終于，還是來了，不管你愿不愿意。

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微信企業(yè)號(hào)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)層面，分別從這三個(gè)層面來分析一下：

一是企業(yè)應(yīng)用的移動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)快速移動(dòng)化辦公；

在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的風(fēng)口，企業(yè)需要借助移動(dòng)化來縮短企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工、員工與員工之間的距離，會(huì)讓企業(yè)變得更加扁平，企業(yè)需要這樣的解決方案，也可以讓企業(yè)快速完成應(yīng)用。

二是直接與企業(yè)原有IT系統(tǒng)對(duì)接，開發(fā)成本低，為企業(yè)節(jié)約成本；

發(fā)揮了微信其連接一切的屬性，對(duì)于有開發(fā)能力的企業(yè)，IT部門可以快速開發(fā)出很多接地氣的應(yīng)用，會(huì)降低企業(yè)的應(yīng)用成本；但是對(duì)于沒有開發(fā)能力的企業(yè)，外包第三方開發(fā)公司會(huì)迎來又一輪春天，但是之前微信第三方開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入紅海，且良莠不齊，機(jī)會(huì)仍然是留給那些有勢(shì)力且有底線的公司。至于會(huì)為企業(yè)節(jié)約成本這事，就看企業(yè)如何評(píng)估了。

三是與微信現(xiàn)有的使用體驗(yàn)保持一致，快速部署，應(yīng)用活躍度高。

這或許是微信***的優(yōu)勢(shì)，保持了體驗(yàn)的一致性，這是對(duì)微信應(yīng)用體驗(yàn)的延續(xù)，向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)延伸也是水到渠成。微信首先連接了人，現(xiàn)在是連接企業(yè)的系統(tǒng)或者第 三方公司的應(yīng)用，從人到系統(tǒng)是一種跨越，一次升華。有人的地方就有江湖，如果沒人江湖在哪里？對(duì)于小的應(yīng)用廠商平臺(tái)固然誘人，要完成平臺(tái)生態(tài)的打造請(qǐng)先完 成圈人的工作吧。所以說微信向企業(yè)級(jí)延伸是水到渠成，因?yàn)槲⑿懦薪恿巳说纳缃魂P(guān)系，企業(yè)的決策層都會(huì)使用微信，使用習(xí)慣已經(jīng)形成，推出相關(guān)應(yīng)用，他們?nèi)菀?接受，微信也順理成章地成為應(yīng)該入口。

結(jié)合之前微信開放的接口，對(duì)企業(yè)號(hào)還開放了原生拍照、掃碼、上傳地理位置、開放平臺(tái)的語音識(shí)別、圖像識(shí)別的接口與服務(wù)、微信支付、企業(yè)紅包接口等功能?？梢哉f在企業(yè)號(hào)里企業(yè)可以有很大的想象空間，完全不止協(xié)同辦公，還可以完成在線服務(wù)、交易、外勤管理等場(chǎng)景。這對(duì)于之前訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)是一個(gè)很好的補(bǔ)充，但似乎又一些重合。一直有個(gè)疑問，企業(yè)號(hào)的推出之后，服務(wù)號(hào)的價(jià)值還有多大？他會(huì)不會(huì)被企業(yè)號(hào)所替代？

等面紗揭開的那一刻，發(fā)現(xiàn)微信企業(yè)號(hào)并不一定會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生顛覆性的變化。但是會(huì)激活一大批應(yīng)用開發(fā)者，會(huì)摧生企業(yè)級(jí)市場(chǎng)煥發(fā)活力，“騰訊搭臺(tái)開發(fā)者唱戲”。這個(gè)方法在訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)上微信已經(jīng)屢試不爽，從面上看行的通。

走生態(tài)鏈其實(shí)是微信走向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的陰謀，我不至一次的說過騰訊深知自己不懂企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，但深知高手在民間的道理，利用微信提供企業(yè)級(jí)入口“挾天子以令諸 侯”，現(xiàn)有的軟件企業(yè)和開發(fā)者不得不重視“企業(yè)號(hào)”的入口效應(yīng)。企業(yè)號(hào)很好的掩蓋了其弱點(diǎn)，再利用第三方的開發(fā)能力來補(bǔ)強(qiáng)自己的短版，于是企業(yè)號(hào)揚(yáng)帆起 航。

接下來是第三方的競(jìng)爭(zhēng)（現(xiàn)有的軟件企業(yè)、工作室、個(gè)人開發(fā)者），面對(duì)企業(yè)級(jí)億萬級(jí)蛋糕，大家都希望切到一塊，競(jìng)爭(zhēng)的壓力可想而知。良性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)行業(yè)是有好 處的，再說白一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)是有好處的。越競(jìng)爭(zhēng)信息就越透明，企業(yè)的選擇會(huì)更從容，更淡定。對(duì)此，微信可“坐收漁翁之利”，利在哪兒？

一、依然延續(xù)之前認(rèn)證的收費(fèi)模式；

二、企業(yè)和開發(fā)者在微信平臺(tái)上推廣的收費(fèi)模式；

三、未來和應(yīng)用開發(fā)者應(yīng)用分利的模式；

四、利用海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析，可以反向向企業(yè)提供數(shù)據(jù)增值服務(wù)。

上臺(tái)的都是角，真正掙錢和管事的都在后臺(tái)。

至于，現(xiàn)在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)里做互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的行業(yè)翹首和創(chuàng)業(yè)者大可不必?fù)?dān)心，先搞好與微信的關(guān)系，充分利用其連接一切的特性，充分利用微信的人口紅利。因?yàn)?a target="_blank" >企業(yè)軟件的門檻還是有的，沒有對(duì)行業(yè)深刻理解，想做好一款企業(yè)級(jí)應(yīng)用談何容易。但是這個(gè)時(shí)間窗口會(huì)越來越短，如何利用這個(gè)時(shí)間差，打出自己的名堂，才是硬道理。