Twitter的四位創(chuàng)始人，在2007年的美國SXSW互動大會上。從左至右：比茲·斯通(Biz Stone)，杰克·多西(Jack Dorsey)，埃文·威廉姆斯(Evan Williams)，以及本文主角詹森·高德曼(Jason Goldman)。

確切地說，詹森·高德曼是Twitter前產(chǎn)品總監(jiān)，但本文更側(cè)重他日常工作的細枝末節(jié)。他幫助谷歌和Twitter發(fā)展成了今天的模樣，但在科技行業(yè)之外，卻很少有人知道他的大名。在這樣一個與好萊塢一樣追逐名利的行業(yè)中，他儼然成為一個異類。編譯了他從學生到產(chǎn)品總監(jiān)的經(jīng)歷，共分三篇，今日為第一篇：沉默的合伙人。

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前Twitter產(chǎn)品總監(jiān)詹森·高德曼(Jason Goldman)

第四位Twitter創(chuàng)始人

今年1月，Twitter的兩位創(chuàng)始人現(xiàn)身脫口秀節(jié)目《查理·羅斯》(Charlie Rose)。從這家估值100億美元并有望在今年上市的公司隱退后，埃文·威廉姆斯(Evan Williams)和比茲·斯通(Biz Stone)又做了兩個新網(wǎng)站，分別叫Medium和Branch，目的是重塑在線出版和對話模式。所以主持人羅斯將二人的現(xiàn)身比作一場有關對話的對話。

“這里有陰陽之分嗎？”羅斯問，“我坐在這張桌子前有20多年了，每次對話基本都會超過1個小時?？墒悄銈儏s開創(chuàng)了一種模式，只需要說140個字符就夠了？”

威廉姆斯傻笑道：“我覺得我們開創(chuàng)的模式是，你可以用140個字符說一些事情。”先拋開假謙虛不談，這的確是一種獨特而真實的描述。節(jié)目中的這兩個人確實通過互聯(lián)網(wǎng)改變了人們書寫、分享和思考的模式。但他們并非孤軍奮戰(zhàn)，還得到了很多幫助。

與競爭對手馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)單槍匹馬創(chuàng)立Facebook不同，Twitter的創(chuàng)意源自“一個大家庭”。除了威廉姆斯和斯通外，還有第三位創(chuàng)始人，他就是杰克·多西(Jack Dorsey)，硅谷的“黃金寶貝”，他最近剛剛在《60分鐘》節(jié)目中暗示要競選紐約市長。2006年，有兩位工程師幫助多西開發(fā)好了Twitter的原型，但卻很快被解雇。而在2008年將多西從CEO職位上趕走后，威廉姆斯本人也黯然出走，將大權(quán)交給了現(xiàn)任CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)。

其實Twitter還有第四個創(chuàng)始人，只是很少被人提及，他叫詹森·高德曼(Jason Goldman)。在威廉姆斯之前的創(chuàng)業(yè)公司中，高德曼曾經(jīng)擔任辦事處經(jīng)理，后來負責Twitter的產(chǎn)品開發(fā)。他曾經(jīng)擔任Twitter董事(威廉姆斯和多西也是，但斯通不是)，管理過40人的團隊，至今仍是重要的利益相關者。當高德曼2010年離開Twitter時，剛剛幫助該網(wǎng)站完成了改版，塑造了一個截然不同的“新Twitter”。隨后，他便與威廉姆斯和斯通重新啟動了Obvious公司——Twitter當初就是從這家公司孵化出來的。這一次，他們?nèi)耸呛献骰锇?。但在《查?middot;羅斯》節(jié)目上，他既未現(xiàn)身，也未現(xiàn)聲。

