這為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)重要的機(jī)會(huì)，但許多人對(duì)從何處開始感到困惑。他們?nèi)绾我詫?duì)其業(yè)務(wù)和氣候危機(jī)產(chǎn)生積極影響的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型？從哪里開始？ 

為了尋求洞見，福布斯采訪了Schneider Electric的工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人Greg Tink。這家工業(yè)技術(shù)企業(yè)最近連續(xù)第13年被認(rèn)為是世界上最可持續(xù)的企業(yè)之一，因其設(shè)計(jì)創(chuàng)新、具有氣候意識(shí)的解決方案，為組織在現(xiàn)代化旅程中提供動(dòng)力。 

下面，Tink分享了一系列切實(shí)可行的步驟，幫助企業(yè)構(gòu)想并實(shí)現(xiàn)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型雄心。 

1) 明確目標(biāo)

在研究新技術(shù)或微調(diào)預(yù)算之前，首先明確你的運(yùn)營和客戶最關(guān)心的可持續(xù)性問題是什么。從那里開始，為你的企業(yè)定義“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的含義——用清晰、具體并針對(duì)你的目標(biāo)量身定制的術(shù)語。Tink說：“這是關(guān)于設(shè)定基調(diào)和擁有共同的目標(biāo)。如果你開始一段旅程而不知道目的地，你永遠(yuǎn)不會(huì)到達(dá)任何地方。” 

這包括繪制具體的可持續(xù)性目標(biāo)——比如每年減少一定量的用水或在設(shè)定的日期之前轉(zhuǎn)向可再生能源——并相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)的使命、價(jià)值觀和文化。 

用具體的語言定義你的轉(zhuǎn)型方法（例如Schneider Electric對(duì)其自身的可持續(xù)性影響編程的描述）最終將幫助同事和員工理解并接受你的計(jì)劃。 

2) 先擁有，再集中

在將努力委派和分散到整個(gè)組織之前，C級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者需要成為轉(zhuǎn)型計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)力?！邦I(lǐng)導(dǎo)層的工作是設(shè)定基調(diào)并啟用重組——那種新的企業(yè)神經(jīng)連接，是組織轉(zhuǎn)型所需的，”Tink說。 

當(dāng)CEO擁有數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，他們就能解鎖跨團(tuán)隊(duì)的慣性，將其宏大的想法付諸行動(dòng)。這最終通過共享數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)建立信任，提升留存率和工作滿意度，并推動(dòng)更明智的業(yè)務(wù)決策。Tink表示，這是Schneider Electric在其生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)所采納的方法，不斷對(duì)其愿景和利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。 

有了高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，你就可以裝備跨級(jí)別和業(yè)務(wù)職能的團(tuán)隊(duì)來合作并為你的計(jì)劃做出貢獻(xiàn)?！澳阈枰粋€(gè)擁有強(qiáng)大授權(quán)的核心小組，”Tink說?！皟H僅指定某人為轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者并不一定使組織轉(zhuǎn)型。你必須在其背后擁有結(jié)構(gòu)和動(dòng)力?！?nbsp;

3) 優(yōu)先考慮人員

在你實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化時(shí)，最重要的投資是你的員工。通過賦予他們必要的技能來導(dǎo)航和構(gòu)建新流程，意味著他們也能參與這一努力?！半S著你自動(dòng)化，賦予你的人員學(xué)習(xí)能力和獲取正確培訓(xùn)的能力，這樣他們就能與組織一起前進(jìn)，”Tink說?！八麄冃枰谶@種轉(zhuǎn)變的工作方式中看到自己——這是文化激勵(lì)?！?nbsp;

當(dāng)Schneider Electric在2017年著手為位于肯塔基州萊克星頓的一家有65年歷史的工廠構(gòu)建轉(zhuǎn)型計(jì)劃時(shí)，它通過優(yōu)先考慮教育和提升技能來保留員工。到2024年初，該企業(yè)因持續(xù)強(qiáng)調(diào)賦權(quán)其勞動(dòng)力而被福布斯評(píng)為美國最佳大型雇主之一。 

Tink表示，要成功地從傳統(tǒng)機(jī)械和孤立系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要在員工文化中貫徹“精益持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)”，而如果團(tuán)隊(duì)無法理解和參與周圍發(fā)生的變化，這是無法實(shí)現(xiàn)的。 

