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 為追求經(jīng)濟獨立，提前退休（the Financial Independence, Retire Early movement，簡稱 FIRE 運動），成千上萬的程序員角逐在硅谷生存工作的空間，不過在面試過程中往往需要面對一些稀奇古怪的問題。在近日發(fā)表的博文中，微軟項目管理合伙人主任約翰·蒙哥馬利表示一直在努力改善他們的程序員招聘流程，使其更具實用價值和包容性，不在詢問“一架波音747能夠容納多少個高爾夫球？”這樣的問題。

圍繞著以下8點，微軟創(chuàng)造性的推出了“Alternative Interview Framework”（替代型面試框架）。

1.提前分享面試內(nèi)容

面試者可以提前獲得相關(guān)的問題，以便于在面試前幾天做研究。這符合現(xiàn)實需求，且問題很少出人意料。

2.使用真正的問題

測試面試者解決現(xiàn)實問題的能力。例如如何提高客戶滿意度、增強留存率、提高服務(wù)和功能的使用率等。這有助于促進面試交流。

3.授予訪問數(shù)據(jù)的權(quán)限

面試者可以訪問微軟當前處理事件的所有信息，在面試期間，他們可以自由搜索互聯(lián)網(wǎng)或索取更多數(shù)據(jù)。這包括為面試者提供我們的客戶研究，使用數(shù)據(jù)，設(shè)計和模型。

4.更多的互動

面試內(nèi)容包括和面試官協(xié)作解決問題。如果面試者被錄用則負責(zé)實際的工作環(huán)境。

5.遵循完整解決方案

第五，微軟將遵循一天一個場景/問題的思路，將面試者參與到類似的工作流程。首先從消費者或者企業(yè)問題開始，理解客戶的需求，設(shè)計解決方案，并將這些解決方案交到客戶手中，最終讓他們使用并喜歡。每次面試都會側(cè)重于該過程中的不同階段。

6.配對面試

第六，微軟不再是一對一的面試。微軟會從相同團隊中挑選出兩個人分別面試。面試交流的內(nèi)容更加動態(tài)，這樣也讓面試團隊有機會聽到同一對話的多個觀點并對抗無意識的偏見。

7.保持反饋直到面試結(jié)束

在所有面試者接受面試之后，微軟會在所有面試者之間收集反饋，直到當天面試結(jié)束。微軟希望每位面試官根據(jù)他們談話的優(yōu)點來判斷候選人 —— 而不是他們面前的面試官的意見。

8.提供該過程的相關(guān)反饋

在每個面試循環(huán)結(jié)束時，面試小組不僅要討論他們在與面試者的接觸后學(xué)到了什么，而且在這個過程中還要判斷是否有效。