“他總是在幕后，有點‘綠野仙蹤’的感覺。”斯通如此對我描述他的好友。從各種角度來看，36歲的高德曼都在刻意保持著低調(diào)。我們年初之所以能見面，并展開了兩次長談，是在22歲的Branch CEO約什·米勒(Josh Miller)的大力游說下才促成的。高德曼在這家社交討論平臺擔任董事。但在此之后，他便又消失在媒體的視野之中。新聞行業(yè)總是喜歡關注一些出格的個性：2011年，就在多西返回Twitter后不久，《名利場》便注意到他筆挺的Prada西裝、金光閃閃的勞力士手表、做工精美的手工iPad保護套。在《查理·羅斯》節(jié)目播出前一天，他還被人拍到與好萊塢金牌制作人布萊恩·葛瑞澤(Brian Grazer)和名模莉莉·科爾(Lily Cole)一同在圣巴特乘坐游艇。

高德曼或許擁有120萬Twitter粉絲，但在維基百科上搜索他的名字，只能找到一篇與他重名的人——曾經(jīng)與邁克爾·巴布雷(Michael Bublé)合作的薩克斯手。

產(chǎn)品是個筐，什么都能往里裝

去年，高德曼來到紐約。雖然他的合伙人仍然留在西海岸，但高德曼卻扎根在Branch辦事處，為米勒和他的團隊提供輔導。Branch就像是網(wǎng)上的一個數(shù)字沙龍，總部位于二十三街的一處外表平平的建筑內(nèi)，距離紐約公共圖書館不遠。2月的一天，我在那里的一間會議室里見到了高德曼。他留著光頭，帶著一副藍色的鈦合金眼鏡，蓄著胡須，看上去有點書生氣。有人在他身后的白板上畫了一個燈泡，讓人感覺高德曼時刻都對會靈光乍現(xiàn)。

他當時正在解釋產(chǎn)品經(jīng)理的角色，但并沒有過度闡述。“你得負責輸入會議記錄，反復確定日程，還得跟別人都不想見到的人打交道。”他如此描述自己在這一領域的早期工作，“你需要做很多枯燥的工作來讓事情運行得更加順暢。”他回憶說，他的第一份工作是客戶支持，必須要理解人們?nèi)绾问褂密浖?ldquo;這是通往項目管理的一條很好的道路。你不一定非得是設計師，也不一定非得是工程師。”

在科技圈，“產(chǎn)品”是個筐，什么都能往里裝。“開發(fā)、溝通、幫助、簡化、協(xié)作、叫喊、領導。”谷歌前產(chǎn)品大拿亨特·沃克(Hunter Walk)如此寫道。有人說，產(chǎn)品經(jīng)理分別負責一家公司內(nèi)的各個部分，就像是一個王國中的封建領主。但對很多產(chǎn)品經(jīng)理來說，高德曼的評價更加符合實際。 “所有人都說項目經(jīng)理是他們所在項目的CEO，但我認為這純屬胡扯。產(chǎn)品經(jīng)理其實是那個坐在木筏后面撐船的人。”曾經(jīng)在Facebook和Twitter 擔任過項目經(jīng)理的約什·埃爾曼(Josh Elsman)說，他在Twitter時接受過高德曼的領導。

邊站柜臺，邊學產(chǎn)品

高德曼站過柜臺，他也正是通過那段經(jīng)歷掌握了產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。在成長過程中，這個來自圣路易斯的男孩兒一直都在高中的極客圈中赫赫有名。機智問答、數(shù)學小組、辯論比賽，他始終扮演領導者的角色，他負責的學術(shù)俱樂部甚至成了其他學術(shù)俱樂部的“上級”。“我的目標是成為最牛的書呆子。”他說， “我畢生的工作是成為一個智能CPU。”高德曼的母親米歇爾·瓊斯(Michelle Jones)在當?shù)氐膶W校教書，她一直都支持兒子的興趣，還貸款給家里買了蘋果電腦。“他一直都擁有領導者的技能，但并不是那種專橫跋扈的領導。”瓊斯說，“他不僅給自己制定目標，還為組織制定目標。”

