很早以前就想寫一篇和面試相關(guān)的文章了，今天在網(wǎng)絡(luò)上看到一篇關(guān)于如何去面試程序員的英文文章，發(fā)現(xiàn)其中有很多和我共鳴的東西，所以仿照其標(biāo)題通過自己的經(jīng)歷寫下了這篇文章。

工作這么多年來，即被面試過，也面試過他人，對(duì)于程序員的面試，經(jīng)歷過很不錯(cuò)的面試，很專業(yè)的面試，也經(jīng)歷過一些BT和令人不爽的面試，我個(gè)人覺得一個(gè)好的面試，面試官是很重要的，所以，本文想從“面試官”的角度來闡述一下。于是，有了下面這樣一篇的文章，希望本文對(duì)你的職場(chǎng)經(jīng)歷有用，特別是那些正在招聘和面試程序員的朋友，我覺得這篇文章會(huì)對(duì)大家有很多啟示。此外，做為被面試的人，你可以看看本站的《別的程序員是怎么讀你的簡(jiǎn)歷的》《程序員需要具備的基本技能》《優(yōu)秀程序員的十個(gè)習(xí)慣》其它一些和程序員相關(guān)的文章。

對(duì)于招聘方來說，在招聘程序員的時(shí)候，我估計(jì)面試應(yīng)聘者時(shí)，最主要想知道的是下面三件事：

1. 這個(gè)程序員的是否夠聰明？
2. 這個(gè)程序員能否把事情搞定？
3. 這個(gè)程序員能和我的團(tuán)隊(duì)在一起工作嗎？

我相信，這是所有團(tuán)隊(duì)經(jīng)理招人要考慮的三個(gè)問題，所有的問題也基本上圍繞著這三個(gè)問題。有些時(shí)候，你也許覺得程序員的技術(shù)技能可以同時(shí)解決這三個(gè)問題，一個(gè)技術(shù)能力優(yōu)秀的人必然是一個(gè)聰明的，可以搞定事情的人，當(dāng)然也就能和團(tuán)隊(duì)一起工作了。是的，感覺看起來是這個(gè)樣子，但其實(shí)并不是這樣的。有些人的確很聰明，但卻不能處理好工作上的事情，這樣人應(yīng)該是你的朋友，你的顧問，但不應(yīng)該是你的雇員。有的人為人很不錯(cuò)，和團(tuán)隊(duì)所有人都合得來，但并不是很聰明，但工作很刻苦很努力，這樣的人可以成為你的下屬，比如某個(gè)下屬骨干的助手，或是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的助手。如果某個(gè)人不能和團(tuán)隊(duì)一起工作，無論其有多聰明，解決問題的能力有多強(qiáng)，你都不應(yīng)該和他在一起工作。人個(gè)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的和諧是一切事情的前提。

對(duì)于傳統(tǒng)的面試招聘過程，基本上來說都是下面這樣的樣子的：

1. 閱讀應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，讓應(yīng)聘者做個(gè)自我介紹。
2. 問一些比較難的非常細(xì)節(jié)的技術(shù)問題，以一問一答的形式。
3. 給面試者一些和幾個(gè)編程難題。（比如某些怪異的算法題）

我個(gè)人覺得這種面試方法很可笑，也很糟糕，尤其是后面兩點(diǎn)。通常來說，這樣的面試只會(huì)讓你面試到一些“書呆子”或是一些“技術(shù)癡迷者”，下面讓我來一條一條地剖析一下這幾條的弊

