每次出現(xiàn)“加班”相關(guān)的熱搜，都會(huì)激起人們的共情共鳴。大家飽受“加班”之苦，深?lèi)和唇^，急需抨擊譴責(zé)，以此來(lái)宣泄內(nèi)心的強(qiáng)烈不滿(mǎn)。

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其實(shí)，加班又不是這兩年才有，早在多年前，加班就是職場(chǎng)常態(tài)，為什么現(xiàn)在突然開(kāi)始爆發(fā)?

說(shuō)白了，是大環(huán)境在發(fā)生變化。

一方面，社會(huì)在進(jìn)步，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)制度需要向規(guī)范化、法制化靠攏，提升國(guó)際形象，減少社會(huì)矛盾，建設(shè)和諧社會(huì)。

另一方面，反對(duì)強(qiáng)制加班，和人口結(jié)構(gòu)有關(guān)。換句話(huà)說(shuō)，“抵制加班”，和現(xiàn)在熱火朝天的“雙減”，核心目的是一樣的。

2020年我們國(guó)家人口出生率已經(jīng)跌破1%，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。而加班問(wèn)題，對(duì)人口出生率也是有影響的——年輕人加班多了，沒(méi)空談戀愛(ài)，結(jié)婚幾率降低;中年人加班多了，沒(méi)空生二胎，也不敢生二胎。沒(méi)錯(cuò)吧?

反對(duì)強(qiáng)制加班，還有一個(gè)原因。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是加班的重災(zāi)區(qū)，996就是互聯(lián)網(wǎng)公司提出來(lái)的。結(jié)合目前國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)化監(jiān)管，大家都懂的…

既然國(guó)家現(xiàn)在提倡合法用工，拒絕強(qiáng)制加班，那么，問(wèn)題來(lái)了——

我們通信行業(yè)是否也會(huì)減少加班呢?通信行業(yè)，為什么會(huì)有這么多加班?都是合理合法的嗎?面對(duì)加班，通信人又有哪些常見(jiàn)套路?

今天這篇文章，小棗君就和大家深入聊聊這些話(huà)題。

通信行業(yè)的加班，有哪些特點(diǎn)?

通信行業(yè)，一直以來(lái)都是加班的“重災(zāi)區(qū)”。在這里，加班不是一種偶然現(xiàn)象，而是行業(yè)慣例，是“公開(kāi)的秘密”。

和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不同的是，通信行業(yè)加班雖多，但收入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。99%的通信人加班，拿不到1毛錢(qián)的加班費(fèi)。能夠給你調(diào)休，就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

除了無(wú)償化之外，通信行業(yè)加班的第二個(gè)特點(diǎn)，就是后半夜加班特別多。

原因是顯而易見(jiàn)的，通信網(wǎng)絡(luò)的割接、升級(jí)和擴(kuò)容等，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，都是后半夜進(jìn)行。

我的一位Z司前同事的朋友圈

通信行業(yè)加班的第三個(gè)特點(diǎn)，是緊急性特別高。

通信網(wǎng)絡(luò)難免出現(xiàn)故障。就像昨天，甘肅電信就出了問(wèn)題，多地用戶(hù)無(wú)信號(hào)。

這些故障，具有很強(qiáng)的隨機(jī)性，時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生。一旦發(fā)生，就意味著驚心動(dòng)魄的加班。這種加班，又累又急，壓力特別大，容易猝死。

通信行業(yè)，為什么會(huì)有這么多加班?

很多人會(huì)問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分都是toC，講究業(yè)務(wù)快速上線(xiàn)，版本快速迭代，所以需要加班寫(xiě)代碼。為什么toB的通信行業(yè)，會(huì)有這么多加班?故障好像也不多呀?難道toB也這么內(nèi)卷嗎?

