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六年不惑:開(kāi)發(fā)人員的“僵難Style”

開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目管理
四年過(guò)去了,就好像大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,回憶高考剛結(jié)束的情景。四年前的自己帶著迷惘,帶著困惑,而如今經(jīng)歷了職業(yè)生涯的啟蒙階段,當(dāng)初的小結(jié)或多或少還是小有裨益的?!读瓴换蟆匪闶菍?duì)《工作兩年》的一個(gè)回應(yīng)吧!

四年前,我還在老東家躊躇滿(mǎn)志時(shí),寫(xiě)過(guò)一篇博文:《工作兩年:再談開(kāi)發(fā)人員的“職業(yè)規(guī)劃”》。恰好這兩天也在考慮工作的事情,便翻到這篇鬼畫(huà)符重讀。四年過(guò)去了,就好像大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,回憶高考剛結(jié)束的情景。四年前的自己帶著迷惘,帶著困惑,而如今經(jīng)歷了職業(yè)生涯的啟蒙階段,當(dāng)初的小結(jié)或多或少還是小有裨益的。《六年不惑》算是對(duì)《工作兩年》的一個(gè)回應(yīng)吧!

有一句話(huà)網(wǎng)友幫著歸納的很對(duì),“小公司學(xué)做事,大公司學(xué)做人”。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō),“技術(shù)”較之“商務(wù)”等,真的還只是其次。我所待的兩家公司都擁有自己的核心技術(shù),但結(jié)局無(wú)論好壞卻都不是技術(shù)架構(gòu)所決定的,絕大部分取決于人事架構(gòu)等其它因素。小公司人事簡(jiǎn)單,所以做事很重要;大公司人事頗為復(fù)雜,這時(shí)候“做人”就顯現(xiàn)出你的真本事了!

我見(jiàn)過(guò)技術(shù)水平很牛、但不諳“辦公室世事”的專(zhuān)業(yè)型人才,即便他百分百的投入,最終產(chǎn)品就像我老家的韭菜,割完一茬又一茬,動(dòng)輒推倒重來(lái),完全談不上產(chǎn)品穩(wěn)定以及用戶(hù)積累;也見(jiàn)過(guò)技術(shù)水平泛泛、卻很能籠絡(luò)人心的“空降兵”,即便人家只是插科打諢,如今已然是平步青云、躋身上等人行列!

都說(shuō)不想當(dāng)將軍的民工不是好程序員,我們活在這個(gè)世界上總有一份自己的追求,或是財(cái)富、或是酒色、或是力拔山兮氣蓋世的氣魄,如果你想著掙更多的錢(qián),想著更多的享受和權(quán)利,就必須往高層擠;迷戀某個(gè)技術(shù)、致力于某套系統(tǒng)肯定是前景有限的,充其量落得一個(gè)心安理得或是自?shī)首詷?lè)。

所謂“高層”,是指其下面有“人”,光桿司令的虛名頭毫無(wú)意義,因此真正的工作與其說(shuō)是研究、應(yīng)用某一項(xiàng)技術(shù),不如說(shuō)研究怎么分工協(xié)助、研究怎么用 “人”。大到架構(gòu)師,小到小主管,無(wú)不是在想著:跟隨我的這些兄弟姐妹怎么配合、才能為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,從而為我們自己爭(zhēng)取更多的財(cái)富?

小公司人少,你要管好你自己,多做事,了解某個(gè)行業(yè)的方方面面,等將來(lái)去了大公司,你便有了機(jī)會(huì)指揮十軍百馬做自己曾經(jīng)接觸過(guò)的事,自然規(guī)模更大、性能要求更高、而且沒(méi)事還能上QCon吹噓一番、顯得很牛逼的那種!有個(gè)十年、二十年的管理經(jīng)驗(yàn)積累,最終像粟裕大將那樣率領(lǐng)著千軍萬(wàn)馬、蕩平南北、革壟斷行業(yè)的命也不是不可能啊!

猜想很多人此時(shí)會(huì)說(shuō)我“不務(wù)正業(yè)”,一個(gè)敲鍵盤(pán)的碼農(nóng)操左擁右抱老板的心,就好像我媽一個(gè)掃大街的為中南海煩神。我必須承認(rèn)在專(zhuān)業(yè)上我還不夠?qū)Wⅲ鐩](méi)有幾年前抱著某個(gè)技術(shù)死命去啃的熱情,更多的是對(duì)公司、對(duì)上司的順從。我的口頭禪是:“做什么、怎么做不重要,重要的是對(duì)公司有意義或者上司要我去做。”這與在上一家單位時(shí)那個(gè)桀驁不馴的、偏執(zhí)于追求完美技術(shù)解決方案的自己,已經(jīng)判若兩人了!

