對于如何讀懂"孤獨(dú)"中所蘊(yùn)含的智慧和境界，《南方周末》一篇關(guān)于李嘉誠的文章也許會(huì)給你一些啟示。也許平常人很難體會(huì)或想象作為首富的"高處不勝寒"之感，但李嘉誠確實(shí)是經(jīng)常與孤獨(dú)為伴，甚至將孤獨(dú)當(dāng)作自己的良師益友。在李的辦公室內(nèi)，一幅"發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮?quot;的書法作品最為顯眼。這二十四字凝結(jié)了"中庸"思想的精華--內(nèi)心之"性"與外在之"節(jié)"的平衡。具體來說即為，以膽大的抱負(fù)、目標(biāo)和高瞻遠(yuǎn)矚的思維謀事，以腳踏實(shí)地、平和低調(diào)的態(tài)度做事。而這種韜光養(yǎng)晦往往都會(huì)與煢煢孑立共存。

其實(shí)，"二十四"字不光是李嘉誠的人生信條，任何一家偉大的公司或希冀能"千古留名"的公司，都應(yīng)有這種信仰和追求。所以，在成長為偉大之前，企業(yè)注定要經(jīng)歷孤獨(dú)。

曲高和寡，精神層面的追求才是企業(yè)向前的原動(dòng)力

崇尚物質(zhì)利益的時(shí)代，多數(shù)企業(yè)會(huì)更關(guān)注自身盈利多少和收益情況排在行業(yè)的具體位置，因?yàn)檫@決定了它是否具有成長性、是否能繼續(xù)存活等重要方面。但如果現(xiàn)在有人站出來教育大家，利潤不是目的，夢想和核心理念才是關(guān)鍵。想必聽者會(huì)覺得這簡直就是在裝腔作勢。

而實(shí)際上，無論是歷史上的偉大企業(yè)還是中國目前最牛的幾大公司，創(chuàng)業(yè)初期的原動(dòng)力都不是金錢。巴菲特曾在一次采訪中表示過，在他的理念中，價(jià)值觀才是穩(wěn)定的貨幣。寬容、平等、言行一致、專注和幽默，都是他從家庭獲得的最重要的價(jià)值觀。因此，企業(yè)無論大小，都應(yīng)樹立一種超越于利潤的理想和目標(biāo)。千萬不要嘲笑，因?yàn)檫@些成功的中國企業(yè)家們就是這么認(rèn)為：

馬云在四年前公開提過"開公司并不是為了賺錢，而是得靠價(jià)值觀打天下"。他認(rèn)為偉大的公司首先應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造真正財(cái)富和價(jià)值，光會(huì)賺錢的公司不是一個(gè)偉大的企業(yè)。這是阿里巴巴一直秉承的原則。所以，阿里才會(huì)打出"讓天下沒有難做的生意"的口號(hào)，甚至馬云計(jì)劃讓支付寶上市時(shí)宣稱的目的，也是讓更多的參與者能夠分享，而非單純強(qiáng)調(diào)利益。

同樣，李彥宏和沈南鵬也這么建議和告誡過中國的初創(chuàng)公司。在沈南鵬看來，創(chuàng)業(yè)的根源和企業(yè)的成長都不能僅僅是為了賺錢，夢想或致力于某種理想才是成功的原動(dòng)力。

于是，在"曲高和寡"的價(jià)值觀推動(dòng)下，阿里巴巴、百度成為了中國成功企業(yè)的典范，紅杉資本通過中國電商成就了投資神話。當(dāng)然，這一類的例子不勝枚舉，"對利潤之上的追求"也不是各種經(jīng)濟(jì)背景下都能"通吃"。叔本華論孤獨(dú)中最常被引用的語錄"要么庸俗，要么孤獨(dú)"里，庸俗與孤獨(dú)并不是二元對立，但孤獨(dú)卻是實(shí)現(xiàn)"不庸俗"的因子之一。所以，當(dāng)"不庸俗"的價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)的共有信念，誰有能否定這種企業(yè)不會(huì)成功呢？

好斗之"獨(dú)"，大膽的目標(biāo)和嚴(yán)格的制度

《說文解字》中對"獨(dú)"字的解釋為：犬相得而斗也。羊?yàn)槿?，犬為?dú)也。古時(shí)，狗因?yàn)楹枚穭t獨(dú)而不群，形之單影，與群居的羊截然不同。所以"獨(dú)"的繁體從犬，蜀聲，寫為"獨(dú)"。