答案是肯定的。通信行業(yè)的內(nèi)卷，一點(diǎn)都不輸給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

通信行業(yè)一切圍繞運(yùn)營(yíng)商的行業(yè)格局，決定了這個(gè)行業(yè)的最終結(jié)局，必然是內(nèi)卷到死。

運(yùn)營(yíng)商作為國(guó)企，是一切通信投資的源頭，是整個(gè)行業(yè)的甲方爸爸。運(yùn)營(yíng)商每年的集采，無(wú)數(shù)公司在里面擠得頭破血流。一折中標(biāo)甚至一元中標(biāo)，屢見(jiàn)不鮮。

這些年，國(guó)家反對(duì)低價(jià)中標(biāo)，于是，內(nèi)卷從“卷報(bào)價(jià)”，變成了“卷服務(wù)”。標(biāo)書(shū)里的工期，一個(gè)比一個(gè)短，承諾的需求，一個(gè)比一個(gè)多。

于是，倒霉的，就是乙方的員工。原本不急的項(xiàng)目，硬是變成了“deadline”項(xiàng)目。一個(gè)毫無(wú)意義的firstcall(打通首次電話(huà))，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間拼命加班，硬是要搶第一名。

中國(guó)通信行業(yè)的崛起，是建立在改革紅利和人口紅利上的，這一點(diǎn)毋庸置疑。

更直白一點(diǎn)說(shuō)，沒(méi)有國(guó)內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力成本，就沒(méi)有中國(guó)通信的世界第一。我不知道大家是怎么看待這個(gè)第一的，說(shuō)實(shí)話(huà)，我個(gè)人覺(jué)得心酸大于驕傲。

領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加給項(xiàng)目的隨機(jī)性，缺乏科學(xué)依據(jù)的決策，是通信行業(yè)加班泛濫的另一個(gè)主要原因。

說(shuō)白了，就是有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡“瞎搞”。

通信技術(shù)的發(fā)展，是周期性的。通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也有其時(shí)間規(guī)律。產(chǎn)品的推出，業(yè)務(wù)的上線(xiàn)，應(yīng)該以最終用戶(hù)的真實(shí)需求為參考，而不是以某些人的個(gè)人意愿為轉(zhuǎn)移。

現(xiàn)在通信行業(yè)“空降領(lǐng)導(dǎo)”、“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的現(xiàn)象特別多。很多水平差的領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡聽(tīng)專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，為了個(gè)人利益(搞政績(jī))，盲目拍板，導(dǎo)致了很多沒(méi)有意義的加班。

通信行業(yè)加班多的第三個(gè)主要原因，在于企業(yè)自身的管理水平和文化。

我們以“強(qiáng)制加班”為例，詳細(xì)說(shuō)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題。

其實(shí)，所有人都知道，強(qiáng)制加班是一件很蠢的事情，只會(huì)導(dǎo)致“雙輸”的結(jié)果。

作為員工，強(qiáng)制加班嚴(yán)重打擊積極性。作為企業(yè)，強(qiáng)制加班只會(huì)浪費(fèi)電費(fèi)，撈不到任何好處。

面對(duì)強(qiáng)制加班，員工有無(wú)數(shù)種辦法和套路可以應(yīng)對(duì)。

公司搞強(qiáng)制加班，搞每月加班時(shí)間要求，搞加班時(shí)長(zhǎng)排名，那可以啊，我白天摸魚(yú)，晚上干活，或者，我找人代打卡，再或者，我周六早上來(lái)打個(gè)卡，然后回家，晚上再來(lái)打個(gè)卡……

通信行業(yè)的工作崗位不像生產(chǎn)線(xiàn)。生產(chǎn)線(xiàn)可以通過(guò)計(jì)件統(tǒng)計(jì)工作輸出，通信崗位不行，工作內(nèi)容彈性很大。

對(duì)于通信企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，看得見(jiàn)員工的加班時(shí)長(zhǎng)，卻看不見(jiàn)加班效率。

員工都不是傻子，強(qiáng)制加班下，他肯定摸魚(yú)。如果一家公司的領(lǐng)導(dǎo)，天天都想著如何查員工的摸魚(yú)。那么，這家公司就面臨巨大的管理成本，肯定經(jīng)營(yíng)不下去。

既然強(qiáng)制加班這么蠢，為什么還會(huì)有公司搞呢?

