智能互聯，價值共生 ——《2019產業(yè)互聯網白皮書》重磅發(fā)布
導讀
10月20日，在“2019金蝶云全球用戶大會”上，由香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院和中國管理模式研究院聯合發(fā)起設立的產業(yè)互聯網實驗室，重磅發(fā)布了《2019產業(yè)互聯網白皮書》（以下簡稱《白皮書》）。中國企業(yè)聯合會常務副會長兼理事長朱宏任、中國信息化百人會執(zhí)委徐愈、金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春、香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長&產業(yè)互聯網實驗室主任曹仰鋒、溫氏集團董事長溫志芬、分眾傳媒創(chuàng)始人江南春、華為公司董事陶景文、光峰科技合伙人CEO薄連明、金蝶中國總裁沈崇鋒等參加發(fā)布儀式。
曹仰鋒博士介紹《2019產業(yè)互聯網白皮書》
曹仰鋒博士對《2019產業(yè)互聯網白皮書》的核心內容進行了介紹。他指出，這次是面向部分企業(yè)發(fā)布的《白皮書》（內部版），期望聽到更多企業(yè)界朋友的反饋意見，不斷修訂和完善，在12月將會向社會推出《白皮書》的正式版?！栋灼分赋黾夹g革命推動了產業(yè)革命，產業(yè)互聯網將重塑企業(yè)的商業(yè)模式和管理模式，也會重新構建產業(yè)價值創(chuàng)造的方式。政府部門、行業(yè)巨頭、行業(yè)組織都在積極推動產業(yè)互聯網和傳統(tǒng)產業(yè)的融合。產業(yè)革命還催生了管理革命。從過去一百多年管理歷史的發(fā)展來看，先后發(fā)生了四次大的管理革命。第一次管理革命從1901年到1940年，主題是科學管理，以“效率”為核心。第二次管理革命從1941年到1970年，主題是人本管理，以“人本”為中心。第三次管理革命從1971年到2000年，主題是流程管理，以“用戶”為中心。2000年以后進入第四次管理革命時代，第一階段從2001年到2020年，是由消費互聯網引發(fā)的；2020年開始，管理的發(fā)展將會進入新的階段，產業(yè)互聯網會推動企業(yè)的管理模式和商業(yè)模式發(fā)生深刻的變化。第四次管理革命的核心特征是“以價值為中心”，主題是價值共生。
究竟何為產業(yè)互聯網？目前，有不同的定義和標準?！栋灼分赋隽水a業(yè)互聯網的幾個核心特征，其中產業(yè)是主體，互聯網技術是基礎，價值重構是關鍵，數據是核心資源，數字化是手段，構建產業(yè)生態(tài)命運共同體是產業(yè)互聯網發(fā)展的愿景。“產業(yè)互聯網是重構企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的新動能，將推動ERP進入EBC時代”，曹博士表示，在EBC （企業(yè)業(yè)務能力）階段，企業(yè)的關鍵在于通過數字化重構業(yè)務能力。產業(yè)互聯網將在企業(yè)之間、企業(yè)與用戶之間的連接上發(fā)揮出重要作用，推動社會進入萬物互聯時代。在萬物互聯時代，有三種連接的方式：人與人的連接、人與物的連接、物與物的連接，企業(yè)可以利用這三種連接方式重塑企業(yè)的業(yè)務能力。
中國的傳統(tǒng)企業(yè)利用產業(yè)互聯網轉型會面臨很大的挑戰(zhàn)，針對轉型的挑戰(zhàn)，《白皮書》提出了企業(yè)數字化轉型的基本路線圖，這條路線圖的核心是“從企業(yè)為中心”轉型為“以用戶為中心”，但是，這一原則理解起來容易，執(zhí)行起來很難，挑戰(zhàn)的是管理者的思維模式。“以企業(yè)為中心”就是以自己為中心，“以用戶為中心”就是以他人為中心，這需要從“自以為是”轉變?yōu)?ldquo;自以為非”。
具體而言，《白皮書》從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、布局、路徑等四個方面全面闡述了企業(yè)的戰(zhàn)略轉型路線。戰(zhàn)略上，要洞察全球產業(yè)互聯趨勢，找到轉型方向。企業(yè)應在數據價值挖掘、內外高效協(xié)同、產業(yè)平臺構建、生態(tài)命運共同體等關鍵點上深度思考、定位、執(zhí)行、迭代，提升新的戰(zhàn)略領導力。戰(zhàn)術上，需要進行產業(yè)價值鏈重構。重構價值鏈將推動商業(yè)邏輯的改變，推動價值創(chuàng)造、價值獲取和價值分配方式的改變，驅使企業(yè)從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉向新的商業(yè)模式，從行動遲緩的傳統(tǒng)企業(yè)轉向敏捷靈活的數字化企業(yè)。布局上，打造產業(yè)互聯網賦能平臺。以共享、共生、共贏等理念，布局打造產業(yè)互聯網賦能平臺，引導、匯聚、整合產業(yè)服務資源，對產業(yè)鏈上下游企業(yè)進行賦能，帶動產業(yè)鏈整體轉型升級。路徑上，設計產業(yè)共生生態(tài)落地方案。
產業(yè)互聯網轉型方法將在技術、數據、場景、平臺等四個維度綜合予以落實，共同構建生態(tài)命運共同體。
《白皮書》還深入剖析了綜合集團、制造業(yè)、新零售等多個行業(yè)的轉型案例，分析了招商局集團、溫氏集團、海爾集團、中車株洲、歐冶云商、星巴克等企業(yè)的數字化轉型戰(zhàn)略和路徑，這些企業(yè)積極擁抱產業(yè)互聯網，在數字化轉型道路上已經取得了很大的成績?！栋灼防眠@些成功案例深入剖析了產業(yè)互聯網在不同產業(yè)的實踐應用，深入探索企業(yè)在萬物互聯時代的轉型之路和成長之道。
談到未來產業(yè)互聯網的發(fā)展趨勢時，曹博士指出，在許多產業(yè)中，未來的競爭將會越來越激烈，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。產業(yè)互聯網將催生快速成長的新市場，會引發(fā)核心企業(yè)的新角逐，產生數字平臺的新賦能，推動商業(yè)生態(tài)的新再造。
產業(yè)互聯網將推動企業(yè)迎來一個新的發(fā)展時代，這個嶄新的時代將給很多創(chuàng)新者帶來宏大的發(fā)展機遇，同時也會給守舊者帶來顛覆性的失敗。產業(yè)互聯網實驗室做為一個推動企業(yè)數字化轉型的智庫平臺，期待未來與更多的朋友共同探索產業(yè)互聯網轉型之路，共同打造共生、共贏的產業(yè)互聯網生態(tài)！
