兄弟們，今天咱們來嘮嘮那些在「野生 IT 園」里的生存法則。當(dāng)你打開招聘軟件，看到 "扁平化管理"" 全棧開發(fā) ""快速成長" 這些關(guān)鍵詞時(shí)，恭喜你，即將踏入一個(gè)左手寫前端右手改數(shù)據(jù)庫，白天寫代碼晚上修服務(wù)器的神奇領(lǐng)域 —— 不到 20 人的 IT 小團(tuán)隊(duì)。

一、小公司 IT 崗的真實(shí)畫像：在「野生叢林」里搞開發(fā)

（一）一人多崗的「全棧噩夢」

記得我入職第一周，老大拍著我肩膀說："小張啊，咱們這兒沒那么多細(xì)分崗位，你平時(shí)除了寫后端，前端有問題也搭把手，數(shù)據(jù)庫優(yōu)化也盯著點(diǎn)，對(duì)了，運(yùn)維腳本你也會(huì)寫吧？" 從此開啟了我的「全棧修仙之路」：早上用 Vue 改前端樣式，中午用 Spring Boot 調(diào)接口 bug，下午趴在服務(wù)器前用 Shell 排查內(nèi)存泄漏，晚上還要用 Jenkins 部署新功能。最魔幻的是有次線上數(shù)據(jù)庫鎖表，我居然用 Python 寫了個(gè)臨時(shí)監(jiān)控腳本應(yīng)急。

（二）「祖?zhèn)鞔a」的恐怖襲擊

每個(gè)小公司都有一套神秘的「祖?zhèn)鞔a庫」，里面藏著各種上古神器：用 Struts2 寫的核心模塊，XML 配置比代碼還長的 Spring 項(xiàng)目，還有不知道哪年寫的 SQL 腳本里混著拼音變量名。我曾在一個(gè) Service 層看到這樣的注釋："這里不能改，上次小王改完整個(gè)系統(tǒng)崩了"，旁邊還有 2018 年的 TODO："這里需要優(yōu)化，等招到架構(gòu)師再說"。最絕的是有個(gè)工具類，里面同時(shí)存在 Commons Lang3 和 Apache Utils 的重復(fù)方法，問老員工才知道是不同時(shí)期入職的人各自帶的「嫁妝」。

（三）需求變更的「極限挑戰(zhàn)」

在小公司，需求文檔永遠(yuǎn)是「動(dòng)態(tài)更新」的。上午產(chǎn)品經(jīng)理說："咱們做個(gè)簡單的用戶注冊(cè)功能"，下午老板路過說："加上短信驗(yàn)證和微信登錄"，第二天客戶說："還是改成郵箱注冊(cè)吧，另外需要支持海外手機(jī)號(hào)"。最刺激的是有次上線前三天，運(yùn)營突然說："首頁要加個(gè)動(dòng)態(tài)特效，就像抖音那種滑動(dòng)切換"，于是全團(tuán)隊(duì)開啟了「極限加班模式」，我一邊寫前端動(dòng)畫，一邊擔(dān)心后端接口能不能扛住突發(fā)流量。

二、技術(shù)突圍：小團(tuán)隊(duì)如何打造「迷你高效架構(gòu)」

（一）輕量級(jí)技術(shù)棧選型：小而美的「瑞士軍刀」

在資源有限的情況下，技術(shù)棧選型要像選瑞士軍刀一樣，既要功能全面又要輕便好用。后端我們選擇了 Spring Boot + MyBatis Plus 的黃金組合，Spring Boot 的自動(dòng)配置讓我們省去了大量繁瑣的配置工作，MyBatis Plus 的代碼生成器更是神器，半小時(shí)就能生成基礎(chǔ)的 CRUD 代碼，讓我們有更多時(shí)間處理核心業(yè)務(wù)。前端用 Vue2（別問為什么不用 3，因?yàn)樽鎮(zhèn)黜?xiàng)目）搭配 Element UI，快速搭建界面，而且社區(qū)資源豐富，遇到問題分分鐘能找到解決方案。

