數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進軍勢在必行。然而面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新理念，眾多企業(yè)并不了解，更談不上能將其融會貫通展開實踐了。對此現(xiàn)狀，今日上午召開的金蝶云全球用戶大會上基于行業(yè)實踐視角的《2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》正式發(fā)布，為企業(yè)積極擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了參考與指導。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備“參考書”

　　在主題為“直達·共生”的“金蝶云全球用戶大會”上，《2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》作為今年5月成立的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室”的重要研究成果隆重亮相，成為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必備的“參考書”。

　　據(jù)介紹，白皮書著眼于消費互聯(lián)網(wǎng)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，全新定義產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，基于價值鏈重構(gòu)，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、布局、路徑四個維度搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型框架，并結(jié)合綜合集團、制造業(yè)、零售分銷等典型行業(yè)的成功實踐經(jīng)驗，用案例深入淺出剖析了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同產(chǎn)業(yè)的具體企業(yè)上的實踐應用，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型之路和成長之道。

　　作為白皮書的編纂方，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實驗室主任曹仰鋒指出，互聯(lián)網(wǎng)正從過去的信息互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、價值互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而傳統(tǒng)企業(yè)要利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也是有跡可循的，它可以歸結(jié)為“一個中心的轉(zhuǎn)移”，即要從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)型為以用戶為中心。另外產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還會重塑企業(yè)的管理模式包括商業(yè)模式，因此企業(yè)必須從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、布局、路徑四個維度出發(fā)，構(gòu)建符合自己發(fā)展的轉(zhuǎn)型框架。

誰擁有EBC 誰就擁有未來

　　當然轉(zhuǎn)型要成功，不僅要有好的“參考書”，還要企業(yè)自身借助工具形成能力，這個能力就是EBC（企業(yè)業(yè)務能力）。金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在會上表示，數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)管理已從ERP（企業(yè)資源計劃）時代進入EBC時代。而企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，通常會面臨思維模式、業(yè)務、技術(shù)三方面的“陣痛”，傳統(tǒng)ERP應用只側(cè)重“資源”或“計劃”，已經(jīng)無法滿足數(shù)字化企業(yè)的新需求；企業(yè)級應用正在快速轉(zhuǎn)移到“業(yè)務”這一核心，發(fā)展成為一種更加廣泛的“企業(yè)業(yè)務能力”。

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金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春

　　徐少春認為，企業(yè)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)靠攏時，必須進行行業(yè)價值的重構(gòu)，同時重塑其核心競爭能力；每一個企業(yè)的運營、產(chǎn)品與服務，商業(yè)模式、管理領(lǐng)域都在發(fā)生劇烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革。這時“誰擁有了EBC，誰就擁有了未來”。

向EBC轉(zhuǎn)變的三要素

　　那么從ERP到EBC到底如何轉(zhuǎn)變？徐少春基于Gartner的定義給出了一個新公式，即Capability（業(yè)務能力）=Mindsets（思維模式）*Technology（數(shù)字化技術(shù)）*Practice（企業(yè)實踐）。

　　在他看來，企業(yè)業(yè)務能力所需要的三個關(guān)鍵要素一旦結(jié)合，每一個要素都會產(chǎn)生倍增效應，特別是Mindsets思維模式，可正可負，而一個不正確、不合適的思維模式則會導致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型滿盤皆輸。在技術(shù)層面，以ABCD（AI、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)）、IoT、5G等為代表的新技術(shù)正在影響企業(yè)應用和企業(yè)管理的方方面面。而從實踐來看，每一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型，包括運營的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與服務的轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，EBC都展現(xiàn)出優(yōu)于ERP的能力。

　　總的來看，相對于傳統(tǒng)的ERP，EBC在AI驅(qū)動、以數(shù)據(jù)為中心、消費化、人力增強、賦能、面向客戶等六個方面上均具優(yōu)勢，有望成為未來企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源。

大企業(yè)數(shù)字共生平臺 金蝶云·蒼穹2.0發(fā)布

　　作為向EBC轉(zhuǎn)變的重要工具，金蝶中國總裁沈崇鋒在大會期間還發(fā)布了“新一代大企業(yè)數(shù)字共生平臺”——金蝶云·蒼穹2.0。據(jù)介紹，金蝶云·蒼穹2.0是面向大企業(yè)的PaaS+SaaS平臺，其共享中臺可以支撐敏捷前臺，并以業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術(shù)三大中臺為核心，成為構(gòu)建企業(yè)業(yè)務能力的“發(fā)動機”；其高生產(chǎn)力PaaS，則可以幫助大企業(yè)構(gòu)建開放的生態(tài)服務，成為構(gòu)建企業(yè)業(yè)務能力的“加速器”；其自主創(chuàng)新技術(shù)，已通過華為及其他國產(chǎn)廠商的數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、芯片等產(chǎn)品兼容性互認證測試，成為構(gòu)建企業(yè)業(yè)務能力的“安全帶”。

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金蝶中國總裁沈崇鋒

　　沈崇鋒指出，蒼穹平臺作為國內(nèi)基于云原生架構(gòu)企業(yè)級服務產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)級應用結(jié)合，并自主研發(fā)多項核心技術(shù)，而且利用了開源技術(shù)做到全站技術(shù)不依賴任何軟件完全自主可控。

　　金蝶云·蒼穹2.0更具備高兼容性，兼容幾乎所有主流的云IaaS廠商，它不僅可幫助企業(yè)全面構(gòu)建企業(yè)業(yè)務能力，而且還是一個共生平臺，既可服務于企業(yè)內(nèi)部員工，也可服務于企業(yè)的用戶、供應商、渠道商和合作伙伴。

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　　正如徐少春面對“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？如何領(lǐng)導企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功？”等問題時，給出了“直達客戶，協(xié)同共生”的答案一樣。“直達·共生”的基因?qū)嶋H上早已深深扎根于蒼穹2.0等金蝶云產(chǎn)品的設(shè)計與服務之中，成為激勵企業(yè)管理向EBC蝶變的重要推手。