20家年度失意大公司：谷歌中國(guó)和網(wǎng)易上榜
“競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比誰(shuí)強(qiáng)壯、比誰(shuí)敏捷，更不是比誰(shuí)聰明，而是比誰(shuí)少一些愚蠢，少犯些錯(cuò)誤”?！兜谝回?cái)經(jīng)周刊》評(píng)出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)2009年度表現(xiàn)不佳的大公司，它們都遭遇到了什么樣的困境？
為大公司“挑刺”
阿迪達(dá)斯13億元人民幣的奧運(yùn)贊助費(fèi)用如何“打了水漂”？豐田取代通用成了世界最大的汽車(chē)公司，但在中國(guó)市場(chǎng)為何行動(dòng)遲緩？是什么原因讓可口可樂(lè)在中國(guó)出現(xiàn)賄賂丑聞？聯(lián)想公司成為全球公司反而迎來(lái)了虧損 2009年，它們的日子不好過(guò)。
1999年5月24日，摩托羅拉旗下銥星公司首席執(zhí)行官約翰？理查德森振振有辭地對(duì)《華盛頓郵報(bào)》說(shuō)：“我們?yōu)镸BA提供了一個(gè)經(jīng)典案例。首先我們創(chuàng)造了一項(xiàng)技術(shù)奇跡，然后我們就可以去想如何用它來(lái)賺錢(qián)了。”
三個(gè)月之后的一個(gè)星期五，在拖欠銀行15億美元貸款兩天之后，銥星公司提出了破產(chǎn)保護(hù)的申請(qǐng)。
銥星公司的確提供了一個(gè)經(jīng)典的MBA案例，不過(guò)，它最終成為了一個(gè)經(jīng)典的失敗案例。
為什么一項(xiàng)革命性的技術(shù)并沒(méi)有給摩托羅拉公司帶來(lái)預(yù)想中的收益和市場(chǎng)，而是數(shù)十億美元的債務(wù)負(fù)擔(dān)？技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理者緊要關(guān)頭的戰(zhàn)略決策為何沒(méi)有把這家公司帶出泥沼，反而讓它沉入深淵？
類(lèi)似銥星公司的悲劇并沒(méi)有停止，十年來(lái)這樣的錯(cuò)誤還在我們身邊不斷上演。競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有常勝將軍，也沒(méi)有常勝法則。正如美國(guó)管理咨詢(xún)學(xué)者M(jìn)errill R. Chapman在《IT大敗局》中所言，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比誰(shuí)強(qiáng)壯、比誰(shuí)敏捷，更不是比誰(shuí)聰明，而是比誰(shuí)少一些愚蠢，少犯些錯(cuò)誤。
我們所關(guān)注的正是過(guò)去一年里在中國(guó)表現(xiàn)不佳的大公司。這是《第一財(cái)經(jīng)周刊》第一次為在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)上一年度有著糟糕表現(xiàn)的大公司推出榜單。
你也許會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，這一榜單中不乏超級(jí)明星公司—谷歌、可口可樂(lè)、阿迪達(dá)斯、豐田等跨國(guó)公司都赫然在列；聯(lián)想集團(tuán)、國(guó)美電器、網(wǎng)易這些傳奇的本土公司也在其中。
我們之所以列出這樣的榜單，就是為了給這些大公司“挑刺”。
危機(jī)之后，明星公司和傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則受到挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。巨頭接連垮臺(tái)，領(lǐng)先者正眼看著自己的權(quán)力在一點(diǎn)點(diǎn)消逝。大公司們驚魂未定，很多還沒(méi)有從金融危機(jī)的沖擊下復(fù)原。彭博的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，微軟、思科和一些電腦公司訂單縮水，金融危機(jī)在2009年給全球科技企業(yè)帶來(lái)43億美元的損失；而全球100家大型金融公司因金融危機(jī)損失更是高達(dá)6600億美元。
對(duì)于包括那些明星公司在內(nèi)的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，他們都渴望讓自己的企業(yè)能夠長(zhǎng)久地保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，創(chuàng)造優(yōu)秀的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。為此，他們不惜任何代價(jià)，甚至有些盲目。
我們想表達(dá)的很簡(jiǎn)單，同人無(wú)完人一樣，明星公司同樣會(huì)有茫然的市場(chǎng)行為，它們也會(huì)犯錯(cuò)。
我們希望在“潮水退去”時(shí)刻發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和失誤，也希望看到這些偉大的公司做出反思和改進(jìn)，進(jìn)一步走向卓越，最終，我們希望呈現(xiàn)給讀者一個(gè)真實(shí)的商業(yè)世界。
在2009年的失意公司榜單中，一些公司在戰(zhàn)略上和市場(chǎng)策略上出現(xiàn)了失誤(阿迪達(dá)斯、豐田、聯(lián)想集團(tuán))；一些昔日的領(lǐng)先者現(xiàn)在丟掉了市場(chǎng)份額(索尼愛(ài)立信、柯達(dá)、日立)；另一些公司失去了絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)(可口可樂(lè)、中國(guó)鋁業(yè))。
值得提及的是，在中國(guó)這個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)環(huán)境，榜單中有三家公司因?yàn)閯?chuàng)始人游走于灰色政商地帶累及公司運(yùn)營(yíng)(國(guó)美電器、合生創(chuàng)展、茂業(yè)國(guó)際)，有趣的是三家公司主業(yè)都涉及地產(chǎn)；同樣需要指出的是，中國(guó)不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致一些公司因?yàn)椴粚?duì)稱(chēng)監(jiān)管等不可抗力遭受重創(chuàng)(達(dá)能、谷歌中國(guó)、網(wǎng)易)，它們成為榜單中最具悲劇性的入選公司。
沒(méi)有什么事情是一成不變的，今日的領(lǐng)先者明天也許會(huì)被消費(fèi)者和市場(chǎng)遺忘，而失意者也許會(huì)奮而向上，在未來(lái)創(chuàng)造奇跡。希望2009年度的失意者來(lái)年好運(yùn)。
20家年度最失意的大公司
-谷歌中國(guó)：無(wú)法施展之痛
大中華區(qū)總裁離職，遭遇政府內(nèi)容整改，卓越的品牌和公司形象被污損，谷歌中國(guó)在2009年遭受重創(chuàng)。
-豐田迷失最佳市場(chǎng)
全球最大的汽車(chē)公司在中國(guó)市場(chǎng)迷失方向，它的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率還不到中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)整體增長(zhǎng)率的一半。
-阿迪達(dá)斯存貨危機(jī)