數(shù)據(jù)庫方面，主庫用 MySQL，畢竟小公司數(shù)據(jù)量還沒到需要分庫分表的地步，而且運(yùn)維成本低。緩存用 Redis，解決熱點(diǎn)數(shù)據(jù)訪問問題，比如商品詳情頁這種高頻訪問的接口，加上 Redis 緩存后，數(shù)據(jù)庫壓力驟減。消息隊(duì)列用 RabbitMQ，輕量級(jí)，容易部署，像訂單異步處理、短信郵件發(fā)送這些場景都能輕松應(yīng)對(duì)。

（二）架構(gòu)演進(jìn)：從「單體巨石」到「迷你微服務(wù)」

剛?cè)肼殨r(shí)，整個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)龐大的單體應(yīng)用，啟動(dòng)一次要三分鐘，打包后的 jar 包有 500 多 M，每次發(fā)布都提心吊膽，生怕哪個(gè)模塊出問題導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)崩潰。隨著業(yè)務(wù)增長，我們開始了痛苦的架構(gòu)演進(jìn)之路。

首先進(jìn)行模塊拆分，把用戶中心、訂單中心、商品中心等獨(dú)立出來，變成一個(gè)個(gè)微服務(wù)。用 Spring Cloud Netflix 套件來實(shí)現(xiàn)服務(wù)治理，Eureka 做服務(wù)注冊(cè)與發(fā)現(xiàn)，Ribbon 做負(fù)載均衡，F(xiàn)eign 做服務(wù)調(diào)用，Hystrix 做熔斷降級(jí)。考慮到小團(tuán)隊(duì)運(yùn)維能力有限，我們沒有上復(fù)雜的 K8s，而是用 Docker Compose 來管理容器，每個(gè)微服務(wù)打包成 Docker 鏡像，部署起來方便快捷。

在拆分過程中，遇到了很多坑，比如接口兼容性問題，舊接口還在被前端調(diào)用，新接口已經(jīng)改了參數(shù)，只能做版本控制，在 URL 里加上版本號(hào)，比如 /v1/user/getInfo。還有分布式事務(wù)問題，我們用了 TCC 模式和可靠消息最終一致性方案，雖然不如大公司的 Seata 那么完善，但在小團(tuán)隊(duì)里也能基本滿足需求。

（三）自動(dòng)化部署：讓「手動(dòng)發(fā)布」成為歷史

以前發(fā)布項(xiàng)目全靠手動(dòng)拷貝 jar 包到服務(wù)器，然后重啟服務(wù)，不僅效率低，還容易出錯(cuò)，有次把測試環(huán)境的包發(fā)到生產(chǎn)環(huán)境，導(dǎo)致用戶數(shù)據(jù)錯(cuò)亂，被老板狠狠批了一頓。痛定思痛，我們搭建了自動(dòng)化部署平臺(tái)，用 Jenkins + GitLab + Docker 實(shí)現(xiàn)了 CI/CD 流水線。

開發(fā)人員提交代碼到 GitLab，Jenkins 自動(dòng)拉取代碼，編譯打包成 Docker 鏡像，然后推送到 Harbor 鏡像倉庫，最后通過 SSH 遠(yuǎn)程連接服務(wù)器，更新 Docker 容器。同時(shí)，我們還集成了 SonarQube 進(jìn)行代碼質(zhì)量檢測，在構(gòu)建階段就檢查出代碼中的 bug 和代碼異味，避免問題代碼進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)境。現(xiàn)在發(fā)布一個(gè)版本只需要點(diǎn)擊一下按鈕，十分鐘內(nèi)就能完成，而且有了回滾機(jī)制，萬一出問題也能快速恢復(fù)。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：小團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)「高效配合」

（一）「麻雀雖小，五臟俱全」的流程建設(shè)

很多人覺得小公司不需要流程，大家口頭溝通一下就行，其實(shí)不然。沒有規(guī)范的流程，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)越來越混亂。我們制定了簡單實(shí)用的開發(fā)流程：需求評(píng)審→任務(wù)拆分→開發(fā)→自測→代碼審查→聯(lián)調(diào)→測試→預(yù)發(fā)布→生產(chǎn)發(fā)布。