有一家公司的情況，我覺(jué)得很有代表性。

這家公司的業(yè)績(jī)不太好，于是換了領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)上來(lái)后，總要有所作為。提升業(yè)績(jī)這個(gè)有點(diǎn)難，時(shí)間比較長(zhǎng)，那就先整頓風(fēng)氣，抓管理，抓制度，抓考勤。

上層領(lǐng)導(dǎo)的壓力，自然要逐層傳遞到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。于是，內(nèi)卷就開(kāi)始了。

其實(shí)，上層領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有要強(qiáng)制加班。但是，有的下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，管理水平有限，想不出更好的辦法，干脆能想到的辦法都用上。于是，“員工加班時(shí)長(zhǎng)”這種顯而易見(jiàn)的工作量指標(biāo)，就被提出來(lái)了。

其實(shí)，低層領(lǐng)導(dǎo)的想法也很簡(jiǎn)單——如果我們團(tuán)隊(duì)不加班，工作沒(méi)做好，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)說(shuō)：“你們工作任務(wù)沒(méi)完成好，也沒(méi)見(jiàn)你們加班，肯定是付出不夠”。如果團(tuán)隊(duì)加班了，工作沒(méi)做好，至少說(shuō)明我們態(tài)度是好的，只是外部原因?qū)е隆?/p>

說(shuō)白了，加班就是為了“甩鍋”。

有的時(shí)候，部長(zhǎng)也沒(méi)想著讓大家都加班。他自己責(zé)任重，壓力大，事情多，于是加班。科長(zhǎng)們看見(jiàn)部長(zhǎng)都加班了，那怎么辦，只能跟著加班。科員們看到科長(zhǎng)加班了，也就跟著加了。

有一個(gè)道理大家需要明白：?jiǎn)T工從來(lái)都不反對(duì)加班，員工反對(duì)的，是無(wú)意義的加班，以及沒(méi)有加班費(fèi)的加班。

去過(guò)海外出差的人都知道，中國(guó)的勞動(dòng)者，是世界上最老實(shí)本份的勞動(dòng)者。這些勞動(dòng)者希望擁有歸屬感，希望公司人性化。

他們中的大部分人覺(jué)得，法律是維護(hù)權(quán)益的最后一步，不到萬(wàn)不得已，不會(huì)求助于法律。(當(dāng)然了，有些地方的FZ環(huán)境，也讓人望而卻步。)

如果是合理的加班要求，員工基本上都不會(huì)有什么怨言。如果公司和老板只是為了白嫖勞動(dòng)力，時(shí)間長(zhǎng)了，員工才會(huì)選擇離職。

聰明的企業(yè)家，看重的是員工的長(zhǎng)期價(jià)值。他們會(huì)想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。最好的辦法，就是發(fā)錢(qián)，或者將公司利益與員工利益進(jìn)行綁定。

之前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的字節(jié)跳動(dòng)取消大小周事件，就是一個(gè)很好的例子。取消大小周，薪資普降17%，你選哪一個(gè)?

這些年來(lái)，通信行業(yè)的加班風(fēng)氣是有所改變的。國(guó)內(nèi)知名的兩家設(shè)備商公司，都先后提出了“申請(qǐng)加班”的制度。而且，公司不僅不鼓勵(lì)加班，對(duì)加班較多的部門(mén)，還要進(jìn)行部長(zhǎng)約談，甚至考核扣分。

道理很簡(jiǎn)單，如果你的部門(mén)有100個(gè)人，創(chuàng)造的產(chǎn)值和別的部門(mén)一樣多，你的部門(mén)加班時(shí)間更多，說(shuō)明你這個(gè)部長(zhǎng)的管理水平有問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮員工的最佳效率。

反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你的部門(mén)能創(chuàng)造更多產(chǎn)值，那就批準(zhǔn)你增加崗位編制，招聘更多的員工。

這就是管理觀念和管理水平的一種進(jìn)步，是精細(xì)化管理的體現(xiàn)。

通信人，如何看待加班?

