喬布斯給我們帶來的感動和震撼是無可替代的，而庫克已經(jīng)很努力了。

現(xiàn)在的蘋果，基本上已經(jīng)洗去了喬布斯的印記，打上了庫克的烙印，從董事會之前不斷為庫克加薪，還主動提出購買私人飛機(jī)就能看出，庫克近年來對于蘋果的貢獻(xiàn)是非常大的。那么在媒體眼中，喬布斯的蘋果和庫克的蘋果有什么區(qū)別呢?《華爾街日報》對近年來蘋果發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行了分析，他們認(rèn)為在庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果發(fā)布新品之后越來越愛跳票了。

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《華爾街日報》稱，庫克任期中發(fā)布了 70 余款全新和升級產(chǎn)品，其中有 5 款的在發(fā)布之后超過了 3 個月才發(fā)售，有 9 款的發(fā)布/發(fā)售間隔期介于 1 ~ 3 個月。而在喬布斯執(zhí)掌下的蘋果，發(fā)布的產(chǎn)品數(shù)量其實也相差不大，但是只有 1 款產(chǎn)品的發(fā)布發(fā)售間隔期超過了三個月，雖然《華爾街日報》沒有指出這款產(chǎn)品是哪部，但小編認(rèn)為或許是白色版的iPhone 4，這款產(chǎn)品當(dāng)時跳票時間長達(dá)半年。

除了跳票的產(chǎn)品越來越多，蘋果近年來發(fā)售的平均等待時間也大大增加了：在過去的 6 年里，將全新產(chǎn)品和升級產(chǎn)品算在一起，在發(fā)布會之后消費者平均要等23天才能買到新品，而 6 年之前的時期這個數(shù)值是 11 天。

同時《華爾街日報》還重點批評了庫克成為 CEO 之后發(fā)布的三款全新產(chǎn)品：初代 Apple Watch、AirPods 以及 HomePod，這些產(chǎn)品都不是“升級產(chǎn)品”，而是全新的產(chǎn)品類別，可是都出現(xiàn)了極長時間的跳票，九月發(fā)布的HomePod現(xiàn)在還沒見影子呢!

而對于蘋果來說，越來越多的跳票潛在傷害極大，延后發(fā)售給了競爭對手做出反應(yīng)的時間，過去蘋果一直在這一點上很重視，所以一直能夠領(lǐng)先友商，現(xiàn)在卻失去了這種魔力。除此之外，像AirPods和HomePod錯過當(dāng)年的圣誕節(jié)黃金假期的事情，對于產(chǎn)品銷量和消費者認(rèn)知度也不是一件好事。

不過我們也要知道，喬布斯是一位偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，他主導(dǎo)下的產(chǎn)品，跳票這種事情是絕對不會被允許的。而庫克是一名商人，他的任期已經(jīng)非常成功了，蘋果不僅營收翻番，股價更是上漲了 3 倍，并且還有望成為***萬億市值的公司。這或許就是有得必有失吧!不過要小編來說，喬布斯給我們帶來的感動是無可替代的，庫克已經(jīng)很努力了。

同時一位蘋果員工還表示，現(xiàn)在的產(chǎn)品生產(chǎn)起來比喬布斯時代難多了，比如過去攝像頭的全套零件都能夠向索尼購買，但是現(xiàn)在卻需要向多家供應(yīng)商采購，這無疑增加了產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的難度。