1. 你很難從一個(gè)人的簡(jiǎn)歷或是自我介紹上了解一個(gè)人。因?yàn)檫@些都是當(dāng)事人自己寫的，或是自己闡述的。所以，這并不是很準(zhǔn)確的，通過簡(jiǎn)歷，你只能知道很簡(jiǎn)單的事情，這對(duì)于是否能招入團(tuán)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而在面試的開始，讓應(yīng)聘者做自我介紹，只會(huì)讓面試者以很正式的態(tài)度來面對(duì)整個(gè)面試。一但面試過程很正式，很嚴(yán)肅，就會(huì)讓人很拘禁，其實(shí)，這并不是我們想要的，我要的是應(yīng)聘者真實(shí)和自然的表現(xiàn)，從而才能了解到最真實(shí)的東西。
2. 問幾個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)的問題。比如：我個(gè)人經(jīng)歷過的——“ps的-a參數(shù)是什么意思？”，“vi中刪除換行符的命令是什么？”，“C++的關(guān)鍵字 explict,mutable是用來干什么？”等等，等等。以前做為一個(gè)應(yīng)聘者來說，我非常討厭這樣的問題，因?yàn)檫@樣的問題查一下手冊(cè)就知道。難道他要招的是一個(gè)字典手冊(cè)？不是一個(gè)人？對(duì)于這方面，重要的不是知識(shí)，重要的是其查找知識(shí)的能力。
3. 給應(yīng)聘者一個(gè)或幾個(gè)很難的算法題，給上十幾分鐘，然后讓面試者把偽代碼或是代碼寫下來。這樣的做法是相當(dāng)可笑的，不能討論不能查資料，讓人在一種壓力狀態(tài)下作答，這根本就不是實(shí)際工作中的狀態(tài)，而我們的面試也就成了一種刁難（我最變態(tài)的經(jīng)歷是，當(dāng)我把寫在兩頁(yè)紙上的代碼上交上去后，面試官把其交給旁邊程序員輸出電腦做校驗(yàn)，結(jié)果程序員說，編譯出錯(cuò)。于是，面試官說，“很遺憾，可能你寫的程序還不多”，相當(dāng)可笑）。對(duì)于這點(diǎn)來說，重要的不是那個(gè)解題的答案，而是解題的思路和方法。

我以前經(jīng)歷過很多的面試，當(dāng)技術(shù)人員來和我做面試的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，“技術(shù)人員的思維”對(duì)于某些人來說根本分不清面試和考試，在潛意識(shí)里，他們?cè)诤芏鄷r(shí)候不是在面試這個(gè)人，而是在刁難這個(gè)人并以此展示自己的技能。我個(gè)人認(rèn)為我是一個(gè)好的程序員，但我可以告訴你我無法通過那樣的面試，因?yàn)槟菢拥拿嬖囀菫樗麄冏约簻?zhǔn)備的，而不是為應(yīng)聘者準(zhǔn)備的。

那么，我又是怎樣去面試的呢？

一、確認(rèn)簡(jiǎn)歷。首先，閱讀一下別人的簡(jiǎn)歷是需要的，從簡(jiǎn)歷上，工作經(jīng)歷，項(xiàng)目經(jīng)歷，技術(shù)技能這三個(gè)事情是你需要了解的。一般來說，你可以先通過電話確定一下他的工作經(jīng)歷，項(xiàng)目經(jīng)歷和技術(shù)技能，然后，如果他和你需要的人條件相符的話，可以叫到公司做面對(duì)面的面試。千萬不要把別人叫來，你又說你的經(jīng)歷和我們的工作有差距之類的話。（我有過一次面試經(jīng)歷，公司我不說了，反正是那個(gè)號(hào)稱需要有良好溝通的公司，面試了我9次左右，從一般的程序員，PM，經(jīng)理，到總經(jīng)理，而最后一次直接告訴我，我以前的經(jīng)歷和他們的要求差距很大。我不禁要問了，前面若干次的面試他們都在干什么呢？）

二、面試開場(chǎng)。其次，把人邀請(qǐng)來公司面試，應(yīng)聘者到了公司來面試，有一點(diǎn)很重要，那就是你一定要讓整個(gè)面試過程變得很隨意，很放松，就像普通的聊天和一般朋友間的交流一樣。這樣應(yīng)聘者才會(huì)放松并拿出真實(shí)的樣子來和你談話和聊天，你才能在很短的時(shí)間內(nèi)了解得更多。讓應(yīng)聘者放下心理負(fù)擔(dān)，讓其表現(xiàn)得自然一些，這是招聘方的責(zé)任。千萬不要說，別人太緊張發(fā)揮的不好，有時(shí)候，招聘方得想想自己的問題。

面試開場(chǎng)的時(shí)候，千萬不要讓應(yīng)聘者介紹自己，因?yàn)?，?yīng)聘者早就給你發(fā)過簡(jiǎn)歷了，而你也給其打過電話了。另外，應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)面試慣例通常都會(huì)準(zhǔn)備得非常不錯(cuò)的，另一方面，這會(huì)讓整個(gè)面試過程太正式太嚴(yán)肅了。所以，不妨問問應(yīng)聘者是怎么過來的？最近怎么樣？還可以和應(yīng)聘者談一個(gè)大眾話題，比如喜歡什么體育，音樂，電影，社會(huì)熱點(diǎn)什么的，自己也別板著個(gè)臉，說說笑笑，試圖讓大家都放松下來。另外，通過這些閑聊，你可以知道他/她的與人交往能力和一些性格。另外，不要讓桌子放在你和應(yīng)聘者之間，把環(huán)境搞得隨意一些。

