我們究竟要向印度人學(xué)習(xí)什么？
最近幾年印度人可了不得，占領(lǐng)了硅谷，你看微軟的CEO 薩提亞·納德拉, 印度人， Google的CEO 桑達(dá)爾·皮查伊, 也是印度人。 還有GlobalFoundries CEO桑杰•賈， Adobe CEO 山塔努·納拉延 ， 從名字看你就知道是印度人。 更不用說(shuō)印度人在各大公司那非常多的高管了。 回頭看看中國(guó)人，似乎造成了一種印象， 印度人適合當(dāng)老板， 中國(guó)人適合當(dāng)工程師。
這是為什么呢?
有人說(shuō)這是因?yàn)橛⒄Z(yǔ)優(yōu)勢(shì)， 人家印度人的母語(yǔ)就是英語(yǔ)，雖然口音極重 ，但人家天生就是用英語(yǔ)邏輯來(lái)思考，咱們中國(guó)人也會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，但是一旦涉及到辯論的場(chǎng)合， 就“吵”不過(guò)那些native speaker 的印度人了。
有人說(shuō)印度人抱團(tuán)， 公司進(jìn)來(lái)一個(gè)印度人，就會(huì)招來(lái)一群印度人。
還有人說(shuō)他們從小就善于辯論，善于聽(tīng)取、平衡不同意見(jiàn)，有領(lǐng)導(dǎo)力，這些都是做CEO的特質(zhì)。
對(duì)于這些印度人的特質(zhì)， 我們中國(guó)人一時(shí)半會(huì)兒也學(xué)不來(lái)。 但是如果你身處一個(gè)大型公司，走的是技術(shù)道路， 想在公司里有良好職業(yè)發(fā)展， 印度人身上的一點(diǎn)特質(zhì)不得不學(xué)， 那就是：適度包裝(polish)。
我在外企的時(shí)候和一個(gè)印度人一起工作過(guò)， 有個(gè)深刻的感受就是他們?cè)诎b這一塊做得相當(dāng)不錯(cuò)。同樣一份工作，中國(guó)人做出的結(jié)果可能和他們差不多， 但是在對(duì)外展示的時(shí)候差別就體現(xiàn)出來(lái)了。
比如早些年SOA 的概念很火熱， 我們把一些遺留系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能通過(guò)web service 的方式給暴露出來(lái)， 讓外部的各個(gè)系統(tǒng)調(diào)用，在搞技術(shù)的中國(guó)碼農(nóng)看來(lái)，這不就是把一些功能變成Web service 嗎? 有什么可講的?
但是到了印度人手里，他們就會(huì)說(shuō)： 這是我們公司內(nèi)部實(shí)施的***個(gè)SOA項(xiàng)目 !
乖乖，一下子顯得特別高大上，有沒(méi)有!
仔細(xì)一想， 還真是***個(gè)SOA項(xiàng)目， 不，確切地講是***個(gè)web service 項(xiàng)目， 沒(méi)有用到什么服務(wù)發(fā)現(xiàn)，治理， ESB等高級(jí)的技術(shù)。
但是印度人就可以拿著這個(gè)案例到處宣講了，沒(méi)記錯(cuò)的話還獲得了一個(gè)獎(jiǎng)， 領(lǐng)導(dǎo)也很高興： 我們部門(mén)搞出了領(lǐng)先的成果， 皆大歡喜。
但是往深處一想， 最初的點(diǎn)子的確是印度人挖掘出來(lái)的， 最開(kāi)始的時(shí)候外部系統(tǒng)想訪問(wèn)那個(gè)遺留系統(tǒng)，需要使用遺留系統(tǒng)提供的jar包， 使用私有協(xié)議來(lái)訪問(wèn)。 現(xiàn)在改成了Web service , 標(biāo)準(zhǔn)化了，雖然進(jìn)步不太大， 但確實(shí)是一個(gè)進(jìn)步。
看來(lái)想要做到適度包裝， 其實(shí)前面還得有兩步： 挖掘-> 實(shí)現(xiàn)-> 包裝。
后來(lái)發(fā)現(xiàn)“偉大”的***個(gè)SOA項(xiàng)目是個(gè)坑， 因?yàn)榈讓榆浖蠦ug，有內(nèi)存泄露， 運(yùn)行一段時(shí)間就會(huì)OutOfMemory， 于是我們也挖掘了一下， 寫(xiě)了一個(gè)監(jiān)控工具，專門(mén)定期下載日志，發(fā)現(xiàn)有OutOfMemory 就發(fā)信提醒開(kāi)發(fā)人員，趕緊去重啟服務(wù)器。 大家覺(jué)得這個(gè)監(jiān)控的工具不錯(cuò)，可以包裝一下了。
可是印度人挖掘的更深，他研究了那個(gè)底層軟件的API， 發(fā)現(xiàn)可以在服務(wù)器端使用JMX做監(jiān)控，還可以自動(dòng)重啟應(yīng)用! 這下好了，可以做個(gè)插件出來(lái)，監(jiān)控應(yīng)用程序的健康狀態(tài)，必要的時(shí)候自動(dòng)重啟，都不用人工介入，境界比我們高多了。
然后又可以拿去包裝一下， “吹噓”一波了。
這位印度人通過(guò)審視現(xiàn)有的系統(tǒng)，引入新技術(shù)、新方法，適度包裝， 以螺旋上升的方式， 可以說(shuō)是在一個(gè)普通得沒(méi)法再普通的傳統(tǒng)應(yīng)用中生生地殺出了一條血路，不但積累起了自己的信譽(yù)值，還讓老板經(jīng)常露臉， 得到了老板的賞識(shí)和信任，迅速的就成長(zhǎng)為一位骨干人物。
在大公司“混”職場(chǎng)的，是不是應(yīng)該學(xué)習(xí)一下?
如果是在小公司，一個(gè)人承擔(dān)的職責(zé)會(huì)比較大，只要你有能力，很容易做出成績(jī)，鶴立雞群。 但是在大公司中， 大家都做螺絲釘，做那么一小塊工作，怎么才能出頭呢? 這位印度人就是很好的榜樣 !
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