簡述

數(shù)據(jù)可視化-通過圖表形式展現(xiàn)數(shù)據(jù)，幫助用戶快速、準確理解信息。準確、快速是可視化的關(guān)鍵，好的可視化會“講故事”，能向我們揭示數(shù)據(jù)背后的規(guī)律。對于可視化，有一個常見誤區(qū)：分析師追求過于復(fù)雜的圖表，反而使得業(yè)務(wù)人員難以理解。其實越簡單的圖表，越容易被理解，而快速易懂地理解數(shù)據(jù)，正是可視化最重要的目標。

大多數(shù)人對于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)圖表都有一定的認知，但卻未必清楚，在哪一種場景使用何種圖表，本文主要給大家介紹基礎(chǔ)圖表的特性，讓大家知道在何種場景使用該類型圖表。

圖表的基本組成元素

一張圖表至少包含：標題、橫縱坐標軸、數(shù)據(jù)系列、數(shù)據(jù)標簽、圖例等部分，每一部分都在圖表中扮演特定的角色表達特定的信息。當然這些元素并不是必須具備的，當信息足夠清晰時，你可以精簡部分元素，使得圖表更加簡潔。

正確理解維度與指標

維度(Dimension)

• 類別型字段、一般是離散的、不可進行四則運算
• 常常是觀察數(shù)據(jù)的角度，往往是橫坐標

度量/指標(Measure)

• 數(shù)值型字段、一般是連續(xù)的、可進行四則運算
• 一般都是數(shù)據(jù)的數(shù)值化衡量，往往是縱坐標

下面是4種常見、常用基礎(chǔ)圖表

1. 折線圖“家族”

折線圖的核心思想是 趨勢變化。

作為信息最明了的圖表，是各種圖表中最容易解讀的圖表，以下是它的幾種變種：

基礎(chǔ)折線圖

• 技巧1：添加關(guān)鍵運營事件標記
• 技巧2：添加趨勢線，當R²>0.6時可采納該趨勢線，R²越接近1，趨勢越可靠

堆積面積圖

面積大小對應(yīng)該類別數(shù)值大小，反映不同類別占比關(guān)系及其時間趨勢變化。以下圖為例，你可看出AppStore和360下載量Top1、2的渠道。

缺點：由色塊面積來表示數(shù)值大小有時候不直觀。以下圖為例，需仔細看圖才能知道AppStore和360手機助手是有做過投放的

折線圖小結(jié)

1. 折線圖是點、線連在一起的圖表，可反映事物的發(fā)展趨勢和分布情況;
2. 適合在單個數(shù)據(jù)點不那么重要的情況下表現(xiàn)變化趨勢、增長幅度。

2. 柱形圖“家族”

柱形圖的核心思想是 對比

累加柱形圖

適合少量類別的對比，且對比信息特別清晰

與堆積面積圖相比，堆積面積圖比累加柱形圖多一時間維度，它可表達時間維度上的趨勢變化。

多指標柱形圖

主要運用于多個指標進行對比分析的場景，但類別對象不宜過多，當超過5個，不適合使用此圖表

技巧：當各對比指標大小相差10倍甚至更大時，可采用標準化，如：對數(shù)值取自然對數(shù)，既能有效縮小指標量度差距，也能保留同指標的大小關(guān)系

條形圖

當對比對象類別>5時，將多指標柱形圖更改為單指標的條形圖，能有效提高數(shù)據(jù)對比清晰度

條形圖，必須按照數(shù)值大小降序排列，這是提升條形圖閱讀體驗的重要手段

瀑布圖

核心是按維度/指標下鉆分解，如：公司收入各用途分解、公司年利潤按分公司分解、業(yè)績按銷售團隊分解;

對比餅圖的優(yōu)勢在于，拆解項較多時，瀑布圖通過數(shù)字的標記仍可清洗辨別，而餅圖在分解項>5時就不易辨別。

柱形圖結(jié)合折線圖

對比多個指標，尤其是對比指標與指標的增長率上非常適用，使得一個圖表可以表現(xiàn)兩個層次的信息。(當然要盡可能避免信息的重復(fù)。如下圖，折線圖含義如果換成團隊簽約數(shù)占公司總簽約數(shù)比例，則意義不大)

使用雙坐標軸，要表明清晰

直方圖

當橫坐標變成連續(xù)的分組，就可以制作直方圖(與柱形圖主要差別在于，直方圖一般不同數(shù)據(jù)系列沒有間距)

當組別劃分***細化，我們就可以繪制概率分布曲線或者稱為密度曲線，最常見的就是正態(tài)分布，這里不舉例。

柱形圖小結(jié)

1. 核心是對比，柱形圖的目的是將對比信息放大，直觀呈現(xiàn)出來;
2. 由于直觀，柱形圖適合做結(jié)論的表達;
3. 柱形圖一般不用在時間維度的變化;
4. 柱形圖的數(shù)據(jù)系列和點不宜過多，否則建議改變圖表形式;
5. 柱形之間的寬度盡量小于柱形本身的寬度。

3. 散點圖“家族”

散點圖的核心思想是 研究

研究型圖表，適合用于發(fā)現(xiàn)變量間的關(guān)系與規(guī)律，不適合用于清晰表達信息的場景

基礎(chǔ)散點圖

基礎(chǔ)散點圖觀察兩個指標的關(guān)系

氣泡圖

在基礎(chǔ)散點圖上添加一個維度：用氣泡大小表示新的一個維度

下圖中，氣泡大小表示配送費用

基于散點圖的分類矩陣

分類運營，精準運營是現(xiàn)代化運營的一個重要課題，通過分類矩陣進行分類是一個有效手段

• 難點1: 構(gòu)建指標可用于分類的橫縱坐標軸指標，這需要很強的業(yè)務(wù)認識
• 難點2: 確定指標的分界點，同樣需要足夠的業(yè)務(wù)判斷能力

散點圖小結(jié)

1. 散點圖作為研究型圖表，經(jīng)常在數(shù)據(jù)分析前期被使用，在報告中很少見;
2. 散點圖不夠直觀，大多時候不能直接表達結(jié)論;
3. 散點圖對于業(yè)務(wù)敏感度和數(shù)據(jù)意識要求較高;
4. 散點圖只是入門的鑰匙，發(fā)現(xiàn)規(guī)律只是分析的切入口。

4. 餅圖“家族”

餅圖的核心思想是 分解

基礎(chǔ)餅圖

技巧：將需要突出顯示的部分，置于左上角，順時針方向

旭日圖

旭日圖在基礎(chǔ)餅圖上可表達更多層次的分解關(guān)系，如下圖：有季度分解、月度分解、再到每周，且每個維度之間可兼容包含

餅圖小結(jié)

1. 一般來說，數(shù)值***的部分排在最前面，也就是12點鐘方向順時針;
2. 餅圖的細分項不宜過多，一般不超過8項;
3. 不要制作三維的餅圖，不直觀;
4. 切忌將餅圖拉得過開，若要突出某一塊，可單獨將其拉開。

其實，個人覺得餅圖在實際場景中應(yīng)當盡可能少的使用(因人眼對面積大小不敏感)，而且對指標的分解柱形圖同樣能勝任，且遠遠清晰于餅圖。

當且僅當，用于反應(yīng)單個模塊占整體比重時，適合用餅圖，如下圖：

如何成為數(shù)據(jù)分析師系列(二)：可視化圖表進階