喬布斯眼中的蓋茨，蓋茨眼中的喬布斯
喬布斯出生于工人家庭，他堅信嚴(yán)格控制產(chǎn)品并專注于設(shè)計才能做出好的產(chǎn)品。而比爾蓋茨是出生于華盛頓上層階級的孩子，他相信的是產(chǎn)品要走開放路線，并沒有必要過多的偏重于設(shè)計。
天才總有自負(fù)的一面。這兩個人都認(rèn)為自己要比對方聰明，但喬布斯在這方面表現(xiàn)的更加突出一些，尤其是在談到品位和風(fēng)格的時候。而比爾蓋茨看不起對方是因?yàn)閱滩妓共粫懗绦?。雖然說這兩個電腦天才的關(guān)系的確不怎么好，但是在平時的報道中我們都只能看到很片面的描述，本文就整理出了在《史蒂夫•喬布斯傳》一書中所有關(guān)于喬布斯和蓋茨關(guān)系的描寫，主要是他們相互之間對對方的看法，這應(yīng)該算得上是這兩個人最完整的看法描述。
1.直覺對與錯
蓋茨：喬布斯骨子里都透露著古怪，是一個有著古怪缺陷的人。
喬布斯：如果他年輕的時候嘗過哪怕一口毒品，或者去過一次修道院，都不會這么狹隘。
蓋茨：他在技術(shù)方面真的懂的很少，但是他在所努力的產(chǎn)品上有著驚人的直覺。
喬布斯：他根本沒有什么想象力，而且從來沒有發(fā)明過什么東西，這就是我說他現(xiàn)在在慈善領(lǐng)域比之前在科技領(lǐng)域更加舒服的原因。
喬布斯：他只是不知羞恥的剽竊別人的創(chuàng)意，他們(微軟)只是完全的剽竊了我們，因?yàn)樯w茨不知羞恥。
后來蓋茨得知喬布斯這么說之后，說：如果他認(rèn)為說的是事實(shí)，那么他真的是進(jìn)入了他自己的一個「現(xiàn)實(shí)扭曲力場了」。
2 . 談彼此產(chǎn)品
在蘋果已經(jīng)決定買下 NeXT 公司的時候(當(dāng)時 NeXT 公司是喬布斯執(zhí)掌)，比爾蓋茨非常憤怒，因?yàn)樗廊绻@筆交易達(dá)成，喬布斯必然會重掌蘋果大權(quán)和自己競爭，于是乎他向 Amelio(當(dāng)時蘋果的CEO)問道：
“你真的認(rèn)為史蒂夫•喬布斯有什么真家伙嗎?我了解他的技術(shù)，那只是把 Unix 又熱了熱而已，而且你永遠(yuǎn)無法把它用在你的機(jī)器上。難道你不明白喬布斯根本不懂技術(shù)嗎?他只是一個超級銷售員。我真無法相信你會作出這么愚蠢的決定…他根本不懂射擊，他說的想法99%都是錯誤的。你買那堆垃圾到底是為了什么?”
2003年蓋茨在微軟內(nèi)部發(fā)的一封郵件中，說：
喬布斯有專注于很小一部分有價值的事情的能力，能找來會做用戶界面的人，以及革命性的營銷手段。
在2007年的 D5 會議上，蓋茨坦誠：
如果我能有喬布斯的品位，我愿意放棄很多東西。
蓋茨談 iPad：
它是一個不錯的閱讀器，但我沒有在 iPad 上看到能讓我說‘oh，我希望這是微軟做出來的’的亮點(diǎn)。
3 .談彼此公司
喬布斯談微軟：
微軟唯一的毛病就是沒品位，完全沒有，我并不是從小的方面說，而是指大的方面。從某種意義上來說他們根本不思考原創(chuàng)的想法，也不會將文化帶入到他們的產(chǎn)品中。
蓋茨談蘋果的封閉：
一體化的模式之所以成功，是因?yàn)橛惺返俜蛟谡贫?。但那并不意味著它將在未來的多個回合中獲勝。
喬布斯談微軟的開放：
當(dāng)然，他的零碎式模型沒有問題，但做不出真正偉大的產(chǎn)品，只能做出蹩腳的產(chǎn)品。
喬布斯談當(dāng)今的微軟：
他們顯然已經(jīng)喪失了統(tǒng)治地位，已經(jīng)變得基本上無關(guān)緊要。我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色。
4 .談彼此為人處世
喬布斯談蓋茨：
比爾喜歡把自己說成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個商人。贏得業(yè)務(wù)比做出偉大的產(chǎn)品更重要。他最后成了最富有的人，如果這就是他的目標(biāo)，那么他實(shí)現(xiàn)了。但那從來都不是我的目標(biāo)，而且我懷疑，那最終是否是他的目標(biāo)。我欣賞他，欣賞他創(chuàng)建的公司，很出色，我也喜歡跟他合作。他很聰明，實(shí)際上也很有幽默感。
蓋茨在 D5 大會上談喬布斯：
他做事的方式非同尋常，你知道的，我覺得很神奇。
《史蒂夫•喬布斯傳》出版后，蓋茨談喬布斯：
我尊重史蒂夫，我們曾一起工作，我們相互激勵著對方，即使是作為競爭對手。我一點(diǎn)都不為他所說的感到煩惱。
另外他也說道喬布斯因?yàn)槲④浀漠a(chǎn)品便宜大獲成功而苦惱“可以理解”：
「他總覺得他是好人，而我們是壞人，但這都非常能理解?！?/p>
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