CISO如何擺脫是否支付贖金的困境
近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)選擇支付贖金,背后有許多驅(qū)動(dòng)因素,然而,正如多位CISO所表達(dá)的那樣,這一決定背后仍然存在道德上的顧慮,同時(shí)他們也提到自己在最終的勒索軟件應(yīng)對(duì)決策中影響有限。
在Proofpoint發(fā)布的《2024年CISO聲音報(bào)告》中,勒索軟件仍然是全球CISO們最為關(guān)注的問(wèn)題之一。
更令人驚訝的是,CISO們對(duì)特定事件的應(yīng)對(duì)方式表述:62%的人表示,他們的企業(yè)可能會(huì)支付贖金以恢復(fù)系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限。
在預(yù)期采取這一行動(dòng)的國(guó)家中,排在前三位的是沙特阿拉伯(83%)、加拿大(82%)和韓國(guó)(79%)。
這些數(shù)據(jù)可能令人震驚。企業(yè)通常對(duì)其他威脅行為者采取強(qiáng)硬態(tài)度,包括心懷不滿(mǎn)的員工、企業(yè)間諜、黑客活動(dòng)主義者和網(wǎng)絡(luò)恐怖分子。
那么,為什么這么多企業(yè)愿意與勒索軟件運(yùn)營(yíng)者談判、采購(gòu)并發(fā)送加密貨幣到指定地址,同時(shí)希望對(duì)方能夠信守承諾呢?
我們與幾位CISO探討了在做出這一關(guān)鍵決策時(shí)涉及的因素,以及CISO在決定最終方案時(shí)所擁有的影響力。
計(jì)算遭受勒索軟件攻擊的直接和間接成本
澳大利亞托管服務(wù)提供商Enablis的CISO Leonard Kleinman表示,企業(yè)通常會(huì)基于成本收益分析來(lái)做出合作的決定。
“如果我們從非?;A(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看,這只是一個(gè)成本與收益的方程式,”他說(shuō),“簡(jiǎn)單的分析告訴你應(yīng)該將企業(yè)的年度收入價(jià)值——無(wú)論是什么情況——與遭受勒索軟件攻擊的成本進(jìn)行比較。”
他提到了2021年5月的Colonial Pipeline事件并將其作為例子,這家美國(guó)燃料運(yùn)輸公司支付了相當(dāng)于440萬(wàn)美元的比特幣贖金,考慮到公司前一年收入達(dá)13億美元,這只是一小部分,持續(xù)的運(yùn)營(yíng)中斷將使公司損失更多。
新加坡零售商N(yùn)TUC的CISO Derek Gooh提到2021年瑞士Kaseya的勒索軟件攻擊,指出不僅有直接的業(yè)務(wù)損失,還有恢復(fù)的機(jī)會(huì)成本?!叭绻阆胂笠幌?,重新恢復(fù)所有這些東西,從頭開(kāi)始重建機(jī)器——這需要時(shí)間。”他說(shuō)。
從這個(gè)角度來(lái)看,支付贖金是一個(gè)誘人的選擇?!暗侨绻阌谢謴?fù)密鑰,如果你有解密密鑰,這可能只需3分鐘的時(shí)間,”Gooh說(shuō),“你知道惡意軟件還在里面,但至少有了密鑰,你可以快速恢復(fù),不需要關(guān)店。”
澳大利亞托管服務(wù)提供商MercuryIT的CISO Chris Haigh表示,關(guān)鍵行業(yè)可能有額外的動(dòng)力來(lái)避免停機(jī)。
“想想醫(yī)療服務(wù):大型醫(yī)院服務(wù)于一個(gè)城市或單一城鎮(zhèn)中心的地區(qū)——它成為了一項(xiàng)關(guān)鍵服務(wù),所以這可能是他們決定冒險(xiǎn)支付贖金的原因之一,因?yàn)樗麄儫o(wú)法承受所有這些服務(wù)下線(xiàn)的代價(jià)。”他說(shuō)。