上高中時，高德曼在圣路易斯當?shù)氐腃ompUSA賣場找到了一份工作。“多數(shù)人來店里工作都只是想要得到免費的游戲。高德曼則更愿意與人攀談，盡可能想辦法幫人們解決困難。”詹森·舒特(Jason Shutter)回憶說，他是高德曼當年在店里認識的朋友。當Windows 95發(fā)布后，高德曼已經(jīng)成了店里的頭號銷售員。有的顧客原本可能想要一個飛行模擬器，但最后卻花40美元買了條內(nèi)存。“如果你不理解，或許會認為這完全是在忽悠顧客。”高德曼回憶說，“但如果我能向你提供充足的細節(jié)信息，解釋問題的根源，你就會信任我。”他不是為了拿傭金：那些顧客的確需要增加內(nèi)存才能流暢運行游戲。

在柜臺上解決疑難問題對產(chǎn)品人員來說是一種完美的培訓方式——不僅工作強度大，而且默默無聞。這聽起來似乎不太像是CEO的感覺，但事實的確如此。如今，科技企業(yè)的創(chuàng)始人就像好萊塢導演一樣，經(jīng)常被人贊揚為夢想家：指點江山，氣勢如虹。高德曼在三位Twitter領導者手下工作，但卻始終堅持自己的風格。他說，在戰(zhàn)略方面，CEO規(guī)劃全面而簡潔的愿景，然后坐等外界的贊揚。“我則負責接下來的工作，闡述我們今后應該做些什么。”這是一項艱巨的工作，不僅要答疑解惑、分配工作，還要協(xié)調(diào)矛盾。“你的演講聽起來沒那么偉大，缺乏宏大而鼓舞人心的目標。”高德曼接著說，“你要負責闡述今后的工作安排，例如下周要修復哪些漏洞。你的職責是依據(jù)愿景落實細致的工作。”

從這一點來講，產(chǎn)品經(jīng)理并不在乎具體的創(chuàng)意，他們只是負責完成創(chuàng)意。他們與理想中的CEO幾乎截然相反。“他不負責創(chuàng)意，其他產(chǎn)品人員可能也是這樣。”威廉姆斯如此描述高德曼，“他未必會參與制定我們的目標，他只是負責落實。我不知道這是否是一種典型的關系，但很可能不算太罕見。”

高德曼表示，在一個創(chuàng)意人才濟濟的地方，產(chǎn)品的定義會不斷變化，雖然了解產(chǎn)品的本質(zhì)聽起來有些枯燥，但卻至關重要。

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與樂趣有染 與大學無關

當Facebook去年進行IPO時，馬克·扎克伯格成為了“財富1000強”公司中最年輕的CEO。湯姆·沃爾夫(美國記者、作家)甚至表示，扎克伯格是“我們這個世紀的約翰·雅各·阿斯特(John Jacob Astor)、安德魯·卡耐基(Andrew Carnegie)、E.H 哈里曼(E.H. Harriman)、約翰·洛克菲勒(John D. Rockefeller)、亨利·福特(Henry Ford)和比爾·蓋茨(Bill Gates)”。

扎克伯格毫無疑問是杰出的人才，但也不算少見。在2011年上市的42家科技公司中，有8家公司的領導者年齡不到40歲。對充滿進取心的年輕人來說，10億美元的事業(yè)似乎難以實現(xiàn)。因此，扎克伯格一代人對中層管理更感興趣，習慣于通過瀏覽App Store應用商店來追尋下一個美國夢。

目前，類似高德曼這樣的功成名就者已不再通過大學去尋求成功。上周，雅虎以3000萬美元價格收購了一家創(chuàng)業(yè)公司，其創(chuàng)始人年齡甚至還不到雅虎本身。高德曼在高中畢業(yè)之后選擇了普林斯頓大學，并將部分時間花在了一些不尋常的專業(yè)上，例如天體物理學和議會辯論。高德曼一直被認為很聰明，但在這里他首次遇到了挑戰(zhàn)。一些研討會可能長達20小時，高德曼因此發(fā)現(xiàn)獲得成功的最佳方式是合作。他回憶當時的馬拉松式研討會時表示： “這類似于項目管理中一系列問題的討論。”