不同年齡段的員工，看待加班問(wèn)題的態(tài)度，是截然不同的。

首先說(shuō)說(shuō)年輕人。

現(xiàn)在的00后年輕人，真的和以前幾代人完全不同。

我們80后，當(dāng)年太老實(shí)了。領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，讓加班就加班，讓出差就出差。我們覺(jué)得能有一份工作，是非常感恩的一件事，一定要拼命工作，努力賺錢(qián)，買(mǎi)房成家。

00后有這樣想法的人，少了很多。他們的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，發(fā)生了很大的變化。

他們的視野更加開(kāi)闊，能力更強(qiáng)(指平均能力)。他們對(duì)這個(gè)世界的了解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們當(dāng)年。他們看問(wèn)題更加現(xiàn)實(shí)，也沒(méi)那么容易被“洗腦”。

對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，薪資待遇和公司招牌，不再是求職選擇的優(yōu)先因素。他們更在乎的是，是否有靈活的時(shí)間，可以讓自己追求愛(ài)好，做想做的事情。

對(duì)于一部分00后來(lái)說(shuō)，家庭條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于20年前，所以他們沒(méi)有特別強(qiáng)烈的賺錢(qián)壓力。而且，他們也很清楚，就憑現(xiàn)在的房?jī)r(jià)水平，即使是最好的公司的工資，也不夠自己買(mǎi)房。

于是，他們干脆躺平，順其自然，或者另辟蹊徑。

他們知道，選擇比努力更重要。想要翻身，關(guān)鍵在于機(jī)會(huì)的把握。所以，有的年輕人，選擇加班奮斗，往上爬。更多的年輕人，選擇拒絕加班，利用空余時(shí)間研究自己的愛(ài)好，例如寫(xiě)代碼，做自媒體，或者拍短視頻。

現(xiàn)在的年輕人，不害怕公司。公司很難通過(guò)威逼利誘，強(qiáng)迫他們加班，哪怕是有償加班。如果加班多，他們就離職。

對(duì)于通信中年人來(lái)說(shuō)，情況就完全不一樣了。

通信中年人，尤其是35歲以上、生了二胎、有房貸的老員工，完全沒(méi)有任何話(huà)語(yǔ)權(quán)。他們沒(méi)有退路，工作對(duì)他們來(lái)說(shuō)很重要。

這個(gè)年齡段的通信人，其實(shí)不在乎加薪，也不太在乎獎(jiǎng)金。他們基本上都有至少一套房，且還清了房貸。他們的第一個(gè)孩子，大約在上小學(xué)。他們處于為了孩子成績(jī)和擇校焦慮的階段。

中年人到了這個(gè)年齡，職位如果沒(méi)有升上去，基本上也就沒(méi)希望了。如果升上去了，也是可有可無(wú)的公司“中層”，風(fēng)險(xiǎn)更高。

他們其實(shí)寧愿工資少點(diǎn)，或者獎(jiǎng)金少點(diǎn)，也不愿意加班。因?yàn)?，他們需要花更多的時(shí)間，去照顧家庭。尤其是女性通信人，家庭意識(shí)更強(qiáng)，職場(chǎng)奮斗意愿有所下降(這也是一種形式的犧牲)，更加抗拒加班。

但是，他們沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，面對(duì)加班要求，只能默默接受。實(shí)在是沒(méi)辦法逃避的話(huà)，就會(huì)選擇離職。(事實(shí)上，要求加班也成為很多公司“裁員”的一種手段。)

 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加班這種事情，既是管理問(wèn)題，也是人性問(wèn)題。對(duì)于公司和員工來(lái)說(shuō)，加班難，不加班也難，各有各的難處。

其實(shí)，小棗君和朋友們之間也會(huì)互相調(diào)侃，說(shuō)加班是一種幸福(注意，不是福報(bào))。

在現(xiàn)在通信行業(yè)不斷衰退的行情下，有班可加，說(shuō)明公司業(yè)績(jī)還不錯(cuò)，至少還有項(xiàng)目做，年底能分獎(jiǎng)金。如果想加班都加不起來(lái)，工作越來(lái)越閑，最終等來(lái)的，也許只有“裁員”這個(gè)更大的杯具了。