評(píng)論：索尼公司敗在了創(chuàng)新和技術(shù)上
新華網(wǎng)東京4月11日電(記者何德功)日本電子巨頭索尼公司10日發(fā)表公告說(shuō)，預(yù)計(jì)2011財(cái)年(截至今年3月31日)凈虧損5200億日元(約合 64億美元)，創(chuàng)公司成立以來(lái)最高虧損記錄，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，索尼公司連續(xù)四年虧損，四年總虧損額累計(jì)高達(dá)9193億日元(約合113億美元)。人們不禁要問(wèn)， 往日風(fēng)光無(wú)限的電子業(yè)巨擘為何如此萎靡不振?
今年2月，索尼就曾預(yù)計(jì)公司2011財(cái)年虧損2200億日元(約合27億美元)，由于其在主戰(zhàn)場(chǎng)美國(guó)電視業(yè)務(wù)不斷惡化，加上為減輕將來(lái)的稅收負(fù)擔(dān)，將遞延稅金列入今年結(jié)算，虧損多出3000億日元(約合37億美元)。
如何應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的巨虧，索尼財(cái)務(wù)總監(jiān)加藤優(yōu)10日在記者招待會(huì)上說(shuō)：“改革沒(méi)有禁區(qū)，為了改善收益，要采取各種各樣的措施。”
從目前來(lái)看索尼確實(shí)在壯士斷腕。一是大規(guī)模裁員，到今年底1萬(wàn)人將離開(kāi)索尼公司，這是索尼公司第三次大規(guī)模裁員;二是甩掉包袱，輕裝前進(jìn)，將化 學(xué)業(yè)務(wù)出售給日本政策投資銀行，中小型液晶面板與東芝和日立合并。索尼新總裁平井一夫本月剛剛上任，預(yù)計(jì)今后還會(huì)還將出臺(tái)一系列改革舉措。
很多公司經(jīng)營(yíng)失敗是因?yàn)閿≡跊](méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，而索尼卻不是。2003年5月，蘋(píng)果公司的智能手機(jī)iPhone和便攜終端平板電腦iPad還是 沒(méi)影的事，時(shí)任索尼董事長(zhǎng)出井伸之在接受記者采訪時(shí)就說(shuō)過(guò)，在當(dāng)前1年半時(shí)間內(nèi)數(shù)字化電子產(chǎn)品的功能就能增加一倍，9個(gè)月內(nèi)寬帶網(wǎng)傳輸速度就能加速一倍， 世界已步入數(shù)字爆發(fā)的時(shí)代，未來(lái)電子產(chǎn)品發(fā)展方向就是數(shù)字化。
在電子產(chǎn)業(yè)，出井伸之對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)是很有遠(yuǎn)見(jiàn)的。也許正是為應(yīng)對(duì)時(shí)代潮流變化，讓索尼更具國(guó)際視野，公司在2005年6月聘任英國(guó)人霍華德·斯金格擔(dān)任索尼董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，當(dāng)時(shí)提出的口號(hào)是“加快改革步伐，再塑索尼輝煌”。
索尼公司確實(shí)推出了要與iPad抗衡的產(chǎn)品，這就是電子書(shū)終端“Reader”。產(chǎn)品面世后，首先在美國(guó)銷售，與蘋(píng)果的iPad和亞馬遜的電子 書(shū)終端“Kindle”苦戰(zhàn)。2010年5月iPad登陸日本之后，10月“Reader”又轉(zhuǎn)戰(zhàn)日本市場(chǎng)，但由于主要用于閱讀電子書(shū)籍，功能相對(duì)簡(jiǎn)單， 不如iPad具有電腦的諸多娛樂(lè)和辦公應(yīng)用功能，Reader只能節(jié)節(jié)敗退。
更意想不到的是，不僅電子書(shū)終端競(jìng)爭(zhēng)不力，索尼苦心經(jīng)營(yíng)的數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、導(dǎo)航設(shè)備、電視機(jī)等數(shù)種數(shù)碼電器的功能全被集中到現(xiàn)在的智能手機(jī)iPhone中，iPhone的火爆嚴(yán)重影響到索尼所有單一功能電子產(chǎn)品的銷量。日本業(yè)內(nèi)人士驚呼“意想不到”。
總結(jié)起來(lái)，索尼究其根源敗在創(chuàng)新和技術(shù)上。雖然看到電子產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，但沒(méi)有創(chuàng)新能力和高技術(shù)制造出技高一籌的產(chǎn)品，索尼失敗在意料之外，更在情理之中，技不如人，必然失敗。
另外，索尼的電子產(chǎn)品不具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，其在電視銷售主要市場(chǎng)美國(guó)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，原計(jì)劃本財(cái)年銷售電視4000萬(wàn)臺(tái)，但現(xiàn)在看來(lái)最多只能銷售 2000萬(wàn)臺(tái)，主要原因是韓國(guó)三星等電子廠商的電視質(zhì)量不遜于索尼，但價(jià)格便宜、種類繁多，索尼電視與三星等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。與此同時(shí)，日元持續(xù)走高， 影響到索尼銷售電視的收益。
索尼這一次面臨的危機(jī)是異常嚴(yán)峻的。1994財(cái)年索尼出現(xiàn)巨虧是因?yàn)殡娪皹I(yè)務(wù)不振，但當(dāng)時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)電視銷售仍十分堅(jiān)挺。這次索尼營(yíng)收出現(xiàn)巨虧， 主要是其主營(yíng)業(yè)務(wù)電視銷售導(dǎo)致虧損2300億日元(約合28億美元)，而且電視業(yè)務(wù)連續(xù)8年虧損。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，索尼電視業(yè)務(wù)“已經(jīng)患上慢性疑難病”，短 期內(nèi)無(wú)法醫(yī)治。索尼只好忍痛割愛(ài)，增加對(duì)有增長(zhǎng)希望的項(xiàng)目投資。
從目前采取策略看來(lái)，索尼主要瞄準(zhǔn)了智能手機(jī)市場(chǎng)，今年2月公司投資1100億日元(約合13.5億美元)，將與瑞典的愛(ài)立信公司各出資一半的索尼愛(ài)立信手機(jī)公司變成索尼的全資子公司。另外，索尼計(jì)劃在電視、電腦和觸屏技術(shù)融合方面加強(qiáng)研發(fā)。
日本媒體對(duì)此似乎有些悲觀，共同社認(rèn)為日本電視生產(chǎn)商已陷入總體崩潰的窘境。因?yàn)樗上隆EC、夏普均出現(xiàn)巨額虧損，如果不進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，日本電器業(yè)持續(xù)衰落將難以避免。
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