需求評(píng)審時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理必須把需求講清楚，開發(fā)人員有疑問當(dāng)場提出，避免后續(xù)返工。任務(wù)拆分用 Jira 來管理，每個(gè)任務(wù)細(xì)化到 2 - 4 小時(shí)能完成，這樣便于跟蹤進(jìn)度。代碼審查是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們用 GitLab 的 Merge Request 來做，規(guī)定必須至少有一個(gè)同事審核通過才能合并代碼，而且審查時(shí)不僅看代碼邏輯，還要看代碼規(guī)范、注釋是否清晰。

（二）「打破壁壘」的溝通技巧

在小團(tuán)隊(duì)里，跨部門溝通非常重要，尤其是和產(chǎn)品、運(yùn)營、測試的溝通。我們每周開一次站會(huì)，每個(gè)人用三分鐘匯報(bào)自己的進(jìn)度、遇到的問題和需要的幫助。平時(shí)溝通盡量用企業(yè)微信或飛書，重要的事情一定要留痕，避免出現(xiàn)責(zé)任不清的情況。

和產(chǎn)品經(jīng)理溝通時(shí)，要學(xué)會(huì)「擺事實(shí)講道理」，比如產(chǎn)品提出一個(gè)不合理的需求，不要直接拒絕，而是用技術(shù)數(shù)據(jù)說話，告訴他實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求需要多少時(shí)間、會(huì)帶來哪些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，有沒有替代方案。和測試小姐姐溝通時(shí)，要保持耐心，畢竟她們是幫我們發(fā)現(xiàn)問題的「眼睛」，遇到 bug 不要推諉，先認(rèn)真分析原因，及時(shí)修復(fù)。

（三）「自我成長」的獨(dú)門秘籍

在小公司，沒有人會(huì)手把手教你，全靠自己主動(dòng)學(xué)習(xí)。我每天都會(huì)留出半小時(shí)學(xué)習(xí)新技術(shù)，通過博客、公眾號(hào)、技術(shù)論壇了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。遇到不懂的問題，先自己查資料，百度、Stack Overflow 是我的好幫手，實(shí)在解決不了再請(qǐng)教同事或大佬。

我們還成立了「技術(shù)分享小組」，每周輪流分享技術(shù)知識(shí)，有人分享最新的 Java 框架，有人分享數(shù)據(jù)庫優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，有人分享前端開發(fā)技巧。通過分享，不僅能提升自己的表達(dá)能力，還能讓團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步。另外，我建議大家多參加線下技術(shù)沙龍，雖然小公司可能沒有大公司那樣的資源，但現(xiàn)在很多技術(shù)社區(qū)都有免費(fèi)的活動(dòng)，去聽聽大佬們的分享，和同行交流交流，收獲很大。

四、避坑指南：小團(tuán)隊(duì)常見問題解決方案

（一）「祖?zhèn)鞔a」重構(gòu)策略

面對(duì)祖?zhèn)鞔a，千萬不要想著一口吃個(gè)胖子，直接全部重構(gòu)，這樣風(fēng)險(xiǎn)太大，很可能導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。我們采用了「漸進(jìn)式重構(gòu)」策略，先梳理代碼結(jié)構(gòu)，找出核心模塊和邊緣模塊，從邊緣模塊開始重構(gòu)，比如先重構(gòu)那些不常用的工具類、舊的報(bào)表模塊。

在重構(gòu)過程中，一定要寫單元測試，保證重構(gòu)后的代碼功能不變。我們用 Mockito 來做單元測試，覆蓋主要的業(yè)務(wù)邏輯，這樣即使以后再修改代碼，也能通過單元測試快速驗(yàn)證。另外，重構(gòu)時(shí)要和團(tuán)隊(duì)成員溝通，避免重復(fù)勞動(dòng)，比如我在重構(gòu)用戶中心時(shí)，先在團(tuán)隊(duì)群里通知大家，讓其他依賴用戶中心的同事知道我的重構(gòu)計(jì)劃，避免他們?cè)谖抑貥?gòu)期間修改相關(guān)代碼。

