王奕標(biāo)：制造型企業(yè)倉儲(chǔ)管理的實(shí)戰(zhàn)探究|V課堂第71期
倉儲(chǔ)管理是制造型企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、日常成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)管理的布局、設(shè)施和人員配置等一系列良好規(guī)劃與建設(shè)在很大程度上對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理起到非常重要的作用。第71期【智造+V課堂】分享嘉賓王奕標(biāo)從制造業(yè)企業(yè)的倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)項(xiàng)目與設(shè)備租賃和金融相結(jié)合、企業(yè)倉儲(chǔ)管理信息化實(shí)戰(zhàn)案例三個(gè)方面跟大家分享了制造型企業(yè)倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)探索。
嘉賓介紹
北京華科眾合董事長 王奕標(biāo)
行業(yè)經(jīng)歷
1.曾任銀河天成集團(tuán)有限公司IT項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
公司創(chuàng)立于2000年9月，注冊資本4.7億元，是國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”， “中國民營上市公司500強(qiáng)”，“中國電氣工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”;是以風(fēng)力發(fā)電、輸配電及控制設(shè)備、電子信息、汽車及零配件、生物制藥、有色金屬礦采選、金融等為主要產(chǎn)業(yè)的大型產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)。
2.曾任埃森哲(AC)SAP項(xiàng)目經(jīng)理
埃森哲(Accenture)是全球***的管理咨詢、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包的跨國公司，是全球領(lǐng)先的企業(yè)績效提升專家。
3.現(xiàn)任北京華科眾合科技有限公司董事長
擅長領(lǐng)域
1.擁有15年企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
2.擅長企業(yè)架構(gòu)、大型IT規(guī)劃、落地和系統(tǒng)實(shí)施;
3.互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)開發(fā)建設(shè)，兩化融合貫標(biāo);
4.熟悉供應(yīng)鏈金融、設(shè)備租賃模式;
5.擅長制造、汽車和零配件、裝備、工程、房地產(chǎn)行業(yè)信息化應(yīng)用。
行業(yè)成就
1.高級(jí)工程師，國家***批信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師。
2.參與銀河集團(tuán)、中石化、中化集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、國家電網(wǎng)、首鋼、世貿(mào)房地產(chǎn)、中國移動(dòng)、聯(lián)通、多個(gè)大中型民營企業(yè)ERP、PLM等信息化項(xiàng)目實(shí)施。