我對(duì)技術(shù)的鄙薄完全源于這些年的所見(jiàn)所聞。大陸互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)赤裸裸的、弱肉強(qiáng)食的熱帶雨林,機(jī)會(huì)到處都是,但是作為掌握某個(gè)技術(shù)的開(kāi)發(fā)人員,你永遠(yuǎn)只是獵物。你的能力很容易被他人復(fù)制甚至被公司剝奪,等公司成就了身前身后事,如果你還只是一個(gè)開(kāi)發(fā)人員、而不是中高層,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你就像一只過(guò)了期的寵物,如果放出去構(gòu)成威脅呢就湊合湊合養(yǎng)著,否則呢就隨時(shí)可能被踢開(kāi)。你的黃金年齡可能就葬送在某個(gè)公司了,悄無(wú)聲息的,接下來(lái)你只能游走于各個(gè)養(yǎng)老單位繼續(xù)混日子養(yǎng)家糊口、下班上上網(wǎng)聊以自慰罷了!

國(guó)外不同,大公司總是會(huì)有資歷很深的科學(xué)家好生的養(yǎng)著,國(guó)外大概尊重技術(shù)人員吧。國(guó)內(nèi)呢普通技術(shù)人員大多數(shù)“年輕不上位,年老等頹廢”。因?yàn)殡S著年紀(jì)的增大、薪水的增長(zhǎng),你的性?xún)r(jià)比急劇下降。我反正很少見(jiàn)到四十歲左右的開(kāi)發(fā)人員,都是二三十歲的年輕人;年長(zhǎng)一些的,都是戴官、戴銜的。即便你資歷老、公司也夠仗義養(yǎng)著你,但哪一天又像零八年那樣發(fā)生所謂的經(jīng)融危機(jī),老弱病殘總是第一波被清理??!

升職加薪當(dāng)然人人都想,問(wèn)題是難道不是通過(guò)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力獲取到嗎?加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力是自然的,但業(yè)務(wù)能力包含技術(shù)而不局限于技術(shù)。我現(xiàn)在之所以對(duì)技術(shù)無(wú)要求,上面讓干什么就干什么,就是因?yàn)槎昧艘粋€(gè)道理:對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),他們更多的要的是結(jié)果,而在公司里做成大多數(shù)的事不可能因?yàn)槟硞€(gè)人的努力、依賴(lài)某一項(xiàng)技術(shù),往往靠很多人之間的協(xié)作,靠的人與人之間的溝通;因此我對(duì)自己的定位是,你要“不擇手段”將上面交代的任務(wù)完成,同時(shí)讓大多數(shù)參與其中的人都滿(mǎn)意,至于使用的什么技術(shù),真的不重要。

如果你人緣好,你會(huì)發(fā)現(xiàn)行業(yè)里路子還真廣了不少。在家靠父母,出門(mén)靠朋友,只要交情夠深,你的小圈子潛移默化的就轉(zhuǎn)換成了一個(gè)小團(tuán)隊(duì),而一旦有了團(tuán)隊(duì)…… 一切皆有可能!單打獨(dú)斗的時(shí)代早已過(guò)去了,如今的世界像喬布斯這樣的怪才少之又少,成功的人我看十之八九是因?yàn)?ldquo;不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。

昨天領(lǐng)導(dǎo)找我談話(huà),給我打氣,讓我淡定的擁抱這眼前的滄桑巨變和薪水的不變。我回答說(shuō)我很淡定,黨國(guó)即將把二手房的價(jià)格推高兩成,我這個(gè)正在等著過(guò)戶(hù)、動(dòng)輒三五十萬(wàn)被揩油的人都談笑風(fēng)生、置若罔聞,何況這每年才那么一丁點(diǎn)的柴米錢(qián)呢?很淡定,那是相當(dāng)?shù)牡?hellip;…

四年前,我才工作兩年,我告誡自己,“你要聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà),會(huì)作揖的小狗有肉吃,討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬才有機(jī)會(huì)升職!”四年后,我工作六年了,我依然告誡自己: “你要好好干,你還年輕,不要怕改變,在機(jī)遇面前一定要牢牢抓住,倘若不能厚積薄發(fā),只怕是這一生只能僵持在當(dāng)前的層次、做一輩子的小兵了!”

漫長(zhǎng)的職業(yè)啟蒙期終于過(guò)去了,即將迎來(lái)黃金的事業(yè)上升期,問(wèn)一聲你自己:你準(zhǔn)備好了嗎?

(參見(jiàn):linkedshell)

(英雄的黎明)

原文鏈接:http://www.cnblogs.com/howard-queen/archive/2013/03/07/2947501.html

責(zé)任編輯:林師授 來(lái)源: 博客園
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