事件回顧

臨近年底，阿里做出了新一輪的人事變動(dòng)！據(jù)消息稱，此次變動(dòng)主要涉及阿里云、達(dá)摩院——

1、張建鋒(花名: 行)不再擔(dān)任阿里云總裁，轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)達(dá)摩院；

2、集團(tuán)CEO張勇(花名: 逍遙子) 將出任阿里云智能總裁，原阿里巴巴CTO程立(花名: 魯肅)卸任，吳澤明接替程立擔(dān)任阿里巴巴CTO;

3、張建鋒(花名: 行)不再擔(dān)任阿里云智能總裁，繼續(xù)擔(dān)任達(dá)摩院院長(zhǎng)，專注前沿科技探索。

4、童文紅不再擔(dān)任CPO，蔣芳接替童文紅擔(dān)任阿里巴巴CPO。

以上變動(dòng)中， 阿里CTO程立的離任，多少讓人有些吃驚。

程序員的樣板

提及魯肅，很多開(kāi)發(fā)者都耳熟能詳，也一度是技術(shù)人在成長(zhǎng)路徑上的學(xué)習(xí)榜樣。從程序員、架構(gòu)師、到首席架構(gòu)師，再到螞蟻CTO、阿里集團(tuán)CTO，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開(kāi)發(fā)者們示范了技術(shù)人在職場(chǎng)上一路打怪升級(jí)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑。

 2004年2月，程立一次偶然的機(jī)會(huì)與支付寶結(jié)緣，彼時(shí)他還在上海交大攻讀博士，以外包架構(gòu)師的身份協(xié)助支付寶網(wǎng)站的建設(shè)。

一年后，在反復(fù)思考后，程立決定正式加入支付寶擔(dān)任開(kāi)發(fā)工程師，工號(hào)3896。接下來(lái)，這位“科技狠人”便開(kāi)啟了不斷躍遷的升級(jí)之旅。

2007年至2014年，任支付寶首席架構(gòu)師。

2014年至2019年，任螞蟻集團(tuán)CTO。

2018年至2019年，兼任螞蟻集團(tuán)國(guó)際事業(yè)群CMO。

2019年12月起擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CTO。

程立彼時(shí)躊躇滿志的用三個(gè)五年來(lái)形容自己：

第一個(gè)五年——從“不信”到“相信”?！昂苌岛芴煺妗笔且患腋５氖虑椋@一個(gè)五年讓自己學(xué)會(huì)了相信一家公司的使命，如何成為一個(gè)leader。

第二個(gè)五年——   撕掉“不能做管理”的標(biāo)簽。從只會(huì)代碼、架構(gòu)到真正開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)，成為螞蟻技術(shù)一號(hào)位。這是程立在阿里這個(gè)平臺(tái)上勇于擔(dān)當(dāng)，揮毫筆墨，釋放光彩的關(guān)鍵五年。

第三個(gè)五年——成就他人。 程立關(guān)于這兩點(diǎn)寫(xiě)到：“成就他人，要有這樣的胸懷，要把機(jī)會(huì)和舞臺(tái)讓給更多人，讓他們?nèi)コ砷L(zhǎng)。這非常重要，要學(xué)會(huì)欣賞和包容，成就他人，不是把別人變成另外一個(gè)自己?！?/span>

現(xiàn)如今從04年算起，程立在阿里已經(jīng)走過(guò)了18個(gè)年頭，“螞蟻技術(shù)一號(hào)位”、“支付寶技術(shù)奠基人”、“神一樣的存在”，這些承載著開(kāi)發(fā)者敬意的稱謂足以說(shuō)明他身上獨(dú)有的技術(shù)特質(zhì)和人格魅力。

宕機(jī)事件或是變動(dòng)原因

阿里是出了名的“逢年就調(diào)架構(gòu)”，正如一位資深從業(yè)者所說(shuō)：“船大難掉頭，調(diào)整業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部高管調(diào)整或者同類公司同類崗位挖人是最方便的，避免磨合產(chǎn)生大的動(dòng)蕩。你看推特就知道什么是動(dòng)蕩。輪轉(zhuǎn)的辦法很多組織都在用。”