對(duì)奧運(yùn)效應(yīng)和奧運(yùn)后市場(chǎng)的誤判，13億元人民幣的巨額奧運(yùn)贊助費(fèi)用某種程度上打了水漂。
-達(dá)能：痛失搖錢(qián)樹(shù)
失去了娃哈哈品牌，以收購(gòu)獲得市場(chǎng)份額的策略宣告失敗。
-倒霉蛋摩根士丹利
內(nèi)幕交易、可疑地產(chǎn)案、對(duì)沖合約官司2009年的大摩連遭倒霉事。
-可口可樂(lè)：失手匯源，丑聞纏身
失手匯源丟掉非碳酸飲料市場(chǎng)大機(jī)會(huì)，受賄丑聞纏身，百年老店形象受損。
-索尼愛(ài)立信：丟掉自信
在低端和高端智能手機(jī)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略失誤讓這個(gè)昔日引領(lǐng)市場(chǎng)的技術(shù)先行者一步步丟掉了市場(chǎng)份額。
-百安居：為擴(kuò)張買(mǎi)單
關(guān)閉虧損門(mén)店和改造剩余門(mén)店之舉，宣告了百安居原快速擴(kuò)張戰(zhàn)略的失敗。
-日立：等離子末路
金融危機(jī)和等離子末路，讓日立爆出人類(lèi)歷史上第二大公司虧損。
-柯達(dá)：數(shù)字化后遺癥
過(guò)去十年逐步萎縮的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一直是柯達(dá)利潤(rùn)的主要來(lái)源。中國(guó)7000家門(mén)店改造計(jì)劃也被認(rèn)為是換湯不換藥。
-蒙牛：控股權(quán)旁落
遭遇三聚氰胺事件和OMP事件雙重打擊，蒙牛無(wú)奈歸順國(guó)企。
-聯(lián)想集團(tuán)：全球公司代價(jià)不菲
2008/09財(cái)年全年虧損2.26億美元，這是聯(lián)想自1997年以來(lái)首次全年虧損，也是其成立25年來(lái)最大的一次虧損。
-南航：負(fù)債滾雪球
利潤(rùn)微薄的國(guó)內(nèi)航線(xiàn)比重太大，且又受到高速鐵路沖擊，南航的負(fù)債像雪球般越滾越大。
-合生創(chuàng)展：重回創(chuàng)業(yè)年
融資不暢，合生創(chuàng)展沒(méi)有在房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)一片大好中重拾生機(jī)。
-網(wǎng)易陷入魔獸陰影
中國(guó)最受歡迎的網(wǎng)游《魔獸世界》的代理權(quán)沒(méi)有給網(wǎng)易帶來(lái)好運(yùn)，來(lái)自監(jiān)管部門(mén)的不可抗力讓它成了一個(gè)棘手的大麻煩。
-國(guó)美電器：黃光裕震蕩
資金鏈緊繃，粗放擴(kuò)張模式遇阻，國(guó)美行業(yè)老大地位行將不保。
-中國(guó)聯(lián)通：iPhone冷遇
令人咂舌的價(jià)格嚇跑消費(fèi)者，初期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果不佳，這家公司在iPhone這款明星產(chǎn)品的市場(chǎng)策略上準(zhǔn)備并不充分。
-中信泰富：命運(yùn)仿佛被捉弄
中信泰富董事長(zhǎng)榮智健黯然去職，澳元金融衍生品投資巨虧155億港元，中信泰富的榮氏時(shí)代已然結(jié)束。
-中國(guó)鋁業(yè)：痛失定價(jià)權(quán)
收購(gòu)力拓遇阻，國(guó)際定價(jià)權(quán)夢(mèng)碎，國(guó)內(nèi)定價(jià)權(quán)受到民營(yíng)鋁業(yè)的威脅。
-茂業(yè)國(guó)際：黃茂如涉案
傳董事長(zhǎng)黃茂如被查，茂業(yè)系上市公司資本市場(chǎng)坐上過(guò)山車(chē)。
谷歌中國(guó)
無(wú)法施展之痛
谷歌中國(guó)在2009年可謂流年不利。
1月和4月，谷歌中國(guó)兩次被互聯(lián)網(wǎng)違法和不良信息舉報(bào)中心公開(kāi)曝光，原因是谷歌中國(guó)網(wǎng)站存在黃色淫穢內(nèi)容和低俗鏈接；6月，國(guó)家有關(guān)部門(mén)因此原因暫停該網(wǎng)站的境外搜索業(yè)務(wù)和聯(lián)想詞搜索業(yè)務(wù)，并責(zé)令整改；9月，將谷歌帶入中國(guó)市場(chǎng)的李開(kāi)復(fù)宣布離職自己創(chuàng)業(yè)；之后，谷歌多個(gè)本地化業(yè)務(wù)停滯，谷歌有員工陸續(xù)離職。
此前谷歌中國(guó)的發(fā)展就一直背負(fù)著沉重的負(fù)累，這種負(fù)累在于谷歌總部和中國(guó)行業(yè)管理政策之間存在著沖突。谷歌總部一直有著強(qiáng)硬的原則—不人為改動(dòng)搜索結(jié)果，但谷歌中國(guó)必須遵守相關(guān)部門(mén)的政策法規(guī)。
除此之外，百度像是一個(gè)無(wú)法超越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。盡管谷歌中國(guó)在本地化搜索質(zhì)量上不斷提高，并且本地化研發(fā)也不斷推陳出新，但是市場(chǎng)份額的上升卻總是有限。
對(duì)于谷歌總部而言，對(duì)原則性問(wèn)題的讓步，換來(lái)如此少的市場(chǎng)份額上升，不符合其期望，因此，對(duì)谷歌中國(guó)給出更多苛責(zé)。
現(xiàn)在谷歌中國(guó)準(zhǔn)備抹去李開(kāi)復(fù)時(shí)代本地化的痕跡，并重新審視現(xiàn)有產(chǎn)品和架構(gòu)。這對(duì)于谷歌中國(guó)會(huì)是一個(gè)“安全”的生存策略，但未必是最好的策略。
在巨大的中國(guó)市場(chǎng)和特殊的監(jiān)管政策面前，“放棄”還是“堅(jiān)守”，對(duì)谷歌總部是一個(gè)問(wèn)題。它們要思考的是中國(guó)的戰(zhàn)略問(wèn)題，游戲規(guī)則如何設(shè)定和適應(yīng)的問(wèn)題。當(dāng)然，對(duì)于核心的監(jiān)管部門(mén)來(lái)說(shuō)，在“政策”與法律之間、在束縛開(kāi)放之間，我們希望選擇后者。如此，才能給公司發(fā)展以預(yù)期和空間。也只有在這樣的環(huán)境下，才有可能締造出偉大的創(chuàng)業(yè)者和偉大的公司。
豐田
迷失最佳市場(chǎng)
豐田汽車(chē)在全球第一的位子上坐了有些時(shí)日了。在過(guò)去的2009年10月和11月，這家日本汽車(chē)制造商已經(jīng)在其最看重的市場(chǎng)，也是飽受金融危機(jī)折磨的美國(guó)市場(chǎng)連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。不過(guò)，在世界最佳汽車(chē)市場(chǎng)—中國(guó)市場(chǎng)，它卻有點(diǎn)找不到方向。
2009年的前11個(gè)月，豐田汽車(chē)在中國(guó)共賣(mài)出62.2萬(wàn)輛新車(chē)，盡管這個(gè)數(shù)據(jù)較2008年同期增長(zhǎng)了20.7%，但是，這個(gè)增長(zhǎng)速度，還不抵中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)整體增長(zhǎng)率42%的一半。
豐田的迷失，是從2008年底開(kāi)始的。當(dāng)時(shí)，受金融危機(jī)影響，豐田在全球遭遇重創(chuàng)并出現(xiàn)巨額虧損。在評(píng)估中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，盡管其戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢確立了超過(guò)16%的增長(zhǎng)目標(biāo)，但其顯然低估了中國(guó)汽車(chē)振興計(jì)劃的威力。
