2008年北京奧運(yùn)會(huì)，110米跨欄比賽，萬(wàn)眾矚目的劉翔在賽場(chǎng)上，整個(gè)體育場(chǎng)人山人海，之后發(fā)生的事情，大家都知道了，劉翔退賽了。

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之后的2014年比賽，他再次退賽，和全場(chǎng)運(yùn)動(dòng)員給與鼓勵(lì)相反，國(guó)內(nèi)輿論對(duì)他是一篇口誅筆伐。

運(yùn)動(dòng)員由于傷病退賽的例子數(shù)不勝數(shù)，非常的正常?？蔀槭裁创蠹覍?duì)他的退賽有這么多的不滿(mǎn)?

其實(shí)這里就存在的“人設(shè)”的隱形力量。

因?yàn)樗粌H僅是一位運(yùn)動(dòng)員，他更是我們國(guó)人的驕傲，承載著國(guó)人的自尊和榮耀。所有的人都寄希望于他，希望能夠再次為國(guó)爭(zhēng)光。他就是國(guó)人心中的“number one”，這就是他的人設(shè)。

一旦偏離了這個(gè)人設(shè)，就會(huì)受到抵觸，甚至惡語(yǔ)相向。

其實(shí)我們每個(gè)人在別人眼中的成像不是人，而是你的人設(shè)。

在我們工作中，總是會(huì)這樣稱(chēng)呼別人，例如：“大牛“，”話(huà)癆“，”八卦精“等等。

這是我們大腦給其他人自動(dòng)打上了標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽的集合就是人設(shè)。

而這個(gè)標(biāo)簽，往往產(chǎn)生就來(lái)自于第一印象。

這就是為什么面試這么重要。因?yàn)檫@可能是你和主管第一次見(jiàn)面，對(duì)你的標(biāo)簽建立非常重要。

為什么第一印象非常重要呢?

心理學(xué)上有一個(gè)概念叫做沉錨效應(yīng)，是指人們?cè)趯?duì)未知的人和事物做出判斷時(shí)，極易受第一印象或第一信息支配，它們就像沉入海底的錨一樣把人們的思想固定在某處。

所以第一印象很重要。

一旦你被人貼上了某種標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽在別人心中就扎根了，很難被修改。而且標(biāo)簽的對(duì)人的判斷產(chǎn)生的影響力比你想象的更大、更深遠(yuǎn)。

在工作中，非常常見(jiàn)。

例如你是業(yè)務(wù)骨干，領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)艱巨的任務(wù)，你最后搞砸了。大家可能會(huì)覺(jué)得你是因?yàn)樽罱依镉惺虑榈R了，或者是身體不舒服導(dǎo)致的。

而你的同事，能力不強(qiáng)，做事拖拖拉拉，這個(gè)艱巨的任務(wù)最終他完美的完成了。大家會(huì)怎么看?

肯定認(rèn)為他是哪里抄襲的，或者是誰(shuí)的鼎力支持才搞定的。

大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)?

如果你有一個(gè)正向的標(biāo)簽對(duì)你的發(fā)展有多重要。

沒(méi)有好的標(biāo)簽，“職場(chǎng)發(fā)展”對(duì)你來(lái)說(shuō)就是在仰攻，反之你會(huì)覺(jué)得像是在俯沖。

我前面講了這么多人設(shè)的重要性，那么如何利用人設(shè)給自己加分呢?

1、爭(zhēng)取正面標(biāo)簽

因?yàn)槿嗽O(shè)的存在，在別人的眼中，沒(méi)有人可以真正的做自己?？偸峭ㄟ^(guò)你的學(xué)歷、外表、職業(yè)情況給你打上標(biāo)簽，而這個(gè)標(biāo)簽的集合就是人設(shè)。

你的影響力越是大，越是無(wú)法逃脫人設(shè)的掌控，總是需要盡力維護(hù)你的人設(shè)。這樣好像成為了“做自己”的障礙，但是如果合理利用，就能為你自己加分。

那下面怎樣管理人設(shè)呢?

第一步就是要爭(zhēng)取正面標(biāo)簽。

舉一個(gè)我自己的例子。

2015年的時(shí)候，我離開(kāi)老東家，來(lái)到?？怠?/p>

剛來(lái)第一個(gè)月里，一般情況下就是熟悉團(tuán)隊(duì)氛圍和公司制度、文化的階段，而我發(fā)現(xiàn)代碼中的兼容性、擴(kuò)展性都比較差，而且耦合特別大。就強(qiáng)制要求自己每天早上非常早的就來(lái)公司，晚上幾乎11、12點(diǎn)下班，在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)就輸出了一份軟件架構(gòu)方案，遞到了領(lǐng)導(dǎo)的手上。

最后雖然方案還是有漏洞，但是大的問(wèn)題沒(méi)有，在第二年就慢慢切換使用我設(shè)計(jì)的架構(gòu)。

通過(guò)這件事情，我獲得了什么?

