ChatGPT到Sora，AI都熱鬧一年多了，但眼前狂刷存在感、展示自家AI落地姿態(tài)的，更更更更更多了。

比如，最近就頻繁地在朋友圈刷到下面這個(gè)視頻——

最懂辦公方法論的團(tuán)隊(duì)，公開(kāi)了他們內(nèi)部用AI辦公的秘密：

無(wú)法瀏覽該視頻號(hào)動(dòng)態(tài)

飛書(shū)

看完一遍發(fā)現(xiàn)，好家伙，飛書(shū)這一波把AI用得還挺深入。

有點(diǎn)超乎意料，但想想飛書(shū)是干啥的？就是整天和咱們這群打工人貼貼的，肯定懂企業(yè)和打工人需要啥樣的AI，自己內(nèi)部先好好用起來(lái)，很合理。

這條廣為傳播的視頻名叫《AI已經(jīng)被它們玩成這樣了》，所以，飛書(shū)內(nèi)部到底是在怎么玩AI啊喂？

AI發(fā)燒友的AI工作日常

飛書(shū)的AI能力叫飛書(shū)智能伙伴，它是視頻里的重要主角是。

去年秋季，飛書(shū)智能伙伴正式對(duì)外發(fā)布，是一個(gè)開(kāi)放的AI服務(wù)框架，有知識(shí)、有記憶，有主動(dòng)性，也能深入到業(yè)務(wù)中。

它既有開(kāi)箱即用的能力，如每日工作總結(jié)、智能會(huì)議總結(jié)等；也有基于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求自行搭建的智能伙伴。

視頻里第一個(gè)亮相的GTM助手，就是給銷(xiāo)售業(yè)務(wù)場(chǎng)景下使用的“AI神器”。

實(shí)際體驗(yàn)怎么樣呢？來(lái)看視頻里的具體例子——它成為了去年應(yīng)屆畢業(yè)，加入飛書(shū)就做出百萬(wàn)業(yè)績(jī)的小姐姐的工作利器。

動(dòng)動(dòng)嘴巴，問(wèn)它：今天可以拜訪哪些客戶？就能生成每日商機(jī)日?qǐng)?bào)。

而且可以結(jié)合客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，1分鐘生成千次行業(yè)方案，除了文字部分，圖片和logo都能搞定。

觸類旁通，AI還能幫飛書(shū)用戶生成每日工作總結(jié)、歸納總結(jié)會(huì)議紀(jì)要等。

也就是說(shuō)，今天我可以干什么、今天我該關(guān)注些什么、今天我都干了些什么，統(tǒng)統(tǒng)可以交給AI來(lái)整理。

手持飛書(shū)智能伙伴，小姐姐拿著AI生成的方案，用飛書(shū)智能伙伴1V1演練和客戶唇槍舌劍的對(duì)話。

有些問(wèn)題的犀利程度，易立競(jìng)看了都直呼內(nèi)行。

視頻里還出現(xiàn)了此前沒(méi)單獨(dú)亮相過(guò)的飛書(shū)需求查詢助手，這是飛書(shū)智能伙伴的一個(gè)場(chǎng)景功能，主要服務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)潤(rùn)滑人與人之間協(xié)作的工作伙伴。

判斷需求的優(yōu)先級(jí)、查看進(jìn)度和對(duì)接人，有了它，這些都不用自己多操一點(diǎn)心。

最令人心動(dòng)的還是飛書(shū)內(nèi)部用智能伙伴創(chuàng)建平臺(tái)搭建了一個(gè)bot，叫飛書(shū)戰(zhàn)略在手邊。

感覺(jué)是戰(zhàn)略部門(mén)和智庫(kù)行業(yè)都很需要的那種，隨時(shí)可以了解行業(yè)進(jìn)展和目標(biāo)。

視頻里也表示，不用擔(dān)心會(huì)議走神、未讀消息爆棚、表格報(bào)告難寫(xiě)、銷(xiāo)售打單困難，因?yàn)橛辛孙w書(shū)智能伙伴：

作為一個(gè)AI發(fā)燒友，我已經(jīng)極大地看到AI在解放每一個(gè)人的生產(chǎn)力。
這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著底層變革的價(jià)值。

早就已經(jīng)讓一部分功能先AI起來(lái)

看完視頻就能發(fā)現(xiàn)，“AI正在影響每一個(gè)飛書(shū)同學(xué)”這句話絕對(duì)不假，似乎真的有AI產(chǎn)品能融入日常的工作流了。

看得人怪動(dòng)心的。

畢竟除了視頻里展示的部分，飛書(shū)還有其它很多已經(jīng)AI起來(lái)的部分功能。

能共享工作記憶：

也能自動(dòng)搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)：

它們的理念是無(wú)縫融入辦公環(huán)境，使AI成為工作的一部分，而不是作為一個(gè)獨(dú)立的、需要頻繁切換或操作的AI產(chǎn)品。

工作過(guò)程中，它自然而然地就能出現(xiàn)在用戶需要它的地方。

比如在郵箱里，點(diǎn)開(kāi)一封郵件，它已經(jīng)在那兒等著你了。

這種伙伴關(guān)系的核心在于智能伙伴能夠理解和記憶組織內(nèi)的動(dòng)態(tài)。飛書(shū)與AI的融合，不僅僅是帶來(lái)一個(gè)新工具，更像是一個(gè)無(wú)形的全能同事。