3.開展客戶群體的兩化深度融合研究、開展相關(guān)專題研討、編輯出版項(xiàng)目管理、機(jī)械行業(yè)研究成果等。
4.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立華科科技板塊(SAP實(shí)施咨詢、互聯(lián)網(wǎng)+開發(fā)、兩化融合貫標(biāo))，文化板塊(亞風(fēng)文化、模秀APP交易平臺(tái))，金融板塊(景潤投資、供應(yīng)鏈金融、設(shè)備租賃)等大型項(xiàng)目實(shí)施。
分享主題
《制造型企業(yè)倉儲(chǔ)管理的實(shí)戰(zhàn)探究》
分享大綱
1.制造行業(yè)企業(yè)倉儲(chǔ)信息化管理現(xiàn)狀
2.制造業(yè)倉儲(chǔ)信息化項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
3.倉儲(chǔ)項(xiàng)目和設(shè)備租賃金融結(jié)合
原文實(shí)錄
原文實(shí)錄context：
本次分享將分為三部分：***，制造業(yè)跟倉儲(chǔ)的關(guān)系，第二，倉儲(chǔ)跟金融的關(guān)系，第三，實(shí)戰(zhàn)案例分享。
“倉儲(chǔ)”兩個(gè)字代表倉庫的意思，實(shí)際上就代表出庫的概念，“儲(chǔ)”就是儲(chǔ)藏、儲(chǔ)備的概念，所以倉儲(chǔ)就是急用倉庫對(duì)商品跟物品的存儲(chǔ)跟保管，主要是反應(yīng)一些跟工業(yè)、工廠物資活動(dòng)狀況有關(guān)的場所。這塊會(huì)跟一些生產(chǎn)、工業(yè)、銷售都有關(guān)聯(lián)，里面也包括了物流跟單據(jù)流的統(tǒng)一。
倉儲(chǔ)從發(fā)展現(xiàn)狀跟真正的背景需求來看，我們把它總結(jié)成四個(gè)方面，***方面從平面?zhèn)}到立體倉，本質(zhì)講就是土地太貴了。類似蓋房子一樣，以前是四合院，現(xiàn)在是蓋的那么高的樓層一樣的道理。
第二方面就是倉儲(chǔ)的設(shè)備原來比較陳舊，比如說以前是用手工的叉車往上送這些物品的，現(xiàn)在往往會(huì)用一些高位叉車，甚至一些自動(dòng)化的收備搬移物品。方案里面的這種倉儲(chǔ)以及新型的工具，以及新型的倉儲(chǔ)系統(tǒng)的使用情況下，對(duì)人就有要求了。比如說對(duì)新型倉儲(chǔ)這種知識(shí)以及相關(guān)的有經(jīng)驗(yàn)的人才就比較缺乏，比如手工管理倉庫跟用些高端的系統(tǒng)來管對(duì)人的要求是不一樣的，就需要有管理和技術(shù)跟操作性的人才。
第三方面從本質(zhì)上來講，硬件起來了，管理理念也有了，怎么把它掛上來呢?可能就用一些先進(jìn)的操作系統(tǒng)進(jìn)行管理，意義上來講，中國有四大倉儲(chǔ)體系的說法，一個(gè)就是包括社會(huì)公眾體系，比如說消費(fèi)品倉庫、宣傳資料類似這些材料。還有一塊跟咱們的制造業(yè)有關(guān)聯(lián)了，比如說大型企業(yè)，自備型體系企業(yè)，特別是一些港口、碼頭，包括生產(chǎn)企業(yè)的材料半成品的產(chǎn)品庫，以及商貿(mào)的中轉(zhuǎn)產(chǎn)品庫，這快也會(huì)用到倉儲(chǔ)。
還有一塊就是戰(zhàn)略儲(chǔ)備體系這塊，對(duì)國家糧米油，還有部隊(duì)那些倉儲(chǔ)會(huì)用到?？梢钥吹角懊嬗幸粋€(gè)天貓的圖，頭幾年的時(shí)候“雙十一”那么大的發(fā)貨量，倉儲(chǔ)中的支撐。還有一個(gè)圖大家可以看到京東，京東現(xiàn)在也有自己的物流，中轉(zhuǎn)的比較多。還有國外的，包括亞馬遜的，可以發(fā)現(xiàn)里面的導(dǎo)軌槽，可以看到自動(dòng)揀配輸送。還有底下的制造業(yè)里面的大型倉庫、倉儲(chǔ)的地點(diǎn)，一排排的，后面有一個(gè)比較清晰的圖，大型倉儲(chǔ)貨架相關(guān)的情景。
