最近我發(fā)關(guān)于數(shù)字化方面的視頻比較多，所以說經(jīng)常也接到朋友的留言咨詢，比如說請(qǐng)我去做相應(yīng)的一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)的培訓(xùn)，也有包括有一些咨詢我怎么樣去構(gòu)建數(shù)字化的技術(shù)中臺(tái)，或者說我要去構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)中臺(tái)究竟應(yīng)該怎么做？

對(duì)于和我咨詢的這些企業(yè)里面，剛好有幾個(gè)類似的集團(tuán)型的企業(yè)，它本身也有很強(qiáng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)需求。在溝通交流后，里面談到的一些點(diǎn)相當(dāng)有代表性，所以我今天專門提出來和大家做一些分享和研討。

真正的痛點(diǎn)是什么？

當(dāng)前很多集團(tuán)型的企業(yè)，它本身也有比較迫切的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，但是對(duì)于這一些大集團(tuán)的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)共性點(diǎn)。就是從集團(tuán)層面它其實(shí)沒有什么實(shí)際的業(yè)務(wù)，更多的業(yè)務(wù)都是在下面你相關(guān)的一些專業(yè)公司或者是控股的子公司手里面，集團(tuán)更多的僅僅是簡(jiǎn)單的一些日常的一些管理，或者是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度的一些下達(dá)，財(cái)務(wù)的一些管控。

所以在這種情況下面集團(tuán)本身也很頭痛，我怎么樣去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？包括我跟幾個(gè)朋友溝通以后，我就問了一個(gè)問題。你們集團(tuán)要去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初衷究竟是什么？

里面答案比較多的類似于降本增效，類似于拓展新的業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，類似于整個(gè)地加強(qiáng)集團(tuán)的一個(gè)管控的能力，包括整個(gè)建設(shè)走向集約化的方式去發(fā)展。所有的這些思路目標(biāo)都沒有錯(cuò)，但是實(shí)際你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你實(shí)際在推行數(shù)字化的過程中困難重重。那么是什么原因?qū)е碌模?/p>

如何解決各方利益訴求？

一個(gè)集團(tuán)本身想去推數(shù)字化是從降本增效和加強(qiáng)集團(tuán)自身的管控能力的出發(fā)去考慮這個(gè)事情。但是對(duì)于下面的各個(gè)子公司而言，他其實(shí)并不太想受到太多的集團(tuán)的約束和管控，對(duì)吧？

就我自己本身這一塊經(jīng)營各方面都建設(shè)得很好，很多東西我為什么要把我相關(guān)的一些能力，相關(guān)的一些數(shù)據(jù)全部放給大的集團(tuán)？我有時(shí)候本身就是希望不透明或者是半透明，這個(gè)是出于各個(gè)底層的專業(yè)公司子公司它本身的利益的訴求。

所以你最終思考下來，你發(fā)現(xiàn)我們大的集團(tuán)去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的時(shí)候，這個(gè)問題變得更加有意思了，并不是說數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃方法沒有，也不是說我們對(duì)業(yè)務(wù)不清楚，更不是你要去建一個(gè)數(shù)字化的數(shù)字平臺(tái)，底層的技術(shù)中臺(tái)技術(shù)不成熟不標(biāo)準(zhǔn)，所有的原因都不是。最最關(guān)鍵的原因又變到了整個(gè)大集團(tuán)的公司治理和利益分配上面去了。

你集團(tuán)的思路是要爭(zhēng)權(quán)奪利強(qiáng)管控，你下面子公司的思路是我怎么樣更好的能夠不透明半透明，或者是更好的符合我自身利益的發(fā)展，所以說雙方在利益這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上面就沒有達(dá)成一個(gè)關(guān)鍵的一致。

那么你怎么樣去推數(shù)字化轉(zhuǎn)型？所以說你集團(tuán)去推數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)困難重重。比如說原來各個(gè)子公司都有的一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，你現(xiàn)在想去推廣，我要去做一個(gè)大集中的建設(shè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)思路根本就推不下去。

包括我原來在講數(shù)字化的時(shí)候也講好了，各個(gè)業(yè)務(wù)公司仍然保留自己的專業(yè)系統(tǒng)和IT系統(tǒng)，那我不要去把別人業(yè)務(wù)各個(gè)子公司已有的系統(tǒng)推倒，我單純的去建設(shè)上層的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)或者叫數(shù)據(jù)中臺(tái)，我讓各個(gè)子公司把它可以共享的數(shù)據(jù)吐出來，形成一種核心的數(shù)據(jù)能力開放。

但是你發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情也不好推廣，因?yàn)橄旅娴淖庸舅揪筒辉敢獍褦?shù)據(jù)給你，因?yàn)橛X得他覺得把數(shù)據(jù)給你這件事情，讓他本身有一些灰色的地帶變得不好控制了，或者說他把數(shù)據(jù)給你，他本身并沒有得到什么實(shí)質(zhì)性的好處。

從利益分配到公司治理

經(jīng)過你上面的分析你才會(huì)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)要去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型這些事情，他都不是說公司整個(gè)大戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的事情了，他已經(jīng)變成一個(gè)公司治理的事情了。集團(tuán)要做好這件事情，那就一定不能夠按照我剛才講的爭(zhēng)權(quán)奪利的思路，加強(qiáng)管控的簡(jiǎn)單粗暴的方式去做這些事情，而是真正要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)本質(zhì)想透。我不是來剝奪你的利益，而是我怎么樣去把我各個(gè)業(yè)務(wù)板塊它已有的資源進(jìn)一步盤活，進(jìn)一步做好資源整合以后，能夠拓展更多的新的一些增值利益點(diǎn)。

所以你通過這種方式你就會(huì)看到，我不是說剝奪你的利益，而是通過資源整合共享，我給你帶來一些新的利益，這樣你往往整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往往才在各個(gè)子公司更加容易推動(dòng)。

所以最后簡(jiǎn)單總結(jié)一句話，你會(huì)變成對(duì)于大集團(tuán)公司，你本身所有的業(yè)務(wù)都落在下面的子公司這種場(chǎng)景下面的時(shí)候，大集團(tuán)要去推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事情，不是戰(zhàn)略的事，不是業(yè)務(wù)的事，更不是技術(shù)層面的事情，而是公司治理層面的事情，而是利益和人性的事情。，

好了，我今天的一個(gè)簡(jiǎn)單思考就講到這里，希望對(duì)大家有所啟發(fā)再見。