“能力強(qiáng)”，“有拼勁”，“執(zhí)行力強(qiáng)”的標(biāo)簽，就一直伴隨著我。直到今年3月份，成功晉升為技術(shù)總監(jiān)。

所以一句話(huà)：爭(zhēng)取好標(biāo)簽要趁早!

那如何為自己爭(zhēng)取好的印象呢?請(qǐng)看下面的公式。

好印象=好的第一印象+持續(xù)增加曝光

還是以我的為例，當(dāng)時(shí)作為新員工進(jìn)來(lái)，一直非常的拼，在別人的印象中就是有拼勁，同時(shí)能力非常強(qiáng)，而且這種狀態(tài)一直保持了5年，這就是持續(xù)地曝光。

凡是都是有因果的，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功，只是很多的“因”由于自身的認(rèn)知局限而被忽視了。

2、打出自己最大的牌

勇?tīng)?zhēng)第一，你想過(guò)為什么嗎?這個(gè)答案先擱著，往下看會(huì)有答案。

如果我問(wèn)你，你們同事當(dāng)中誰(shuí)的技術(shù)能力最強(qiáng)，你可能一下子就會(huì)得出答案。然后我再問(wèn)你，第二個(gè)能力強(qiáng)的是誰(shuí)?你這個(gè)時(shí)候可能就會(huì)憂(yōu)郁了，答案可能就不止一個(gè)，你得好好權(quán)衡一番了。

你的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在有一個(gè)重大的技術(shù)方案要落地，這個(gè)時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將這個(gè)任務(wù)交給誰(shuí)?

答案想而易見(jiàn)，這個(gè)任務(wù)肯定落在了那個(gè)總是幫助別人解決疑難問(wèn)題，大家公認(rèn)的大牛身上了。因?yàn)榈诙€(gè)人選需要領(lǐng)導(dǎo)去選擇了，領(lǐng)導(dǎo)討厭這種選擇，他需要最信任的人去完成。

這種被稱(chēng)之為頭部標(biāo)簽，一般來(lái)說(shuō)在某一個(gè)特定的認(rèn)知群體之內(nèi)確認(rèn)之后，它便具有明顯的排他性。

標(biāo)簽在人們的認(rèn)知中長(zhǎng)期占有舉足輕重的地位，不但難以被擦除，也難以被替代。

所以，一個(gè)好的“標(biāo)簽”最大的價(jià)值就是可以幫你穩(wěn)定地爭(zhēng)取到部門(mén)內(nèi)相應(yīng)的機(jī)會(huì)，并最大限度保證大家對(duì)你工作成果的認(rèn)可。

這就回答了前面的問(wèn)題了，你知道為啥要勇?tīng)?zhēng)第一了嗎?

如果我們想要讓大家記住并認(rèn)可我們的“人設(shè)”，刻意營(yíng)銷(xiāo)自己身上的亮點(diǎn)將是我們的不二選擇。

因?yàn)樗俏覀冏钅玫贸鍪值?ldquo;頭部”技能，是最能讓我們鶴立雞群、取得第一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

舉個(gè)例子：

如果你的技術(shù)能力很強(qiáng)，那你就需要繼續(xù)深入技術(shù)、廣泛獲取知識(shí)，積極幫助同事解決問(wèn)題，為自己打造技術(shù)能力強(qiáng)的標(biāo)簽。

如果你的溝通能力強(qiáng)，那你就需要深挖自己的溝通方法，積極組織解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)項(xiàng)目落地，為自己打造“協(xié)調(diào)能力，組織能力強(qiáng)”的標(biāo)簽。

所以，尋找自己的亮點(diǎn)，打出自己最大的牌，甚至做出一個(gè)典型案例，這才能獲得你領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。

3、最后的總結(jié)

程序員的人設(shè)管理，爭(zhēng)取正面標(biāo)簽，打出自己最大的牌，最后打造出符合自己的人設(shè)。

如果我們真的是金子，就應(yīng)該主動(dòng)抓住一切機(jī)會(huì)為自己贏得大家的認(rèn)可，自己發(fā)光發(fā)熱，而不是一邊大喊“懷才不遇”，一邊只是坐等機(jī)會(huì)自己來(lái)敲門(mén)。

謹(jǐn)此獻(xiàn)上，共勉!