物聯(lián)網(wǎng)(IoT)有著光明的未來。相關數(shù)據(jù)顯示，物聯(lián)網(wǎng)連接設備的數(shù)量將從去年的近80億猛增到2024年的140億，市場機會有望翻兩番，達到6580億美元。分析公司表示，企業(yè)設備的“大幅增長”將有助于推動這些增長。

但是，啟動物聯(lián)網(wǎng)設備并進行大規(guī)模管理，往往需要耗費大量時間，而且很繁瑣。大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)項目花費的時間比預期的要長，即使經(jīng)過一年的開發(fā)，仍處于試驗模式。延遲上市時間是許多新建物聯(lián)網(wǎng)項目被取消的主要原因。

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我們已經(jīng)從30多個案例研究、項目總結和業(yè)務案例中，深入研究了這些挑戰(zhàn)，這些案例涉及到向我們尋求物聯(lián)網(wǎng)項目幫助的客戶。我們看到，物聯(lián)網(wǎng)項目停滯甚至失敗主要有三個原因：

• 首先，理解物聯(lián)網(wǎng)中的硬件復雜性是困難的，尤其是在考慮軟件兼容性的情況下。一些企業(yè)急于解決問題，他們在選擇或完全理解硬件之前就開始編寫應用程序，后來必須浪費時間重新編寫代碼。其他企業(yè)選擇硬件的時間過長，這被證明是早期的障礙，失去了利益相關者對物聯(lián)網(wǎng)項目的支持。
• 其次，許多企業(yè)承擔著創(chuàng)建和維護復雜的IoT基礎設施的任務，從開發(fā)軟件到更新現(xiàn)場設備，結果卻被項目生命周期中過早做出的關于太多技術概念的太多決定所壓倒。
• 最后，由于物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗和專業(yè)知識很少甚至沒有的產(chǎn)品團隊最終被技術火力分散了注意力，創(chuàng)新被扼殺了。這會增加刻錄速度，并導致高級利益相關者失去支持。

幸運地是，有許多方法可以消除關鍵時刻的風險，并加快企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。以下是七個最佳實踐：

1. 不要只看關于CPU和RAM的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

盡管這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)是標準化的，但物聯(lián)網(wǎng)硬件的性能和使用受許多因素的影響。例如，一件硬件可能具有可容忍的能耗水平，但在計算速度上付出了代價。其他需要注意的因素是用于硬件的開發(fā)人員工具以及供應商將構建硬件多長時間，企業(yè)必須確保選擇與項目用例完全匹配的硬件。

2. 選擇經(jīng)過測試的硬件。

通過確保硬件能夠與操作系統(tǒng)及其應用程序生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同工作，選擇經(jīng)過認證的硬件可以加快產(chǎn)品上市的時間。這種硬件通常已經(jīng)由來自硬件供應商或操作系統(tǒng)分銷商的專業(yè)工程師團隊在操作系統(tǒng)上進行了廣泛的測試。這使得硬件的所有特性都可以開箱即用，從而減少了操作硬件所需的錯誤修復和手動調(diào)整。

3. 明智地處理“建造與購買”決策。

分析每臺設備的經(jīng)濟性如何隨著物聯(lián)網(wǎng)項目的不同階段而變化。如果前期工程成本偏離了每單位的經(jīng)濟效益，這是一個信號，轉向一個可信的基礎設施供應商。

4. 選擇支持自動化的基礎設施。

流行的編程語言(例如Python和Go)通常不適合物聯(lián)網(wǎng)。因此，組織應選擇包含構建工具的基礎設施，這些構建工具允許工程師使用他們經(jīng)驗豐富的語言，同時仍為IoT設備制作軟件。此外，基礎設施應該通過構建工具簡化硬件和軟件的集成，以彌合用戶應用程序和由操作系統(tǒng)管理的硬件之間的差距。這確保了軟件工程師的生產(chǎn)力，并且在項目結束時的系統(tǒng)集成不會導致大量的重復工作。

5. 將自動化擴展到更新。

通過選擇可在現(xiàn)場實現(xiàn)一次設備更新自動化的基礎架構，企業(yè)可以大大降低IoT設備的生命周期成本。此外，隨著有關物聯(lián)網(wǎng)安全性的法規(guī)越來越嚴格，確?？梢栽谠O備的整個生命周期內(nèi)向其交付安全補丁，從而延長了設備售后的生存能力。開發(fā)人員需要自動管理更新過程的更新工具-與移動電話不同，通常沒有人機控制器可以主動監(jiān)視IoT設備并尋找方便的時間來更新它。

6. 用外部資源填補技能缺口和不足。

企業(yè)應考慮使用第三方專家和顧問來填補技能差距，并在無需增加人員的情況下幫助承擔工程負擔。這有助于內(nèi)部產(chǎn)品團隊避免因早期困難而落后于進度。它使公司可以保持業(yè)務重點，并部署資源進行創(chuàng)新。

7. 通過合同來降低風險。

企業(yè)應與第三方簽訂合同，以降低風險并確保其IoT項目的可預測成本。由于可變成本較少，企業(yè)可以享受高級利益相關者喜歡的那種更為平滑的預算流程。此外，交付風險已從產(chǎn)品團隊中消除，并在明確的時間表內(nèi)轉移到專業(yè)團隊。通常，專家會在各種情況下多次解決并解決問題，因此是最有效的方法來管理這種風險。

通過遵循這七個步驟，企業(yè)可以避免因浪費時間和復雜性而放緩物聯(lián)網(wǎng)項目，并將其物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略置于快車道上。