作者：千山
審校：莫奇
當(dāng)前，全國(guó)疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，在此背景下，遠(yuǎn)程辦公成為眾多企業(yè)的選擇。當(dāng)有人在為克服居家辦公的惰性而努力時(shí)，也有人在考慮完全獨(dú)立工作的可能。
對(duì)于程序員來說，如果不想繼續(xù)在公司上班，如何才能成為自由職業(yè)者呢？日前，“51CTO技術(shù)交流群”就此展開了討論，各行各業(yè)的技術(shù)人對(duì)于程序員走向自由職業(yè)的途徑和利弊發(fā)表了自己的看法。
要義：找準(zhǔn)自身定位，錘煉核心專長(zhǎng)
自由職業(yè)者要有一技之長(zhǎng),找準(zhǔn)自己的定位,不然很容易懶散。
——前端-莉莉-廣東
到公司上班，拿固定薪水，對(duì)大多數(shù)人來說是一種安穩(wěn)的選擇。但自由職業(yè)的“自由”也讓不少人“雖不能至，心向往之”。而疫情最終走向的不確定性又倒逼了從業(yè)者對(duì)于自身處境的思考。
來自北京的“網(wǎng)安-Kevin-帝都”分享了個(gè)人的心路歷程：
“從2020年初開始，持續(xù)半年后就對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)來源產(chǎn)生了焦慮，單一來源，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，看似穩(wěn)定卻充滿不可控因素，常常是被動(dòng)接受。因此，不想上班一定是考慮過的（這和疫情因素?zé)o關(guān)，但是疫情放大了對(duì)現(xiàn)有處境的考慮）。然而，對(duì)大多數(shù)人（包括我）來說，短期（兩三年）內(nèi)脫離上班狀態(tài)不太現(xiàn)實(shí)，因此，暫時(shí)還是要接受這種狀態(tài)的延續(xù)。”
據(jù)此考慮，他認(rèn)為：
“如果有想法，那么就需要充分評(píng)估自身處境、能力、圈子、資源等，考慮自己能做什么，定好大致的目標(biāo)，充實(shí)自身的不足，然后慢慢前行并尋找機(jī)會(huì)，只要有目標(biāo)有想法，對(duì)機(jī)會(huì)的敏感性就會(huì)大大增加。
在大目標(biāo)不變的情況下，從簡(jiǎn)單的事情做起（哪怕沒有收益或者收益很低），逐步地?cái)U(kuò)展自己的視野范圍，接觸不同背景和專業(yè)領(lǐng)域的同好。會(huì)有改變的?！?/p>
那么具體來說，程序員要實(shí)現(xiàn)自由職業(yè)，起步階段可以做哪些準(zhǔn)備呢？“一介碼農(nóng)-麥子-廣州”給出了如下建議：
1、接小外包單，公司兼職
2、未雨綢繆開發(fā)副業(yè)，寫公眾號(hào)、接咨詢（得有個(gè)人專長(zhǎng)）
3、多在各種社區(qū)寫文章、問答… 打造個(gè)人ip
4、多交非技術(shù)的朋友，人脈很重要
當(dāng)然無論選擇哪個(gè)方向發(fā)展，找準(zhǔn)自身定位，錘煉一技之長(zhǎng)最為關(guān)鍵。開發(fā)有開發(fā)的專攻，運(yùn)維有運(yùn)維的門道。
以獨(dú)立開發(fā)為例，這種模式常見于開發(fā)微信小程序、開發(fā)Android或iOS APP等。因?yàn)槎ㄎ皇亲约邯?dú)立開發(fā)，不太需要和他人協(xié)作共事，自由度較高。從變現(xiàn)角度講，由于技術(shù)是為需求服務(wù)的，因此有時(shí)候技術(shù)并非最重要的因素，更為關(guān)鍵是要去思考自己面向哪些受眾、要做一個(gè)怎樣的產(chǎn)品或提供什么樣的服務(wù)。哪怕技術(shù)不是特別牛，也可以通過需求的洞察、商業(yè)模式的跑通來彌補(bǔ)。目標(biāo)定位準(zhǔn)，項(xiàng)目做得好的話，收入也較為可觀。
實(shí)踐：明晰利弊，做起來都沒那么簡(jiǎn)單
接私活首先重要的是信任。需要讓程序員能信任老板真的能結(jié)尾款，好多時(shí)候都是結(jié)不了尾款的。
——Python-咸魚-北京
開發(fā)者走向自由職業(yè)的方式和途徑有很多，比如接外包、寫作、講課、咨詢等等。但事實(shí)上，不管是看起來多么容易上手的方法，做起來都沒有那么簡(jiǎn)單。權(quán)衡利弊，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定了解后再開始行動(dòng)，可以避免不少?gòu)澛贰?/p>