三、多讓應(yīng)聘者說說他的經(jīng)歷。接下來，如果你要覺得這個(gè)應(yīng)聘者是否是一個(gè)可以解決問題，是一個(gè)可以把事情搞定的人，不用問他/她會(huì)做什么，直接問問其做過什么？干過什么事？對(duì)于一個(gè)好的程序員來說，很難想像其沒有相關(guān)的實(shí)踐，就算你是在大學(xué)里，你也應(yīng)該做過什么。如果你有解決問題的能力，那么，很顯然，今天你應(yīng)該解決了很多問題，也搞定了很多事情，聽聽?wèi)?yīng)聘者說一說他的那些事。（不要使用一問一答這種方式，應(yīng)該讓應(yīng)聘者多說，而多聽，多想）

在他講他的項(xiàng)目的時(shí)候，通常來說你要注意下面幾點(diǎn)：

1. 溝通表達(dá)能力。應(yīng)聘者能不能把一個(gè)事情講清楚。如果這個(gè)人聰明的話，他就可以用最簡(jiǎn)單的語言把一個(gè)復(fù)雜的事情講清楚。而且，這是一個(gè)好的程序員最基本的能力。而且，你可以在應(yīng)聘者一邊描述其經(jīng)歷的時(shí)候，你可以和應(yīng)聘者有一些的良好的來來回回的交談，這樣就可以知道，他的溝通能力和溝通方式，從而了解他的性格，。
2. 角色和位置。也許他參與了一個(gè)很大的項(xiàng)目，但只是做了一個(gè)很簡(jiǎn)單的模塊。所以，了解其在項(xiàng)目中的擔(dān)任的角色和位置是非常必要的。當(dāng)應(yīng)聘者說到“我們”或者“大家”之類的詞匯時(shí)，一定要向下細(xì)化和明確。
3. 做出的貢獻(xiàn)和解決了什么的問題。這個(gè)很重要，通過了解這個(gè)，你可以知道面試者是否聰明，是否有能力解決問題，是否有好的技術(shù)底子。
4. 演示。如果可能，你可以讓應(yīng)聘者展示一些其寫過的代碼，做過的設(shè)計(jì)，或是直接給你看看他寫的程序的演示。（從設(shè)計(jì)上，代碼的風(fēng)格，重用性，維護(hù)性上你可以了解很多很多）
5. 基礎(chǔ)知識(shí)。了解該項(xiàng)目中應(yīng)聘者使用的技術(shù)的一些基礎(chǔ)知識(shí)，比如，通過整個(gè)過程，你可以問一些網(wǎng)絡(luò)，語言，面象對(duì)象，系統(tǒng)的一些基礎(chǔ)知識(shí)?；A(chǔ)知識(shí)是非常重要的，這直接關(guān)系到了他的能力。
6. 流程和工具。了解應(yīng)聘者所熟悉的項(xiàng)目的流程（銀彈，瀑布，敏捷，……），還有流程中的一些工件（如：需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，測(cè)試方檔等），以及在開發(fā)過程中使用的工具（內(nèi)存測(cè)試，代碼檢查，BUG報(bào)告，版本維護(hù)，開發(fā)調(diào)試……）（關(guān)于程序員的基本技能，你可以參考——《程序員需要具備的基本技能》）

有人會(huì)說，應(yīng)聘者的經(jīng)歷可以被他自己編出來的，他可以把一些不是他做的事說成是他做的。是的，的確是有這種可能。不過，不要忘了，一個(gè)謊言背后需要用更多的謊言來圓謊的，所以，你不必?fù)?dān)心這個(gè)問題，只要你在應(yīng)聘者的描述過程中逐步求精，細(xì)化問題，你會(huì)知道應(yīng)聘者是否是在編故事的。