Ken Newton,美國(guó)一家風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整解決方案提供商secondwave的CISO表示,當(dāng)公司與網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)公司打交道時(shí),他們希望盡快減少損失。
“他們通常會(huì)允許支付贖金,盡管他們知道‘賊中無(wú)義’,但支付贖金后能讓組織迅速恢復(fù)運(yùn)營(yíng)的案例有歷史依據(jù)。”他說(shuō)。
Enablis的Kleinman解釋說(shuō),企業(yè)還必須考慮法律和監(jiān)管責(zé)任——這些風(fēng)險(xiǎn)可能與任何財(cái)務(wù)后果交織在一起,尤其是對(duì)于大型公司。他舉了一個(gè)例子:一個(gè)勒索軟件運(yùn)營(yíng)者加密了一家公司的數(shù)據(jù),并將此消息透露給公司上市的股票交易所?!啊叮槺阏f(shuō)一下,你知道那邊的Acme XYZ公司被加密了嗎?’”他說(shuō)。
Kleinman解釋說(shuō),這是一個(gè)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樯鲜泄颈仨氝M(jìn)行持續(xù)披露,這對(duì)其股價(jià)有重要影響。如果勒索軟件組織將消息傳達(dá)給股票交易所,公司可能違反這一政策,從而面臨進(jìn)一步的監(jiān)管審查和懲罰。
支付贖金的道德問(wèn)題
如果支付贖金僅涉及成本收益分析,那么企業(yè)可能會(huì)100%服從勒索要求,然而,支付贖金的道德問(wèn)題更加復(fù)雜,這為企業(yè)帶來(lái)了額外的考慮因素。
secondwave的Newton表示,他的立場(chǎng)是不向勒索軟件運(yùn)營(yíng)者支付贖金。“我考慮的是這些錢(qián)最終流向哪里。我考慮的是它資助了什么?!彼f(shuō)。
盡管所有的勒索軟件運(yùn)營(yíng)者都是犯罪分子,但他們的最終目標(biāo)各不相同。
MercuryIT的Haigh指出,一些勒索軟件運(yùn)營(yíng)者甚至可能是被美國(guó)財(cái)政部等機(jī)構(gòu)制裁的實(shí)體。
“我們已經(jīng)看到,例如在英國(guó)、美國(guó),甚至某種程度上在澳大利亞,政府已經(jīng)明確表示,‘你需要意識(shí)到,如果你支付贖金而這筆錢(qián)流向了一個(gè)被制裁的實(shí)體,你可能會(huì)面臨非常嚴(yán)重的法律訴訟懲罰?!彼f(shuō)。
Kleinman補(bǔ)充說(shuō),大多數(shù)企業(yè)希望避免與這些犯罪組織打交道,因?yàn)槿绻麄冞@么做,可能會(huì)對(duì)外界造成負(fù)面印象?!八麄兺ǔOM軌蚋嬖V別人——無(wú)論是行業(yè)內(nèi)的同行還是跨行業(yè)的其他公司——他們從道德和倫理的角度做了正確的事情?!彼f(shuō)。
此外,Kleinman和其他人認(rèn)為,屈服于勒索要求會(huì)助長(zhǎng)更多的惡意行為。
“不要支付贖金,因?yàn)檫@只會(huì)激勵(lì)他們,”他說(shuō),“不要支付贖金,因?yàn)檫@實(shí)際上是在獎(jiǎng)勵(lì)和資助下一次攻擊?!?/p>
Gooh提到了2024年4月新加坡一家律師事務(wù)所支付了180萬(wàn)新元贖金的例子,這導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣还膭?lì)支付贖金。
“這很容易理解,對(duì)吧?我的意思是,如果新加坡的公司被認(rèn)為在支付贖金方面有軟肋,那么我們會(huì)受到更多的攻擊,這可以說(shuō)是一個(gè)惡性循環(huán)?!盙ooh說(shuō)。
