1月1日消息，據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，華碩電腦CEO兼總經(jīng)理沈振來坦承：“我原是很好的事業(yè)單位總經(jīng)理（BU head），但我的確沒有把CEO的職位做好”。他表示，已痛定思痛，正推動(dòng)產(chǎn)品線與組織整合工作，1月底前就可以訂出新的組織架構(gòu)。

“踩剎車為時(shí)已晚”

沈振來表示，全球景氣急轉(zhuǎn)直下，去年11月他開始對各項(xiàng)業(yè)務(wù)緊急踩剎車，但為時(shí)已晚。由于錯(cuò)估市場需求，造成面板等零組件龐大庫存；加上過去主要擔(dān)任主板事業(yè)部門主管，多年來總是在拼研發(fā)、沖業(yè)績，忽略在金融風(fēng)暴下，歐元匯率變動(dòng)因素以及報(bào)價(jià)策略。

沈振來檢討，華碩因以渠道業(yè)務(wù)起家，各項(xiàng)產(chǎn)品習(xí)慣采少量多模策略，機(jī)種太多太復(fù)雜，是造成此次庫存水位過高的主因。去年第四季已開始去化庫存，目前展開產(chǎn)品線整合及組織整合，1月底會(huì)有初步結(jié)果。

沈振來指出，華碩在今年首季及第二季將推出具“秘密武器”的代表性產(chǎn)品，對于第二季整體經(jīng)營情況能夠好轉(zhuǎn)，有一定程度的信心。

沈振來認(rèn)為，今年景氣極可能是“L”型發(fā)展，已不容許企業(yè)太樂觀，因?yàn)樗麑⒏淖冞^去全面沖刺的作風(fēng)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)訂出優(yōu)先順序，尤其今年將緊盯業(yè)務(wù)部門、強(qiáng)化組織之間的橫向連系，以建立“心占率”及“獲利能力”為主要的指標(biāo)。

將強(qiáng)化橫向整合

沈振來強(qiáng)調(diào)，華碩出現(xiàn)***單季虧損，他當(dāng)然應(yīng)負(fù)***的責(zé)任，在擔(dān)任執(zhí)行長這一年來，有許多失誤；這包括對筆記本型電腦產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的反應(yīng)太慢、對較小型事業(yè)單位（此指監(jiān)視器部門）沒有做好管理，對景氣的預(yù)估能力不足，以及沖業(yè)務(wù)心態(tài)太積極，忽略橫向整合等，這些都將在近期逐一提出具體解決方案。

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