǐng)者,還有待觀察。

2008年9月2日,Chrome瀏覽器即將發(fā)布,第三次瀏覽器大戰(zhàn)即將打響。

在發(fā)布會開始之前,Google請到了著名的漫畫家Scott McCloud,讓他制作了一本長達38頁的漫畫書,生動形象地展示了Chrome瀏覽器與眾不同的細(xì)節(jié),尤其是多進程,V8引擎等。

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Scott McCloud不愧是漫畫大師,這個漫畫畫得相當(dāng)棒,后來我公眾號的漫畫也從中學(xué)習(xí)了不少東西。

在漫畫中Google還特意說明了開發(fā)Chrome的原因:現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是網(wǎng)頁,而是應(yīng)用程序,瀏覽器需要更快,更安全,更有效率。

這種說辭成功地把Google包裝成了一個技術(shù)領(lǐng)先者和革命者的形象,引發(fā)了無數(shù)人的贊賞。

實際上,Google并沒有這么好心,它的所作所為都是為了自己的商業(yè)發(fā)展,Chrome隱藏著Google一個秘密的使命:捍衛(wèi)自家的搜索引擎。

2006年10月18日,這是Google成立以來,最黑暗的一天。

這一天,微軟甚至沒有征得客戶的許可,突然毫無預(yù)警地將IE上的默認(rèn)引擎改為Live Search(Bing的前身)。

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當(dāng)時微軟的IE是瀏覽器市場的霸主,占據(jù)了90%以上的份額,而IE的默認(rèn)搜索引擎一直是Google,IE給Google帶來的流量占總訪問量的65%左右,失去這些流量對Google來說幾乎就是世界末日。

甚至有人談?wù)撨@是否會讓Google破產(chǎn),畢竟突然失去65%的收入,不是任何公司都能承擔(dān)的。

Google立刻進入了危機模式,他們雙管齊下,來應(yīng)對這一危機。

首先,在用戶訪問Google網(wǎng)站時,瀏覽器中做一個彈出式窗口,詢問用戶是不是要把默認(rèn)引擎修改為Google,這大概能把60%的用戶給挽救回來。

一些工程師不眠不休,連續(xù)4天不回家,只為了快速推出這個功能,搶救流量。

其次,利用Google Toolbar和Google Desktop,這兩款產(chǎn)品當(dāng)年也很流行,它們一直駐留在用戶電腦上,也可以詢問用戶,把默認(rèn)引擎改回Google。

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在這之前,Google Toolbar和Google Desktop是Google內(nèi)部無足輕重的邊緣產(chǎn)品,現(xiàn)在它們突然變得至關(guān)重要。

就是在這個時候,Sundar Pichai走向了臺前,他是Google toolbar的負(fù)責(zé)人,肩負(fù)著一個重要使命,和那些OEM電腦制造商談判,把瀏覽器的默認(rèn)搜索引擎設(shè)置為Google ,并且把Google Toolbar和Desktop等預(yù)裝到各個廠商的電腦中。

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Pichai干得相當(dāng)不錯,把Google的產(chǎn)品預(yù)裝到了數(shù)千萬臺電腦中,這些交易對Google來說價值數(shù)十億美元,重新捕獲了一大批可能被微軟Live Search 搶走的用戶。

Google成功度過了這次"世界末日"式的危機,但是也讓Google認(rèn)識到,沒有自己的瀏覽器,不掌握網(wǎng)絡(luò)入口是非常危險的,微軟可以隨時威脅自家的核心業(yè)務(wù)。

在之前,Google CEO Eric Schmidt一直反對開發(fā)瀏覽器,因為之前“網(wǎng)景和微軟的瀏覽器戰(zhàn)爭實在是太慘烈了”,微軟利用Windows捆綁銷售IE的優(yōu)勢實在太大。

但經(jīng)歷過這次危機,Google高管們決定為Chrome項目開綠燈。

無論多難,必須開發(fā)屬于自己的瀏覽器。

41歲的Pichai由于其工具欄策略給老板留下了深刻的印象,自然而然成為Chrome團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。

Google通過挖人的方式,組建了一直超級豪華的團隊,其中包括:

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Ben Goodger: 曾是 Mozilla Firefox 的首席開發(fā)人員,在 Chrome 的設(shè)計和開發(fā)方面起到了關(guān)鍵作用,將他在 Firefox 的經(jīng)驗帶入了 Chrome 項目

Lars Bak:Chrome V8 引擎的首席開發(fā)人員,最快的JavaScript引擎,在丹麥遠程工作。

Darin Fisher:瀏覽器多進程架構(gòu)的推動者之一,這一架構(gòu)確保了瀏覽器的穩(wěn)定性和安全性

為了避免外界和內(nèi)部的干擾,Chrome秘密開發(fā)了兩年,甚至大多數(shù) Google 員工都不知道瀏覽器項目的存在,直到2008年9月2日,Chrome一鳴驚人。

設(shè)計先進,速度飛快的Chrome開始大殺四方,將不思進取的IE拉下王座。

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Chrome的成功也讓Pichai在公司迅速躥紅,2011年,創(chuàng)始人Larry Page 成為Google CEO以后,Pichai成為他最信任的副手之一。

2013年,Android創(chuàng)始人Andy Rubin 離開Android部門,管理機器人相關(guān)業(yè)務(wù)以后,Pichai又接管了Android部門。

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2015年,Pichai被任命為Google的CEO。

從2004年加入Google,到2015年成為CEO,Pichai僅僅用了11年,可謂火箭般躥升。

當(dāng)然,并不是每個老員工都為Pichai感到高興,有些人的自尊心受到了10000點傷害:原來他比我低4級,現(xiàn)在我卻需要向他匯報.....

不過,Pichai升任CEO后,管理風(fēng)格被認(rèn)為過于保守和緩慢,Google的公司文化被指變得更為官僚和不透明,再加上一些不恰當(dāng)?shù)臓幾h事件處理,受到了內(nèi)外各種批評,Google能不能在Pichai帶領(lǐng)下繼續(xù)成為IT技術(shù)的引領(lǐng)者,還有待觀察。

Chrome 的成功讓個人電腦可以更快、更有效率地運行Gmail、Docs、Maps等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,進一步推進了其以網(wǎng)絡(luò)為中心的愿景。

但是在宣傳中,Google也悄悄隱藏了自己的重要意圖,把自己包裝成技術(shù)引領(lǐng)者的形象。

過去這么多年,這些已經(jīng)不重要了,Google 已經(jīng)替代微軟,壟斷了瀏覽器市場,尤其是通過開源,讓競爭對手很難超越。

Chrome也出現(xiàn)了隱私泄露等各種問題,下一個挑戰(zhàn)者也許正在醞釀中......

責(zé)任編輯:武曉燕 來源: 碼農(nóng)翻身
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