倉儲(chǔ)往往是一種大型的公司來講，它可能在很多省，很多地方會(huì)有一系列的倉儲(chǔ)，跨國也涉及到一些全球倉儲(chǔ)?；氐骄唧w的倉庫規(guī)劃分區(qū)之后，往往會(huì)包括一些進(jìn)料口，包括整理的區(qū)，包括提貨的區(qū)，臨時(shí)的存放區(qū)以及出口，還有可能有一些小的辦公室，最主要的面積還是在貨架相關(guān)的那塊。比如說哪一個(gè)汽車零配件的倉庫劃分來講，它里面的分類考慮到行業(yè)細(xì)分、行業(yè)的特點(diǎn)。比如說小件料貨架，小件架，中件架，比如說輪胎，一個(gè)一個(gè)輪胎往上掛，還有一些油品架，單獨(dú)的油品區(qū)，還有一些超大件的那種，有可能放在一個(gè)單獨(dú)的地方，從庫收集的角度看，就會(huì)影響到容量可用率。庫的劃分跟一些細(xì)分行業(yè)具體的物料有很大的關(guān)系。
倉儲(chǔ)的環(huán)境來說，周邊的環(huán)境跟里面的環(huán)境是一體化的，以前可能就簡單的，用木架圍起來，現(xiàn)在環(huán)境有哪幾塊呢?可能就包括煙霧感應(yīng)器，一些溫度還有一些濕度以及辦公的照明，以及貨物的照明甚至現(xiàn)在全國性的部署，遠(yuǎn)程的監(jiān)控。現(xiàn)在往往都采用統(tǒng)一的空間面板把它管理起來，這塊聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)基本的條件。
這個(gè)圖實(shí)際上是對(duì)上一個(gè)圖的歸納，可以發(fā)現(xiàn)它有些動(dòng)力系統(tǒng)包括一些照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、倉儲(chǔ)設(shè)備系統(tǒng)、通風(fēng)采暖系統(tǒng)，甚至包括一些壁壘的環(huán)保、排水，這些就構(gòu)成了倉儲(chǔ)體系的有機(jī)的部分。
從倉儲(chǔ)的基本設(shè)備來看，一類是環(huán)境設(shè)備，像叉車，甚至是平衡叉車，手動(dòng)的，以及高位叉車都有關(guān)系，還有一些存儲(chǔ)的設(shè)備，這里面可能就分為貨架、托盤、集裝箱這些，大家有一些比較大件的會(huì)把其中的機(jī)械，設(shè)備在這里面，當(dāng)然還有一些傳輸?shù)脑O(shè)備，比如說用機(jī)器人自動(dòng)分揀，出庫，還包括其他的設(shè)備，包裝、計(jì)量、檢驗(yàn)這些設(shè)備。有了環(huán)境，有了設(shè)備，最終倉儲(chǔ)是通過一系列的基本的作業(yè)來完成倉儲(chǔ)的基本功能，比如說包括入庫進(jìn)來的時(shí)候，根據(jù)訂單，生產(chǎn)訂單也好，采購訂單也好，售后作業(yè)，左下角這個(gè)，先入庫完了，再把它收進(jìn)來，收進(jìn)來就會(huì)把貨放到架上，有相關(guān)的作業(yè)。
第二方面根據(jù)一些銷售訂單也好，就會(huì)人為的根據(jù)銷售訂單，或者設(shè)備根據(jù)銷售訂單自動(dòng)會(huì)查找貨，到底是放在哪一列里面，哪一層里面，哪一個(gè)閣里面，再把它下架下來，就會(huì)通過作業(yè)，把它搬到車?yán)铮ㄟ^車再運(yùn)輸，把它運(yùn)走。包括庫內(nèi)的調(diào)整，比如說從這個(gè)倉移到另外一個(gè)倉，甚至一些補(bǔ)貨的作業(yè)，那么這些都是在里面，同樣跟管理有關(guān)的，可能就是人工作效率任務(wù)怎么分類，人員的績效怎么管理，類似這些也是相關(guān)一部分管理的內(nèi)容。
倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展來看，最早人工的階段，主要靠人工把貨搬進(jìn)來，抬上去，通過手工來記錄，放到哪了，那是人工的階段，挺繁重體力的。后來有了機(jī)械化的階段之后，它就會(huì)通過工具，人工操作機(jī)械存儲(chǔ)設(shè)備往里面操作。第三個(gè)就是自動(dòng)化階段，這才是倉儲(chǔ)發(fā)展比較迅猛的階段，通過一些自動(dòng)化的設(shè)備?，F(xiàn)在有一些智能化倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展的趨勢，實(shí)際上跟國民還有有點(diǎn)關(guān)聯(lián)的，包括發(fā)明油的階段，發(fā)展電的階段，以及在網(wǎng)絡(luò)階段底下，實(shí)際上倉儲(chǔ)業(yè)是同步在發(fā)展的。
闡述了一些分期的劃分、一些環(huán)境、工具以及一些設(shè)施方面，現(xiàn)在還有一塊倉儲(chǔ)，到現(xiàn)在階段里面，跟ERP也是有關(guān)的，因?yàn)樵蹅內(nèi)豪锩婧芏嗍歉阈滦突膶＜?。倉儲(chǔ)是處于哪一個(gè)層面呢?一個(gè)是從分層的角落來看，比如上面是一種決策層，ERP層，中間還有生產(chǎn)EMES什么的，底下還有一些倉儲(chǔ)WMS有關(guān)的，所以倉儲(chǔ)跟物料有很大的關(guān)系，是出于這個(gè)層面。
現(xiàn)代角度來看，就包括從接受角度來看，生產(chǎn)可能會(huì)接到一些物料，或者從采購接到一些物料，甚至一些倉位之間的調(diào)撥可能會(huì)接到一些物料，接完之后就在倉庫中間里面通過一些上架下架、移倉、盤點(diǎn)這些功能來處理。往下走，它可能就包括一些揀配以及發(fā)貨、運(yùn)輸，根據(jù)調(diào)供應(yīng)鏈就關(guān)聯(lián)起來了。
下面這個(gè)圖也是一個(gè)比較知名的ERP里面，作為倉儲(chǔ)的模塊的業(yè)務(wù)流程的概覽，它主要從邏輯劃分，比如說第幾列、第幾行、第幾個(gè)倉、哪個(gè)區(qū)，包括倉庫的控制，以及貨物的移動(dòng)。同時(shí)包括盤點(diǎn)以及有效期的管理，這塊就是倉儲(chǔ)里面相對(duì)一個(gè)重要的幾個(gè)大的流程環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)里面跟其他模塊，甚至其他的一些系統(tǒng)，它是集成的。比如說跟庫存管理就有關(guān)聯(lián)了，庫存管理來說，它包括了采購進(jìn)來，倉庫之間怎么轉(zhuǎn)移，它接到之后才進(jìn)行倉庫的管理，有入庫。另外部分可能跟銷售有管理，比如說撿配貨之后，發(fā)到哪個(gè)客戶。
當(dāng)然撿配，倉庫管理是跟計(jì)量有關(guān)的，比如說有時(shí)候退貨，退回來，它跟計(jì)量檢查也是集成，包括遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的管理，比如說條碼，怎么來采集，這些都會(huì)有集成。當(dāng)然跟生產(chǎn)也是高度集成的，因?yàn)樯a(chǎn)下來它也會(huì)受到倉庫管理，但這些也會(huì)跟財(cái)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，再往兩邊衍生可能就是工藝鏈，這些集成。