在“排量1.6L及以下車(chē)型購(gòu)置稅減半”這劑強(qiáng)力興奮劑的刺激下，中國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)一路狂飆。雖然豐田在年初就覺(jué)察到這個(gè)苗頭，但由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中缺乏1.6L及以下排量的車(chē)型，這家過(guò)去5年在中國(guó)一直順風(fēng)順?biāo)?、擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的日本汽車(chē)制造商第一次嘗到“眼睜睜看著機(jī)會(huì)溜走”的苦悶味道。
郁悶了半年的豐田中國(guó)從2009年6月開(kāi)始急匆匆地推出了1.6L排量的卡羅拉，加大了排量低于1.6L的入門(mén)級(jí)小車(chē)雅力士的推廣力度，還推出了排量為2.4L的豪華車(chē)?yán)卓怂_斯ES240。
這些被動(dòng)的改變讓豐田在中國(guó)重新回到增長(zhǎng)軌道。但是，一年內(nèi)五起因質(zhì)量問(wèn)題而作出的大規(guī)模召回事件也讓豐田在中國(guó)的品牌形象受到損傷。
在金融危機(jī)爆發(fā)之前，豐田汽車(chē)在全球一路擴(kuò)張，并成功取代通用汽車(chē)成為全球最大的汽車(chē)公司。但是，隨著金融危機(jī)的深入，汽車(chē)業(yè)遭遇嚴(yán)重打擊，豐田—這個(gè)全球汽車(chē)的榜樣也未能幸免，出現(xiàn)銷(xiāo)量大降和巨額虧損。
這種打擊讓豐田在制定中國(guó)策略時(shí)畏首畏尾，嚴(yán)重低估了中國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激政策給車(chē)市帶來(lái)的利好，按部就班的產(chǎn)品投放和營(yíng)銷(xiāo)策略，制約了豐田前進(jìn)的速度。而豐田將太多精力投入到拯救死氣沉沉的美國(guó)市場(chǎng)，在面對(duì)中國(guó)這個(gè)活力十足的全球最大汽車(chē)市場(chǎng)時(shí)顯得準(zhǔn)備不足。
現(xiàn)在，是豐田拋棄傲慢，正視中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候了。
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阿迪達(dá)斯
存貨危機(jī)
有些事發(fā)生了，實(shí)在不好說(shuō)是好是壞。2008年阿迪達(dá)斯在北京奧運(yùn)會(huì)的主贊助商身份并沒(méi)為下一財(cái)年帶來(lái)節(jié)節(jié)上升的業(yè)績(jī)，卻成為一場(chǎng)危機(jī)。
這場(chǎng)危機(jī)是從大量存貨開(kāi)始的：阿迪達(dá)斯高估了奧運(yùn)會(huì)贊助權(quán)對(duì)市場(chǎng)需求的刺激，固執(zhí)地讓中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商增加20%至25%的拿貨量，造成了如今整年的清貨行動(dòng)，這讓經(jīng)銷(xiāo)商長(zhǎng)時(shí)間喘不過(guò)氣來(lái)，并降低了來(lái)年訂單數(shù)量。
阿迪達(dá)斯的兩大經(jīng)銷(xiāo)商百麗集團(tuán)和勝道在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了諸多的折扣店，一些高管開(kāi)始流失到國(guó)內(nèi)的體育公司。7月30日，百麗在上海啟動(dòng)了大規(guī)模清倉(cāng)活動(dòng)，在此之前，為緩解運(yùn)營(yíng)壓力，該集團(tuán)已經(jīng)在第一季度關(guān)閉了176間運(yùn)動(dòng)門(mén)店。還有更極端的經(jīng)銷(xiāo)商拒絕提貨，將貨物積壓在阿迪達(dá)斯的倉(cāng)庫(kù)里。阿迪達(dá)斯只能極力幫助經(jīng)銷(xiāo)商清理庫(kù)存。
與第一、二季度相比，阿迪達(dá)斯在2009年11月發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)創(chuàng)下集團(tuán)銷(xiāo)售額最深降幅，銷(xiāo)售額扣除匯率因素同比減少7%。2009年第三季度財(cái)報(bào)顯示，公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)下降了29%，中國(guó)和日本為核心的亞洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售額降幅僅次于北美市場(chǎng)，多虧了拉丁美洲市場(chǎng)19%的增幅，阿迪達(dá)斯的財(cái)報(bào)才有了點(diǎn)亮光。
在北京奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕式上，李寧為阿迪達(dá)斯上演了一堂“沒(méi)有不可能”的營(yíng)銷(xiāo)課，讓這家公司為北京奧運(yùn)支付的13億元人民幣的巨額贊助費(fèi)用某種程度上打了水漂。
阿迪達(dá)斯對(duì)奧運(yùn)效應(yīng)和奧運(yùn)后市場(chǎng)的誤判可以說(shuō)是大公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)“經(jīng)典錯(cuò)誤”。中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生的只是阿迪達(dá)斯錯(cuò)估奧運(yùn)帶來(lái)的需求刺激導(dǎo)致的全球存貨危機(jī)的一個(gè)縮影。但即便判斷錯(cuò)誤，中國(guó)市場(chǎng)也不至于弄得這么糟，如果在實(shí)施激進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策略之前與渠道經(jīng)銷(xiāo)商做更多的溝通，或許結(jié)果是另外一個(gè)樣子。
達(dá)能
痛失搖錢(qián)樹(shù)
耗時(shí)兩年半之后，達(dá)能在2009年9月30日同娃哈哈達(dá)成和解，達(dá)能同意出售其在達(dá)能娃哈哈合資公司內(nèi)擁有的51%股權(quán)。宗慶后不僅保住了非合資公司，還拿回了合資公司的所有權(quán)，而且付出的“分手費(fèi)”也在其心理價(jià)位內(nèi)。單從這個(gè)方案看，達(dá)能輸了。
娃哈哈曾經(jīng)是達(dá)能在中國(guó)最賺錢(qián)的品牌，截至2008年底達(dá)能從五家達(dá)娃合資公司分得30多億元，中國(guó)市場(chǎng)也是達(dá)能近年增長(zhǎng)最快的海外市場(chǎng)。2009年，娃哈哈的營(yíng)收目標(biāo)是500億元，但是這已經(jīng)跟達(dá)能沒(méi)有關(guān)系了。這是達(dá)能在短時(shí)間內(nèi)第三次與重要的合作伙伴分手(之前相繼退出光明和蒙牛)，原本想通過(guò)入股中國(guó)乳制品及飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)而迅速獲得最大市場(chǎng)份額的策略宣告失敗。
