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這段時間，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的中層們?nèi)缏谋”?。騰訊手起刀落“裁撤 10% 中層干部”，在這之前，百度、京東、小米等公司在組織調(diào)整公告中，均提及了要提拔年輕員工的想法。“高薪挖人”泡沫擠出，這正在成為整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的常態(tài)。“市場不像以前，隨便就能翻倍的薪水跳槽，已經(jīng)過了那個紅利的階段。”

　　無獨有偶，在近年狂飆突進的另一個行業(yè)——房地產(chǎn)，最近也頻繁傳出公司“瘦身”信號。行業(yè)龍頭碧桂園在否認裁員的同時也承認公司將聚焦加大授權、精簡流程、人員下沉。開年以來，房企人事變動頻繁，頻繁的背后是企業(yè)組織管理架構調(diào)整的需要。

　　隨著行業(yè)周期進入到新的階段，以及新技術的沖擊，調(diào)整戰(zhàn)略結構、適當放緩發(fā)展節(jié)奏，也是正常的規(guī)律。畢竟，只有回歸理性，行業(yè)才能走得更遠。(林虹)

　　導讀

　　一季度往往是求職的旺季，今年的崗位流動，更多是因為企業(yè)裁員被動選擇的離職。“市場不像以前，隨便就能翻倍的薪水跳槽，已經(jīng)過了那個紅利的階段。”

　　上海的冬天，似乎格外漫長。一如頻繁見諸報端的“寒冬”說。

　　“我都驚呆了，你知道嗎？我最近收到的簡歷，有 ofo 的，美團的。這些 90 后開口就要四五十萬年薪，哪來的底氣?。课以谕馄蟠袅耸嗄隂]見這么高要求的。”

　　今年年初，在巨鹿路的一家咖啡廳，Candy 端著一杯紅茶，焦慮地向 21 世紀經(jīng)濟報道記者抱怨著。她是一家世界 500 強的外資 IT 服務企業(yè)市場總監(jiān)，因為公司這兩年向軟件服務和云計算轉型，需要大批有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的人士加入。但是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪酬，已經(jīng)遠遠把這批老牌 IT 企業(yè)甩在了身后。

　　不過，隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始裁員、優(yōu)化，行業(yè)的泡沫也將被刺破。

　　3 月 19 日，網(wǎng)易嚴選內(nèi)部人士向 21 世紀經(jīng)濟報道記者確認，今年一季度公司離職的人員約為8%，包括部分績效不好和主動離職的員工。與此同時，也有 30 多名新員工入職。“主要是為了提高團隊整體效率，將此前的多個二級部門，整合成了五大業(yè)務中心，包括商品、供應鏈、營銷、客服、產(chǎn)品技術。我們希望更加聚焦。”他說。

　　與嚴選做出相同選擇的還有滴滴出行、京東、58 同城、美團點評等。在國內(nèi)主要的求職社交平臺上，一些離職的員工在待業(yè)一個月、兩個月后，心態(tài)也慢慢發(fā)生了變化。從最初的動輒兩倍薪水才跳槽，也接受了新工作平價的待遇。

　　非理性繁榮并沒有消失，而狼總歸會來。創(chuàng)業(yè)者們從最初對人才的饑渴、盲目開價，也逐漸變得淡定。他們相信，資本的冬天是挑戰(zhàn)，也是機會，只有刺破泡沫，才能回歸真正的理性。

　　“都招 85、88 年以后出生的人了”

　　擁抱變化，是阿里巴巴的核心變化之一。

　　3 月 12 日，繼其上一輪架構調(diào)整短短三個多月后，阿里巴巴進行了新一輪調(diào)整：在保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發(fā)展的同時，將打通淘寶、天貓兩個消費場景，實現(xiàn)消費者和平臺商家的分層運營。

　　備受關注的是，淘寶總裁蔣凡將兼任天貓總裁。這意味著，阿里巴巴旗下最核心的兩大電商業(yè)務，都將由這名 85 年出生的年輕人擔綱。與馬云、張勇不同的是，蔣凡是典型的技術派。2006 年，他從復旦大學計算機系本科畢業(yè)后，便加入了剛剛進入中國不久的谷歌，與拼多多創(chuàng)始人黃崢曾經(jīng)是同事。

　　兩名 80 后的年輕人，已經(jīng)掌握了中國電商的大半壁江山。而整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，80 后、90 后也成為企業(yè)人才結構的核心。阿里巴巴官方數(shù)據(jù)透露，在阿里巴巴集團的 36 位合伙人中，已經(jīng)有兩位 80 后。在資深總監(jiān)以上的核心管理人員中，80 后占到 14%；而在阿里巴巴的管理干部和技術骨干中，80 后已經(jīng)占到 80%，90 后管理者已超過 1400 人，占管理者總數(shù)的5%。

　　在眼下的這一波互聯(lián)網(wǎng)裁員、優(yōu)化的風潮中，阿里巴巴大的體系仍然在對外界招聘。“主要是一些運營、市場類的崗位，都招 85、88 年以后出生的人了。”3 月 19 日，一名不愿具名的阿里人士向 21 世紀經(jīng)濟報道記者透露。

　　即便是這些年輕人在 BAT 的職位并不高，出走之后仍然能拿到兩三倍的高額薪酬。據(jù)了解，在過去的三年間，即使是阿里巴巴 P6 崗位的運營人員，被獵頭挖到某電商平臺后，年收入也能提升到 60 萬以上。