雖然真正的獨(dú)立開發(fā)者很少，但相信有不少人嘗試過接“私活”，即在工作之余以個(gè)人名義通過某種途徑承接軟件項(xiàng)目。這種方式很直接——接項(xiàng)目，賺報(bào)酬。以項(xiàng)目結(jié)算報(bào)酬，相較固定月薪來說，無疑更具誘惑力。但這其中可能也存在一些問題：
1. 來源不定。如果沒有熟人引薦或平臺(tái)渠道，你并不總是能接到項(xiàng)目。
2. 要求不定。甲方的需求可能不斷變化，你不僅要對(duì)其有足夠的心理預(yù)期，還要善于應(yīng)對(duì)這種可能極其頻繁的細(xì)節(jié)改進(jìn)。因此也有人認(rèn)為“沒兩把刷子，還是老實(shí)搬磚比較穩(wěn)妥”。
3. 信任問題。這可能是開發(fā)者接單時(shí)最大的擔(dān)心，如果沒有一定的機(jī)制做信任背書，項(xiàng)目款不一定能及時(shí)到賬，尾款也不見得能收回來。
另外，做自媒體在很多人看來也是一條不錯(cuò)的出路。但細(xì)究起來，要走這條路同樣要面對(duì)不少挑戰(zhàn)。
首先，如何寫作。寫作可能是程序員啟動(dòng)成本最低的建立個(gè)人品牌和影響力的方式。而且無論是做公眾號(hào)還是做視頻，文章、文案的質(zhì)量都非常重要。但如何寫好卻是一個(gè)需要長(zhǎng)期思考的命題。文筆上肯定不能太差，至少邏輯要清楚；選題上需要捕捉到更廣泛更有時(shí)效的需求；內(nèi)容上要有硬貨，但又不能過于枯燥。
再者，如何有效傳播。有人認(rèn)為，鑒于市場(chǎng)已經(jīng)飽和，現(xiàn)在入場(chǎng)公眾號(hào)已經(jīng)過時(shí)。但也有人反駁，過時(shí)的只有思想，有干貨的、對(duì)讀者有用的或能引發(fā)共鳴的文字永遠(yuǎn)有其受眾。當(dāng)然，有吸引人的內(nèi)容是前提，考慮到傳播效果，如何提煉吸睛點(diǎn)也是關(guān)鍵。正如“摸魚-Abulu-北京”提到，“流量時(shí)代，吃瓜群眾占八成，如果抓不住眼球，靠剩下的兩成怎么做大”，比如由一堆術(shù)語堆疊而成的標(biāo)題或文章顯然無法引起多數(shù)人的興趣。
最后，如何堅(jiān)持。任何一件事要長(zhǎng)期堅(jiān)持，都非易事。尤其是對(duì)自己輸出的內(nèi)容要求比較高的人來說，短時(shí)間內(nèi)投入與付出不成正比也是常事。不過，也有群友認(rèn)為，“堅(jiān)持是最簡(jiǎn)單的事情”，尤其對(duì)個(gè)人來說，堅(jiān)持是最沒有門檻、成本收益最好的方式，“如果認(rèn)為堅(jiān)持都很困難，那還是老老實(shí)實(shí)打工上班進(jìn)體制吧”。
遠(yuǎn)程辦公VS 自由職業(yè)：各有各的焦慮
疫情之下，無論是選擇接受公司安排進(jìn)行居家辦公，還是考慮干脆另謀出路開啟自由職業(yè)，都無可厚非。兩邊人群各有各的考慮，也各有各的焦慮。
對(duì)部分人群來說，在家辦公往往意味著工作和生活沒有了明確的邊界，工作效率可能因此降低，同時(shí)工作量也可能加大。另外，缺少面對(duì)面的交流，溝通成本也必然增加，甚至為了協(xié)作，員工可能要面臨大量的線上會(huì)議。有的人出于家庭和生計(jì)考慮，即使很難適應(yīng)遠(yuǎn)程辦公的節(jié)奏，也寧愿堅(jiān)持下來，先保住工作再說。當(dāng)然，居家辦公體驗(yàn)到底如何，和公司性質(zhì)、崗位職責(zé)、當(dāng)前項(xiàng)目、工作責(zé)任等都密切相關(guān)。
另一邊，對(duì)選擇自由職業(yè)的人來說，同樣也有其困擾。自由職業(yè)不是真的完全“自由”，只是不在組織內(nèi)、不在體系內(nèi)工作而已。未踏上正軌之前，你依然要投入足夠甚至更多的時(shí)間，才能創(chuàng)造像樣的產(chǎn)出，賺到你想要的錢。在單位上班時(shí)，老板統(tǒng)籌安排任務(wù)，除了工作不用考慮其他，按部就班、按時(shí)領(lǐng)薪即可。自由職業(yè)后，如何規(guī)劃工作內(nèi)容，如何進(jìn)行時(shí)間管理都需要自主決定，否則也只能逍遙一時(shí)，長(zhǎng)期來看可能也會(huì)陷入困境。
說到底，無論選擇哪一種工作模式，都有其可發(fā)揮的空間，也有其被局限的框架。如果你正在考慮改變既定的軌道，那么做最好的準(zhǔn)備，做最壞的預(yù)期，在不斷嘗試中也許就能摸索出“開心工作、快樂生活”的自由之義。
51CTO技術(shù)交流群招募
每日有話題，熱點(diǎn)前沿，掃碼加入社群，與技術(shù)人一起交流期待開發(fā)者的優(yōu)質(zhì)觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)分享出現(xiàn)在下期“T群話”中