和解方案已經(jīng)達(dá)成，誰(shuí)違背了商業(yè)契約精神變成了次要問(wèn)題，對(duì)達(dá)能而言，需要思考的是為何在中國(guó)并購(gòu)的項(xiàng)目發(fā)展都不順利，是管理上沒(méi)有因地制宜，還是策略本身的失誤？目前嬰幼兒食品已經(jīng)取代餅干成為達(dá)能重點(diǎn)業(yè)務(wù)，多美滋品牌也將成為其在中國(guó)的重要收入來(lái)源。如何經(jīng)營(yíng)這些品牌將決定其在中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)。
倒霉蛋
摩根士丹利
2009年這一年，摩根士丹利在中國(guó)市場(chǎng)上碰到的倒霉事真是太多了。年初設(shè)定的公司目標(biāo)—出售中金公司股份—不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，其在中國(guó)的業(yè)務(wù)也進(jìn)行得很不順利。
它有兩場(chǎng)官司，一場(chǎng)在英國(guó)，另一場(chǎng)則在中國(guó)，針對(duì)的是同一套合約—與中國(guó)海升果汁控股有限公司之間的對(duì)沖合約。
在它的保薦業(yè)務(wù)中，三年來(lái)第一次有公司宣布延遲全球發(fā)售計(jì)劃。身為保薦機(jī)構(gòu)的摩根士丹利貪大，一下子攬了包括禹洲地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、卓越置業(yè)在內(nèi)的三家地產(chǎn)公司的上市計(jì)劃。在同一個(gè)地區(qū)、同一個(gè)行業(yè)，把同類(lèi)項(xiàng)目集中在同一個(gè)時(shí)段發(fā)行，之間必然形成潛在的利益沖突?？紤]到太過(guò)密集的供應(yīng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，卓越置業(yè)宣布延遲。
即使公司內(nèi)部也不省心。繼2009年初曝出的可疑地產(chǎn)交易—該行中國(guó)地產(chǎn)業(yè)務(wù)前任主管嘉斯？彼得森涉嫌在中國(guó)的幾樁地產(chǎn)交易中違反了美國(guó)的《反海外腐敗法》，在去年9月，該行亞洲前董事總經(jīng)理杜軍被法院裁定十項(xiàng)內(nèi)幕交易罪名成立。到11月，香港區(qū)域法院重判杜軍刑期7年，罰款2330萬(wàn)港元，另外要付證監(jiān)會(huì)調(diào)查費(fèi)93萬(wàn)港元。法官在判詞中表示，這是他接觸過(guò)的最大宗內(nèi)幕交易案。
華爾街向來(lái)主張“有行動(dòng)好過(guò)沒(méi)行動(dòng)”。這種躁動(dòng)不安、孤注一擲的情緒在大摩公司內(nèi)部自然也根深蒂固。很難說(shuō)，這種企業(yè)文化帶來(lái)的好處多一些還是壞處多一些。
在2009年內(nèi)地企業(yè)香港IPO承銷(xiāo)業(yè)務(wù)排行榜上，大摩位居第二，稍稍落后于瑞銀。2010年1月1日上任的CEO詹姆斯？戈?duì)柭徽J(rèn)為具備穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)?；蛟S因此，大摩今年在中國(guó)能交上好運(yùn)？
可口可樂(lè)
失手匯源
可口可樂(lè)失去了制造中國(guó)史上最大外資并購(gòu)案的機(jī)會(huì)。它本欲以24億美元收購(gòu)匯源，但是2009年3月18日中國(guó)商務(wù)部做出裁定，鑒于可口可樂(lè)的市場(chǎng)支配地位和影響力，收購(gòu)會(huì)產(chǎn)生有損市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者選擇的結(jié)果。
可口可樂(lè)在中國(guó)碳酸飲料市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率超過(guò)50%，在果汁飲料領(lǐng)域憑借美汁源品牌占有約10%的市場(chǎng)，收購(gòu)匯源可以進(jìn)一步提升在中國(guó)非碳酸飲料市場(chǎng)中的地位。但商務(wù)部裁定令其美夢(mèng)破滅。
沒(méi)趕上收購(gòu)班車(chē)，卻趕上了丑聞班車(chē)。2009年9月，可口可樂(lè)在亞洲最大瓶裝廠(chǎng)上海申美飲料食品有限公司的幾名員工涉嫌受賄被警方拘捕，行賄方是為獲得生意的廣告公司，金額可能高達(dá)1000萬(wàn)元。
有可能是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的到來(lái)讓可口可樂(lè)對(duì)當(dāng)初的報(bào)價(jià)感到后悔，它最終選擇平靜接受中國(guó)商務(wù)部的裁定，但這并不會(huì)改變可口可樂(lè)在中國(guó)擴(kuò)張其非碳酸飲料市場(chǎng)的戰(zhàn)略。除了管理好自己的產(chǎn)品品類(lèi)，它還需要管理好自己的員工，申美員工受賄事件已敲響了警鐘。
索尼愛(ài)立信
丟掉自信
曾經(jīng)書(shū)寫(xiě)音樂(lè)與手機(jī)結(jié)合的神話(huà)、創(chuàng)造了照相與手機(jī)完美融合奇跡的索尼愛(ài)立信，現(xiàn)在的日子卻不太好過(guò)。索尼愛(ài)立信截至2009年6月30日的第二季度財(cái)報(bào)顯示，其第二季度銷(xiāo)售額為16.84億歐元，同比下降40%，稅前虧損達(dá)到2.83億歐元，這是索尼愛(ài)立信連續(xù)第四季度出現(xiàn)虧損。索尼愛(ài)立信市場(chǎng)份額也進(jìn)一步下滑，據(jù)Gartner調(diào)查，在2009年第一季度，其市場(chǎng)份額已退居第五位。
索尼愛(ài)立信屢屢虧損的一個(gè)原因在于中高端產(chǎn)品的缺失，尤其是中高端智能手機(jī)。據(jù)Gartner調(diào)查，2009年全球手機(jī)第一季度銷(xiāo)售比去年同期下滑9.4%，是手機(jī)產(chǎn)業(yè)的首次萎縮，但智能手機(jī)銷(xiāo)售仍逆勢(shì)增長(zhǎng)12.7%。
另一方面，相對(duì)于諾基亞、LG來(lái)說(shuō)，索尼愛(ài)立信進(jìn)入新興市場(chǎng)的態(tài)度并不堅(jiān)決。2006年，索尼愛(ài)立信也曾宣稱(chēng)要大舉進(jìn)軍中低端市場(chǎng)，但其低端手機(jī)的平均售價(jià)為191美元，為全球五大手機(jī)廠(chǎng)商中價(jià)格最高的，在這一產(chǎn)品區(qū)間無(wú)法形成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
索尼愛(ài)立信是昔日引領(lǐng)市場(chǎng)的技術(shù)先行者，當(dāng)初推出拍照手機(jī)和音樂(lè)手機(jī)時(shí)聲勢(shì)浩大，贏得了固定的消費(fèi)群體，但這塊市場(chǎng)飽和之后，銷(xiāo)售出現(xiàn)下滑。在絕大多數(shù)手機(jī)廠(chǎng)商都在追求產(chǎn)品影像、音樂(lè)功能組合設(shè)計(jì)的情形下，索尼愛(ài)立信已經(jīng)難以再脫穎而出了。
在低端和高端智能手機(jī)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略失誤讓索尼愛(ài)立信一步步丟掉了市場(chǎng)，它能找到另一個(gè)技術(shù)奇跡拯救自己?jiǎn)幔?/P>
百安居
為擴(kuò)張買(mǎi)單
