科技公司或者企業(yè)、政府并不是他們不想做好，而是受到了制約，主要是兩個方面的制約，一個是數(shù)據(jù)量小且難以利用，另一個是轉(zhuǎn)化經(jīng)驗少實施困難。

為什么說數(shù)據(jù)小呢

首先是數(shù)據(jù)化程度很低。只是近幾年政府才開始在使用電子信息化辦公平臺的時候才積累了點數(shù)據(jù)，早年大量的數(shù)據(jù)基本都是以文件及紙質(zhì)的形式存儲在政府辦公樓倉庫里，而紙質(zhì)的數(shù)據(jù)我們是無法使用的。想要將這些紙質(zhì)數(shù)據(jù)化是一個非常龐大的工程，需要耗費巨大的人力物力，而這關(guān)鍵性的一步恰是一個吃力不討好的活，所以一般承接政府大數(shù)據(jù)的公司也都很少去觸碰。

另外就是數(shù)據(jù)割裂，各個部門的數(shù)據(jù)都和寶貝似地保護著，生怕其他部門搶走，這就導致了數(shù)據(jù)的割裂，無法整合。比如要進行一個智慧城市的建設(shè)，至少需要交通數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)、人社數(shù)據(jù)等等部門的數(shù)據(jù)進行綜合考量，但是每個部門都把自己手里那點數(shù)據(jù)看的和寶貝似得，碰都不讓人碰，又何談數(shù)據(jù)整合呢?

所以很多政府大數(shù)據(jù)工程到***就流于表面，***把手頭少的可憐的數(shù)據(jù)做做數(shù)據(jù)可視化，弄一些大屏幕，展示出來給領(lǐng)導匯報一下就結(jié)項了。

第二個就是轉(zhuǎn)化經(jīng)驗少

比如農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)，是有不少的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)和氣象數(shù)據(jù)，甚至還有糧食收購數(shù)據(jù)、農(nóng)產(chǎn)品價格數(shù)據(jù)等等，但是即使這些數(shù)據(jù)全部都開放給施工方，如何使用還是一個大的問題，如何利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值轉(zhuǎn)化、形成生產(chǎn)力，這又是面臨的新的問題。

除此之外，中國的農(nóng)作方式也是一個很大的制約因素，家庭為單位的小作坊式的田塊化種植，無法集約化管理，這就導致了農(nóng)民種什么、什么時候種都有自主權(quán)，那么現(xiàn)狀是什么呢?

以現(xiàn)在***的渤海糧倉為例，在山東幾個縣市為試點的渤海糧倉項目，***落地后的成果是什么呢?所謂物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的實踐到***就是找?guī)讐K試驗田，插上桿子，裝上幾個傳感器和攝像頭，然后做一下數(shù)據(jù)展示，甚至很多地方的傳感器和攝像頭都被農(nóng)民卸走了，如何指導生產(chǎn)，又如何將農(nóng)業(yè)機械制造產(chǎn)業(yè)鏈打通呢?

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搞大數(shù)據(jù)不是喊喊口號，做做樣子就能搞起來的，這需要專注并持續(xù)的投入，不一定有多大的數(shù)據(jù)，別只顧著建機房，即使是依靠著現(xiàn)有的幾百萬條數(shù)據(jù)，通過場景化的應(yīng)用分析，給出人們建議，讓大家切實的得到實惠，讓老百姓切實看到大數(shù)據(jù)帶來的好處，這才應(yīng)該是大數(shù)據(jù)的必須經(jīng)歷的過程。