然而,Kleinman迅速指出,組織在決定是否遵守當(dāng)局建議時(shí),并不是陷入一個(gè)非此即彼的困境,大多數(shù)當(dāng)局確實(shí)不鼓勵(lì)向勒索軟件運(yùn)營(yíng)者支付贖金。
“如今,人們普遍理解,如果適當(dāng)?shù)嘏c當(dāng)局合作,他們可以幫助組織至少減輕一些挑戰(zhàn),比如損失和其他問(wèn)題?!彼f(shuō),“他們可能仍然會(huì)支付贖金,但這并不一定意味著只能選擇其中之一?!?/p>
Haigh認(rèn)為,公司絕不應(yīng)該向勒索軟件運(yùn)營(yíng)者支付贖金——而且政府應(yīng)該考慮將這種行為定為非法。
“如果公司停止支付,短期內(nèi)將會(huì)很痛苦。不幸的是,一些企業(yè)可能會(huì)倒閉……這是一個(gè)可怕的局面,”他說(shuō),“但這是唯一能夠真正停止這種情況的方式。如果沒(méi)有人支付贖金,那么為什么還要進(jìn)行勒索軟件攻擊呢?實(shí)際上根本沒(méi)有理由去做了?!?/p>
CISO是關(guān)鍵影響者
由于CISO的任務(wù)是確保組織的安全,人們可能會(huì)認(rèn)為這位領(lǐng)導(dǎo)者在勒索軟件攻擊中是否支付贖金上擁有最終決定權(quán)。
“有趣的是:CISO并沒(méi)有決定權(quán),”Kleinman說(shuō)道,他從同行那里了解到CISO在勒索軟件攻擊中的角色。
“我實(shí)際上是在與其他CISO討論時(shí)學(xué)到的。我回答說(shuō),‘我不會(huì)支付?!缓螅曳浅W鹁吹膬晌煌?,一位是CISO,另一位是安全主管,他們都說(shuō),‘這不是我的決定?!盞leinman說(shuō)。
盡管CISO可能不是決策者,但他們?nèi)匀皇菍?duì)CEO或董事會(huì)具有重要影響力的人。在這個(gè)角色中,Kleinman表示,他會(huì)基于對(duì)生產(chǎn)、法律和監(jiān)管責(zé)任以及收入損失的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)建議不支付贖金?!拔視?huì)討論這四個(gè)風(fēng)險(xiǎn),并盡量將它們與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái)?!彼f(shuō)。
Kleinman承認(rèn),他在這方面面臨一場(chǎng)艱難的戰(zhàn)斗。盡管遵守勒索軟件運(yùn)營(yíng)者的要求曾經(jīng)會(huì)帶來(lái)負(fù)面的公眾形象,但他認(rèn)為這種情況不再如此。他表示,網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)公司已經(jīng)使贖金支付常態(tài)化。
“我認(rèn)為,因?yàn)槁?lián)邦機(jī)構(gòu)甚至?xí)峁椭_實(shí)有一些公司專(zhuān)門(mén)從事贖金談判。這是他們唯一的任務(wù),這就是為什么現(xiàn)在支付贖金帶來(lái)的聲譽(yù)損害不再像過(guò)去那么嚴(yán)重?!彼a(bǔ)充道。
盡管如此,贖金支付的公開(kāi)性可能會(huì)對(duì)此產(chǎn)生挑戰(zhàn)。
另一個(gè)挑戰(zhàn)是,CISO可能會(huì)在公司高管層中面臨直接的反對(duì)意見(jiàn)。Haigh提到了2020年Toll Group的勒索軟件攻擊事件。
“他們遇到的最大問(wèn)題是無(wú)法支付員工工資,幾乎是每周或每?jī)芍芤淮?。如果你不支付司機(jī)的工資,業(yè)務(wù)就會(huì)停擺,對(duì)吧?”Haigh說(shuō)?!皦毫ψ畲蟮娜耸荂FO。他看到了公司陷入破產(chǎn)的可能性……我記得他們好像只能撐一個(gè)月?!?/p>
