2009年軟考11月信息系統(tǒng)項目管理師預(yù)測題及參考答案八
141、一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方：
A、不愿實施此項工作。
B、不能為其部分工作提供經(jīng)費。
C、違反法律。
D、宣布它無效。
【參考答案】 A
142、以下全都是資源選擇的工具和技巧，除了：
A、加權(quán)系統(tǒng)。 B、篩選系統(tǒng)。C、獨立估計。D、組織政策。
【參考答案】 D
143、作為以下哪項的一部分，進行自制或外包分析：
A、詢價。 B、采購規(guī)劃。C、競爭投標(biāo)。D、合同管理。
【參考答案】 C
144、一個成本加成本百分比合同（CPPC）有一個$120000 的估計成本，并同意成本的 10%作為利潤。項目的實際成本是$130000。給賣方的總的償付是多少？
A. $143000 B. $142000 C. $140000 D. $132000
【參考答案】 D
145、下列哪一項關(guān)于合同類型的說法是正確的？
A. 固定價格合同給買方提供***的潛在風(fēng)險
B. 成本報銷花費合同給買方提供***的潛在風(fēng)險
C. 固定價格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的
D. 總價合同給賣方提供***的潛在風(fēng)險
【參考答案】 D
146、一個成本加獎勵費合同（CPIF）具有一個$150000 的估計成本、$15000 的預(yù)定費用和一個 80/20的分擔(dān)比率。項目的實際成本是$130000。賣方獲得多少利潤？
A. $31000 B. $19000 C. $55000 D. $40000
【參考答案】 D
147、一個固定總價加獎勵費合同（FPIF）的目標(biāo)成本是$ 130000，目標(biāo)利潤是$15000，目標(biāo)價格是$145000，***限價是$160000，分擔(dān)比率是 80/20。項目的實際成本是$150000。賣方獲得多少利潤？
A. $10000 B. $15000 C. $0 D. $5000
【參考答案】 A
148、一個固定價格加獎勵費合同（FPIF）的目標(biāo)成本是$130000，目標(biāo)利潤是$15000，目標(biāo)價格是$145000，***限價是$160000，分擔(dān)比率是 80/20。項目的實際成本是$100000。賣方獲得多少利潤？
A. $10000 B. $15000 C. $21000 D. $5000
【參考答案】 C
149、 你來建設(shè)污水處理廠， 日常規(guī)測試顯示水中有污染物， 但造成了人體得病的可能性甚小，作為項目經(jīng)理你將：
A、通知公眾，進行細(xì)致的化驗來確定問題的嚴(yán)重程度。
B、不采取任何行動，因為除了對幼兒和長者有此危害以外，致病可能很低。
C、告訴公眾沒有問題，除了幼兒和長者需把水燒開用。
D、教育公眾有關(guān)污水處理的先進技術(shù)，引進的作用和安全記錄。
【參考答案】 A
150、在某客戶的現(xiàn)場進行項目作業(yè)之時， 您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息。 您下一步怎么辦？
A．自己要求離開項目的剩余部分工作。B．將此違約事件通知客戶。
C．繼續(xù)實施項目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣。D．與您的經(jīng)理查閱該信息。
【參考答案】 B
151、管理一個項目包括以下內(nèi)容，除了：
A.識別要求
B.確定清楚而又能實現(xiàn)的目標(biāo)
C.權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時間和費用的要求
D.制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和說明書
【參考答案】 D
152、以下關(guān)于項目管理的說法都正確，除了：
A.不確定事件或條件即使不影響“三重制約”中的任何一個因素，也可能會構(gòu)成項目風(fēng)險
B.如果“三重制約”中某一個因素發(fā)生變化，其他因素至少有一個會受影響
C.項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人
D.只要能在預(yù)算內(nèi)按時提交滿足要求的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項目
【參考答案】 A
153、有效的項目管理要求項目管理團隊理解和利用以下專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能，除了：
A.項目管理知識體系
B.應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
C.以項目為手段對日常運作進行管理
D. 處理人際關(guān)系技能
【參考答案】 C
154、在下列情況下，項目目標(biāo)得以明確：
A、由***管理層進行溝通 B、由項目團隊成員制定和溝通
C、可以量化D、散發(fā)到所有的項目利害關(guān)系者
【參考答案】 C
155、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的說法都正確，除了：
A.標(biāo)準(zhǔn)的例子包括電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性
B.規(guī)章制度是在經(jīng)常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則，并由公認(rèn)機構(gòu)批準(zhǔn)的文件
C.標(biāo)準(zhǔn)常常在不同的組織層次被要求強制遵守
D. 規(guī)章制度是政府機構(gòu)施加的要求
【參考答案】 B
156、下列有關(guān)項目環(huán)境的分類都正確，除了：
A.文化與社會環(huán)境 B.國際與政治環(huán)境
C.自然環(huán)境 D.組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境
【參考答案】 D
157、以下都是處理人際關(guān)系的技能，除了：
A.對組織施加影響
B.領(lǐng)導(dǎo)和激勵
C.人事管理、補償和福利
D.談判與沖突管理
【參考答案】 C
158、下列都是 Program的正確說法，除了：
A. Program是經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨管理時無法取得的效益的一組互相聯(lián)系的項目。
B.報刊雜志的出版工作是 Program
C. Program可能涉及一系列重復(fù)的或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)。
D. Program中包括項目，但不包括日常運作
【參考答案】 D
159、下列都是 Portfolio的正確說法，除了：
A. Portfolio是為了便于有效管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，而將 Project或 Program與其他工作組合后形成的
B. Portfolio和 Program的差異是包括的項目是否互相依賴
C. Portfolio通常由高層管理人員或高層項目管理人員承擔(dān)管理職責(zé)
D. 組織管理 Portfolio時不一定有明確的目的。
【參考答案】 D
160、下列都是子項目的正確說法，除了：
A. 劃分子項目的目的是為了便于管理
B. 子項目的劃分便于發(fā)包給其他單位
C. 項目生命期的一個階段是子項目
D. 子項目不能再往下劃分成更小的子項目
【參考答案】 D
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