他在學院辯論中花費了很大精力。在需要辯論的人文學科方面，高德曼是一個異類。高德曼當時的同學杰雷米·戈登(Jermiah Gordon)回憶，高德曼總是不斷地抽煙，對他人略顯冷淡，在實驗室中一呆就是幾個鐘頭。戈登表示：“你現(xiàn)在見到的他有很大不同。”不過，在周末前往東海岸的旅行中，高德曼也并非只顧自己。他的辯論合作伙伴安娜·烏特戈夫(Anna Utgoff)表示：“我在一個積分榜上認識了他，他們當時排名誰是房間中最聰明的人。很多時候，人們都會喜歡這個家伙。”1998年，高德曼與另一名合作者獲得了年度最佳團隊的榮譽。

當時，高德曼對未來沒有任何計劃。他開玩笑地表示：“這一部分是由于并沒有職業(yè)的辯論巡回賽。”當管理咨詢公司麥肯錫前往普林斯頓大學招聘時，他參加了需要死記硬背的應聘。盡管他的同學和投行簽訂了合同，或是前往法學院深造，但高德曼拒絕了處理單據(jù)這種單調(diào)的工作。他隨后意識到，“成為最知名的學院辯論者就像是成為最知名的科技創(chuàng)業(yè)者，而對榮譽的追求是非常錯誤的”。他學會了謙虛，這是在CEO中少見的特質(zhì)，但在產(chǎn)品管理中非常重要。當然，不利的一面是他忽視了自己的學習，而學位論文也被延期。他的指導老師給論文起了一個奇怪的名字《X-Ray Clusters, Baryon Fraction and the Mass-Density of the Universe》(X射線集群、重子分數(shù)和宇宙的質(zhì)量密度，似乎不通或至少不像一篇論文的名字)。

在攻讀博士的第一個學期之后，高德曼選擇了放棄并前往美國西海岸，當時他的大學女友正在加州大學伯克利分校學習。2000年1月，他來到了舊金山的一個招聘辦公室里。這家獵頭公司的辦公室位于舊金山核心的商業(yè)地區(qū)，而當時距離互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅只有幾個月時間。機緣巧合之下，高德曼在一家風險管理軟件公司獲得了一份工作，而這樣的軟件在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后非常熱門。隨后兩年中，高德曼學到了項目管理的方方面面，參與了規(guī)則的制定和問題的分類，為客戶提供服務，并成為技術(shù)人員和管理人員之間的接口。這是一個緩慢發(fā)展、穩(wěn)定、此前沒有先例的工作，而高德曼很好地勝任了這一工作。

高德曼對細節(jié)事務的處理獲得了同事的稱贊。斯通表示：“這似乎是一個不值得夸耀的工作，但考慮到高德曼的個性，他可以慶祝許多小勝利。每次當他解決一個問題，他人生的游戲就會升一級。這就像是在《超級瑪麗》中額外加了一條命。”帶領一款產(chǎn)品走向成功需要不斷探索，同時難以獲得太多贊譽。斯通表示：“如果他認為完成了一些事，那么他會感到自我的滿足，而不需要空洞的贊美。他不需要成為焦點，不需要聲譽，只希望提供幫助。”

在硅谷，來自他人的一臂之力并不多見，至少在公開情況下如此。計算機教育機構(gòu)Code.org在YouTube上發(fā)布的一段視頻吸引了1000 萬次觀看。這段視頻中談到了扎克伯格、多西和蓋茨等CEO。在視頻中，Dropbox創(chuàng)始人德魯·休斯頓(Drew Houston)表示：“這與演奏樂器和體育運動不同。”而視頻中，NBA邁阿密熱隊的克里斯·波什(Chris Bosh)正完成一次扣籃。這段視頻暗示，編程活動和取得的成果之間，充滿決心的程序員和創(chuàng)造出的產(chǎn)品之間，并沒有必然聯(lián)系。

深藏功與名 所以你未曾聽聞

經(jīng)常關注TechCrunch或Mashable等科技博客的年齡較大的觀眾也會得出類似結(jié)論：公司創(chuàng)始人成為英雄只是因為得到了媒體報道。在 Facebook宣布收購Instagram當天，TechCrunch修改了網(wǎng)站標志，將兩家公司創(chuàng)始人的大頭照組合在一起。

