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MIT一招霸氣顛覆傳統(tǒng):勇敢換導師,成本我買單

新聞
如果科研不幸福,換導師!我給你錢!這項計劃是由MIT一個叫做RISE (Reject Injustice through Student Empowerment)的組織發(fā)起。

 本文經(jīng)AI新媒體量子位(公眾號ID:QbitAI)授權轉載,轉載請聯(lián)系出處。

導師=老板。

似乎這樣的“等式”,不知何時起,便被科研學生黨們默認了。

科研生活順利還好說,但若非常痛苦,想換“老板”?可能沒那么容易。

不過最近,MIT宣布的一項計劃,卻讓學生們沸騰了起來:

如果科研不幸福,換導師!我給你錢!

MIT一招霸氣顛覆傳統(tǒng):勇敢換導師,成本我買單

而這樣霸氣保護學生的舉措,也受到了網(wǎng)友們的高度關注。并直言道:

這是令人敬畏的推動。

MIT一招霸氣顛覆傳統(tǒng):勇敢換導師,成本我買單

MIT的“過渡資金”計劃,都講了啥?

這項計劃是由MIT一個叫做RISE (Reject Injustice through Student Empowerment)的組織發(fā)起。

從名字中不難看出,這個組織要做的事情就是“通過給學生賦權,來拒絕不公正”。

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并且官方對此舉定性為RISE運動的重要進展,并將于3月8日起正式實施。

至于推出這項計劃的理由,也正如剛才所述,是出于導師與學生之間“不和睦”的關系,從而影響學生科研生活。

在官方聲明中,MIT也直言不諱的提到:

導師可以出于任何理由(甚至無理由),成就或毀掉一個學生的職業(yè)生涯。

我們認為給學生提供相應的“過渡資金”支持,能夠改善他們的現(xiàn)狀,實現(xiàn)更好的學術自由。

而且“過渡資金”計劃是經(jīng)過反復磋商后,并得到了MIT院長和教務長的支持和肯定。

MIT一招霸氣顛覆傳統(tǒng):勇敢換導師,成本我買單

RISE在推動此次計劃過程中,起到了重要的作用,并強調(diào)了四個基本核心原則

  • 為學生提供廣泛的資格與財務保障。
  • 通過OGE集中項目管理。
  • 提供非資助住宿。
  • 與有問題的導師共同解決問題。

當然,這項計劃僅僅是適用于那些處于“不健康狀態(tài)”的學生,例如受到導師的虐待、疏忽或者錯誤指導等。

[[383243]]

同時,“過渡資金”計劃的成功,也離不開研究生們的共同努力——有超過1000人共同簽名。

他們一起發(fā)出了一個非常明確的信息,那就是要“更健康、更公平的MIT”。

為什么要出這樣的計劃?

雖然剛才也提到了MIT推出該計劃的原因,但具體而言,學生都經(jīng)歷了些什么呢?

在Reddit的討論中,一名材料學本科生便說出了他的故事:

我們中的大多數(shù),都被勸阻去MIT讀博士,因為很多人在那有著非常糟糕的經(jīng)歷。

通常的描述是,許多導師為了防止獎學金方面的競爭,會讓學生疲憊不堪。

MIT一招霸氣顛覆傳統(tǒng):勇敢換導師,成本我買單

“與導師不和”這種現(xiàn)象,不僅僅是在MIT。例如另一位網(wǎng)友也道出他表弟的苦水:

我表弟在加州理工學院時,被導師虐待了。因無法調(diào)換實驗室,除了轉學,并無他法。

對于優(yōu)等生來說,遇到這些愛謾罵、侮辱人的導師,簡直是一種恥辱。這將毀掉科學和研究的未來。

MIT一招霸氣顛覆傳統(tǒng):勇敢換導師,成本我買單

當然,這種現(xiàn)象在國內(nèi)、在身邊,又何嘗不在上演呢?

2019年,一位研三學生從五層宿舍樓頂天臺墜落。

據(jù)當時家屬爆料,這位學生在念書期間,長期遭受導師壓迫,被迫叫導師爸爸、為其買飯打掃衛(wèi)生、并被其阻止深造。

最終,這位學生不堪忍受,選擇自殺。

也是在同年,一位國內(nèi)的博士生,在論文中了頂會之后,同樣選擇了結束自己的一生。

從他生前的聊天記錄和遺書中不難看出,壓倒他的,正是來自其導師不休止的修改要求和高強度的科研壓力:

“真的好難受”、“我真改的想死”

這樣的話語在其聊天中頻頻出現(xiàn)。

……

從國外到國內(nèi),因“導師與學生不和”而發(fā)生的悲劇不斷。

而此次MIT站在學生角度,提出“過渡資金”計劃,或許可以為學生爭取一些學術自由。

但與此同時,在熱議的過程中,同樣存在另外一種聲音。

“為什么不從根上解決問題?”

導師與學生關系頻頻不和,為什么不從導師這個“根源”來解決問題,而是讓學生去做選擇。

這便是網(wǎng)友犀利指出的另外一點:

為什么不直接處理那些濫用職權的導師?

MIT一招霸氣顛覆傳統(tǒng):勇敢換導師,成本我買單

這樣的想法也得到了其他人的支持:

這正是我想知道的。

許多導師、學者,并沒有接受過領導力(培養(yǎng)、育人)的訓練。

MIT一招霸氣顛覆傳統(tǒng):勇敢換導師,成本我買單

導師與學生之間的問題,并不是“單項解決方案”就可以化解的。

固然幫助學生擺脫困境是方法之一,盡早對導師進行育人方面的培訓也是非常重要的。

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那么回到類似MIT推出的“過渡資金”計劃本身,其是否真的能夠幫助學生實現(xiàn)學術自由呢?

一位Reddit網(wǎng)友舉了他的例子。

在它選擇讀博的學校中是存在類似的計劃,而且那里的學生有近50%選擇采用計劃。但這位網(wǎng)友卻表示:

學校的環(huán)境仍然是糟糕透頂。

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對此,其他網(wǎng)友紛紛附議道:

你覺得50%人采用這項計劃,是好事?

嗯,看來導師與學生之間的矛盾,并不是一兩項政策、計劃就能夠徹底解決的。

……

對于這個問題,你有什么看法呢?

 

 

責任編輯:張燕妮 來源: 量子位
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