百安居正努力抹去過(guò)去十年在中國(guó)留下的印記，其門(mén)店改造計(jì)劃正如約在全國(guó)推行。在上海普陀店等五店被納入“T計(jì)劃”后，2009年12月，百安居深圳泰然店也開(kāi)始籌備轉(zhuǎn)型，新改造的店面采取在歐美流行的店庫(kù)合一模式，展示區(qū)更注重產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，產(chǎn)品的更新率也達(dá)到了三成。
源自2008年的關(guān)店風(fēng)潮在2009年仍然延續(xù)。百安居在中國(guó)的63家門(mén)店將陸續(xù)關(guān)張22家，剩余門(mén)店也有17家縮減面積。其亞太區(qū)總裁Matt Tyson希望通過(guò)關(guān)閉長(zhǎng)期虧損的門(mén)店提高贏利能力。這讓前總裁衛(wèi)哲提出的“2010年開(kāi)滿(mǎn)百店”的目標(biāo)有了些黑色幽默的意味。轉(zhuǎn)型直接影響到了百安居的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，截至2009年8月，百安居中國(guó)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同比下滑18%。到了年底，業(yè)績(jī)同比下滑23.7%。
一旦強(qiáng)調(diào)速度，就容易忽略單店精耕細(xì)作，顧客消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)受損。在中國(guó)，家居建材超市的銷(xiāo)售占不到整體市場(chǎng)比例的10%，百安居們的優(yōu)勢(shì)可能不在選擇的多樣性和價(jià)格便宜上，只可能在標(biāo)準(zhǔn)化和高質(zhì)量的服務(wù)以及更時(shí)尚更具辨認(rèn)度上，百安居正向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變。
日立
等離子末路
2008財(cái)年，日立虧損7000億日元(約合519.7億元人民幣)，這是世界公司史上第二大虧損。日立表示，等離子顯示部門(mén)的虧損是造成集團(tuán)巨虧的主要原因，集團(tuán)將對(duì)該業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行分拆，最終出售。
裁員則在所難免。2009年1月，日立宣布在全球裁員7000人，以降低運(yùn)營(yíng)成本。等離子顯示部門(mén)首當(dāng)其沖，具體到中國(guó)，日立在電視機(jī)領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)人員全部裁撤，黑電事業(yè)完全退出中國(guó)，日立電視此后只采取與蘇寧電器供應(yīng)包銷(xiāo)定制液晶電視的方式維持在中國(guó)的存在。
2009年7月，安徽鑫昊等離子顯示器件有限公司出價(jià)20億元人民幣收購(gòu)了日立的等離子生產(chǎn)線(xiàn)。
即使是百年老店，在風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境面前也難保不犯錯(cuò)誤。不僅日立，索尼、松下、NEC、夏普等日本制造業(yè)大牌都在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受重創(chuàng)，只有任天堂表現(xiàn)搶眼—盈利增長(zhǎng)8.5%，其一大秘訣在于順應(yīng)全球分工趨勢(shì)，將制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，以削減成本。雖然所有的日本制造業(yè)企業(yè)都在這么做，但都沒(méi)有Wii的生產(chǎn)工廠(chǎng)轉(zhuǎn)移得徹底。
柯達(dá)
數(shù)字化后遺癥
美國(guó)著名歌手保羅？西蒙1973年在歌中唱到—“媽媽?zhuān)瑒e把我的柯達(dá)彩卷拿走”，也許只能成為伊士曼柯達(dá)最美好的記憶了。
2009年6月，當(dāng)這家影像巨頭宣布，擁有74年歷史的柯達(dá)彩色膠片將于年底全部停產(chǎn)，今后的發(fā)展將立足在商業(yè)圖文印刷等領(lǐng)域時(shí)，人們依然沒(méi)有從柯達(dá)的新戰(zhàn)略中看到曙光。
根據(jù)柯達(dá)公布的第三季度財(cái)報(bào)，這一季度消費(fèi)級(jí)數(shù)碼成像業(yè)務(wù)虧損8900萬(wàn)美元，而去年同期是盈利2400萬(wàn)美元；沖印和娛樂(lè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)則從2008年7700萬(wàn)美元下降至4700萬(wàn)美元。就連柯達(dá)最為倚重的商業(yè)級(jí)打印業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，也由去年同期的1800萬(wàn)美元下滑至1000萬(wàn)美元。
被認(rèn)為是柯達(dá)提款機(jī)的中國(guó)市場(chǎng)也好不到哪里去。4月，執(zhí)掌柯達(dá)中國(guó)多年的葉鶯離職，而做為葉的繼任者的陳志軒，在2009年的后半年中推出的龐大的7000家門(mén)店改造計(jì)劃也被認(rèn)為是換湯不換藥。
如果翻閱柯達(dá)的財(cái)報(bào)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，過(guò)去十年逐步萎縮的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)反而一直是柯達(dá)利潤(rùn)的主要來(lái)源。貪戀于自己在傳統(tǒng)膠卷領(lǐng)域的壟斷地位，對(duì)行業(yè)變遷速度的誤判，讓柯達(dá)對(duì)于是否進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型一直游移不定。
反觀(guān)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你就知道這種錯(cuò)誤是多么讓人不可原諒。以柯達(dá)的相機(jī)領(lǐng)域最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手佳能為例，要知道，柯達(dá)是第一個(gè)感覺(jué)到數(shù)碼技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)影像行業(yè)沖擊的企業(yè)，它擁有最早數(shù)碼CCD技術(shù)，它發(fā)明了世界上第一款數(shù)碼相機(jī)，但是后來(lái)者，同樣面臨數(shù)碼化沖擊的傳統(tǒng)相機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)商佳能，一旦決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型就堅(jiān)決而堅(jiān)定，并通過(guò)數(shù)年的努力，研發(fā)出Cmos技術(shù)，繞過(guò)柯達(dá)的技術(shù)壁壘晉升為游戲規(guī)則制定者，成為全球最大的數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)商。
蒙牛
控股權(quán)旁落
重奪央視“標(biāo)王”、成為第一家進(jìn)入世界乳業(yè)第一方陣的中國(guó)乳企，并且躋身第19位，只是蒙牛已經(jīng)不是原來(lái)的蒙牛。
