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應(yīng)對遠程辦公帶來的企業(yè)文化挑戰(zhàn),AI來修補

人工智能
參與遠程辦公的員工們,敬業(yè)度與幸福感究竟如何?您的遠程團隊是否具備推動業(yè)務(wù)成功的基本驅(qū)動力?我們自己對于企業(yè)文化的理解,是否與現(xiàn)實情況一致?人工智能(AI)技術(shù)正幫助我們找出這些問題的答案。

 2019年,《MIT斯隆管理評論》與Glassdoor網(wǎng)站聯(lián)合推出Culture 500。通過這款在線交互工具,用戶可以使用AI與Glassdoor數(shù)據(jù)根據(jù)九大核心文化要素(例如協(xié)作、多樣性、創(chuàng)新等)對知名企業(yè)做出排序。

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技術(shù)人員還創(chuàng)建了各類支持AI的辦公場所智能工具,可幫助各類企業(yè)挖掘當前可用的海量員工數(shù)據(jù)。RSquared AI公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Dan Udoutch表示,“AI技術(shù)將幫助領(lǐng)導(dǎo)者們在全新推廣的遠程工作環(huán)境中探索出路,引導(dǎo)員工們關(guān)注新的辦公文化。”RSquared AI是一套云平臺,可對員工敬業(yè)度及其他人力資本指標做出實時分析。

Udoutch指出,行業(yè)在基于AI的人力資本指標改革方面一直行動遲緩,大多數(shù)企業(yè)無法借助AI技術(shù)進行年度調(diào)查。他提到,“人永遠是企業(yè)最大的財富,但從公平性、科學(xué)性以及大數(shù)據(jù)的角度來看,企業(yè)對人其實并不了解。AI技術(shù)培訓(xùn)的普及,有望扭轉(zhuǎn)這一頹勢。”

企業(yè)文化——應(yīng)對遠程辦公挑戰(zhàn)的關(guān)鍵

對企業(yè)文化的強調(diào)早已不是什么新鮮話題。事實證明,文化在改善員工留存率、協(xié)作水平、創(chuàng)造力、包容性等方面發(fā)揮著重要作用,并有望提升運營收益。谷歌公司就在最高績效團隊構(gòu)成方面做出開創(chuàng)性研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)具備信任感、自由表達空間以及異議容納能力的團隊往往最為成功。

美國證券交易委員會(SEC)近期公布了文化與人員的重要性,要求各上市企業(yè)后續(xù)必須披露人力資本指標,包括員工體驗與工作環(huán)境等。同樣的,納斯達克也向美國證交會提交一項提案,呼吁各上市企業(yè)公布董事會成員中的多樣性統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

文化還有助于解決遠程辦公場景下的種種常見陷阱,例如遠程工作人員的孤獨感、歸屬感缺失以及得不到經(jīng)驗及同事的支持等。

AI驅(qū)動新征程:偉大的遠程辦公文化

文化本身往往難以定義、執(zhí)行與改進,同時也在不斷發(fā)展。正因為如此,企業(yè)可能很難單憑年度調(diào)查就確保員工們在思想認知層面始終保持正軌。通過部署AI勞動力智能工具,領(lǐng)導(dǎo)者可以準確判斷文化普及中值得肯定的部分、仍有欠缺的部分,并隨時間推移掌握文化動態(tài)的變化情況。

例如,RSquared開發(fā)出的“文化MRI”就將員工體驗整理為實時生動的圖景。其通過數(shù)十種復(fù)雜算法分析無數(shù)員工的數(shù)字通信(例如電子郵件與聊天)內(nèi)容,借此發(fā)現(xiàn)不同人員在協(xié)作、溝通、包容性、敬業(yè)度及其他關(guān)鍵文化指標之間的細微差異。另外,這種工具還能及時發(fā)現(xiàn)文化與溝通層面的障礙,幫助領(lǐng)導(dǎo)者搶在問題發(fā)生之前加以糾正。

在遠程辦公的新時代下,這種能力相當于為工作體系帶來了“雷達監(jiān)控”,必將帶來價值無窮的可見性能力。

AI為善

但這一切又帶來了新的核心問題:如果員工意識到自己的聊天內(nèi)容需要接受分析,他們的行為是否會發(fā)生變化?他們的信任度還在嗎?這種“監(jiān)聽”是否會在無意之間,侵蝕領(lǐng)導(dǎo)者努力在員工中培養(yǎng)的文化氛圍?Udoutch認為不必擔心,因為作為一家聲譽卓著的勞動力情報工具供應(yīng)商,他們的方案向來以企業(yè)級安全性與隱私性聞名。更重要的是,這類解決方案主要關(guān)注整體趨勢,而非特定員工的具體行為。“我們重視的并不是誰在偷偷吸煙;在理想情況下,我們會收集到成千上萬封郵件,并據(jù)此提供透明且可解釋的示例。相信這一切都將讓AI迸發(fā)出積極且善意的新力量。”

以RSquared的一家客戶為例,這家制造商最初發(fā)現(xiàn)每筆交易都存在虧損。他們也著手調(diào)查過自己的定價模型、供應(yīng)鏈以及其他可能的原因,但一無所獲。事實證明,問題就出在企業(yè)文化上。Udoutch提到,“我們的分析結(jié)果表明,制造與估價團隊之間幾乎沒有任何交流,問題就這樣的被動當中醞釀惡化。這里的工作成本計算問題,在本質(zhì)上可以算是文化與溝通問題。因此,即使是翻看再多電子表格,也意識不到其真實根源。”

可以想見,將AI引入人力指標必將為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者繪制出一幅清晰明確的遠程辦公文化構(gòu)建與維護路線圖,確保每一位員工都能保持敬業(yè)、獲得良好工作體驗并與同事們隨時順暢聯(lián)絡(luò)。

責任編輯:華軒 來源: 今日頭條
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