硬件也好，軟件也好，實(shí)際上真正比較好的東西是比較先進(jìn)的管理理念，這才是關(guān)鍵的。比如說上架策略，到底是把這個(gè)東西送上來時(shí)候，空倉位時(shí)候，馬上放嗎?還是說手工可以指定，還可以根據(jù)某一種類型的物品放在哪一個(gè)位置上。包括碼頭車列也有關(guān)系，比如說類似于一種先進(jìn)先出呢，還是先進(jìn)后出呢?比如說酒，可能就會(huì)跟批次有關(guān)系。比如說這種先進(jìn)先出理念，比如說有個(gè)葡萄酒的生產(chǎn)廠家，他每天會(huì)生產(chǎn)下來，他就會(huì)把酒送到倉儲(chǔ)里面把它管起來，統(tǒng)一上架了，他就一批一批的賣。一個(gè)說我是今天就生產(chǎn)出來，今天就賣出去，那你看從消費(fèi)者來看，這個(gè)葡萄酒時(shí)間怎么那么短。所以這個(gè)理念就有問題，還不如說最早進(jìn)來那批酒先發(fā)出去，這叫先進(jìn)先出。
這樣來說他其實(shí)跟業(yè)務(wù)包括管理理念都有很大的關(guān)系，包括那些倉庫，比如說達(dá)到某個(gè)安全庫存是怎么自動(dòng)的補(bǔ)貨，比如說我今天碰到一個(gè)客戶，他是分為上面那一層的和底下那一層的，因?yàn)楸容^重嘛，他把底下那一層上架完以后就發(fā)出去，他平時(shí)就有一種補(bǔ)貨的概念，比如說從上面那個(gè)架定期移到下面那一層，真正發(fā)的時(shí)候就很快發(fā)出去了。庫存之間比如說雙十一的時(shí)候，今天下單很快就送給你了，提前就預(yù)測到哪里很大的量，提前把貨部署到離你比較近的地方，這些都是策略的概念。
又做成硬件，又做成軟件，又先進(jìn)理念概念，最終來說它肯定是從管理上有什么好處。比如說首先倉庫的貨位，它的利用率就很高了，前面談到房地產(chǎn)的例子，一層樓跟幾十層樓、100層樓，對(duì)同樣的地面的面積利用率是不一樣的。第二個(gè)到底是人工來操作，還是設(shè)備來操作，還是自動(dòng)化來操作都不一樣。還有說對(duì)人勞動(dòng)的強(qiáng)度，以及作業(yè)的效率，甚至說準(zhǔn)確率。比如說在生產(chǎn)里面，我買這個(gè)東西，撿貨的時(shí)候撿的另外一個(gè)東西，消費(fèi)者肯定不滿意，對(duì)吧，手工撿就有問題。
再說系統(tǒng)底下，因?yàn)槲锪系牧恳约白鳂I(yè)量是很大的，有時(shí)候錄這個(gè)數(shù)，就不可能用手工來錄了，往往可能跟一些條碼就會(huì)有關(guān)聯(lián)了，包括電子標(biāo)簽的使用。這些工具結(jié)合到倉儲(chǔ)一起來應(yīng)用，比如說現(xiàn)在有一種工具在盤點(diǎn)的時(shí)候，一個(gè)庫里面有幾千甚至上萬家衣服的時(shí)候，每一個(gè)衣服有一個(gè)電子標(biāo)簽，盤點(diǎn)的時(shí)候只要按那個(gè)按紐，它自動(dòng)就會(huì)把這個(gè)庫里面所有的衣服都盤點(diǎn)出來。
這里面我就舉一個(gè)倉儲(chǔ)和條碼，相關(guān)的一些操作，這個(gè)是實(shí)際項(xiàng)目里面的一個(gè)共享，包括了一些標(biāo)準(zhǔn)的采購流程怎么跟貨架有關(guān)聯(lián)的，退貨怎么關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)領(lǐng)料怎么關(guān)聯(lián)，非生產(chǎn)領(lǐng)料怎么關(guān)聯(lián)?工廠之間調(diào)撥怎么關(guān)聯(lián)?倉位之間盤點(diǎn)?這些流程都會(huì)跟條碼一一對(duì)應(yīng)起來，這所謂的PA對(duì)應(yīng)起來。這塊應(yīng)該是核心的流程和條碼核心方案清單。
