環(huán)信CTO:如何打造高效的自組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)
技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)是打造高效的自組織團(tuán)隊(duì),也就是老子提出的“無為而治”。做為一個(gè)從業(yè)20年的老程序員,從自身出發(fā),我深切知道程序員喜歡什么樣的管理方式,喜歡怎樣的團(tuán)隊(duì)氛圍。在環(huán)信,我們希望順其自然,發(fā)揮工程師的熱情和創(chuàng)造力,每個(gè)成員都能做到自我實(shí)現(xiàn),最終整個(gè)團(tuán)隊(duì)被業(yè)界認(rèn)同。
1. 扁平的組織結(jié)構(gòu)
我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)有50多人,沒有一個(gè)專門的管理崗位。作為CTO,我的大多數(shù)時(shí)間在技術(shù)上面,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)承擔(dān)一部分管理工作,但更多是靠工程師的自我驅(qū)動(dòng),自我管理。
2. 結(jié)果導(dǎo)向的日常管理
Google只招聘最聰明的人,這些人能很好的管理個(gè)人時(shí)間。做為創(chuàng)業(yè)公司,我們招聘最努力的人,因?yàn)檫@樣的工程師很珍惜時(shí)間和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)里有些人每天下午才出現(xiàn),有些同事在備戰(zhàn)馬拉松比賽,有酷愛高山滑雪的,也有業(yè)余足球運(yùn)動(dòng)員。努力工作,精彩生活,結(jié)果導(dǎo)向是我們?nèi)粘9芾淼脑瓌t。
3. 嚴(yán)格的個(gè)人成長(zhǎng)
『work for fun, constantlyimprove, and big rewards ahead』。在團(tuán)隊(duì)的寬松氛圍中,其實(shí)我們對(duì)工程師的個(gè)人成長(zhǎng)要求很高:對(duì)年輕工程師我們破格使用,希望盡快成長(zhǎng);對(duì)高級(jí)工程師, 要求技術(shù)深度,成為某個(gè)方面的專家;對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人,要求更多業(yè)界交流,才能打造技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品,同時(shí)建立自己的社區(qū)影響力。
4. 美好的遠(yuǎn)程辦公
年輕人希望到世界各地體驗(yàn)生活;有小孩的技術(shù)中堅(jiān)天天憂慮北京的霧霾想著移民;40多歲的同事希望每年回老家工作一段時(shí)間陪陪父母。面對(duì)這些美好的期待,我們?cè)诓粩鄧L試協(xié)同工具和管理方法來提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部配合、團(tuán)隊(duì)間協(xié)作,及團(tuán)隊(duì)和客戶的溝通。希望一兩年內(nèi)能成為一支高效遠(yuǎn)程開發(fā)團(tuán)隊(duì)。到那時(shí),團(tuán)隊(duì)成員每年回來參加InfoQ大會(huì)學(xué)習(xí)***技術(shù),也做為每年的團(tuán)隊(duì)聚會(huì)。
無為而無所不為,希望大家一起探索,把越來越多的團(tuán)隊(duì),打造成工程師的“樂土”。