作者 | 云昭

“空降死”已經(jīng)成為程序員圈內(nèi)的一個熱梗。但今年以來，“降維求穩(wěn)”仿佛更能擊穿互聯(lián)網(wǎng)大廠跳槽者的內(nèi)心。該如何應對當下的裁員潮？在大小廠之間如何做出權(quán)衡？如何較快經(jīng)歷過渡期？都是每位跳槽者繞不開的話題。希望能給大家一些有益的思考。

跳槽觀大變：大廠橫跳的閉環(huán)在打破

“降維求穩(wěn)”成新的職場黑話，也是跳槽觀的新變化。

圖源：脈脈人才智庫

軟件開發(fā)作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)卷嚴重的職業(yè)，自然也免不了“吃青春飯”的自嘲與唏噓。只有26.1%的受訪程序員表示，愿意一直做技術(shù)崗位到退休。程序員跳槽也是迫不得已。如果將加班內(nèi)卷視為披著奮斗光環(huán)的隱形捶打，那么“被裁與畢業(yè)”就變成了赤裸裸的無情毒打。

背后的原因也很復雜，但重要的因素逃不開這兩個：時間成本、供需關(guān)系。技術(shù)開發(fā)是一個不斷成長高速迭代的行業(yè)，需要程序員跟著時代發(fā)展不斷學習，“今天用的語言、結(jié)構(gòu)，明天可能就過時了，這樣的壓力太大了。”保持學習對于初入職場5年以內(nèi)的年輕人來說問題不大，但對于閱歷和經(jīng)驗豐富的中年人來講，時間卻沒有保證。工作需要時間，學習需要時間，一旦成家立業(yè)，家庭也需要時間，三方不斷壓榨程序員的時間，當時間不夠用的時候，學習常常是第一個被放棄的。

再一個就是供需關(guān)系，職級與薪資掛鉤，但大廠有能力的人也不少，高P、高M的崗位數(shù)量極為有限。加上近些年，盈利表現(xiàn)差的業(yè)務裁來裁去，對于技術(shù)人才的需求量也只能跟著降維。

大廠之間的人才“橫跳”

截至目前，互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員潮依舊沒有平息，以至于正在打破了大廠之間的人才橫跳“閉環(huán)”。2022第一季度脈脈的人才報告數(shù)據(jù)顯示：互聯(lián)網(wǎng)大廠并不是35歲以上大廠人跳槽的首選目標，有40.4%選擇了前景較好的中小型企業(yè)。

圖源：脈脈人才智庫

某種程度上說，大廠高P之所以選擇加入小廠，絕大部分人是想通過跳槽往管理轉(zhuǎn)型，畢竟大廠有能力的人居多，但管理坑位和發(fā)揮空間有限。如果眼光獨到，小廠發(fā)展成下一個大廠，那么還有機會做到中高層管理。

小廠同樣步步驚心

小廠的確不失為釋放自身價值的戰(zhàn)場，但降維真的能維穩(wěn)嗎？對于跳槽到小廠的前大廠技術(shù)人，面臨的坑也不少。比如：低薪高股權(quán)陷阱、合適的人員難以招進來、非技術(shù)出身的CEO各種不合理的要求、“水土不服”等眾多隨“空降”而來的種種問題浮出水面。

網(wǎng)上有流傳這么一個梗：

“某A輪公司，老板來自傳統(tǒng)行業(yè)，缺技術(shù)花了300萬挖了某互聯(lián)網(wǎng)大廠的一個團隊。但是那個團隊偏后端，而且全部采用php技術(shù)，管理平臺用php，rpc用php，前端用php，巴不得app也用php，結(jié)果半年過去了，還在討論后臺架構(gòu)和用戶上億以后大數(shù)據(jù)如何精準。最后，前端的app和h5出來質(zhì)量極其差，并且業(yè)務管理平臺進度很慢，業(yè)務運轉(zhuǎn)不起來。8個月后，團隊集體離職。”

據(jù)非正式統(tǒng)計，這些年中國民企進入高速發(fā)展期，新進人員存活率不高，尤其空降高管，挺不過試用期的占比達 80%以上。

大廠裁員潮下，大廠出來的人未必適合小公司。每位技術(shù)人都要思考“雞頭”與“鳳尾”的問題。

從“鳳尾”到“雞頭”，技術(shù)研發(fā)人如何過渡？

從大公司來到中小公司，職位大多會走向高級管理崗位，如何較快平穩(wěn)過渡，是每個身處其中的技術(shù)人要考慮的問題。

首先，記住環(huán)境和任務的變化，沒有那么多架構(gòu)需要規(guī)劃，沒有那么多性能需要調(diào)優(yōu)。在一個業(yè)務方向上最快出產(chǎn)品才是最重要的事情。開源代碼、CMS、SAAS，凡是市面上能用的都要拿過來用。PS：由于缺少DBA、DevOps等基礎(chǔ)建設(shè)。