這個(gè)是手機(jī)界面的菜單，基本上其他項(xiàng)目菜單拿過去就可以用了，包括收貨、入庫、交貨、庫存轉(zhuǎn)移、盤點(diǎn)、查詢，手持PDA里面菜單的功能。
介紹了一些倉儲(chǔ)新的流程功能，以及跟條碼的方案怎么結(jié)合起來用，這些東西作為新型化角度來看，項(xiàng)目的評(píng)估主要評(píng)估哪些指標(biāo)?包括了面積利用率，等于存儲(chǔ)物資，面積除以貨有效面積，存儲(chǔ)率、轉(zhuǎn)移頻率，還有一些其他的指標(biāo)。當(dāng)然這個(gè)地方實(shí)際上就是“兩化融合”里面談到的能力的問題，比如說你有一個(gè)很立體倉庫，能把它管起來，你存儲(chǔ)能力就提升了，這是“兩化融合”說的。
給大家分享了一些制造行業(yè)、企業(yè)跟倉儲(chǔ)管理最核心的是點(diǎn)。從項(xiàng)目角度來看，倉儲(chǔ)項(xiàng)目跟設(shè)備租賃金融結(jié)合是什么意思呢?因?yàn)檫@種項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候就分什么情況了，有些大的集團(tuán)，那它是足夠的基金，來投入很多的錢來建存儲(chǔ)廠房，買很高端的軌道、叉車、高位叉車，甚至自動(dòng)撿配系統(tǒng)。
中型企業(yè)要把倉庫進(jìn)行改造，你要買立體貨架，買高位叉車、系統(tǒng)，這些東西都是挺貴的，實(shí)際上在這個(gè)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，往往就引入了一種在不是自己買設(shè)備來做這種項(xiàng)目，而是采用租設(shè)備來做項(xiàng)目的改良。
從項(xiàng)目來說，基本上是一個(gè)集成商幫他購買倉儲(chǔ)的硬件設(shè)備，再給它上一個(gè)系統(tǒng)，涉及到合同的兩方，我給你實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，你給我相關(guān)項(xiàng)目的服務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)。但是在這種新型的模式底下，我們可以引入資本資產(chǎn)的概念。實(shí)際上這個(gè)事情就變的比較有意思了，就變成有一個(gè)倉儲(chǔ)出租人會(huì)連接存儲(chǔ)人、供貨人和資本市場的概念在里面。
從租賃的角度來看，它實(shí)際上很多種的。一般的租賃有金融租賃，金融租賃底下又分很多種，包括租賃回購的概念。但是核心的概念是什么呢?對(duì)想進(jìn)行倉儲(chǔ)升級(jí)換代的最終用戶來講，他平時(shí)付的是租金，比如說定期每月或者定期付租金，但這個(gè)錢最終來說又不是系統(tǒng)集成商來做，往往是由資金方來做。資金方可能會(huì)把錢先給到供應(yīng)商，就會(huì)形成什么概念呢?首先最終用戶可以享受設(shè)備的類型和配置。比如說A客戶他選了一種標(biāo)，某些高位叉車、某些設(shè)備，他可以搭配。最終租賃公司他就會(huì)跟最終使用方簽個(gè)租賃的合同，租賃公司又跟設(shè)備商簽訂一個(gè)采購的合同。***實(shí)施的時(shí)候，設(shè)備供應(yīng)商把貨交給最終用戶，并且提供維修的服務(wù)。最終用戶設(shè)備租賃來支付相關(guān)的資金。
實(shí)際上從某種意義上講，金融的租賃它往往不是買某個(gè)東西，它實(shí)際上是變現(xiàn)融資的一個(gè)方式。資金就不用很復(fù)雜資金準(zhǔn)備和募資類似于這種概念，它很快就得到相關(guān)的設(shè)備，同時(shí)前面投比較少的錢，或者整個(gè)倉儲(chǔ)項(xiàng)目前置系統(tǒng)可以改善現(xiàn)金流，同時(shí)還可以拓寬銀行之外融資的渠道。當(dāng)然國家也出了相關(guān)的法律法規(guī)，包括財(cái)務(wù)的記賬都有相關(guān)的要求。
