「谷歌決定擁抱生活與工作平衡：更早下班、遠程工作，勝過在競爭中取勝?！故┟芴卣f道。「而說到初創(chuàng)公司，他們之所以能成功，是因為人們在拼命地工作?！?/span>

在本周三公布的一份斯坦福大學公開課視頻中，谷歌前 CEO 埃里克?施密特（Eric Schmidt）在被問到谷歌為什么落后于 OpenAI 時，終于開炮了。

「很抱歉我這么直白，但重要的是：如果你們都離開大學去創(chuàng)辦公司，你肯定不會讓自己的員工在家辦公，如果你愿意的話?！?/span>

這番言論很快引發(fā)了軒然大波。

輸出了大量前沿 AI 技術(shù)的谷歌，一直被認為是人工智能領(lǐng)域的「黃埔軍校」。如今絕大多數(shù)生成式 AI 模型的基礎(chǔ)架構(gòu) Transformer 來自谷歌 2017 年的著名論文。而更早一波讓全世界認識 AI 的深度學習浪潮，也是在 2012 年前后由谷歌大腦「AI 識別貓」研究后逐漸開始的。

然而在 ChatGPT 改變整個科技領(lǐng)域的浪潮里，谷歌的地位卻顯得有點尷尬。最近一年多，我們似乎習慣了這家科技巨頭作為「追趕者」出現(xiàn)。

AI 大模型是科技領(lǐng)域前所未有的機會，而機遇當前，谷歌的策略一直是跟隨和對標。人們正在批評谷歌的方向、人才與制度，甚至進取心。這也就怪不得在斯坦福大學 CS 323 的一堂公開課上，大學教授會向施密特拋出這樣的問題了。

「每周只需要來辦公室一天」是谷歌逐漸落后的最大原因嗎？

有網(wǎng)友評論道：如果你只想要個工作，在家辦公就好了。但如果你追求一份事業(yè)，請現(xiàn)場辦公。

也有人表示反對：人來了不等同于在工作。最近幾年大家的經(jīng)歷證明，任何專注的人都可以在任何地方工作，并且效率提高 200%。

還有很多網(wǎng)友對此持吃瓜的態(tài)度。有人揶揄道：我還以為他們每周一天（去辦公室）的時間都沒有呢。

也有人想爆料：我認識個哥們在谷歌是頂尖程序員。不過他現(xiàn)在身兼三職，還都是全職，每天只花兩個小時處理谷歌的工作。

與此形成鮮明對比的是 OpenAI 的「卷」。

思維鏈作者，在 OpenAI 任職的 Jason Wei 幾乎在同時引用了一位年輕的 OpenAI 工程師的言論：「為什么目前我做得不錯？我并不認為這是因為我比其他人更聰明或更有經(jīng)驗，而是因為我的競爭優(yōu)勢在于我愿意坐下來徹底地調(diào)試并完全理解代碼。我愿意熬夜完成工作，不管這需要多長時間。這都是我自愿的，我不怕任何從零打造的項目，因為我知道面對任何事，我都能行?！?/span>

Jason Wei 這段話底下的畫風就不一樣了，引發(fā)了很多網(wǎng)友共鳴，「這才是制勝之道」。

「我認識的很多成功工程師背后都有相似的故事，不盲目地完成手頭的項目，而是愿意花費大量時間鉆研?！?/span>

這很難不讓人聯(lián)想到 Jason Wei 爆出的在 OpenAI 「996」的作息表。在 OpenAI 的一天從 9:45 開始，一口氣都不停歇地工作 12 個小時，直到凌晨一點。

雖然這個工作強度讓很多外國網(wǎng)友直呼：「好可怕，你睡覺的時間都從哪里擠出來的？」

最可怕的是，這些被 OpenAI 精挑細選出來的「天才」，都是自愿地加班加點。但這可能是斯密特在斯坦福演講中說的：「創(chuàng)業(yè)公司之所以能成功，是因為那里的人們工作非常努力?！挂粋€生動的注腳。

不論如何，事情鬧得實在太大了。埃里克?施密特最近撤回了這段發(fā)言?！戈P(guān)于谷歌和他們對工作時間的安排，我說錯了，」本周三，施密特在發(fā)給《華爾街日報》的一封郵件中表示：「我對我的錯誤表示遺憾?！?/span>

在演講結(jié)束后，斯坦福大學的 Stanford Online 賬號在 YouTube 上發(fā)布了這段視頻。截至周三下午，視頻的觀看量超過 4 萬次，現(xiàn)在視頻也被下架了，僅視頻作者才能觀看。

