2022年是充滿挑戰(zhàn)的一年，2023年還將會有更多的障礙。在一個波動起伏的商業(yè)環(huán)境中，很難做出準確的預測。

受疫情大流行的影響，財務團隊承受的重壓比以往任何時候都要大，因為他們既要應對日益增長的準確財務報告需求，同時還要應付預算緊縮和可能的人員編制問題。2023年，這些問題只會進一步加劇。首席財務官(CFO)們將繼續(xù)感受到壓力，他們要努力克服壓力，提供靈活、準確的報告，使領導者能夠快速做出決策——這是財務轉(zhuǎn)型的使命。因此，首席財務官將需要手頭有必要的技術(shù)堆棧，以便更好地做出回應。

為了渡過難關，領導者不能坐以待斃，坐等風暴來襲。擁抱新思維、新技術(shù)和新方法的企業(yè)在面對困境時將能更好地在短期內(nèi)蓬勃發(fā)展，并為長期增長奠定堅實的基礎。那么，2023年我們會看到什么呢?

加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2023年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐有可能加快，而非放緩，因為嚴峻的經(jīng)濟狀況繼續(xù)擾亂預測。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將增強金融轉(zhuǎn)型的能力，支持流程，提高準確性，并減輕工作量，那些推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)將在短期經(jīng)濟波動期間提高效率和生產(chǎn)率，現(xiàn)在做出的決定將使金融團隊在經(jīng)濟增強時處于更強大、更有競爭力的地位。

自動化驅(qū)動員工保留

2023年的挑戰(zhàn)將證明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)效益。數(shù)字化和自動化提高了生產(chǎn)率，降低了成本，同時，還有其他不太明顯的影響，比如員工保留。

當員工被繁重的體力勞動壓得喘不過氣來時，他們的工作滿意度就會下降，離職的可能性就會增加。財務團隊的倦怠程度和長期的工作壓力已經(jīng)很高;因此，在2023年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能是保留會計團隊的一個不可或缺的組成部分。隨著技術(shù)人才短缺加劇，員工數(shù)量和招聘可能停滯，員工留任對公司業(yè)績和生產(chǎn)力比以往任何時候都更重要。

采用正確的技術(shù)可以減少工作量，提高員工的工作效率，將會計團隊從枯燥、重復的單調(diào)工作中解放出來。而且，當員工開心時，他們也更容易選擇留下來。

戰(zhàn)略首席財務官的崛起

在經(jīng)濟衰退期間，對靈活和準確的財務報告的需求加劇。領導者需要獲取最新的、易于理解的數(shù)據(jù)，以便做出支持增長的決策。

這意味著首席財務官們在2023年將面臨越來越大的壓力。鑒于金融轉(zhuǎn)型的機制，他們的技能需求和工作量都將激增。為了應對這一挑戰(zhàn)，首席財務官將需要部署智能自動化、深度可見性和真正以人為本的協(xié)作工具的組合，以支持他們的團隊。首席財務官們最不愿意做的就是重復的工作。當技術(shù)減輕了手工工作的負擔時，首席財務官們就可以專注于推動業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

我們期待看到越來越多的金融領導者變得越來越有戰(zhàn)略眼光。使用自動化將使團隊能夠用更少的資源做更多的事情，并讓領導者有機會根據(jù)實時數(shù)據(jù)做出更好的決策。在困難時期，首席財務官們需要提升自己來面對挑戰(zhàn)。

關注安全

金融團隊是黑客的目標，因為他們的日常工作涉及大量敏感數(shù)據(jù)?；旌匣蜻h程工作增加了安全風險，端點管理是一個持續(xù)的挑戰(zhàn)。

我們希望看到組織內(nèi)部的變化，將安全置于發(fā)展的核心位置。金融技術(shù)公司和金融機構(gòu)的工程師可能會發(fā)現(xiàn)，他們越來越有責任構(gòu)建將安全控制融入解決方案的產(chǎn)品。當安全性嵌入到開發(fā)管道的每個階段時，它可以降低風險。

企業(yè)必須與客戶密切合作，共同應對安全挑戰(zhàn)。專注于在開發(fā)過程中嵌入安全性是提高市場中每個參與者防御能力的有力手段。

變革明天

未來的挑戰(zhàn)是嚴峻和不可避免的。這也是偉大的領導者和創(chuàng)新組織大放異彩的時刻。隨著金融團隊致力于雄心勃勃的金融轉(zhuǎn)型項目，這些項目最終將推動增長，我們預計在2023年將看到跨越新舊障礙的新方法。通貨膨脹和經(jīng)濟衰退聽起來像是可怕的字眼。事實上，它們是行動的號召，今天成功轉(zhuǎn)型的公司將在明天蓬勃發(fā)展。