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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實檢查:成功的六個要求

數(shù)字化轉(zhuǎn)型
當企業(yè)著手進行新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時,必須進行現(xiàn)實檢查,以充分了解企業(yè)當今所處的位置、目標以及計劃如何實現(xiàn)目標。

企業(yè)成功地實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃需要仔細規(guī)劃,在開始其數(shù)字化轉(zhuǎn)型旅程之前考慮一些現(xiàn)實檢查。

在過去的三年中,沒有任何一種趨勢比數(shù)字化轉(zhuǎn)型更能影響人們所在的世界。從遠程工作到新興技術(shù),再到電子商務(wù)解決方案的普及應(yīng)用。世界各地的企業(yè)都在探索新方法,以實現(xiàn)工作和生活的自動化,從而提高性能和效率。

為自動化和數(shù)字化設(shè)定目標似乎很簡單,但其實施的具體細節(jié)卻異常復(fù)雜。數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃可能會受到傳統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險,甚至是抵制變革的員工的阻礙。

即使是有限的轉(zhuǎn)型也涉及巨大的復(fù)雜性,因為IT團隊必須駕馭混合工作環(huán)境、企業(yè)自有設(shè)備和私有設(shè)備的組合,以及幫助實現(xiàn)個人業(yè)務(wù)功能自動化的第三方微服務(wù)范圍不斷擴大。

當企業(yè)著手進行新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時,必須進行現(xiàn)實檢查,以充分了解企業(yè)當今所處的位置、目標以及計劃如何實現(xiàn)目標。

6個成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

以下是企業(yè)成功進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6個要求:

(1)優(yōu)先考慮用戶體驗

如今的用戶希望他們的數(shù)字體驗快速、簡單和個性化。消費者不再對企業(yè)之間的服務(wù)進行比較。與其相反,他們可能會將銀行應(yīng)用程序的糟糕體驗與他們從在線零售商處獲得的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)進行比較。

無論企業(yè)的最終用戶是員工還是消費者,都必須優(yōu)先考慮友好和直觀的界面,以便以最小的摩擦或干擾輕松實現(xiàn)目標。

(2)采用人工智能和自動化技術(shù)

當企業(yè)投資于數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,將展示其在技術(shù)前沿的承諾。然而,只有通過持續(xù)改進和創(chuàng)新才能保持這一地位,這需要采用人工智能和自動化技術(shù)。這些解決方案使用模式識別和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)來提供穩(wěn)步改善的用戶體驗。隨著越來越多滿意的用戶使用該平臺,自動化工具創(chuàng)造了一個良性循環(huán),確保了長期的技術(shù)優(yōu)勢。

(3)致力于云計算

現(xiàn)代企業(yè)必須能夠通過可靠的互聯(lián)網(wǎng)連接隨時隨地開展業(yè)務(wù)。為了促進這種自由,企業(yè)必須從專門的內(nèi)部部署系統(tǒng)過渡到云計算架構(gòu)。云計算服務(wù)對于已經(jīng)成為日常業(yè)務(wù)運營一部分的實時遠程協(xié)作至關(guān)重要。

(4)采用強大的安全措施

雖然云計算為靈活性和生產(chǎn)力提供了巨大的好處,但如果沒有得到適當?shù)谋Wo,它也可能帶來嚴重的風(fēng)險。從第一天起,網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護實踐就應(yīng)該融入企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全實踐中。特別是,多因素身份驗證和零信任安全模型可以在確保敏感數(shù)據(jù)僅對授權(quán)查看它的人員可用方面發(fā)揮巨大作用。

(5)打破孤島

在尚未進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)中,IT團隊將構(gòu)建或購買工具,業(yè)務(wù)團隊將選擇如何以及是否使用這些工具。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必須打破這些團隊之間的孤島。IT和業(yè)務(wù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者必須共同確定企業(yè)的目標,并開發(fā)專門為實現(xiàn)這些目標而構(gòu)建的自動化解決方案。

打破孤島也有助于促進新水平的創(chuàng)造力和創(chuàng)新。例如,業(yè)務(wù)主管可能不知道某個技術(shù)解決方案是可行的,或者IT領(lǐng)導(dǎo)者可能誤解了特定工具或平臺的用途。業(yè)務(wù)和IT團隊只有在相互學(xué)習(xí)并朝著共同目標努力時才能充分發(fā)揮作用。

(6)對新的商業(yè)模式保持開放

根據(jù)調(diào)研機構(gòu)麥肯錫公司的研究,近70%的大規(guī)模轉(zhuǎn)型計劃沒有達到既定目標。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對激進變革持開放態(tài)度,即使這些變革可能與他們當前的戰(zhàn)略和信念相沖突。

擁抱數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力和自動化可能會導(dǎo)致企業(yè)意識到其現(xiàn)有策略是錯誤的或低效的。通過挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,企業(yè)可以利用新機遇,并確保其數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得成功。

從傳統(tǒng)的銷售活動到最具創(chuàng)新性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,每一項業(yè)務(wù)計劃都需要仔細規(guī)劃、靈活性和衡量,以確保獲得成功。因此,企業(yè)不要期望一蹴而就或無需付出更多的努力。為了確??沙掷m(xù)性和長期的進步,對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實檢查是必要的。

責(zé)任編輯:姜華 來源: 企業(yè)網(wǎng)D1Net
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