大公司的商業(yè)運營模式、開發(fā)環(huán)境已經(jīng)十分完善，小公司則不然，創(chuàng)業(yè)公司的工作特點就是瑣碎。產(chǎn)品打磨，先放后面，立刻出產(chǎn)品才是最重要。

其次，明確自己的目標很重要。

許多技術(shù)人進入到一家新公司，大部分精力肯定用于關(guān)注研發(fā)的速度和質(zhì)量上，但對于公司的的存活問題卻考慮得太少。公司是否能存活牽涉到多方因素，市場需求是否判斷正確？銷售渠道是否能打開？運營推廣是否能增長？融資是否能跟上？

這里強調(diào)這些小公司的風險的用意是想說在創(chuàng)業(yè)的過程中設(shè)立好自己的目標非常重要，至少要保證即使公司失敗了，自己在創(chuàng)業(yè)過程中也要有收獲。比如：

• 技術(shù)視野是否有前瞻性？
• 以怎樣的行動策略領(lǐng)導公司技術(shù)團隊？
• 最終是否能通過技術(shù)手段實現(xiàn)降本增效？
• 在公司擔當一個怎樣的個人角色？
• 是只想做“技術(shù)經(jīng)理+項目經(jīng)理”的復合角色，還是希望更多地影響公司的發(fā)展方向？
• 如何利用好自己的技術(shù)閱歷，在創(chuàng)業(yè)過程中是否能擴展技術(shù)人脈？

再者，轉(zhuǎn)到中小公司管理職位后，要擺脫不少已有的習慣，因為變化也會很多。克拉夫琴科曾有過一段創(chuàng)業(yè)公司CTO的經(jīng)歷，他將公司的數(shù)字代理業(yè)務增長到數(shù)百萬的收入。他給出了一些中肯的建議：

（1）溝通

創(chuàng)業(yè)公司的溝通量將會增加十倍，以至于不得不招聘助理來提高效率。你將不得不與許多下屬進行交談，討論他們的工作進展、產(chǎn)生的問題等等。溝通這項軟技能在任何管理職位上都至關(guān)重要。

（2）壓力管理

在沖刺期間極有可能完不成任務。管理者將成為開發(fā)人員的盾牌，因此對開發(fā)團隊不好的消息都會接踵而至：公司會有很多利益相關(guān)者來施壓，并認為他們的研發(fā)需求是最重要的。這種需求“并行”處理的壓力比較令人棘手。

所以，除了處理好優(yōu)先級之外，還需要學習如何應對壓力，比如周末抽出一段時間外出運動、或者獨自冥想放空都是不錯的減壓方式。

（3）決策

決策是一門學問，每一個小的決定都可能關(guān)系到整個團隊和整個公司。決策通常包含一些權(quán)衡。例如，重構(gòu)代碼的某些部分是當前穩(wěn)定性和未來可維護性之間的權(quán)衡。將一些單體架構(gòu)重寫為一堆微服務通常是在可伸縮性、開發(fā)成本、復雜性、性能和維護之間進行權(quán)衡。管理者通常負責做出具有挑戰(zhàn)性的決策，例如是從頭開始重寫服務，留住員工，還是讓他們離開。

（4）學習和適應新事物的能力

市場上不斷有新的東西，新的編程方法。有必要保持開放并吸收盡可能多的信息，以保持領(lǐng)先地位。在管理層并不意味著你需要停止觀看各種架構(gòu)設(shè)計、新興技術(shù)的課程。對于作為決策者的你來說，對許多事情有廣泛的了解至關(guān)重要。實現(xiàn)這一目標的唯一途徑是永遠不要停止學習。

（5）最后，接受你是會錯的

犯錯讓人感覺惱火，但無可避免。工作中被驗證決定是錯誤的情景總會發(fā)生。方案錯了，意味著建議的解決方案比你的更好，這對公司而言，結(jié)果也是一件好事。不要對與你爭論的人懷有怨恨，因為這會降低他們將來與你討論的欲望。能在不確定的參數(shù)因子中找到最優(yōu)解本身是一件好事。

寫在最后 

對于大齡技術(shù)人而言，大廠的光環(huán)仍在，但亮度在減弱，而那些有前景的小廠成為了值得打拼的不錯去處。但有人的地方就有江湖，跳槽后的角色變化會帶來一系列的現(xiàn)實問題。

大廠的環(huán)境福利雖好但工作枯燥，小廠業(yè)務簡單但更為繁瑣，沒有絕對的好壞之分。但一個不得不承認的事實就是：中小公司更多需要的是“多面手”、“”復合型”人才，絕非單一型人才。

于目前的跳槽環(huán)境而言，將中小公司作為職業(yè)生涯的下一站開始成為一種新趨勢。積土成山，積水成淵，愿每一位成功落地的“廠里人”，如今不管是官升一級，還是身兼數(shù)職，都能在歷盡千帆、打怪升級、攻城略地后，歸來依舊少年。

參考鏈接：

https://36kr.com/p/1724595142657

https://www.zhihu.com/question/31753374?f3fb8ead20=2dddcc66aac530d328fed6b903d31930

https://vadimkravcenko.com/en/switching-from-engineering-to-management/