古人造字往往都有講究，或許"好斗"與"孤獨(dú)"本就為同根生，今天看來尤其如此。詮釋"好斗"的方法分積極和消極兩種。好斗的企業(yè)一定要敢想敢做，也就是能樹立膽大包天的目標(biāo)并持之以恒地踐行。但也許目標(biāo)越大，要征服的"世界"、踏平的"土地"也越大，肩負(fù)的責(zé)任、承擔(dān)的使命越厚重，攀向成功頂峰的途中，能真正為伍的企業(yè)卻越來越少。任正非曾經(jīng)說的一席話或許可以佐證。"我與任何政府官員沒有任何私交關(guān)系，沒有密切的工作伙伴；與中國任何企業(yè)家都沒有往來，在20年中只和聯(lián)想的柳傳志、萬科的王石有過兩次交往。"因而，他才用"寂寞王者"來自稱和表示無奈。

經(jīng)歷了被譏笑和冷落的孤獨(dú)的企業(yè)并不少。當(dāng)年樂視在推出超級電視戰(zhàn)略時(shí)，行業(yè)內(nèi)充斥著各種嘲笑。但當(dāng)樂視電視真正進(jìn)入市場并獲得成功的反響后，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開始"標(biāo)配"電視或者盒子，幾乎所有家電企業(yè)都開始投身互聯(lián)網(wǎng)。直到今天，賈躍亭和他的樂視依然認(rèn)為，那時(shí)的"勇敢"真的很勇敢，強(qiáng)者的孤獨(dú)在所難免。一個(gè)大膽的目標(biāo)，一個(gè)意料之外的嘗試少不了被嘲諷，但如果能堅(jiān)持，能"好斗"，那原本的某些否定者未來就會(huì)"眼饞"你的成功而轉(zhuǎn)為跟從者。

顯而易見，這里所謂的"好斗"是用一種強(qiáng)大的目標(biāo)機(jī)制推動(dòng)和激勵(lì)全員進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)壯大?？山^非真的像犬一樣把異己當(dāng)作敵人，用進(jìn)攻或恐嚇的方式排擠、驅(qū)趕更有實(shí)力的他者。如果是這樣的"好斗"，企業(yè)永遠(yuǎn)都別想成功。正如以"打敗對手，但無一傷亡"來定義商界最高境界一樣。

而一支高效、成熟的團(tuán)隊(duì)對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著無可厚非的決定性作用。所以，嚴(yán)格的制度和人性化的管理不能完全是紙上談兵。人的成長造就企業(yè)的成熟，企業(yè)的成就塑造成功的團(tuán)隊(duì)和個(gè)體。

總的來說，思路決定出路。目標(biāo)越大，也許爬的越高，但高處的風(fēng)景卻少有人能有機(jī)會(huì)欣賞。因?yàn)閭ゴ蟮钠髽I(yè)只是鳳毛麟角，"偉大"不能賦予給所有人。

修心修行，低調(diào)也是一種方式

微信已成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)桿之一，但"微信之父"卻鮮有人知。張小龍的沉默、低調(diào)讓他變得神秘莫測，但從他加入QQ郵箱到主領(lǐng)微信，連馬化騰都評價(jià)說張小龍是真正學(xué)會(huì)了"互聯(lián)網(wǎng)思維"。就是這么一個(gè)低調(diào)之人打造出了這個(gè)時(shí)代堪稱偉大的作品。低調(diào)是一種時(shí)刻保持冷靜的精神狀態(tài)。有了這種心態(tài)，才會(huì)有智慧的分析與把握，才可看清事業(yè)發(fā)展的方向。

不過，企業(yè)的低調(diào)哲學(xué)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否依舊適用？答案不能百分之百肯定。但動(dòng)輒高喊要顛覆一切的口號(hào)，動(dòng)輒表達(dá)將統(tǒng)治一切的愿景，這樣的企業(yè)，其錯(cuò)誤不在于野心有多大，而在于沒有真正從內(nèi)心去追隨真正能夠達(dá)到的目標(biāo)，是一種狂妄或者迷失。

適當(dāng)?shù)牡驼{(diào)、平和的心態(tài)、踏實(shí)的做事，對于企業(yè)不是一件易事。這需要樹立正確的核心理念和全員的共同努力。在高瞻遠(yuǎn)矚的公司里，核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力一起共存，刺

激變化和進(jìn)步。因此，低調(diào)與膽大并不對立，踏實(shí)與向前并不矛盾。孤獨(dú)只是偉大的一段前奏。

結(jié)語

孤獨(dú)之所以偉大，因?yàn)槠浯淼氖且环N領(lǐng)先。所以真正有優(yōu)越感的人，都往往有一種莫名其妙的信心。

互聯(lián)網(wǎng)之所以偉大，因?yàn)槠溥B接的最終是人心。