對(duì)整個(gè)倉儲(chǔ)業(yè)升級(jí)換代來講，銷率我感覺通過某個(gè)基金的渠道來說是非常好的一種思路，結(jié)合金融之后，它往往就想做不好做的事情，這種設(shè)備的租賃，甚至跟這種供應(yīng)鏈的金融實(shí)際上有這種類似的效果。供應(yīng)鏈的金融比如通過營收也可以抵押。其實(shí)像這種方式，特別這兩年國家對(duì)這種薄利以及設(shè)備租賃概念的扶持，包括一些稅收，一些其他的政策，接下來都會(huì)給倉儲(chǔ)業(yè)單位帶來一些好處，這個(gè)案例剛好早幾天做這個(gè)案例，一個(gè)很小的案例。
你看左邊就是按照手工去點(diǎn)，也沒什么條碼的，點(diǎn)到哪兒算到哪兒，有時(shí)候老板讓你來找一個(gè)東西，他找了半天，發(fā)現(xiàn)不知道丟到哪兒去了。右邊來說，實(shí)際上就啟用這種貨架，他就把它分成某一列，首先把它分區(qū)，整理區(qū)，然后把它分成一列一列的，再分成一層一層的，然后再一個(gè)一個(gè)把它倉儲(chǔ)，實(shí)際上這個(gè)效果就很明顯了，包括這個(gè)利用率、效率。
看這個(gè)案例，這就是我們做的一個(gè)葡萄酒，這個(gè)庫的容量應(yīng)該達(dá)到了百萬箱的級(jí)別了，這個(gè)庫可以說在中國紅酒里面應(yīng)該排前三名，我不知道容量是***還是第二，反正是我們做的一個(gè)立體庫。大家可以看到它里面包括一些貨架，這里面是高位叉車，底下是小的叉車，包括這種條碼的應(yīng)用，實(shí)際上這就支撐了整個(gè)立體庫的印裝。這也是一個(gè)倉庫，結(jié)合這種條碼先實(shí)施的，是案例，大家可以看到。來分享另外一個(gè)項(xiàng)目的一些流程概覽跟這種系統(tǒng)的架構(gòu)圖。大家可以看得出來，上面包括這種倉儲(chǔ)的總數(shù)據(jù)、物料、總數(shù)據(jù)的管理、倉位的管理、有入庫的一些管理，還有在庫的管理，出庫的管理這樣的。從架構(gòu)來說分三層，一個(gè)是出入庫最上面那層，中間那層就是倉儲(chǔ)管理層，比如說上架下架、移倉盤點(diǎn)，***下是條碼的采集層。
跟大家分享一個(gè)叫做收貨入庫的管理流程，比如說車輛把東西拉過來之后，***他就進(jìn)入入庫的貨物區(qū)，然后就用叉車把東西放到貨架存儲(chǔ)區(qū)里面，同時(shí)進(jìn)行掃描錄入。左邊的部分是一個(gè)業(yè)務(wù)的流程，中間那一列實(shí)際上是自己系統(tǒng)上操作的流程，最右邊說的是對(duì)接打印的東西，***最上面的地方就對(duì)應(yīng)到系統(tǒng)入庫的概念，，為什么我就住這個(gè)酒店，我住酒店了。
第二，卸貨，第二層就說右邊到底是放到哪一倉庫呢?根據(jù)貴重來分。比如說做這個(gè)酒店之后，我住個(gè)房間，這貨架存儲(chǔ)實(shí)際上就是用叉車往下送，這個(gè)收驗(yàn)從哪里來呢?通過這種掃描，把這數(shù)據(jù)掃進(jìn)來。最右邊實(shí)際上通過一些打印機(jī)把一些單據(jù)自動(dòng)打印出來，這就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收貨入庫的收驗(yàn)流程，是一個(gè)手持終端這么一個(gè)操作界面，還有這種大屏的操作界面在進(jìn)行，接下來在進(jìn)行。時(shí)間的原因就分享到這里，看各位專家跟朋友有什么疑問和問題，大家互相交流一下。
