集成項目曾經(jīng)是一個后端IT運營。盡管很重要，它們通常會涉及一個隱藏在組織其他部門之外的小團隊，而側重于將數(shù)據(jù)引入到SAP或Oracle等業(yè)務應用程序中。如今，對于組織的IT團隊想要實現(xiàn)的任何事情，整合已被視為越來越重要。

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例如，一個新的業(yè)務應用程序必須得到業(yè)務已建立部分的數(shù)據(jù)的支持，而云遷移則需要進行集成以傳輸數(shù)據(jù)，并將新的云計算應用程序與組織的其他運營和基礎設施結合起來。

但是，根據(jù)調研機構Gartner公司的說法，當今的創(chuàng)新和數(shù)字化變革的速度意味著傳統(tǒng)的集成方法已無法勝任。相反，與當今許多業(yè)務領域一樣，連接數(shù)據(jù)和應用程序的最有效方法是在云中。除了集成自己的應用程序和數(shù)據(jù)之外，集成云的部署還使企業(yè)能夠與其合作伙伴、客戶和供應商進行集成，并使他們的產(chǎn)品與其他組織創(chuàng)建的產(chǎn)品進行集成。

有效的集成云將顯著提高組織的敏捷性和生產(chǎn)率，而建立卓越集成中心(ICoE)將有助于確保該集成云計算的部署發(fā)揮最佳效果。

從開始到結束

卓越集成中心(ICoE)有時稱為集成能力中心，它確保遵循所有相關學科的最佳實踐，并以最有效的方式利用組織的人員和IT資源，以最高的標準完成所有集成項目。

卓越集成中心(ICoE)從集成項目的開始到結束都將參與其中，并將從根本上關注治理——包括定義標準、最佳實踐和團隊責任，以及它們在每個集成項目的整個組織中的一致應用。

在最初參與項目期間，卓越集成中心(ICoE)將經(jīng)歷一個發(fā)現(xiàn)過程。與所有相關的利益相關者會面，團團隊將收集需求，從中制定指導方針并制定實施計劃。在這個發(fā)現(xiàn)階段結束時，它將定義一個項目路線圖和一個參考體系結構，以及用于構建和管理集成的可交付成果和過程。

然后，卓越集成中心(ICoE)將確保根據(jù)構建、設計和測試集成的最佳實踐來執(zhí)行工作。與沒有卓越集成中心(ICoE)參與的情況相比，這將使構建的工作集成變得更快、更便宜、更智能。

一旦啟動并運行，卓越集成中心(ICoE)將與該組織的IT團隊合作，以幫助管理和管理集成。例如，如果沒有足夠的監(jiān)控工具，則由卓越集成中心(ICoE)提出適當?shù)慕ㄗh。然后，一旦實施了必要的工具，卓越集成中心(ICoE)將與運營團隊合作，以確保采用標準方法進行監(jiān)視和警報。這樣，組織可以確保按照過程開始時定義的路線圖和參考體系結構，不僅可以始終如一地構建其集成，而且可以一致地部署和運行它們的集成。

與眾不同

引入卓越集成中心(ICoE)既代表著文化上的轉變，也代表了組織上的轉變，為了更輕松地解決卓越集成中心(ICoE)建議采取前所未有的嘗試方式做事時可能出現(xiàn)的任何沖突或擔憂，至關重要的是組織的IT領導者必須表示支持卓越集成中心(ICoE)及其工作。畢竟，在最佳時機實施組織變革可能很困難;如果沒有企業(yè)高管的支持，這樣做幾乎是不可能的。

但是，有了這種支持，卓越集成中心(ICoE)可以為組織帶來真正的改變。集成將以更低的成本更好地構建，并更快地推出，從而使整個企業(yè)中的利益相關者能夠訪問完成工作所需的數(shù)據(jù)和應用程序。卓越集成中心(ICoE)將使企業(yè)能夠更輕松地與其合作伙伴、客戶和供應商進行集成。

通過將集成項目轉移到云平臺中，組織將能夠更好地提高效率，并達到在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中蓬勃發(fā)展和生存所需的敏捷性和靈活性水平。