三聚氰胺事件殘局尚未收拾，OMP事件又給貢獻(xiàn)了1/6銷(xiāo)售額、毛利在150%以上的高端品牌特侖蘇致命打擊，留給蒙牛的是龐大的資金缺口和持續(xù)低迷的股價(jià)。眼見(jiàn)抵押給摩根士丹利的股票價(jià)值不斷縮水，2009年7月5日，牛根生決定以每股17.6元的價(jià)格，將近10%的蒙牛股份配售給中糧和厚樸基金成立的一家目標(biāo)公司，中糧集團(tuán)投資61億港元由此控制了蒙牛20.03%的股份，成為第一大股東。
這是迄今中國(guó)食品行業(yè)最大一宗交易案，蒙牛締造的民企發(fā)展神話(huà)就此終結(jié)。
沒(méi)有成熟的鋪貨和運(yùn)輸能力，但敢打“常態(tài)奶”；沒(méi)有資金，敢與風(fēng)投簽訂對(duì)賭協(xié)議；它甚至沒(méi)有成熟的供貨源，僅和奶農(nóng)維持相對(duì)松散的合作關(guān)系。這種依靠一系列高超營(yíng)銷(xiāo)手段，“先建市場(chǎng)，后建工廠(chǎng)”的發(fā)展模式，讓蒙牛用不到十年的時(shí)間創(chuàng)造了乳業(yè)奇跡，但脆弱的基于營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式最終讓蒙牛難以為繼。牛根生終于還是為他人做了嫁衣裳。
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聯(lián)想集團(tuán)
全球公司代價(jià)
第四季度虧損2.64億美元；全年虧損2.26億美元；重組費(fèi)用增至1.46億美元—這是2009年5月21日聯(lián)想公布的2008/09財(cái)年第四財(cái)季以及財(cái)年業(yè)績(jī)。這是聯(lián)想自1997年以來(lái)首次全年虧損，也是其成立25年來(lái)最大的一次虧損。
聯(lián)想的痛苦來(lái)自于吞下IBM PC部門(mén)之后的消化不良。一方面，聯(lián)想因?yàn)樘^(guò)重視ThinkPad產(chǎn)品所在的商務(wù)電腦領(lǐng)域，而忽視了正在興起的消費(fèi)筆記本市場(chǎng)；另一方面，引進(jìn)大量的IBM和戴爾高管，使得中西方的文化差異在這個(gè)公司中變成了一個(gè)沖突。
這種沖突讓聯(lián)想搖擺于自己本來(lái)的文化和新文化之間，顯得有些不知所措。這種不知所措讓其全球化企業(yè)的宏偉策略偏離方向：即使聯(lián)想在2008年利用北京奧運(yùn)會(huì)的奇跡發(fā)起了營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，并且在全球進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，但依然落后于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
現(xiàn)在，柳傳志重新回歸聯(lián)想擔(dān)任董事長(zhǎng)，楊元慶擔(dān)任CEO。在不同的場(chǎng)合，他們都表示要將戰(zhàn)場(chǎng)重新放回中國(guó)，并且要重拾老聯(lián)想的文化。
聯(lián)想的新戰(zhàn)略正在獲得一些成效，但它的利潤(rùn)率依然在下滑，它還沒(méi)有找到能緩解這一問(wèn)題的方案。
跨國(guó)并購(gòu)對(duì)于一家公司而言總是充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)在一般的并購(gòu)中表現(xiàn)為不同公司間文化融合的風(fēng)險(xiǎn)，而在跨地域并購(gòu)時(shí)就包含著跨地域(國(guó)度)文化融合的風(fēng)險(xiǎn)。
在并購(gòu)后的4年，聯(lián)想這家中國(guó)公司一直充當(dāng)著學(xué)習(xí)者的角色，它期望不但能獲得IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的品牌，也希望能學(xué)到西方的銷(xiāo)售和管理技巧。
但在這個(gè)學(xué)習(xí)和蛻變的過(guò)程中，聯(lián)想?yún)s從某種程度上失去了原有的高效率。柳傳志的回歸和楊元慶擔(dān)任CEO從某種程度上解決了自我認(rèn)知模糊的問(wèn)題，但它現(xiàn)在還需要解決的是，如何在老聯(lián)想文化下，保持Think部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)和品牌價(jià)值。
南航
負(fù)債滾雪球
機(jī)群最大，國(guó)內(nèi)航線(xiàn)最多，營(yíng)業(yè)收入最高，但南航依然缺錢(qián)。2009年，南航集團(tuán)為南航注資30億元，使南航資產(chǎn)負(fù)債率降低了3.55%，但仍高達(dá)85.73%。南航主要發(fā)展國(guó)內(nèi)航線(xiàn)，每年80%的收入都是來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)航線(xiàn)盈利水平不高，只有依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)取勝；南航機(jī)群中的老舊飛機(jī)比重很大，每年的飛機(jī)維修成本占到總成本的8%左右，高于其他公司；高速鐵路的加速建設(shè)對(duì)航線(xiàn)的替代作用也逐步顯現(xiàn)，而南航首當(dāng)其沖，其160條左右的國(guó)內(nèi)航線(xiàn)中約38條與高鐵直接競(jìng)爭(zhēng)。
迫于壓力，南航?jīng)Q定未來(lái)3至5年將會(huì)把自身國(guó)際航線(xiàn)的比例由17%提升至超過(guò)20%。但南航的基地設(shè)在廣州，周邊的城市如香港、深圳等均為國(guó)際化都市，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有太多的據(jù)點(diǎn)直接爭(zhēng)搶客源。
高負(fù)債率是中國(guó)航空業(yè)的通病，南航則較為典型。每年都需要引入數(shù)架飛機(jī)，每架都數(shù)以十億元計(jì)，南航自身盈利微薄不足以支付，所求唯有外部融資，但年年虧損的現(xiàn)實(shí)，讓資本市場(chǎng)的融資幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，只能借貸。如此困局非單純注資所能解決，南航需要的是一次大手術(shù)。
合生創(chuàng)展
重回創(chuàng)業(yè)年
項(xiàng)目停工、裁員降薪、高層震蕩、老板涉案 2009年的合生創(chuàng)展并未在房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)一片大好中重拾生機(jī)。雖然2009年前8個(gè)月協(xié)議銷(xiāo)售額已達(dá)90億元，同比增長(zhǎng)60%，但對(duì)于一家2004年即創(chuàng)下百億銷(xiāo)售額、規(guī)模曾經(jīng)不遜于萬(wàn)科、中海的老牌房產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，這樣的成績(jī)不但沒(méi)有趕上它的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還在轉(zhuǎn)瞬間被曾經(jīng)的追趕者保利、綠城等輕松超越。
幾乎每家房地產(chǎn)公司都在乘著2009年寬松的信貸政策狂奔，唯有合生創(chuàng)展落在了后面。和2008年連續(xù)拿下320萬(wàn)平方米土地不同，2009年合生創(chuàng)展一直到9月底才以不足900元/平方米的價(jià)錢(qián)在慈溪拍下一塊地，這是合生2009年拿下的唯一一塊土地。在一線(xiàn)城市的土地拍賣(mài)會(huì)上，合生創(chuàng)展已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。
