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2016年，可是說是VR產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)之年，從公司層面到資本層面都對VR產(chǎn)業(yè)給予了厚望，期望其能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)之后帶來革命性的突破，掀起新一輪技術主導的商業(yè)革命。而創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)躍躍欲試，期望在資本的支持下能夠大展拳腳。

作為一個新興領域，一些創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)對VR存在不解和誤讀。近日，復星昆仲資本高級投資經(jīng)理楊光來到品途投資人講堂，分享了一些有關VR投資的見解，以資本的視角全面解讀VR行業(yè)大勢，幫助投資者和創(chuàng)業(yè)者解答疑惑。下面就是現(xiàn)場的干貨分享：

VR創(chuàng)業(yè)包含內(nèi)容和技術兩個方向，在國內(nèi)VR內(nèi)容方向更具潛力

就VR這個行業(yè)來說，其實可以分為內(nèi)容和技術兩大方向。一級市場的各方認為，技術可能會在未來的一到兩年發(fā)展成熟。之后會進入“內(nèi)容紅利時代”，內(nèi)容紅利才有可能為國內(nèi)的公司和創(chuàng)業(yè)者帶來可觀的收益。

這是因為國外的一些巨頭包括Sony、HTC、 谷歌 對于VR技術已經(jīng)形成了一定的陣營和壟斷，業(yè)內(nèi)的新人很難突破巨頭的封鎖。尤其是在商業(yè)模式上，巨頭們有更豐富的變現(xiàn)手段或者資本背景，所以技術方向未來很可能是巨頭的戰(zhàn)場。

內(nèi)容是一個高度分散的市場，而且內(nèi)容方向存在著明顯的文化和個人偏好等特征，西方的巨頭很難進入到中國的市場。“在內(nèi)容方面我們其實更看中電影這個指標，根據(jù)我們的初步判斷，游戲、轉播和二次元，已經(jīng)有非常清晰的市場趨勢了。這三個方向主要面對細分人群，但是只有影視市場成熟之后，VR才能從面向細分人群轉化為一個面向大眾、老少皆宜的設備。”

如果說VR技術的game changer是看交互技術，那么VR內(nèi)容的game changer要看VR電影。一旦VR電影發(fā)展成熟之后，資本市場會認為內(nèi)容方面提升到了一個全新高度。VR電影熱賣之后，大家會認為VR的用戶體驗、技術成熟度、講故事的方式已經(jīng)到達了一個比較成熟的狀態(tài)。電影的技術從用去拍電視、直播、二次元等將會帶來一場全新的革命。

盡管VR可能會在生理上帶來一些不適，但這并不會妨礙行業(yè)在未來的爆發(fā)

VR可能會帶來一些不適，很多人擔心使用體驗上的缺陷會影響VR的快速爆發(fā)。楊光認為疲勞和暈動癥確實是VR的固有問題，視覺和腦神經(jīng)的錯配確實無法解決，但這并不會成為VR技術普及的障礙。以高度成熟的PC游戲市場為例，早期的《CS》《傳奇》等游戲的偽3D畫面對新接觸者同樣會帶來不適，生理上的不適感并沒有妨礙游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為一個千億級別的市場。

用戶的適用性其實很強，為了某些強需求，比如娛樂或者社交會改變自己的很多生活習慣。其實使用VR所造成的視覺不適，與我們現(xiàn)在公交系統(tǒng)上收看移動視頻相比并不會帶來更大視覺傷害，所以不用擔心VR技術的小瑕疵阻礙行業(yè)在未來的爆發(fā)。

VR技術創(chuàng)新難度很大，但是如果項目很靠譜，風投和資本依舊會非常認可

資本關心的并不只回報，資本也是有情懷的。楊光評價到：“要相信一級市場的投資人都是有理想的，雖然又累又苦又窮逼，然而都希望能投一些能夠改變世界的項目”。市場其實很大，創(chuàng)業(yè)者們要結合自己的情況，逐步實現(xiàn)技術的演進。巨頭們還沒有實現(xiàn)對技術的完全壟斷，各個細分方向實際上還存在著很大的市場空間。

當然，資本也對VR技術創(chuàng)新提出了要求，首先技術的應用應該非常的廣泛，它應該是一個改變幾億甚至幾十億人生活的技術。其次，技術需要有壁壘和洞見去支撐方向。第三點，技術應該在短時間內(nèi)可行和可實現(xiàn)的，要讓資本看到前景。

基于以上三點，技術創(chuàng)新的方向沒有問題，而且技術會不斷演進和改善。每個技術點都需要有人去做，比頭盔顯示、視頻算法、壓縮、傳輸、穩(wěn)定算法等技術點，每個環(huán)節(jié)都有創(chuàng)業(yè)價值。但是資本希望看到一些能夠踏踏實實的把VR技術做得很好，能夠對產(chǎn)業(yè)有實質(zhì)性促進作用的技術和團隊。

VR會有一個分發(fā)平臺，這是最值錢、居于市場***點的商業(yè)模式

VR分發(fā)平臺的出現(xiàn)是肯定的，但是由誰來做現(xiàn)在看起來無法確定。比如說很可能是索尼 、HTC這種強硬件廠商，它們的硬件體驗好、裝機量大，基于硬件形成一個類似于 蘋果 APP Store的模式，在目前的發(fā)展情況下存在這種可能性。

第二類很可能像暴風、樂視，通過VR內(nèi)容抓取用戶，然后在用戶基礎上做分發(fā)。但是這種模式比較辛苦，因為內(nèi)容分發(fā)是一場典型的資源戰(zhàn)。比如一些平臺買斷NBA，另一些平臺則要買斷英超，其中存在著非常激烈的競爭，對企業(yè)來說可能有很大的壓力。

第三類是 騰訊 、 Facebook 這類現(xiàn)有流量廠商，它們已經(jīng)有一些系統(tǒng)性的流量從PC導入移動平臺，然后再由移動平臺導入到VR。如果有一種可行方法，能夠將流量從PC倒入到VR，并且鉚定在VR平臺上，那么我們就可以在VR上做移動平臺上的事情了。