但此次“魯肅”的離開(kāi)，還是惹來(lái)不少的猜想。

首先，最容易讓人想到還是12月18日的阿里云香港Region可用區(qū)的“高溫宕機(jī)事故”，也是阿里云運(yùn)營(yíng)十多年來(lái)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一次大規(guī)模故障。

此事引發(fā)的輿論壓力很大，澳門金融管理局、澳門銀河、蓮花衛(wèi)視、澳門水泥廠等關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施營(yíng)運(yùn)者的網(wǎng)站、澳覓和MFood等外賣平臺(tái)、以及澳門日?qǐng)?bào)等APP一度無(wú)法正常訪問(wèn)使用。

這不僅會(huì)讓用戶質(zhì)疑這家科技巨頭的技術(shù)穩(wěn)定性，還引起了對(duì)于其售后服務(wù)態(tài)度的不滿。

據(jù)消息稱，多位阿里云用戶宕機(jī)時(shí)間超過(guò)24小時(shí)，部分用戶直到19日中午才得以恢復(fù)。另有電商用戶表示，其宕機(jī)超過(guò)28小時(shí)仍未恢復(fù)。“從昨天早上11點(diǎn)開(kāi)始，打了11次售后電話。但卻一直無(wú)人回電?！?/p>

此外，阿里云近兩年的財(cái)報(bào)表現(xiàn)不佳，也被認(rèn)為是導(dǎo)致出現(xiàn)此次架構(gòu)變動(dòng)的原因之一。

今年5月，2022財(cái)年第四財(cái)季及全年財(cái)報(bào)公開(kāi)，數(shù)據(jù)顯示阿里云2022財(cái)年總收入，在抵銷跨分部交易前和抵銷后分別為1001.8億元和745.68億元，實(shí)現(xiàn)13年來(lái)首次年度盈利。但在2023財(cái)年的第二財(cái)季（自然年2022第三季度）則顯示數(shù)據(jù)并不樂(lè)觀，僅營(yíng)收207.57億元，同比增長(zhǎng)僅為4%，這比國(guó)外云市場(chǎng)高漲的擴(kuò)張節(jié)奏要差不少。

要知道，2022年是阿里戰(zhàn)略升級(jí)的一年，消費(fèi)、云計(jì)算、全球化，云計(jì)算已經(jīng)排到了第二，但這個(gè)同比4%的答卷明顯沒(méi)有讓“逍遙子”張勇滿意。

正值全球云市場(chǎng)不確定性的多事之秋，大規(guī)模宕機(jī)事件的影響，以及第三季度的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，可能是導(dǎo)致CTO、阿里云、達(dá)摩院等重要崗位變動(dòng)的原因。

寫(xiě)在最后

從任正非批評(píng)余承東，到劉強(qiáng)東怒批高管只會(huì)PPT，再到近日馬化騰內(nèi)部會(huì)議上批評(píng)內(nèi)部腐敗，再到今天阿里的人事變動(dòng)，不難察覺(jué)到這個(gè)冬天的寒意。華為、騰訊、阿里、京東等巨頭的在面對(duì)寒冬，都在以一種近乎一致的態(tài)度在寒冬調(diào)整內(nèi)部，迎接未來(lái)的生存難題。

而放到技術(shù)人而言，程立的離開(kāi)，也并不意味終點(diǎn)。

正如他自己在文中所寫(xiě)：被“流落”到支付寶而結(jié)緣、從“不信”到“相信”、撕掉“不能做管理”的標(biāo)簽、懂得“成就他人”，他已經(jīng)做到了，而且取得了常人難以達(dá)到的高點(diǎn)。而他給自己規(guī)劃的下一個(gè)階段——“探索更多未知、更多不可能”，或許正是他新的開(kāi)始。