即使是中層員工也能成為千萬富翁？

是不是覺得有些不可思議！

《巴倫周刊》（Barron）資深撰稿人Tae Kim最近發(fā)表的一條推文生動地說明了：幫助推動一家成功公司發(fā)展所能獲得的財富數(shù)量。

Kim表示，一名英偉達(dá)的「中層」員工（不是工程師），18年來最大限度地利用了員工股票購買計劃（ESPP），并牢牢抓住了這個「綠色黃金」。

當(dāng)他從英偉達(dá)離開時，共積累了6200萬美元的財富，因此，公司股票計劃對員工來說是一個很好的激勵。

不少網(wǎng)友表示太不可思議了，這可是夠買一棟非常不錯的房子了！

也有理性的網(wǎng)友對此表示，這是完全正常的福利待遇，因為趕上股票飆升，所以獲得了如此數(shù)額不菲的財富。

屬于是合理的賭博，并且的到了好的回報。

不論怎樣，這么大一筆財富都是讓人十分興奮的！

（不管你們興不興奮，反正小編是很興奮）

英偉達(dá)稱他們的ESPP計劃是業(yè)內(nèi)最好的，允許員工用工資的10-15%以低于市場價15%的折扣購買公司股票。

據(jù)說這位幸運或者更準(zhǔn)確的講是聰明的員工在離開英偉達(dá)時帶走了一大堆價值6200萬美元的股票。

在持有這些股票期間，要時不時地動用其中一些現(xiàn)金一定很難，但Kim斷言此人「在任職期間從未出售過」。

不用說，6,200萬美元也是一筆可觀的「退休金」了。

然而，并不是每個在近幾年火箭式推動的股價上漲期間利用英偉達(dá)ESPP的人都能獲得如此豐厚的回報。

一位早期的英偉達(dá)員工（工程師），曾經(jīng)擁有英偉達(dá)一百萬的股票。

但不幸的是，由于他的經(jīng)紀(jì)人用另一只股票作為抵押，而該股票下跌了90%，導(dǎo)致該員工不得不出售自己的英偉達(dá)股票來彌補損失，最終造成了「5億美元的錯誤」。

Curtis Priem和英偉達(dá)（Nvidians）的半退休模式

這或許已經(jīng)不是我們第一次聽說英偉達(dá)員工的待遇情況。

曾經(jīng)有報道稱，英偉達(dá)的聯(lián)合創(chuàng)始人Curtis Priem，很早就套現(xiàn)離場了。

Curtis Priem于1982年畢業(yè)于Rensselaer Polytechnic Institute，獲得電氣和計算機工程學(xué)位，并在PC公司Vermont Microsystems 擔(dān)任高級工程師，隨后在電子測試設(shè)備公司GenRad擔(dān)任硬件工程師。

作為一名擁有近 200 項專利的發(fā)明家，他在20世紀(jì)80年代初幫助設(shè)計了有史以來第一款用于PC的圖形處理器，后來與他人共同創(chuàng)立了半導(dǎo)體公司Nvidia，在那里他花了十年時間擔(dān)任其第一任首席技術(shù)官。

如果Priem繼續(xù)持有英偉達(dá)的股票，其價值將超過700億美元。

然而，這種「損失」對Priem來說似乎并不重要，畢竟人家擁有約3000萬美元的個人財富。

（財大氣粗，不在意這些）

不過，英偉達(dá)似乎存在一個問題，有報道稱英偉達(dá)的富裕員工大都處于半退休狀態(tài)（Semi-Retirement）。

什么叫做半退休呢？

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為退休是人們完全停止工作的時候。

而半退休是向完全退休的過渡階段，在此期間，人們通常會減少工作時間，或者在原雇主處工作，或者從事新的兼職。

英偉達(dá)的員工從公司的股票購買計劃中變得富有和快樂，引發(fā)了「半退休」趨勢。

此前，英偉達(dá)CEO黃仁勛（Jensen Huang）就公司內(nèi)部一些員工似乎處于「半退休」?fàn)顟B(tài)的問題發(fā)表講話。

他將英偉達(dá)的工作比作一項「自愿運動」，敦促每位員工充當(dāng)自己時代的“首席執(zhí)行官”。

有報道也表示，英偉達(dá)員工之間存在的緊張關(guān)系源于公司股票的大幅增長讓許多員工變得富有。

雖然英偉達(dá)的親員工文化（pro-employee culture）歷來避免裁員，而是選擇團隊調(diào)動，但這可能會導(dǎo)致一種被稱為「rest and vest」的現(xiàn)象，即員工在工作中碌碌無為，等待股票獎勵到期。

他們可能不投入太多精力或努力于工作，而是依賴已經(jīng)獲得的或?qū)⒁@得的股票獎勵。

這可能會導(dǎo)致員工在工作中表現(xiàn)出不積極的態(tài)度，因為他們認(rèn)為他們的財務(wù)目標(biāo)已經(jīng)得到了滿足，不再需要為公司的成功付出更多的努力。

在面臨競爭對手壓力增加的情況下，英偉達(dá)在平衡公司的管理風(fēng)格和保持員工的積極性上還面臨一定挑戰(zhàn)。