奉承式的報道不僅能令公司創(chuàng)始人感到高興，有時也會給他們帶來財富。雅虎剛剛收購的公司Summly，其創(chuàng)始人是17歲的尼克·達洛希索 (Nick D'Aloisio)。達洛希索獲得的第一筆投資正是由于TechCrunch的報道。美國博客網(wǎng)站Gawker報道稱，達洛希索曾向Gawker旗下的 Gizmodo發(fā)送了超過100封電子郵件，希望獲得報道。盡管在被收購之后，達洛希索仍可能獲得了部分技術(shù)的授權(quán)，但在公司出售之后他已開始了全面的慶祝。

然而高德曼盡管經(jīng)歷了Twitter的多次成功，他仍然很少進行自我推廣，而慶?；顒右泊蠖嗖粸橥馊怂?010年，知名博客記者莎拉·蕾希 (Sarah Lacy)在TechCrunch Disrupt大會上發(fā)布Twitter消息稱：“詹森·高德曼可能是小組中最不為外界所知的人，但提出了最好的意見。”蕾希運營著由風險投資支持的科技網(wǎng)站PandoDaily，該網(wǎng)站曾對Twitter及其創(chuàng)始人進行大量報道，但除了來自Branch的米勒的兩篇特約文章之外，高德曼沒有出現(xiàn)在 PandoDaily的任何報道中。

這樣的情況對高德曼沒有任何影響，他本人也喜歡閱讀各類報道。他表示：“整個行業(yè)都很喜歡講述英雄的故事。我并不認為公眾人物的公眾角色是不好的。帶來不利，或者說毫無幫助的是，人們似乎認為，一些高瞻遠矚的CEO想出一些絕妙的點子，隨后只要組建一支團隊就可以讓這樣的點子成為現(xiàn)實。”Twitter的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人威廉姆斯對此表示同意：“我并不想說創(chuàng)始人得到了過高的評價，但確實有一些人未得到應有的評價。高德曼毫無疑問屬于后一類人。”

PandoDaily上近期的一篇文章尤其刺激了高德曼。這篇文章來自Bleacher Report創(chuàng)始人布萊恩·戈德伯格(Brian Goldberg)。戈德伯格表示：“失敗者在那里，不要聘請他們。”高德曼在Twitter上回應稱：“關于‘失敗者’有一些尖銳但無意的說法。我認為，‘尋找贏家’的招聘方式并不合適。”

從谷歌到Twitter

近年來，關于第二次互聯(lián)網(wǎng)泡沫是否出現(xiàn)有許多探討。自IPO以來，F(xiàn)acebook的市值下降了超過30%。在近期IPO中市值超過50億美元的6家公司中，只有谷歌的市值隨后上漲?？萍夹袠I(yè)的命運目前存在不確定因素?！敦敻弧冯s志認為：“當Twitter最終上市時，將肩負整個消費類互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。”《華爾街日報》的丹·伯爾曼(Dan Berman)對Twitter的未來很樂觀。他認為，F(xiàn)acebook的上市反映了硅谷最糟糕的趨勢，即對于價值的看法，硅谷的文化帶來了集體而盲目的信念。

Twitter的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人威廉姆斯是經(jīng)歷過上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的創(chuàng)業(yè)者之一。在高德曼找工作時，威廉姆斯正在附近的一處倉庫中忙于內(nèi)容發(fā)布工具Blogger的開發(fā)。他的辦公室中散亂著古怪的家具，而公司運營也是一團亂麻。吸引高德曼的一件事在于，當2001年圣誕節(jié)Blogger遭遇黑客攻擊時，威廉姆斯正在愛荷華州的家中。為了應對黑客攻擊，他在Kinko's店中度過了圣誕節(jié)，使用28k調(diào)制解調(diào)器維持了網(wǎng)站的運轉(zhuǎn)。到2003 年，Blogger吸引了100萬用戶。當他們的辦公室經(jīng)理離職時，威廉姆斯對于接替者有兩方面要求：不要是杰森(因為他已經(jīng)有兩名叫杰森的員工)，最好是女性。然而，Blogger現(xiàn)在的辦公室經(jīng)理杰森·蘇特(Jason Sutter)并不符合其中任何一項要求。