能夠參與到會(huì)議中，閱讀文檔，甚至在用戶還未來(lái)得及查看的情況下，迅速瀏覽新文件并記住內(nèi)容。

這種能力使得智能伙伴能夠提供實(shí)時(shí)的信息支持，幫助用戶更高效地完成工作。

另一個(gè)顯著特點(diǎn)是它的主動(dòng)性。它不僅能被動(dòng)地等待用戶的指令，還能主動(dòng)提醒用戶關(guān)注重要事項(xiàng)。

飛書(shū)智能伙伴的這種主動(dòng)性并非依賴于復(fù)雜的技術(shù)，而是通過(guò)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)提供正確的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

不難看出，這種能力預(yù)示著未來(lái)辦公自動(dòng)化的一個(gè)重要趨勢(shì)，即AI將更加精準(zhǔn)地服務(wù)于用戶的需求，而不是簡(jiǎn)單地執(zhí)行命令。

而且，最近飛書(shū)在AI方面立大功，不僅僅是在軟件內(nèi)部發(fā)揮作用。

最近提到飛書(shū)與AI的關(guān)聯(lián)，還有不少人都立馬會(huì)想起來(lái)那個(gè)閱讀量破500萬(wàn)的飛書(shū)文檔《通往AGI之路》——一個(gè)免費(fèi)的AI入門(mén)科普，在付費(fèi)課程的爭(zhēng)議中，迅速走紅火爆。

打開(kāi)它的鏈接你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這甚至都不應(yīng)該算作一個(gè)文檔，而是一個(gè)可以指引你從入門(mén)到精通的AI知識(shí)庫(kù)。

先進(jìn)AI團(tuán)隊(duì)，先用飛書(shū)

AI落地百花齊放，什么才是最佳著陸方式？

這不像大模型評(píng)測(cè)，有普天之下皆準(zhǔn)的benchmark。它取決于具體的業(yè)務(wù)需求、技術(shù)成熟度、數(shù)據(jù)可用性、人才密集度、場(chǎng)景準(zhǔn)確率，甚至也取決于企業(yè)對(duì)新技術(shù)的接受程度和支持。

說(shuō)了半天，飛書(shū)與AI緊密融合后，產(chǎn)品能力到底有多強(qiáng)呢？

這么說(shuō)吧，在最前沿的行業(yè)——科技行業(yè)，最前沿的領(lǐng)域——大模型賽道，一共有5家估值超10億美元的獨(dú)角獸：

智譜AI、MiniMax、月之暗面、零一萬(wàn)物、百川智能。

圈內(nèi)小聲地把它們并稱為“大模型五小虎”。

圍繞著這個(gè)初步的格局，上下游鏈條上的展開(kāi)才剛剛開(kāi)始，有人圍著它們成功啟動(dòng)了賣(mài)鐵鍬賣(mài)水的生意。

據(jù)量子位打聽(tīng)來(lái)的小道消息，五小虎齊刷刷選擇了同一個(gè)協(xié)作工具平臺(tái)，就是飛書(shū)。

梳理到這，一切都很明了，飛書(shū)與AI的關(guān)聯(lián)之深，其實(shí)遠(yuǎn)比我們想象中的更深。

飛書(shū)與AI聯(lián)結(jié)，產(chǎn)出結(jié)果是“飛書(shū)AI產(chǎn)品+飛書(shū)上的AI陣地+AI公司用上飛書(shū)”。

做AI產(chǎn)品，自己能玩出了花；在一眾AI付費(fèi)課的輿論和爭(zhēng)議中，成為免費(fèi)的AI科普陣地；甚至大模型五小虎都不約而同的選擇了它。

飛書(shū)這種與AI的深度關(guān)聯(lián)，意料之外，卻在情理之中，或許能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題——

以前可能是口號(hào)：先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，先用飛書(shū)。

現(xiàn)如今可能就成總結(jié)了：先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，確實(shí)也都在用飛書(shū)。

畢竟在五小虎之前，站上浪潮之巔的新能源造車(chē)明星們，也都是飛書(shū)。

以及量子位幾番打聽(tīng)后發(fā)現(xiàn)，不只是五小虎在用飛書(shū)，GenAI的其他弄潮兒們，像智源研究院、瀾舟科技、深言科技、愛(ài)詩(shī)科技、西湖心辰等等，也都把日常的工作協(xié)作“托付”在飛書(shū)身上。

這些GenAI時(shí)代的玩家，身份不同，切入點(diǎn)和發(fā)展路徑不同，甚至團(tuán)隊(duì)規(guī)模、組織構(gòu)成也差別很大，但目前到異口同聲做出了相同的選擇。

這也算是觀測(cè)GenAI和大模型時(shí)代的另一種維度：

大模型規(guī)模化落地盈利可能還要再拭目以待，供應(yīng)大模型玩家的技術(shù)和產(chǎn)品，已經(jīng)率先規(guī)?；恕?/p>