移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也有幾年的光景了，公司里的大老板們，早就浸淫在iOS和Android的設(shè)備中。微博、微信已經(jīng)把他們緊緊的套牢在手機(jī)和Pad上。他們是***在移動(dòng)設(shè)備上嘗到甜頭的人。他們有這方面的需求，希望通過(guò)自己的移動(dòng)設(shè)備，輕松訪問(wèn)公司的數(shù)據(jù)庫(kù)。隨時(shí)隨地的批閱文檔。他們想要在移動(dòng)設(shè)備上看到更多公司的事情。

由此，這股自上而下的勢(shì)力，開(kāi)始推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)的移動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程。

BYOD的整合策略

今年大家談的最多的一個(gè)詞就是BYOD——Bring Your Own Device。攜帶自己的設(shè)備辦公，這些設(shè)備包括個(gè)人電腦、手機(jī)、平板等智能移動(dòng)終端。在機(jī)場(chǎng)、酒店、咖啡廳等，登錄公司郵箱、在線辦公系統(tǒng)，不受時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、人員、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的限制。BYOD向人們展現(xiàn)了一個(gè)美好的未來(lái)辦公場(chǎng)景。

然而，如何制定這些智能設(shè)備的整合策略，就成了BYOD工程的重中之重。在2013年4月，comptia做過(guò)這樣一個(gè)統(tǒng)計(jì)。他們指出：49%的企業(yè)在推進(jìn)實(shí)現(xiàn)虛擬桌面架構(gòu)、29%的企業(yè)在推進(jìn)定制化應(yīng)用、僅有28%的企業(yè)在搞云端應(yīng)用。

VDI虛擬桌面，還能跟上時(shí)代嗎？

全球的桌面用戶曾經(jīng)達(dá)到過(guò)7億，不過(guò)這其中僅有1~2%使用過(guò)VDI。這種方案不僅昂貴而且復(fù)雜，比較依賴網(wǎng)絡(luò)，用戶體驗(yàn)差。除非你有專業(yè)的硬件設(shè)備，否則很難在VDI上跑爽虛擬桌面。另外，部署VDI時(shí)，通常要到產(chǎn)品化階段才能發(fā)現(xiàn)其性能上的問(wèn)題。目前，對(duì)于VDI方面來(lái)說(shuō)，即使是其先行者Vmware也不愿意在VDI領(lǐng)域投入更多。

另一方面，目前VDI的移動(dòng)產(chǎn)品也賣的不好。舉例來(lái)說(shuō)，Citrix Receiver for iPad，很多都是3星評(píng)價(jià)。作為一款免費(fèi)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，自3年來(lái)只有5000多個(gè)用戶評(píng)價(jià)。（還要配合硬件，買硬件的人太少）Citrix Receiver for Android，平均是2.6星評(píng)價(jià)。

定制開(kāi)發(fā)：企業(yè)移動(dòng)化應(yīng)用眾生相

一家大型銀行曾經(jīng)像我透露過(guò)，“我們有超過(guò)7000個(gè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)的.Net / Java 定制化應(yīng)用。既然很多方案不是很靠譜，我們是有實(shí)力的大公司，我們可以自己做！”

正是這種“自信”的實(shí)力，目前移動(dòng)化應(yīng)用的定制開(kāi)發(fā)也分成了三層梯隊(duì)。***層，是微軟這樣的。所謂的Shrink-Wrapped型產(chǎn)品，典型的是Office 365。云端、跨平臺(tái)、收年費(fèi)是其最主要的特點(diǎn)。第二層，是客制化。包括SAP、Oracle Siebel、CA、sage、Epicor、infor等等，為企業(yè)客戶做定制化開(kāi)發(fā)的企業(yè)。雖然價(jià)格高，服務(wù)貴，但是不少企業(yè)還是愿意買單。第三層，就是上面提到的大公司，自己搞內(nèi)部開(kāi)發(fā)。HTML5、Java、Flash用盡各種跨平臺(tái)語(yǔ)言，適配多種移動(dòng)設(shè)備。這些應(yīng)用做出來(lái)，雖然屬于自己，但是開(kāi)發(fā)起來(lái)也困難重重，要跳過(guò)一個(gè)個(gè)坑，并不容易。

無(wú)論是客制化，還是搞內(nèi)部開(kāi)發(fā)，這條路充滿的重重的荊棘和崎嶇。iOS、Android、WP、BB10該選哪個(gè)平臺(tái)？客戶的機(jī)器升級(jí)到iOS6之后應(yīng)用崩潰了怎么辦？屏幕適配怎么辦？需要針對(duì)新尺寸的屏幕重新開(kāi)發(fā)應(yīng)用，兼容性問(wèn)題一大坨。

無(wú)論是桌面版本還是移動(dòng)版本，都要進(jìn)行更新和維護(hù)。做定制開(kāi)發(fā)的公司，吃的就是這每年的維護(hù)費(fèi)用。在行業(yè)里，有個(gè)不成文的“潛規(guī)則”，每年的維護(hù)費(fèi)用，是***年總開(kāi)發(fā)費(fèi)用的25%。有的公司甚至?xí)赓M(fèi)為你開(kāi)發(fā)一些企業(yè)級(jí)應(yīng)用，之后每年收取維護(hù)費(fèi)用。

中間件廠商呢？能火起來(lái)嗎？

現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的中間件廠商開(kāi)始活躍起來(lái)了。希望借助曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資源優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推出企業(yè)移動(dòng)化中間件平臺(tái)。很多外包公司，再以這些中間件為基礎(chǔ)，在上面包裝出一些應(yīng)用、基本對(duì)象、引擎、框架等。

對(duì)于中間件廠商就要分兩方面來(lái)看。大型的廠商，都有自己的中間件平臺(tái)。雖然在推廣的時(shí)候，說(shuō)盡了各種好處，但無(wú)非還是與企業(yè)大平臺(tái)有深度的捆綁。你用了我的中間件，就等于被我套牢。而小型的中間件廠商，未來(lái)的趨勢(shì)我一直不看好。我認(rèn)為這些基礎(chǔ)中間件最終都會(huì)被收購(gòu)，或者自我消亡。上游的中間件廠商一死，下游的外包公司就活不成了。

國(guó)內(nèi)的情況可能和國(guó)外的還不太一樣，但要我預(yù)測(cè)的話，國(guó)內(nèi)的中間件廠商至少還有5年的成長(zhǎng)期。因?yàn)閲?guó)內(nèi)在做平臺(tái)的，還是有一兩家規(guī)模比較大的，他們都在靠大項(xiàng)目、政府項(xiàng)目吃飯?；钕氯ナ菦](méi)問(wèn)題，但是要將中間件產(chǎn)品化，還是太難了。

總結(jié)：不同的道路，不同的終點(diǎn)

有實(shí)力的廠商自己搞企業(yè)移動(dòng)化項(xiàng)目，沒(méi)實(shí)力的公司項(xiàng)目外包。企業(yè)的移動(dòng)化浪潮剛剛來(lái)襲，后續(xù)的發(fā)展充滿了無(wú)數(shù)變革。任何基于地理位置業(yè)務(wù)，任何零散的客戶，任何需要外出作業(yè)的企業(yè)都需要踏上移動(dòng)這條大船，因?yàn)檫@就是移動(dòng)先天的***優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的移動(dòng)化，有著許多途徑和道路，根據(jù)自身的需求，選擇一條最適合的才是正途。