【CTO說】職場焦慮？所謂的瓶頸只是你不努力的逃避
白熊觀點：
一個工程師的成長之路可以分為四個階段：
1、 新人期：將學校時期的理論轉(zhuǎn)為實踐，并在實踐中學習應(yīng)用，同時培養(yǎng)基本的職業(yè)觀；
2、 成熟期：積累更多的技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識
3、 發(fā)展期：明確細化的職業(yè)發(fā)展方向，深入研究「可能技術(shù)，可能管理， 可能兩者兼具」
4、 事業(yè)期：釋放自己，創(chuàng)造價值，輸出方法論，影響他人
對于1-3年的工程師來說，還處在新人這個階段，正如段念老師所說，這個階段的工程師正是對知識如饑似渴的階段，應(yīng)該多方學習來充實和提升自己。
那為什么很多技術(shù)工程師會覺得出現(xiàn)了瓶頸呢？可能是由于個人覺得成長越來越緩慢，這其實是一個非常普遍的現(xiàn)象。那導(dǎo)致成長緩慢的原因在于隨著職業(yè)等級提升，所需要的基本素質(zhì)越來越抽象，但是很多工程師并沒有及時從“積累具體知識”調(diào)整到“提升抽象思維”；很多人都只關(guān)注了同級別的知識積累，而一個人能 Hold 的同級別知識總量是有限的。所以，工作兩三年后，相關(guān)的東西就積累的差不多了，你很難找到一些自己“不會”的東西，也就覺得沒有什么上升的空間了。
對大部分工程師而言，參加工作是***次正式的和社會接觸，基本正式脫離了“學習壓力”所帶來的約束。而新人期又可以“輕松的”（主要指心理壓力方面）通過公司獲取被動性的成長。
溫水煮青蛙。大部分人都會被煮熟的。
請思考一個問題：
是不是你所學的 20% 就足以解決工作中 80% 的問題？
請再思考一個問題：
是不是工作中剩下 20% 的問題，Google 和咨詢別人可以全部解決？
進入成熟期后，很快工作就很少，甚至不能給你的成長產(chǎn)生驅(qū)動力了。
剩下的就得靠自己。告訴自己兩件事：“主動提升”，“主動思考下一職級的問題”。
所以回到問題上來：1-3年的工程師感覺自己出現(xiàn)職業(yè)瓶頸之后到底該怎么解決呢？首先，一定要很好的去培養(yǎng)自己的主動性，一方面主動獲取成長，另一方面，還要在公司中主動的承擔更多的問題，這樣才能夠獲取到更多思考的機會。
白熊希望通過這個視頻這篇文章，能幫助一些工程師（尤其工作 3 年內(nèi)的）意識到舒適區(qū)，并跳出舒適區(qū)。
白熊介紹：
《CTO說》是白熊視頻策劃的全網(wǎng)***針對“技術(shù)群體”脫口秀短視頻節(jié)目。技術(shù)群體在生活中，往往都缺少一個“樹洞”，許多生活中的“困惑”沒有回應(yīng)，其實，很多人生困境的解決方案可能就在問題里。當沉浸在“當局者迷”的狀態(tài)時，需要的僅僅是一個外力直言根源，“點”你一下。為給那些在路上暫時“迷路”技術(shù)群體“點”出方向。
節(jié)目面向80-90后技術(shù)群體、社會新鮮人、求知欲和好奇心強的全人類，通過搜集技術(shù)群體在生活中遇到的各種疑惑，展開具有針對性的分析與評論，短平快地解決網(wǎng)友的問題。
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