當(dāng)一個(gè)組織面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),大多數(shù)高管層成員都會(huì)傾向于支付贖金,以便能夠繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。
“因?yàn)楝F(xiàn)在你談?wù)摰氖菍?duì)公司而言本質(zhì)上的生存威脅,而確保這種情況不發(fā)生是CEO、CFO和董事會(huì)的責(zé)任,所以這幾乎形成了一種對(duì)立的局面。為了更大的利益,你不應(yīng)該支付贖金,但從保持公司生存的直接角度來(lái)看,你應(yīng)該支付,這是一個(gè)艱難的抉擇?!彼f(shuō)。
利用第三方專(zhuān)家爭(zhēng)取時(shí)間
為了做出最佳決策,企業(yè)應(yīng)檢查其數(shù)據(jù)是否可以從備份中恢復(fù),以及網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)是否涵蓋在業(yè)務(wù)長(zhǎng)期中斷情況下的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,這兩點(diǎn)都可以為企業(yè)提供避免支付贖金的籌碼。
隨著勒索軟件變得“更快、更聰明、更惡毒”,一些勒索軟件運(yùn)營(yíng)者越來(lái)越多地威脅泄露數(shù)據(jù),這可能促使企業(yè)采取額外的行動(dòng)?!澳阈枰褂玫谌絹?lái)搜尋暗網(wǎng),找到數(shù)據(jù),并能夠要么取回它,要么將其刪除。在這種情況下,這是你能做到的最好的應(yīng)對(duì)措施。”他說(shuō)。
這就是現(xiàn)代勒索軟件的貓捉老鼠游戲。勒索軟件運(yùn)營(yíng)者不斷創(chuàng)新新的技術(shù),以進(jìn)一步加大對(duì)高管層和董事會(huì)支付贖金的壓力。Kleinman表示,一些勒索軟件運(yùn)營(yíng)者正瞄準(zhǔn)那些可能對(duì)公司核心更有影響的信息。
“勒索軟件運(yùn)營(yíng)者非常有創(chuàng)意。他們開(kāi)始對(duì)許多高管、董事會(huì)高級(jí)成員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)暴力(doxing),這意味著他們會(huì)公開(kāi)個(gè)人敏感數(shù)據(jù)——比如董事長(zhǎng)或其他類(lèi)似的高管,甚至他們的家人——以進(jìn)一步激勵(lì)支付贖金?!彼f(shuō)。
Kleinman指出,這一趨勢(shì)與非加密勒索軟件的興起是一致的,這種威脅圍繞數(shù)據(jù)泄露展開(kāi)。
假設(shè)一家公司決定屈服于壓力。在這種情況下,Gooh建議,他們應(yīng)該考慮引入第三方專(zhuān)家與勒索軟件運(yùn)營(yíng)者交涉,更重要的是,為尋找解密密鑰(一些勒索軟件變種的解密密鑰是可用的)、與當(dāng)局協(xié)調(diào)以及談判更低的贖金爭(zhēng)取時(shí)間。
Gooh表示,每家企業(yè)的事件響應(yīng)計(jì)劃都應(yīng)包括這種專(zhuān)業(yè)幫助。“知道該做什么以及知道在這種情況下可以聯(lián)系誰(shuí),肯定是公司需要為此做好準(zhǔn)備的事情之一。”他說(shuō)。
Newton表示,最終是否支付贖金的決定不由他作為CISO來(lái)承擔(dān),這讓他感到松了一口氣,但他仍然會(huì)強(qiáng)烈主張不支付贖金。
“如果有人問(wèn)我是否會(huì)支付贖金,我會(huì)談到其倫理問(wèn)題?!彼f(shuō),“而且有時(shí)候,遵循倫理是痛苦的,遵循道德是痛苦的。”