以前，在2G/3G/4G的演進(jìn)中，盡管三大運(yùn)營(yíng)商在慢慢淪為管道，但起碼活得還算過(guò)得去。

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而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，以及人口紅利的消散殆盡，還有提速降費(fèi)等大環(huán)境的變化，三大運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也越來(lái)越面臨各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

特別是隨著4G網(wǎng)絡(luò)的成熟，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和內(nèi)容提供商參與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中。而三大運(yùn)營(yíng)商淪為只是給應(yīng)用和內(nèi)容提供流量管道的角色則越來(lái)越明朗化。

到了如今，運(yùn)營(yíng)商被管道化的現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。三大運(yùn)營(yíng)商幾乎要成為給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及內(nèi)容提供商打工的“管道工”了。

于是，為了避免成為單純的數(shù)據(jù)管道也為了今后自身的發(fā)展，轉(zhuǎn)型就成為了三大運(yùn)營(yíng)商的必由之路。

在進(jìn)入5G時(shí)代，伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，云業(yè)務(wù)以及云網(wǎng)融合就成為三大運(yùn)營(yíng)商們不約而同的突破口及轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑。

在剛過(guò)去的2020年里，云網(wǎng)融合、云網(wǎng)一體、云網(wǎng)協(xié)同成為了運(yùn)營(yíng)商里的超級(jí)熱詞，也成為了運(yùn)營(yíng)商里高管們格外看中的“大戰(zhàn)略”。

盡管，三大運(yùn)營(yíng)商各自推出了自家的云計(jì)算產(chǎn)品。移動(dòng)有移動(dòng)云，電信有天翼云，聯(lián)通也有自己的沃云。但在具體實(shí)現(xiàn)方式和戰(zhàn)略上，這三個(gè)老對(duì)手老冤家也還是各有不同。

其中，移動(dòng)的5G+云，以N+31+X為布局推出“一朵云、一張網(wǎng)、一體化服務(wù)”的云網(wǎng)一體化策略，推動(dòng)云+網(wǎng)IT系統(tǒng)深度融合。

電信的天翼云則發(fā)布智能邊緣云平臺(tái)、AI開(kāi)放平臺(tái)、企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)(EADP)三大賦能平臺(tái)。通過(guò)“+邊緣”、“+AI”、“+平臺(tái)”等方式打造云網(wǎng)融合體系。

聯(lián)通則通過(guò)合建和自建云池、分層建設(shè)的方式，推動(dòng)聯(lián)通的云網(wǎng)融合轉(zhuǎn)型來(lái)加速擴(kuò)充自己在云市場(chǎng)里的規(guī)模。

此外，除了三大運(yùn)營(yíng)商，云服務(wù)的江湖里還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件提供商、IT系統(tǒng)集成商這些大咖級(jí)玩家在參與。

那么，進(jìn)入2021,三大運(yùn)營(yíng)商能在云計(jì)算市場(chǎng)占的多大地位?又該用怎么策略和那些大咖們競(jìng)爭(zhēng)呢?

其實(shí)，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件提供商、IT系統(tǒng)集成商們相比，運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)資源非常明顯。

特別是在網(wǎng)絡(luò)出口帶寬和數(shù)據(jù)中心資源這兩個(gè)方面，可是說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、硬件提供商、IT系統(tǒng)集成商們根本無(wú)法具備的。

但可惜的是，但在整個(gè)云服務(wù)生態(tài)中，最活躍的卻是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和IT系統(tǒng)集成商。

例如阿里云、騰訊云及華為云等云服務(wù)商目前在國(guó)內(nèi)云業(yè)務(wù)市場(chǎng)里占據(jù)著大部分的市場(chǎng)份額。而目前三大運(yùn)營(yíng)商們只在政務(wù)云上取得了較好的成果。

在小編看來(lái)，三大運(yùn)營(yíng)商想要再度拓展份額，在千億云市場(chǎng)里分得一杯羹，光有產(chǎn)品還不夠，也還必須得發(fā)揮自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才行。

雖然，三大運(yùn)營(yíng)商的云服務(wù)方式有體制、機(jī)制不夠靈活的制約。但如果發(fā)揮好自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在政務(wù)云之外取得更多的市場(chǎng)份額也并非沒(méi)有大機(jī)會(huì)。

比如，三大運(yùn)營(yíng)商有覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)、IDC資源以及渠道、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。而在二三線的下沉市場(chǎng)里，阿里云、騰訊云及華為云等云服務(wù)商目前還難以觸及。

那么，如果能搶先在下沉市場(chǎng)為中小企業(yè)提供云服務(wù)。這何嘗不是個(gè)機(jī)會(huì)呢?要知道，國(guó)內(nèi)企業(yè)90%以上可是中小企業(yè)構(gòu)成的。

此外，相對(duì)于一線發(fā)達(dá)地區(qū)，在二三線的下沉市場(chǎng)里的中小企業(yè)還是更希望有事即可“召之即來(lái)?yè)]之即去”的服務(wù)體驗(yàn)。而其他云服務(wù)商如想在全國(guó)各地布點(diǎn)安排長(zhǎng)期駐地服務(wù)人員則還需要面臨人力資源成本、渠道建設(shè)等成本和時(shí)間的考量。

可這對(duì)與運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，就更本不是個(gè)事。畢竟，那么多地市縣區(qū)分公司可都是現(xiàn)成的。

雖然，下沉市場(chǎng)的中小企業(yè)有客單價(jià)低的缺點(diǎn)，但如果份額大，也是一筆不小的收入。

當(dāng)下，面向社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的“五縱三橫”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，運(yùn)營(yíng)商們更應(yīng)該抓住機(jī)遇，在從商業(yè)模式探索到快速爆發(fā)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，把自己的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉姆?wù)能力，才能在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上快速打開(kāi)局面。

目前，三大運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品、體系都已經(jīng)初具規(guī)模，后續(xù)如果找準(zhǔn)了合適的推進(jìn)拓展方向，云業(yè)務(wù)在2021年里取得更大的成果也應(yīng)該不是難事。

那么，你認(rèn)為三大運(yùn)營(yíng)商的云業(yè)務(wù)“干”得過(guò)阿里云、騰訊云及華為云嗎?歡迎留言探討。