4) 掌握進(jìn)展脈搏

Tink表示，首先設(shè)定績效指標(biāo)，然后實(shí)施系統(tǒng)來確保你的業(yè)務(wù)對(duì)其可持續(xù)性目標(biāo)負(fù)責(zé)。 

這可能包括流程研究來確定流程瓶頸，例如。他說：“問問自己，我們哪里效率最低？我們在哪里可以推動(dòng)效率，減少能源消耗，并在各處以更少的影響做更多？我們在哪里可以減少浪費(fèi)？沒有捷徑：你必須分析整個(gè)過程以理解需要改變什么?！?/p>

 在能源節(jié)約、碳排放和用水等領(lǐng)域準(zhǔn)確地基準(zhǔn)測試績效需要持續(xù)監(jiān)測和鳥瞰視角——只有通過強(qiáng)大的數(shù)字支撐才能實(shí)現(xiàn)。Schneider Electric使用具有人工智能（AI）的工業(yè)軟件，包括AVEVA系統(tǒng)平臺(tái)，它提供實(shí)時(shí)趨勢分析并標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理，以幫助組織優(yōu)化。AI和機(jī)器學(xué)習(xí)現(xiàn)在在整個(gè)行業(yè)中被使用，以提高可持續(xù)性績效，提供可靠的、可操作的見解來推動(dòng)效率和減少浪費(fèi)。 

當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)代化萊克星頓工廠時(shí)，Schneider Electric最早的目標(biāo)包括設(shè)定具有氣候意識(shí)的目標(biāo)，然后實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)營的整體快照以評(píng)估改進(jìn)情況。通過輕松跟蹤像能源使用和電力質(zhì)量這樣的重要指標(biāo)，工廠員工能夠檢測運(yùn)營效率并合作尋找改進(jìn)生產(chǎn)和提高敏捷性的機(jī)會(huì)。 

5) 用數(shù)據(jù)展示成果

一旦你的企業(yè)有數(shù)據(jù)來驗(yàn)證其數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)性投資，就廣泛分享這些數(shù)字。“將數(shù)據(jù)展示出來，讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)人都能看到，并使其成為文化的一部分，”Tink說。 

AVEVA工具使捕獲肯塔基州Smart Factory的成就成為可能，包括自2012年以來每年凈減少30%的二氧化碳排放和3.4%的能源節(jié)約——這些結(jié)果被突出顯示為轉(zhuǎn)型和可持續(xù)性相得益彰的證明。Schneider Electric在其所有智能工廠中使用自己的自動(dòng)化技術(shù)，報(bào)告顯示整體能源成本降低了10-30%，維護(hù)成本降低了30-50%。 

通過建立類似的數(shù)據(jù)架構(gòu)，整合技術(shù)、自動(dòng)化和AI能力，組織能夠更加靈活和高效地管理、訪問和利用數(shù)據(jù)。 

Tink建議，了解哪些措施在一個(gè)設(shè)施中有效后，將解決方案復(fù)制到你的工廠網(wǎng)絡(luò)中?！斑@非常強(qiáng)大：使其在組織中生根并擴(kuò)展成功，讓每個(gè)人都能共同實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！?nbsp;

同時(shí)，期望某些變更可能不會(huì)成功。“創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵部分是能夠嘗試和失敗，”他說。衡量并驗(yàn)證你的改進(jìn)，從你的實(shí)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，然后進(jìn)入你旅程的下一個(gè)階段。與擁有行業(yè)專長的合作伙伴合作可以啟動(dòng)你的轉(zhuǎn)型，去除在推出數(shù)字化計(jì)劃時(shí)的猜測工作。 

Tink說：“變得更加數(shù)字化驅(qū)動(dòng)了可持續(xù)性以及業(yè)務(wù)目標(biāo)。你使用的能源更少，并在勞動(dòng)力中推動(dòng)效率，這最終導(dǎo)致隨著時(shí)間的推移可盈利的可持續(xù)性。世界正在轉(zhuǎn)變，行業(yè)可以引領(lǐng)這種轉(zhuǎn)變?！?nbsp;