高德曼當時對Blogger很感興趣，而他也完全能勝任這一工作?；ヂ?lián)網(wǎng)知名人物的圈子很小，而當時威廉姆斯已吸引了戴夫·維納(Dave Winer)、蒂姆·奧萊利(Tim O'Reilly)和阿尼爾·達什(Anil Dash)等人的興趣，并成為一個名人。Blogger最新的總部安裝了毛玻璃門，設置了私密的空間和鏡子，這令高德曼聯(lián)想到偵探事務所。威廉姆斯似乎完全沉浸于工作，而高德曼很快就發(fā)現(xiàn)了其中的原因：當時只有600人的谷歌希望收購Blogger?？萍夹袠I(yè)的收購需要大量的文書工作，而威廉姆斯的方法使他成為了不可或缺的人。蘇特表示：“高德曼很快就成為了威廉姆斯的左右手。”當這筆交易完成時，高德曼面臨的一個問題在于是否繼續(xù)留在公司。威廉姆斯表示，盡管谷歌擁有大量博士，但高德曼是Blogger唯一一名擁有常青藤名校學歷的員工。

在加州山景城總部，谷歌員工分布在兩處大樓中：工程師，以及謝爾蓋·布林和拉里·佩奇位于Googleplex大樓，而AdWords團隊則位于Moneyplex大樓。Blogger遷入了后一大樓，并被分配了一個無窗的大會議室Drano。與谷歌工程師克里斯·維瑟雷爾(Chris Wetherell)開發(fā)的另一款產(chǎn)品Google Reader類似，Blogger遭遇了資源不足的問題，在谷歌這家被搜索主導的公司中備受質(zhì)疑。威廉姆斯很快就對這樣的環(huán)境感到厭煩。他提出，當時已回歸產(chǎn)品管理角色的高德曼可以成為他的接班人。威廉姆斯回憶：“他有能力去做更多事。如果沒有高德曼，我不認為我可以離開。我有信心他能管理好這一產(chǎn)品，并繼續(xù)努力實現(xiàn)我們?yōu)橹畩^斗的目標。”

在谷歌的支持下，Blogger的用戶數(shù)達到2000萬，而團隊成員則增加至20人。然而，由于Blogger中常常出現(xiàn)一些“勁爆”內(nèi)容，因此廣告主對此提出不滿，這也令谷歌AdWords部門感到憤怒。用高德曼的話說，到2006年，這一爭論已升級至“直接的圈地戰(zhàn)爭”。高德曼不得不與時任谷歌AdWords主管的謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)展開針鋒相對的辯論，而埃里克·施密特和佩奇則是仲裁者和法官。蘇特表示：“他的個性不喜歡沖突。但他知道他們是錯的，而且是一個大錯。”高德曼一直以來都強調(diào)言論自由的重要性。盡管最終在爭論中勝出，但高德曼對谷歌已沒有好感。

如果說這是外力，那么內(nèi)力則來自威廉姆斯。當時，威廉姆斯已經(jīng)與比茲·斯通(Biz Stone)合作，后者因谷歌的另一筆收購而加入谷歌。在蘋果進入播客(視頻分享) 市場時，威廉姆斯和斯通也創(chuàng)立了播客公司Odeo。威廉姆斯要求他的團隊回到畫板前。他們最有前途的一名工程師杰克·多西(Jack Dorsey)從兒時開始就對紛繁錯雜的城市交通系統(tǒng)感興趣。在斯通和Odeo另一名工程師諾亞·格拉斯(Noah Glass)的幫助下，多西開發(fā)了一個名為Twttr的簡單網(wǎng)站。斯通在此后的采訪中曾解釋稱：“如果你想很方便地與所有朋友分享當前狀態(tài)，讓他們知道你在做什么，那么應當怎么做？你可能并不想撰寫一整篇博客或Live Journal上的日志。”

那年春天，高德曼臨時要求前往拉斯維加斯，拜訪谷歌一些前員工和在職員工，威廉姆斯是其中之一。威廉姆斯對Twttr含糊其辭，因為谷歌當時收購了另一家移動創(chuàng)業(yè)公司Dodgeball。在拉斯維加斯，威廉姆斯嘗試拉攏高德曼，而高德曼很快就被吸引。第2年初，高德曼加盟了威廉姆斯的公司。

