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【51CTO.com快譯】測試實踐在向左右移動，改變了完成軟件工程的方式。除了本文介紹的多種測試類型外，測試驅動開發(fā)(TDD)、漸進式工程和混沌工程如今也被視為測試。

TDD

由于可節(jié)省時間，TDD在敏捷和DevOps團隊中大受歡迎。以用例和用戶故事的形式根據(jù)需求編寫測試，然后編寫代碼以通過那些測試。TDD進一步倡導構建較小的代碼段這一概念，代碼質量方面的小成功積累成大成功。TDD立足于極限編程(XP)這個舊概念。

Gartner的高級主管分析師Thomas Murphy說：“測試驅動開發(fā)從一開始有助于提高質量，并[幫助開發(fā)人員]在需要編寫代碼之前發(fā)現(xiàn)需求方面的瑕疵。”

健康福利公司Anthem的質量保證架構師Todd Lemmonds表示，由于其團隊在過渡階段進退不得，在這方面遇到過困難。

Lemmonds說：“TDD是朝敏捷方向發(fā)展的第一步。我向人們解釋，您基本上將所有精力都集中在根據(jù)這個故事[驗證]這些驗收標準上。然后他們想，‘那么，我需要創(chuàng)建并完成哪些測試，才能進入到下一個階段?他們在驗證技術規(guī)范，而[驗收測試驅動開發(fā)]在驗證業(yè)務規(guī)范，這就是到頭來向利益相關者展示的內容。”

漸進式軟件交付

漸進式軟件交付常因咬文嚼字而被錯誤定義。其想法是，如果測試向前發(fā)展(變得更現(xiàn)代或更成熟)，那么它就是“漸進式”。漸進式交付是擁有CI/CD流水線的敏捷和DevOps團隊用來實現(xiàn)更快速地交付用戶真正喜歡的高質量應用程序這一使命的工具。它可能涉及眾多測試和部署，包括使用功能標記、藍綠部署和金絲雀部署以及可觀察性的A/B測試和多變量測試。“漸進式”部分向逐漸擴大的受眾群體推出某項功能。

數(shù)字化轉型代理機構SPR的測試服務執(zhí)行主管Nancy Kastl說：“漸進式軟件交付是一種有效的策略，可以降低產(chǎn)品變更給業(yè)務運營帶來的風險。目的是借鑒試點小組的經(jīng)驗，迅速解決可能出現(xiàn)的任何問題，并針對全面部署計劃改進措施。”

Kastl認為的其他好處包括如下：

• 為業(yè)務用戶驗證權限設置的正確性
• 發(fā)現(xiàn)測試活動期間未發(fā)現(xiàn)的業(yè)務工作流程問題或數(shù)據(jù)不正確
• 軟件產(chǎn)品方面進行有效培訓
• 能夠在首次使用產(chǎn)品期間提供響應支持
• 能夠在包括服務器和網(wǎng)絡在內的實際生產(chǎn)條件下監(jiān)視軟件產(chǎn)品的性能和穩(wěn)定性

Kastl說：“跨國公司擁有龐大的軟件產(chǎn)品用戶群，并按國家或地區(qū)進行定制配置，常常采用這種方法來計劃部署軟件產(chǎn)品。”

混沌工程

混沌工程實際上是測試混亂(基礎架構、網(wǎng)絡和應用程序故障)的影響，這關系到應用程序的彈性。這個想法起源于Netflix，最初是一項名為“Chaos Monkey”的計劃：隨機選擇一臺服務器并將其禁用。最終，Netflix創(chuàng)建了一整套開源工具(名為Simian Army)，以測試更多類型的故障，比如網(wǎng)絡故障或AWS區(qū)域或可用區(qū)服務下降。

Simian Army項目不再被積極維護，但它的一些功能已移至其他Netflix項目。混沌工程延續(xù)了下來。實際上，Gartner發(fā)現(xiàn)它備受關注。

Gartner的Murphy說：“現(xiàn)在您開始看到幾個商業(yè)實施?；煦绻こ滔敫鼜V泛地被接受，您常常需要更商業(yè)的東西。倒不是需要商業(yè)軟件，而是圍繞它的社區(qū)，那樣如果我需要某個東西，有人可以幫助我了解如何安全地做。”

混沌工程不是團隊突然可以做的。通常需要幾年的時間，因為他們要分階段進行實驗，比如實驗室測試、應用程序測試和預生產(chǎn)。

技術咨詢公司DMW Group的工程主管Chris Lewis表示，他公司嘗試過小規(guī)模的混沌工程，并將這個概念介紹給了DMW相當保守的客戶。

Lewis說：“我們通過試點介紹混沌工程，表明它可以用來深入非功能性需求，表明需求實際上得到了滿足。我認為很少有人愿意在生產(chǎn)環(huán)境中使用混沌工程，因為他們仍惴惴不安。那些客戶中擔任領導職務的人出身極傳統(tǒng)的背景。”

混沌工程在數(shù)字顛覆者和小型創(chuàng)新公司中更為常見，它們利用最新的技術和方法來脫穎而出。

H2：謹慎行事

組織實際準備這么做時，運用更多的測試技術大有益處。一個常見的錯誤是過早步子邁得過大，隨后未能獲得預期的效益。定制軟件開發(fā)公司Narwal的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Raj Kanuparthi表示，在一些情況下，人們要現(xiàn)實點。

Tricentis的大力支持者Kanuparthi說：“如果我還沒有落實好任何東西，那么我做好基本面，制定路線圖，然后逐步使用工具。您可以迅速來做，但要知道如何著手處理。好多人一開始什么方面都想做，卻沒有在任何一方面取得實質性的進步，于是就說‘這不行’。”

原文標題：Engineering practices that advance testing，作者：Lisa Morgan

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