其實在視頻的大部分時間里，施密特都在討論大模型技術(shù)的未來。他認為到明年 AI 模型將統(tǒng)一三大關(guān)鍵支柱：超長上下文窗口、智能體和文本到動作，我們無法預測它會產(chǎn)生哪些影響，但很快每個人都會有很多智能體可供指揮。

谷歌和 OpenAI 自疫情以來都實施了類似的返崗政策。不過自 2022 年起，兩家公司都要求員工每周至少有三天到辦公室工作。同時，谷歌也強調(diào)了混合工作制的好處。谷歌表示，它會聯(lián)系那些沒有每周出現(xiàn)少于三天的員工，提醒他們需要來線下面對面工作。

在施密特之外，還有一長串的知名企業(yè)家并不喜歡在家辦公政策。這其中包括摩根大通 CEO 杰米?戴蒙（Jamie Dimon）和特斯拉 CEO 埃隆?馬斯克，他們都對在家辦工的政策提出了批評，認為這會使公司效率降低、競爭力下降。戴蒙在幾年前曾表示：「高層人員不能僅靠坐在桌子或在屏幕后面前領(lǐng)導公司，」馬斯克也曾表示：「員工每周至少需要在辦公室工作 40 小時」。

施密特在斯坦福演講

「靈活的工作安排并不會拖慢我們的工作進度」，Alphabet 工人工會對此表示。「真正阻礙谷歌員工每天工作效率的是：人員不足、優(yōu)先事項的不斷變化、頻繁的裁員、工資停滯不前以及管理層在項目跟進上的不足?！?/strong>

根據(jù)年報，截至去年年底，Alphabet（谷歌母公司）旗下的員工數(shù)量約為 18.2 萬名。而在讓員工重返辦公室方面，公司也遇到了挑戰(zhàn)，例如一些員工會說自己通勤太遠，或者家中有老人孩子需要照顧。在某些情況下，員工會對返回辦公室的強制要求提出反對。

埃里克?施密特是谷歌創(chuàng)始「三巨頭」之一，另外兩人是拉里?佩奇和謝爾蓋?布林。

施密特曾在 2001 年至 2011 年擔任谷歌 CEO。他在 2018 年卸任執(zhí)行董事長，并在 2019 年離開了 Alphabet 董事會，但他目前仍是 Alphabet 的股東。

他與妻子共同創(chuàng)立了慈善投資機構(gòu) Schmidt Futures，資助科學和技術(shù)研究。他還是美國非營利組織 Special Competitive Studies Project 的主席，專注于支持人工智能等技術(shù)發(fā)展。

自從 OpenAI 在 2022 年底推出 ChatGPT 以來，谷歌一直在 AI 領(lǐng)域防守。在今年早些時候，谷歌發(fā)布的 Gemini 可謂「闖了不少大禍」，不僅生成的人像圖片存在種族偏見，還建議每個人一天吃一塊石頭、用膠水來黏合披薩上的芝士，挨了不少批評。

雖然谷歌已經(jīng)在昨天發(fā)布了加強版的 Gemini，還推出了對標 GPT-4o 的語音助手 Gemini Live，但在演示環(huán)節(jié)，Gemini Live 還是小小「翻車」了一下，前兩次試用拍照識圖功能都失敗了，直到第三次換手機才成功。

在昨天的 Made by Google 活動上，Gemini Live 在演示環(huán)節(jié)「翻車」。

這已不是谷歌第一次在大模型演示環(huán)節(jié)掉鏈子了，2023 年 12 月 Gemini 首次登場時，展示 Gemini 原生多模態(tài)能力的演示視頻經(jīng)過剪輯。在下面這段視頻中，Gemini 似乎可以實時根據(jù)手勢判斷出這是在玩「石頭、剪刀、布」，然而這段視頻僅展示了結(jié)果，剪輯掉了引導 Gemini 判斷的過程。

工作人員首先給 Gemini 陸續(xù)展示三張單個手勢的圖片，問它分別看到了什么，再把三張手勢圖片一起發(fā)給 Gemini，問它這是在干什么，并提示是一個「游戲」。通過以上一步步的提示和引導，Gemini 最終給出了答案：你在玩「石頭、剪刀、布」。

在被質(zhì)疑后，谷歌承認了 demo 造假。

最近科技領(lǐng)域的快速發(fā)展，著實讓谷歌的這幾位創(chuàng)始人著急。去年有消息稱，隱退多年的謝爾蓋?布林已經(jīng)回到一線開始親手寫代碼。施密特在斯坦福大學的呼吁，也有點恨鐵不成鋼的感覺。不過可以肯定的是，谷歌正在從內(nèi)到外，逐漸尋求掌握主動權(quán)。

已經(jīng)火熱的大模型競爭，還會更激烈嗎？