上世紀60年代，曾經高速發(fā)展的蘇聯(lián)經濟停滯不前，在迫切需要改革的情況下，一個大膽的想法出現(xiàn)了：

將蘇聯(lián)所有的計算機連成一個網絡，收集并處理所有工廠的數(shù)據，讓他們按照需要進行生產。

這個叫OGAS的網絡設想了一系列先進技術，例如傳感器、實時數(shù)據傳輸、分布式計算、人工智能，甚至數(shù)字貨幣。

這個宏偉的計劃讓美國政府如臨大敵，認為該項目會“大幅促進生產力的增長”！

但是可惜的是，OGAS并沒有建立起來，成為了歷史的一片廢墟。

而美國的阿帕網構建了現(xiàn)代互聯(lián)網的雛形。

在大部分時間里，蘇聯(lián)都采用計劃經濟，國家的經濟活動由“三架馬車”控制運作：

Gosplan : 國家計劃委員會，制定計劃

Gossnab：國家物資和技術供應委員會

Gosbank：國家銀行，負責金融

早期的計劃經濟讓蘇聯(lián)取得了巨大成就，經濟增長速度超過其他任何國家，尤其是在重工業(yè)、軍事和航空領域。

成功的背后也存在巨大的隱患：計劃者制定者獲取的都是滯后的信息，資源配置效率很低，很容易出現(xiàn)供不應求或者供過于求的情況。 

赫魯曉夫上臺以后，開始鼓勵計算機科學和工業(yè)自動化的發(fā)展，尤其是控制論在蘇聯(lián)獲得了“平反”，控制論不是“資產階級的偽科學”，而是對蘇聯(lián)來說有巨大潛力的工具。

基于控制論原理，利用互聯(lián)的計算機可以實現(xiàn)更好的資源規(guī)劃。

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1962年，蘇聯(lián)控制論專家維克多·米哈伊洛維奇·格盧什科夫給赫魯曉夫寫信，呼吁蘇聯(lián)加速計算機化，并且提出了一個雄心勃勃的計劃：OGAS。

OGAS目的是創(chuàng)建一個實時計算機網絡，監(jiān)控和規(guī)劃蘇聯(lián)經濟中的資源和生產流動。

從架構的角度看，這是個三層系統(tǒng)：

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第一層：20000個計算機終端，從全國各地收集數(shù)據。

第二層：100-200個中層區(qū)域規(guī)劃決策系統(tǒng)

第三層：長期預測，由莫斯科的中央計劃者負責。

格盧什科夫甚至設想了貨幣和資金流動的電子化，即電子支付。

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OGAS就像一個神經系統(tǒng)，工廠和工人是軀體，之前他們不能很好地協(xié)作，因為和大腦（蘇聯(lián)領導層）的雙向溝通不順暢——在計劃經濟時代，只有單向溝通。

現(xiàn)在，大腦可以輕松、一致地控制身體，官僚機構的低效率被消除了！

西方國家信奉的是市場的自我調節(jié)，而蘇聯(lián)的OGAS利用計算機收集歷史信息，進行分析，為生產提供信息，進行預測，頗有點現(xiàn)在大數(shù)據+AI的味道。

這在60年代是非常先進的！

但是OGAS卻沒有按預期完成，首先是成本過高，這樣的網絡需要30年才能建成，需要花費1600億盧布。按 2016 年美元計算，約為 1.4 萬億美元。這比蘇聯(lián)原子彈計劃和太空計劃的總和還多。

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其次技術還不夠成熟，蘇聯(lián)軍方的技術世界領先，但是不愿意轉移到民用。

最后，最重要的官僚的阻攔，如果以后都是冷冰冰計算機在“客觀”地收集數(shù)據，進行決策，那自己的權利就沒有了！

1969年，互聯(lián)網的前身，美國的阿帕網上線了，這讓蘇聯(lián)領導層大吃一驚。

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受到阿帕網的啟發(fā)，格盧什科夫及時改變了OGAS的目標，搞了一個簡化版：

不要像神經系統(tǒng)一樣去控制蘇聯(lián)經濟了，把它作為通用的信息庫，能讓信息和數(shù)據在國家機構之間流動就可以了。

這其實這就有點像阿帕網了。

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1970年9月下旬，格盧什科夫登上了從基輔到莫斯科的火車，參加一場對蘇聯(lián)互聯(lián)網的未來至關重要的會議。

10月1日，在一個刮著大風的早晨，格盧什科夫坐在克里姆林宮的長桌上，參與了蘇聯(lián)政治局的一次會議。

多位高層對改進后的OGAS積極評價。

但是財政部長感覺到這個玩意兒可能具有巨大的政治影響力，并可能削弱其他部門的權利，影響權利部門之間的平衡。他認為：OGAS 很好，好到只能讓母雞產下更多雞蛋。

然后，財政部長提出了一個更為保守的建議，回擊雄心勃勃的OGAS。

就這樣，OGAS既沒有被完全接受，也沒有被拒絕，被置于一個尷尬的境地。

在格盧什科夫的努力下，OGAS沒有完全停滯，蘇聯(lián)各地陸續(xù)建立了一些局域網，但是沒法連接成全國性質的、統(tǒng)一的網絡。

因為這些局域網是隨意建造的，沒有考慮任何標準，根本連不起來。

1982年，蘇聯(lián)互聯(lián)網的總設計師格盧什科夫去世，享年58歲。

同年，蘇聯(lián)的計算機首次接入了互聯(lián)網。

OGAS一個比較大的缺陷就是：需要整個系統(tǒng)全部完成，才能產生價值。換句話說，要么全有，要么全無。

這讓整個項目看起來想一個烏托邦式的夢想。 

官僚主義的阻攔讓OGAS很難推進，各地權利中心的領導反對其功能，想裁剪它滿足自己的需求。

OGAS挑戰(zhàn)了蘇聯(lián)的管理模式，推進困難重重。

從技術上看，一個龐大復雜系統(tǒng)的構建，很難一下子就跳躍到終點線。

這樣的系統(tǒng)，需要自下而上，由點及面地構建。

互聯(lián)網的發(fā)展就遵循了這樣的路徑，先建立簡單的、但是可以擴展的阿帕網，又制定了開放的網絡協(xié)議如TCP/IP，讓大家自主連入，逐漸形成全球性的網絡。