千萬記住下面幾點(diǎn)：

1. 談風(fēng)格要隨意和自然，不要正式。
2. 在了解應(yīng)聘者以前做過的事的時(shí)候，不要太投入了。因?yàn)檎衅阜揭彩羌夹g(shù)人員，所以有時(shí)候，招聘者自己會(huì)因?yàn)閼?yīng)聘者所做的項(xiàng)目中的技術(shù)太過迷人而被吸引了
3. 要注意引導(dǎo)應(yīng)聘人。相信我，應(yīng)聘的程序員十個(gè)人有八個(gè)人講不清楚以前做的是什么。因?yàn)樗麄冎苯犹^了項(xiàng)目背景和要解決什么樣的問題，而直接進(jìn)入具體實(shí)現(xiàn)。
4. 不要一問一答，應(yīng)該多讓應(yīng)聘者說，這樣才能多全方位了解一個(gè)人。
5. 了解一個(gè)人的過去，了解一個(gè)人做過的事情，比其會(huì)做什么更重要
6. 了解一個(gè)人的性格，想法，思維和行為，比了解其技術(shù)技能更重要。
7. 溝通能力，表達(dá)能力，語言組織能力，理解能力，等方面的能力，關(guān)系到了是否能和別人一起工作。
8. 礎(chǔ)知識(shí)比知識(shí)的點(diǎn)滴要重要得多。你可能不知道其個(gè)C++的關(guān)鍵字，但你應(yīng)該要知道C++的繼承和多態(tài)。
9. 技術(shù)技能固然很重要，但比其更重要的是這個(gè)人獲取知識(shí)的能力，學(xué)習(xí)能力是在計(jì)算機(jī)這樣變化飛快行業(yè)中必需具備的。
10. 是否可以進(jìn)行培養(yǎng)，比掌握的技能更重要。

四、實(shí)際參與？？這一步可能是很不好實(shí)施的。因?yàn)椋@需要一些應(yīng)聘者付出一定的時(shí)間，如果是畢業(yè)生，那沒有問題，先讓他來實(shí)習(xí)一段時(shí)間。但如果別人有工作，就不好了。也許你會(huì)說，這就是試用期的用處了。不過，我個(gè)人覺得，你得要尊重應(yīng)聘者，人家把那邊的工作辭了，來你這邊工作，三個(gè)月試用期間，如果沒有什么原則上的問題，你作為一個(gè)招聘方又反悔了，這樣做很是相當(dāng)?shù)牟缓谩Ｈ绻l(fā)現(xiàn)這樣的事，只能是招聘者自己的問題。

在面試過程中，一些招聘者會(huì)讓應(yīng)聘者們一起做個(gè)游戲，或是搞個(gè)辯論比賽，或是現(xiàn)場(chǎng)組個(gè)團(tuán)隊(duì)干個(gè)簡(jiǎn)單的事情，有的甚至讓應(yīng)聘者請(qǐng)一天假到自己的公司里來和自己的團(tuán)隊(duì)一同工作一天，并要完成某個(gè)事情（甚至給其設(shè)置上deadline），并通過這些來考量應(yīng)聘者的實(shí)際參與能力。

是的，如果沒有一起工作過，沒有一些實(shí)際的事情發(fā)生，單靠幾個(gè)小時(shí)的面試很難了解一個(gè)人的。設(shè)置上這些面試的環(huán)節(jié)，在最短的時(shí)間內(nèi)來了解應(yīng)聘者的一切，對(duì)于招聘方來說無可厚非。而且有的時(shí)候也能得到不錯(cuò)的效果。在這里，我只提一點(diǎn)，有時(shí)候這樣的周期拉得很長(zhǎng)，讓應(yīng)聘者付出了很多，反爾會(huì)讓應(yīng)聘者產(chǎn)生反感和厭煩情緒，從某種意義上來說，這實(shí)在是對(duì)應(yīng)聘者的不尊重。

對(duì)于這一點(diǎn)，我一直持疑問的態(tài)度，所以，我在其后打了兩個(gè)問號(hào)。老實(shí)說，對(duì)于實(shí)際參與這一環(huán)節(jié)，我個(gè)人的意見是適可而止，因?yàn)闀r(shí)間太短了，無論你怎么做你都無法了解完整。即然無法了解完整，那就獲取你最需要的吧，就是本文開頭的那三個(gè)問題，以及上面所述的“第三點(diǎn)”（了解應(yīng)聘者的以往經(jīng)歷）。

也許這個(gè)文章中有一些你不同意的觀點(diǎn)，沒問題，歡迎批評(píng)，如果你有更好的做法，我也想聽聽，不妨在這里留個(gè)言，如果不想留也可以email給我。

 原文鏈接：http://coolshell.cn/articles/1870.html