序

　　首先聲明一下，我不是一個管理者，充其量也就帶過小小的開發(fā)團隊，這里所寫都是根據(jù)平常的所見所聞加上我的個人觀點整理而成的，當(dāng)然也有一些迷惑在里面，希望各位讀者能夠指點迷津，共同討論一下。

　　管理者的管理風(fēng)格1

　　每個不同的管理者有不同的管理風(fēng)格，不同的管理風(fēng)格則帶來不同的效果。哪種風(fēng)格更好一些呢？仁者見仁，智者見智。下面我就講一下我身邊的一種類型的管理風(fēng)格，大家一起來考評一下。

　　[ 背景 ]

　　A管理者出身外包開發(fā)，目前擔(dān)任一個開發(fā)部門的負責(zé)人，開發(fā)部的主要業(yè)務(wù)也是外包。A管理者的風(fēng)格嚴(yán)厲，屬于比較強勢的管理者，平日與下屬溝通較少，基本上都是工作上的往來。

　　開發(fā)部有開發(fā)人若干人，目前共有N個項目同時進行開發(fā)，都是外包項目。每個項目都有一個項目負責(zé)人。但由于前期項目報價上受到客戶的擠壓，造成開發(fā)時間和經(jīng)費上都比較緊張。為了完成項目每個項目的負責(zé)人和開發(fā)組成員常常進行加班開發(fā)，苦不堪言。同時為了完成項目，減少開發(fā)成本，A管理者不斷向項目負責(zé)人施壓，甚至惡語相加。

　　[ 個人看法 ]

　　A管理者是一個過于強勢的管理者。項目的成敗因素有很多，一味的壓制下屬來達到目的有些過于功利了。至少先搞清楚當(dāng)前項目出現(xiàn)的問題，及是否有解決的辦法。對于完成項目而言，開發(fā)員和項目負責(zé)人和A管理者是處于同一戰(zhàn)線的，目的是要完成項目。畢竟員工為了項目付出了很多，先不考慮結(jié)果，也得體諒一下員工付出的汗水，然后看是否能夠提供些幫助。這樣員工才會感覺到領(lǐng)導(dǎo)也和他們站在一起，一起努力完成目標(biāo)，這對員工士氣的提升有很大的幫助。而一味的指責(zé)則會造成士氣的低落和工作效率的下降，對完成項目并沒有什么好處。

　　[ 總結(jié) ]

　　管理者應(yīng)該放下所謂的“官架子”，與員工一起奮斗，這樣才能形成一個優(yōu)秀的戰(zhàn)斗團隊。人性化的管理在軟件管理中應(yīng)該提倡的。管理者其實也是一個服務(wù)者，他們應(yīng)該為他的員工服務(wù)，以協(xié)助他們完成工作。

原文鏈接：http://blog.csdn.net/kexin_online/article/details/6858508

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