開(kāi)發(fā)商跑馬圈地的時(shí)代還遠(yuǎn)未結(jié)束，可合生創(chuàng)展卻失去了放手一搏的能力。像合生創(chuàng)展這樣的大開(kāi)發(fā)商本應(yīng)是銀行們競(jìng)相籠絡(luò)的對(duì)象，但現(xiàn)在即使像東亞銀行這種急需拓展人民幣業(yè)務(wù)的中小銀行都婉拒了合生的貸款請(qǐng)求。融資不暢的問(wèn)題能否解決，將決定合生創(chuàng)展未來(lái)的命運(yùn)。
網(wǎng)易
陷入魔獸陰影
《魔獸世界》在中國(guó)是最受歡迎的網(wǎng)游。不過(guò)對(duì)于網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，它也是一個(gè)大麻煩。2009年4月，網(wǎng)易取代第九城市，成為《魔獸世界》在中國(guó)內(nèi)地的代理運(yùn)營(yíng)商。
不過(guò)這一次，網(wǎng)易顯然低估了市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜程度。在國(guó)內(nèi)，上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)游戲必須經(jīng)過(guò)文化部及國(guó)家新聞出版總署的雙重審批。前者負(fù)責(zé)內(nèi)容審查，而后者則向運(yùn)營(yíng)商發(fā)放“版號(hào)”。一直到2009年12月，這款游戲都沒(méi)有獲得準(zhǔn)許其上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)的版號(hào)。此時(shí)，距網(wǎng)易宣布獲得《魔獸世界》代理權(quán)已經(jīng)將近三個(gè)季度。
網(wǎng)易面臨著一個(gè)兩難境地：一方面，產(chǎn)品無(wú)法完全進(jìn)入正常的商業(yè)運(yùn)營(yíng)軌道；另一方面，支付代理費(fèi)用和增加運(yùn)營(yíng)人手所帶來(lái)的成本卻在增加。
2009年9月19日，網(wǎng)易以已經(jīng)通過(guò)文化部審查為由，宣布恢復(fù)《魔獸世界》的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。這極有可能為其招致新聞出版總署的懲罰，并使“版號(hào)”審批陷入更深的泥沼。
11月19日，網(wǎng)易CEO丁磊在第三季度財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)表示，《魔獸世界》的運(yùn)營(yíng)“在法規(guī)方面面臨一些不確定性”。這家公司或許已經(jīng)做好準(zhǔn)備，為自己的冒險(xiǎn)舉動(dòng)付出代價(jià)。
在中國(guó)，公司的所有者、管理者應(yīng)該隨時(shí)保持著對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的高度敏感，網(wǎng)易公司遭遇的便是一種始料未及的不可抗力。
更換運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品“版號(hào)”的審批，比丁磊最初的預(yù)計(jì)要復(fù)雜得多，它與游戲產(chǎn)品的社會(huì)影響力、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及政策等諸多因素都有著微妙聯(lián)系。因?yàn)檩p視這些環(huán)節(jié)的影響，網(wǎng)易正在陷入“魔獸”的陰影之中。
爭(zhēng)取到《魔獸世界》的代理運(yùn)營(yíng)權(quán)是網(wǎng)易公司的一個(gè)戰(zhàn)略性舉措，當(dāng)然，不可預(yù)知也無(wú)法計(jì)算的監(jiān)管和政策性成本成了一項(xiàng)不確定的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)美電器
黃光裕震蕩
失去了黃光裕的國(guó)美電器岌岌可危，作為中國(guó)最大的家電連鎖商，國(guó)美旗下逾千家門(mén)店已經(jīng)和3000多家家電供應(yīng)商、十幾萬(wàn)員工緊緊捆綁在一起，國(guó)美與供應(yīng)商之間的應(yīng)收賬款已經(jīng)大到了不能倒下的地步。銀行收緊資金鏈讓國(guó)美被迫引入新的戰(zhàn)略投資者貝恩資本。
在引入新的投資，緩解資金饑渴之后，國(guó)美新管理層開(kāi)始嘗試改變前期粗放增長(zhǎng)的路徑。國(guó)美電器2009年第三季報(bào)顯示，上市公司1-9月關(guān)閉了158家低效門(mén)店，新開(kāi)41家。
在中國(guó)沒(méi)有哪個(gè)家電連鎖企業(yè)像國(guó)美這樣，從2001年起，每年都有兩三倍的增長(zhǎng)，并且不計(jì)成本地將永樂(lè)、大中等昔日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并入門(mén)下。速度在成就黃光裕的“首富”光環(huán)的同時(shí)，也給公司埋下了巨大的經(jīng)營(yíng)隱患，即使黃光裕事件不發(fā)生，國(guó)美門(mén)店的大規(guī)模調(diào)整也必然會(huì)發(fā)生。當(dāng)然，黃光裕被拘并不代表國(guó)美商業(yè)模式的終結(jié)，也不代表國(guó)美的終結(jié)，對(duì)國(guó)美而言，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧，后者不日就將超過(guò)國(guó)美成為老大。
中國(guó)聯(lián)通
iPhone冷遇
也不能怪中國(guó)聯(lián)通把如此大的精力和賭注投入到一款終端手機(jī)之上。之前中國(guó)也沒(méi)有任何一款I(lǐng)T產(chǎn)品上市前受到過(guò)如此密集的關(guān)注度，只因?yàn)樗莍Phone—蘋(píng)果公司的又一款時(shí)尚精神麻醉劑。2009年10月30日晚7時(shí)首發(fā)后，4天賣(mài)出去了約5000臺(tái)，40天后銷(xiāo)售了約10萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)數(shù)字顯然讓中國(guó)聯(lián)通的心涼了半截，它顯然沒(méi)有反映出中國(guó)內(nèi)地的用戶(hù)對(duì)蘋(píng)果公司的癡迷度。當(dāng)然，這可能是因?yàn)楦嗟娜伺苋ベ?gòu)買(mǎi)水貨iPhone的緣故—價(jià)格更便宜，還保留著WiFi無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)功能。要知道，蘋(píng)果iPhone在2007年首發(fā)時(shí)，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商AT&T兩天激活了14.6萬(wàn)部；蘋(píng)果iPhone不久前在韓國(guó)上市，據(jù)稱(chēng)12天銷(xiāo)量在6萬(wàn)部左右。
中國(guó)聯(lián)通把iPhone當(dāng)成一張用來(lái)反攻的王牌，卻并未理解iPhone生態(tài)系統(tǒng)最有價(jià)值的部分—App Store在線(xiàn)程序商店如何在中國(guó)落地生根。即便在最后發(fā)布聯(lián)通版iPhone的那一刻，聯(lián)通與蘋(píng)果也未能最終定義App Store在中國(guó)的應(yīng)用形式。