　　但是，這種情形很可能不再發(fā)生。

　　3 月 19 日，一名獵頭告訴 21 世紀經(jīng)濟報道記者，一季度往往是求職的旺季。今年的崗位流動，更多是因為企業(yè)裁員被動選擇的離職。“市場不像以前，隨便就能翻倍的薪水跳槽，已經(jīng)過了那個紅利的階段。”他說。

　　有增有減

　　進入 2019 年，互聯(lián)網(wǎng)公司裁員的力度變得更大。日前，滬江教育因上市之路受挫，傳出大幅裁員的消息，被裁掉的員工達到上千人。據(jù)報道，該公司總員工數(shù)在春節(jié)前***時達到 2400 多人，但是截至 3 月 6 日，這一數(shù)字變成了 1700 多人。

　　與之相對應的是，該公司連年遭遇虧損。其招股說明書顯示，滬江 2015 年以來累計虧損高達 21.02 億元，而 2018 年前 8 個月營收 4.36 億元，同比增長僅為 27.15%，陷入增收不增利的尷尬境地。

　　從外部環(huán)境來看，滬江教育短期盈利也很難實現(xiàn)，整個在線教育虧損成為常態(tài)。公開數(shù)據(jù)顯示，2015 年到 2017 年，51Talk 凈虧損額分別為 3.27 億元、5.15 億元、5.81 億元，尚德教育凈虧損額分別為 3.18 億元、2.54 億元、9.19 億元。

　　裁員成為必然的選擇。“很多創(chuàng)業(yè)公司在一開始并沒有想好業(yè)務的發(fā)展主線，有時候是盲目擴張。一旦公司出現(xiàn)財務問題，這些肯定是首先被砍掉的，我覺得這段時間的裁員和人才優(yōu)化，實質(zhì)是在替公司擠掉泡沫。”3 月 19 日，一名教育平臺高管對 21 世紀經(jīng)濟報道記者指出，關健還是在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)走到了盈利造血的階段，尤其是在面對資本市場時，過去的一套故事和玩法行不通了。

　　瑟瑟寒冬中，不斷有公司加入裁員大軍，但也有公司逆勢招人。

　　蘇寧集團表示，2019 年將進一步擴大吸納就業(yè)規(guī)模，計劃新增 8 萬多人。滴滴前腳宣布將裁員 15%，涉及員工超 2000 人，又同時宣布今年繼續(xù)招聘 2500 人。

　　3 月 19 日，滴滴出行一名內(nèi)部人士告訴 21 世紀經(jīng)濟報道記者，主要是因為滴滴受到巨大的安全和政策合規(guī)壓力，不得不調(diào)整轉型，全力投入安全和合規(guī)，人員結構需要做相應的轉身和調(diào)整。

　　仍待理性回歸

　　曾經(jīng)風光的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，如今也更愿意蟄伏。智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，2018 年第四季度互聯(lián)網(wǎng)、電子商務行業(yè)招聘需求同比下降 23%。2018 年第三季度招聘需求人數(shù)，出現(xiàn)了近 8 年來***同比和環(huán)比均下降的情況。

　　3 月 19 日，BOSS 直聘 CEO 趙鵬告訴記者，這反映的是需求的變化，倒不能完全說是泡沫。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，導致了產(chǎn)品和技術人才的需求的爆發(fā)。再加上供給不足，一些創(chuàng)業(yè)的企業(yè)自然會出高薪去挖這些人才。因為你不出高價，肯定沒人來。但是，這幾年越來越多的人才涌進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，供給不足的現(xiàn)象也得到了緩解。“整體來看，這是一個削峰填谷的過程。人才的需求總體趨于理性，也開始充分的市場化。”他說。

　　一些新興的創(chuàng)業(yè)公司，以及知名度不如 BAT 的發(fā)展中公司，也開始未雨綢繆，理性地選擇團隊和拓展計劃。

　　3 月 19 日，觸寶科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 王佳梁在接受 21 世紀經(jīng)濟報道記者時坦言，資本寒冬對于那些虧損的、需要持續(xù)投入的公司是不利的，對于盈利中的成熟的公司反而是好事。“最起碼，我們現(xiàn)在招人成本比過去要低了，也有更多優(yōu)秀的人更愿意加入公司。”他說。

　　互聯(lián)網(wǎng)之于中國市場，仍然是方興未艾的產(chǎn)物，有起有落也是自然規(guī)律。尤其是在 2013、2014 年前后，萬眾創(chuàng)業(yè)的熱潮，催生了數(shù)萬家創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。加上資本市場的推動，整個行業(yè)成長速度非常快。在這個過程中，可能就會對組織結構的進度，或者穩(wěn)定程度產(chǎn)生影響。

　　3 月 19 日， LinkedIn (領英)中國人力資源負責人張競義對 21 世紀經(jīng)濟報道記者表示，當整個行業(yè)要重新調(diào)整再出發(fā)的時候，有些企業(yè)可能相對就會進展太快了，或者說沒有以前那么容易掙到錢，這就帶來人力資源上的調(diào)配。行業(yè)本身有自己的發(fā)展規(guī)律，這些調(diào)整不是完全沒有邏輯的突發(fā)事件。“綜合來看，我覺得沒有必要聚焦在局部裁員，從而把焦慮擴大化。”他說。

　　隨著行業(yè)周期進入到新的階段，以及新技術的沖擊，調(diào)整戰(zhàn)略結構、適當放緩發(fā)展節(jié)奏，也是正常的規(guī)律。畢竟，只有回歸理性，行業(yè)才能走得更遠。而“燒錢比賺錢更重要”終究是資本的幻影。