該公司從一名鳥類愛好者手中以7500美元的價格買下了Twitter的名稱。3月份，Twitter在德州奧斯汀的SXSW大會上掀起了熱潮，用戶每天發(fā)布的Twitter消息達到6萬條。Twitter很快實現(xiàn)了“曲棍球球棍式”的增長。目前，Twitter的成功已成為創(chuàng)業(yè)公司用戶數(shù)快速增長的樣本。Twitter獲得了當年“最佳博客”的榮譽。Laughing Squid的斯科特·比爾(Scott Beale)表示：“所有人都開始發(fā)布消息稱Twitter贏了，這導致大廳中到處都是短信提示音。”在隨后兩年中，Twitter仍相對保持了低調(diào)。 2009年，威廉姆斯參加了奧普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey)的脫口秀節(jié)目，隨后知名主持人瓊·斯泰沃特(Jon Stewart)談到了“Twitter狂潮”，而Slate也發(fā)布了一段模仿視頻。這時Twitter已成為美國第三大社交網(wǎng)絡，僅次于MySpace 和Facebook。

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后期融資難度大

換作是今天，如此長時間的沉寂，對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說將是致命的。Zynga、Groupon和Facebook等公司的迅速崛起，給無數(shù)應用的開發(fā)注入了靈感，也讓越來越多的投資者對此類企業(yè)趨之若鶩。

不過，如果是進行更大規(guī)模的投資，風險投資人則會變得愈發(fā)謹慎?！陡２妓埂冯s志的一位撰稿人寫道，在這些經(jīng)常性投資中，“A輪融資的爭奪相當激烈，隨著早期幾輪融資流入市場，數(shù)以千計的創(chuàng)業(yè)公司開始為后續(xù)融資展開爭奪。”

投資者會爭相接觸像迪克·阿洛伊西奧(Nick D’Aloisio)這些當下炙手可熱的公司創(chuàng)始人，反而會冷落日益成熟的企業(yè)。在回顧Twitter早期創(chuàng)業(yè)史時，戈德曼承認，“它可能也遭遇了A輪融資緊縮問題。”

這種問題還導致創(chuàng)業(yè)公司對人才的激烈爭奪。由于容易獲得投資，誰還愿意為別人效力呢？Napster創(chuàng)始人肖恩·帕克(Sean Parker)曾經(jīng)說過，充足的種子輪融資會“導致人才流失，最優(yōu)秀的人才紛紛出走，創(chuàng)立了自己的公司。”

這種趨勢帶來的不利影響就好像是，雖然有千枝花朵盛開，但絕大多數(shù)枯萎凋謝了。正如一位創(chuàng)業(yè)失敗的人所說，一個“不可告人的秘密”是，這些花中有許多會枯萎，按他的話說，就是“抽泣著死去”。

由于在谷歌和Twitter短暫工作的經(jīng)歷，戈德曼其實可以輕松獲得數(shù)百萬美元融資，將自己的創(chuàng)意變成現(xiàn)實。“對我來說，目標本身與角色無關，而是與團隊和創(chuàng)意有關。”他并沒有選擇創(chuàng)業(yè)，而是繼續(xù)為其他人“賣命”。

踏上死亡之旅

今年夏天，一批產(chǎn)品經(jīng)理曾在Branch舉辦的活動上紛紛吐槽，懷疑他們踏上的是一次死亡之旅。這種自我懷疑源于Aol前產(chǎn)品經(jīng)理特德·巴尼特(Ted Barnett)。他寫道，“即便在過去輝煌的時候，我都主張，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應該要讓自己消失于無形。”

在自己的名片上，戈德曼的職務是“內(nèi)部營銷和內(nèi)部公關”，而一位Zynga前開發(fā)者透露，他曾在沒有產(chǎn)品經(jīng)理的參與下，開發(fā)過產(chǎn)品，“結(jié)果并不是一場災難。”有時，他們的參與反而是畫蛇添足。