把命運(yùn)翻盤(pán)的賭注押在一個(gè)并不完全屬于自己的外來(lái)產(chǎn)品上，如果沒(méi)有足夠聰明的判斷力和執(zhí)行力，這樣的冒險(xiǎn)最好別輕易嘗試。
中國(guó)聯(lián)通當(dāng)然不想在這場(chǎng)空前激烈的3G大戰(zhàn)只收獲眼球，公眾看到的還有它與蘋(píng)果iPhone談判的各種煙霧彈、發(fā)布時(shí)令人咂舌的價(jià)格以及效果不彰的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
過(guò)高的期望值賦予了聯(lián)通版iPhone在價(jià)格上的無(wú)畏勇氣，而從它對(duì)App Store的態(tài)度以及在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)與蘋(píng)果明顯的文化裂痕中可以看到這家公司在產(chǎn)品戰(zhàn)略上準(zhǔn)備得并不充分。
中信泰富
命運(yùn)捉弄
2009年，中信泰富的命運(yùn)仿佛遭到了捉弄。4月8日，時(shí)任主席的榮智健引咎辭職，北京中信集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理常振明接任。
中信泰富的麻煩始于一筆澳元杠桿頭寸，這家香港上市公司有可能損失155億港元甚至更多?？偣菜姆莸母軛U式外匯買(mǎi)賣(mài)合約簽訂在2007年，當(dāng)時(shí)，在澳大利亞建鐵礦石項(xiàng)目的中信泰富希望通過(guò)此舉來(lái)對(duì)沖澳元升值風(fēng)險(xiǎn)。不料澳元此后一路下跌。中信泰富的損失也越來(lái)越大—除了衍生品投資產(chǎn)生的虧損，2008年中信泰富的利潤(rùn)下降了81%。事情至此失控。
2009年4月起，中信集團(tuán)緊急巨額授信中信泰富，常振明攜團(tuán)隊(duì)做了一系列業(yè)務(wù)調(diào)整，比如，中信泰富在澳大利亞的鐵礦石項(xiàng)目有2/3被出售。到11月，中信泰富的股價(jià)上漲近130%。
當(dāng)初將中信泰富拖入一系列麻煩之中的源頭事件—澳元貶值—在榮智健辭職之后卻開(kāi)始有了轉(zhuǎn)機(jī)，到2009年10月，澳元升至14個(gè)月以來(lái)的高位，中信泰富重組后的外匯合約已經(jīng)賺錢(qián)。但這一切都與榮智健沒(méi)有關(guān)系了。包括他在內(nèi)的幾位管理人員目前還在接受香港的刑事調(diào)查。
對(duì)于中國(guó)公司，尤其是包括中信泰富等在內(nèi)的諸多央企，金融衍生品交易還是一個(gè)玩不起的高風(fēng)險(xiǎn)游戲。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，在參與各種金融衍生品交易的28家央企中，虧損居多。
中信泰富的初衷是借助復(fù)雜合約降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并擴(kuò)大收益，沒(méi)想到卻因此給企業(yè)和管理者本身帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。中信泰富的管理層認(rèn)為自己已經(jīng)做了風(fēng)險(xiǎn)管理—他們意識(shí)到澳元升值將給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成本上升，從而積極地尋求對(duì)策。但事實(shí)上，在整個(gè)過(guò)程中，中信泰富最缺乏的就是風(fēng)險(xiǎn)管理。
中國(guó)鋁業(yè)
痛失定價(jià)權(quán)
在離最后審批期限還有10天時(shí)，中國(guó)鋁業(yè)對(duì)力拓的收購(gòu)計(jì)劃因遭到力拓股東、澳大利亞政府甚至力拓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必和必拓聯(lián)手阻擊而宣告流產(chǎn)。2009年6月5日，中鋁確認(rèn)力拓集團(tuán)已取消與其達(dá)成的195億美元注資協(xié)議，謀求國(guó)際氧化鋁市場(chǎng)定價(jià)權(quán)的美夢(mèng)就此落空。
其在國(guó)內(nèi)的霸主地位也將不保。金融危機(jī)讓國(guó)內(nèi)氧化鋁價(jià)格一度暴跌60%，中國(guó)鋁業(yè)40%的氧化鋁產(chǎn)能停產(chǎn)，并爆出空前的35億元巨虧。中國(guó)4萬(wàn)億振興計(jì)劃為鋁行業(yè)帶來(lái)的復(fù)蘇契機(jī)，又讓機(jī)制靈活、成本低的民營(yíng)鋁廠(chǎng)搶得先機(jī)。中國(guó)鋁業(yè)在國(guó)內(nèi)氧化鋁市場(chǎng)的市場(chǎng)份額從2005年的90%以上降至現(xiàn)在的38%，電解鋁市場(chǎng)份額已下降至27%。霸主地位和定價(jià)權(quán)正在喪失。
在鐵礦石談判話(huà)語(yǔ)權(quán)的大棋局下，金錢(qián)并非萬(wàn)能。如何消除并購(gòu)方的顧慮，如何掌握并購(gòu)技巧，學(xué)會(huì)市場(chǎng)游戲規(guī)則才是關(guān)鍵。中國(guó)氧化鋁市場(chǎng)霸主地位的失去同樣與此有關(guān)。中鋁之前以限產(chǎn)提價(jià)等做法保持壟斷利潤(rùn)，才導(dǎo)致市場(chǎng)供給不足，市場(chǎng)出現(xiàn)的缺口給民營(yíng)鋁廠(chǎng)提供了生存的空間。
茂業(yè)國(guó)際
黃茂如涉案
黃茂如經(jīng)歷了人生中最煎熬的7天。2009年12月16日，有消息稱(chēng)他正在公安機(jī)關(guān)接受調(diào)查。隨后，其執(zhí)掌的茂業(yè)國(guó)際宣布停牌。17日晚，茂業(yè)國(guó)際發(fā)布公告，承認(rèn)黃茂如已無(wú)法履行職責(zé)。22日晚，茂業(yè)國(guó)際公告稱(chēng)，黃茂如因處理緊急個(gè)人事務(wù)而不在公司，他自己則聲稱(chēng)并未受任何中國(guó)政府或者執(zhí)法機(jī)構(gòu)的調(diào)查。
在黃茂如人間蒸發(fā)的一周里，除茂業(yè)國(guó)際始終停牌外，茂業(yè)系的A股公司大多坐了一回過(guò)山車(chē)—成商集團(tuán)在消息剛曝出的兩個(gè)交易日里放量跌去逾16%，商業(yè)城和深國(guó)商也都大幅回落，剛剛被納入茂業(yè)系的渤海物流也從12月17日起臨時(shí)停牌。
流言隨之而來(lái)，有說(shuō)法是黃茂如與前深圳市市長(zhǎng)許宗衡、國(guó)美電器前主席黃光裕案有關(guān)，還有人稱(chēng)與原深圳市國(guó)土局直屬分局副局長(zhǎng)羅演廣有關(guān)。
茂業(yè)多年以來(lái)憑借商業(yè)+地產(chǎn)的模式迅速發(fā)展，其商業(yè)地產(chǎn)地塊多與早期的工轉(zhuǎn)商用地相關(guān)聯(lián)，且交易時(shí)間正是羅演廣等官員任職期間。羅演廣被停職前分管土地費(fèi)征收和房地產(chǎn)市場(chǎng)工作，其中土地費(fèi)征收主要是對(duì)“將工業(yè)用地改功能為辦公或商業(yè)用地”項(xiàng)目的地價(jià)收繳。
雖然黃茂如已恢復(fù)工作，但這次失蹤是有驚無(wú)險(xiǎn)還是風(fēng)波未平現(xiàn)在還不明朗，各種流言也并未散去。
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