偷偷摘套内射激情视频,久久精品99国产国产精,中文字幕无线乱码人妻,中文在线中文a,性爽19p

電信,移動,聯(lián)通,再不轉(zhuǎn)型就晚了

網(wǎng)絡
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是社會共識,運營商們也都提出了自己的目標,但進展卻并不快。牽一發(fā)動全身,原因很多。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是社會共識,運營商們也都提出了自己的目標,但進展卻并不快。

牽一發(fā)動全身,原因很多。數(shù)字化需要很多基礎工作要做,而全新的數(shù)字化企業(yè)建設相對容易,老的企業(yè)轉(zhuǎn)型就相當艱難。對于像中國移動、中國電信、中國聯(lián)通這樣的老國企,人員數(shù)以十萬計,轉(zhuǎn)型更加難辦。

反而,中國鐵塔這樣的公司,建立比較晚,很多方面可以參照最先進的公司來進行,數(shù)字化程度會更高。中國聯(lián)通因為有當年的聯(lián)通網(wǎng)通重組,內(nèi)部系統(tǒng)完成了統(tǒng)一化,這已經(jīng)領先另外兩家一個身位。

轉(zhuǎn)型這個事情,再難都要做下去,而且要盡快,因為時不我待。

可以講,疫情給了運營商轉(zhuǎn)型最好的時間機遇,這是千載難逢的。在疫情期間,整個社會的節(jié)奏都慢了下來,人們對通信業(yè)的需求粘性在增加,運營商們也難得的擁有了相對從容的經(jīng)營環(huán)境。此時不轉(zhuǎn)型,何時再進行?

我們看得到的是,零售業(yè)在快速轉(zhuǎn)型,不轉(zhuǎn)型的企業(yè)已經(jīng)被淘汰中。盒馬鮮生開店進入新的高潮期,大潤發(fā)在零售業(yè)中逆勢站穩(wěn)腳跟,而在轉(zhuǎn)型中有些遲緩的沃爾瑪永輝在很多地方關(guān)店。事實證明,偽數(shù)字化是不行的,必須實打?qū)嵉倪M行。

如果運營商們不能在兩三年之內(nèi)完成數(shù)字化革新,互聯(lián)網(wǎng)公司顯然要喘過氣來反手爭搶運營商的蛋糕。在國外,互聯(lián)網(wǎng)公司、IT廠商、通信設備商已經(jīng)在云通信等等方面蠶食運營商的蛋糕,這一狀況出現(xiàn)在中國的時間也不會晚于明年。

5G正在進行中,6G也在研發(fā)。就中國而言,廣電已經(jīng)加入運營商的隊伍,衛(wèi)星通信也會在6G時代沖進來,五家運營商的局面會維持多久?恐怕,還是要重組,三家、最多四家,肯定不會是五家并舉。

很清晰的狀態(tài)是,如果運營商不轉(zhuǎn)型去跨界發(fā)展,自己的邊界就要被友軍沖破了。以前還可以窩窩囊囊做個啞管道,以后可能連管道都做不成。

[[440312]]

運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須從以下五個方面入手:

1、思維要轉(zhuǎn)型

思維要轉(zhuǎn)型,領導也要轉(zhuǎn)型,要勇于沖出來,帶頭沖鋒,而不是“弟兄們,給我上”,要改變KPI思維,要敢于勝利,也要敢于失敗,干就是了。

另外就是共贏的思維,不僅僅是客戶、合作伙伴,也包括友商。徹底的放棄打麻將思維吧,否則沒有贏家。

2、商業(yè)模式要轉(zhuǎn)型

運營商們應該少計算什么ARPU,少研究如何讓用戶更多的增加貢獻度,而是多研究研究如何讓用戶多掙錢,讓合作伙伴多盈利。相信我,只要你讓你的用戶掙得多,自己一定比用戶掙得多,而且,用戶還不會轉(zhuǎn)網(wǎng)離網(wǎng)。

3、運營模式要轉(zhuǎn)型

擺攤設點、炒店做活動、直播帶貨,這些年,反正只要是能賣出卡的事情,運營商都干了。結(jié)果,985碩士當街賣卡,成了社會笑話,成績卻不比大學沒畢業(yè)的李佳琪更好。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,運營會更重要,不管如何強調(diào)都不為過。當然,三家運營商的運營能力是很強的,也有很強的組織能力和控制能力,讓互聯(lián)網(wǎng)公司望塵莫及。差在哪?集中運營能力不足,線上營銷能力不足,游戲化運營能力不足。

4、組織結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)型

這幾年,小CEO模式在運營商這里推廣,“戰(zhàn)區(qū)模式”也在政企業(yè)務上使用,至于效果如何,仁者見仁智者見智,但總歸是在改革。

在組織模式上,運營商要強調(diào)執(zhí)行力和靈活性的統(tǒng)一,不能偏科,要充分調(diào)動起基層員工的主動性,要讓聽得見炮聲的人參與決策,要鼓勵員工的自組織,等等。

5、管理能力要轉(zhuǎn)型

幾十萬的員工,分散在全國各地,業(yè)務越來越紛繁復雜,如果不以來數(shù)字化帶來的知識復用、資源共享,效率是可想而知的。

運營商們必須橫下一條心的從頂層設計開始加強數(shù)字化管理能力,從最高層到最基層進行完善的數(shù)據(jù)治理,不怕麻煩,不懼阻力,打破利益藩籬,這一步必須推下去。

總結(jié)起來,運營商們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型窗口期也只有兩三年了,任務巨大,壓力重重,頭緒太多,但只有堅定的走下去才有出路。轉(zhuǎn)型也許是找死,但不轉(zhuǎn)型必定是等死。還好,運營商們都換上了精壯能干的新領導班子,有能力有時間把一切做到最好。

責任編輯:未麗燕 來源: 北國騎士
相關(guān)推薦

2024-06-20 13:44:48

OpenAIV2A模型

2013-07-11 09:01:25

打車App

2017-08-08 16:24:04

2018-01-05 09:33:10

Python火車票春運

2017-08-29 09:29:19

編程語言薪資

2012-05-02 13:23:31

寬帶寬帶接入

2019-04-04 10:32:28

運營商聯(lián)通移動

2017-08-07 19:04:52

大數(shù)據(jù)編程語言薪資排行

2017-01-17 15:26:37

電信移動寬帶

2014-04-18 10:31:51

CDMACDMA基站CDMA基站退市

2019-03-07 09:56:09

運營商無線網(wǎng)絡信號

2017-10-31 11:27:14

寬帶百兆光纖移動

2013-04-07 09:59:11

4GLTE中國移動

2015-02-28 14:05:08

FDD-LTETD-LTE

2021-03-28 11:24:25

運營商5G移動

2013-11-20 09:27:38

TDD頻譜

2014-10-20 16:56:25

4G實地調(diào)查運營商

2017-08-31 18:19:00

程序猿軟件職場

2017-09-11 09:13:13

程序員軟件工資
點贊
收藏

51CTO技術(shù)棧公眾號