（二）「突發(fā)流量」應(yīng)對(duì)方案

小公司的服務(wù)器配置一般不會(huì)太高，遇到突發(fā)流量很容易扛不住。比如有次做促銷活動(dòng)，流量突然暴增，服務(wù)器直接卡死。后來我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定了一套應(yīng)對(duì)方案：

1. 事前壓測：用 JMeter 對(duì)核心接口進(jìn)行壓測，找出性能瓶頸，提前優(yōu)化數(shù)據(jù)庫索引、增加緩存、調(diào)整 Tomcat 線程池參數(shù)。
2. 流量分層：通過 Nginx 做負(fù)載均衡，把流量分發(fā)到多個(gè)服務(wù)器；用 Redis 做分布式 Session，避免用戶登錄狀態(tài)丟失；對(duì)靜態(tài)資源進(jìn)行 CDN 加速，減少服務(wù)器壓力。
3. 熔斷降級(jí)：通過 Hystrix 實(shí)現(xiàn)熔斷降級(jí)，當(dāng)某個(gè)服務(wù)不可用或響應(yīng)超時(shí)，直接返回友好的提示，避免級(jí)聯(lián)故障。
4. 事后復(fù)盤：每次流量高峰過后，召開復(fù)盤會(huì)議，總結(jié)問題，優(yōu)化方案。

（三）「人員流失」應(yīng)急措施

小公司人員流動(dòng)性比較大，突然有同事離職，接手他的工作是個(gè)大問題。我們建立了「知識(shí)共享機(jī)制」，每個(gè)項(xiàng)目都有詳細(xì)的文檔，包括架構(gòu)設(shè)計(jì)、接口文檔、部署流程、常見問題解決方案等，這些文檔放在 Wiki 上，方便大家隨時(shí)查閱。

另外，我們實(shí)行「AB 角制度」，每個(gè)模塊至少有兩個(gè)人熟悉，A 同事負(fù)責(zé)主要開發(fā)，B 同事作為備份，平時(shí)也參與該模塊的代碼審查和測試，這樣當(dāng) A 同事離職時(shí)，B 同事能快速接手。我就曾經(jīng)作為 B 角，在 A 同事突然離職后，順利接手了訂單系統(tǒng)的維護(hù)和開發(fā)工作，雖然過程有點(diǎn)辛苦，但因?yàn)槠綍r(shí)有一定的了解，所以沒有出現(xiàn)太大的問題。

五、在小公司 IT 崗，我們到底在堅(jiān)持什么？

有人說，小公司 IT 崗就是個(gè)「坑」，學(xué)不到正規(guī)的技術(shù)，發(fā)展前景有限。但我想說，正是在這樣的環(huán)境里，我們鍛煉了「十八般武藝」，從代碼編寫到架構(gòu)設(shè)計(jì)，從團(tuán)隊(duì)協(xié)作到跨部門溝通，每一項(xiàng)技能都是在實(shí)戰(zhàn)中積累起來的。

在這里，我們見證了產(chǎn)品從 0 到 1 的誕生，看著自己寫的代碼每天被成千上萬的用戶使用，這種成就感是無法用言語表達(dá)的。雖然沒有大公司那樣完善的技術(shù)體系和豐富的資源，但我們有無限的創(chuàng)新空間，可以嘗試各種新技術(shù)、新方案，不用擔(dān)心因?yàn)榱鞒谭爆嵍鵁o法落地。

當(dāng)然，我們也不能一直「硬撐」，當(dāng)感覺自己的成長遇到瓶頸，公司的發(fā)展前景不明朗時(shí)，也要勇敢地做出選擇。但在這之前，希望大家能珍惜在小公司的每一天，把每一次挑戰(zhàn)都當(dāng)作成長的機(jī)會(huì)，努力提升自己的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。