這種批評有時會在戈德曼新創(chuàng)建的公司Branch逐漸平息。Branch曾用名Roundtable，這家網(wǎng)站設計獨具匠心，側(cè)重于用戶互動，但也容易遭受封閉、自守的批評。在Branch最近舉辦的一次論壇上，科技網(wǎng)站The Awl聯(lián)合創(chuàng)始人科瑞·斯查(Choire Sicha)、博客行業(yè)先驅(qū)杰森·考柯(Jason Kottke)以及BuzzFeed Longform編輯史蒂夫·坎德爾(Steve Kandell)等業(yè)內(nèi)人士紛紛捧場。

這是一次有關自由撰稿人益處的大討論，只有名人才被邀請參與。在Branch舉辦的另一次活動上，一位撰稿人擔心像Medium這樣的網(wǎng)站“好高騖遠，不切合實際，不知不覺在內(nèi)容問題上產(chǎn)生一種高人一等的優(yōu)越感。”但戈德曼對Branch寄予厚望，“我們的終極目標是，讓每個人都覺得他們有必要參與討論，在這個平臺上，絕不會出現(xiàn)99%的人拿1%的人調(diào)侃的情況。”

人生寶貴財富

戈德曼也在調(diào)和網(wǎng)絡紅人與名人之間的摩擦。大學辯論選手“Utgoff”回想起了戈德曼有關自由言論的見解：“在‘阿拉伯之春’革命爆發(fā)時，Twitter一度成為這場運動的重要組成部分，不斷敲擊著我的思緒。杰森(戈德曼)確實在參與構(gòu)建‘真理的光輝’。”

對于“Utgoff”對自己的這種認識，戈德曼并不認同。斯通說：“他確實將自己稱為是一個失敗的天體物理學家。”盡管如此，戈德曼說，他更喜歡靜靜地吃上一頓晚餐，而不是參加什么雞尾酒晚會。

雖然已不在Twitter工作，但戈爾曼說，這段經(jīng)歷已成為他人生經(jīng)歷中的寶貴財富。他還表示，Twitter上面一些重要事件帶給他的驚喜程度與日?，嵤聸]有分別：“美國宇航局在Twitter上面談論火星車，與我看到休斯頓德州人隊明星跑衛(wèi)埃里安·福斯特(Arian Foster)，以及通過Twitter試圖與奈爾·德葛拉司·泰森(Neil deGrasse Tyson)取得聯(lián)系，驚喜程度是一樣的。”

德葛拉司·泰森是美國知名天體物理學家，曾在普林斯頓大學任教。戈德曼說，“這些經(jīng)歷帶給我的驚喜程度都是一樣的。從某種意義上講，他們沒有什么大小之分，無論Twitter上面有多少人關注它們，于我而言都沒什么區(qū)別。”

默默奉獻

今年3月的一天，Twitter產(chǎn)品經(jīng)理愛普爾·安德伍德(April Underwood)貼出了一段自拍視頻，題為“對產(chǎn)品管理的6秒鐘研究”，畫面中則是她本人在當天早晨7點半去買甜甜圈的鏡頭。那一天，愛普而的團隊發(fā)布了一個Twitter廣告新API。

她的付出讓戈德曼感概萬分，“創(chuàng)業(yè)公司就是靠像她這樣的人打拼出來的，在需要的時候做需要的事情。大多數(shù)時候，這些工作都是乏味單調(diào)的，與崇高和奉獻毫不沾邊。何謂崇高？是身穿黑色高領套衫站在臺上，面對數(shù)萬觀眾侃侃而談移動的未來嗎？不是的。但這就是創(chuàng)業(yè)的歷程。在蘋果，究竟誰在為 iPhone的發(fā)布做準備呢？我們并不知道。我們所有人只知道，最終是史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)手里拿著iPhone出現(xiàn)在臺上，但他并沒有一部部去推銷，而那個買甜甜圈的人卻是這樣做的。”

英文原文：Buzzfeed

譯文連接：http://tech.sina.com.cn/i/csj/2013-04-08/13488217720.shtml