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后記：工作幾年以后，在技術(shù)和管理的分叉口，你會(huì)何去何從？實(shí)際上，只有在制度特別完善，分工特別明確的大型，超大型IT公司，技術(shù)和管理才能分離。大部分情況下，這兩者都會(huì)融合：既要管人，又要管事。也就是所謂技術(shù)管理者。

作為技術(shù)管理者，要能深入了解編程語言，技術(shù)框架，還要有宏觀的設(shè)計(jì)能力。既了解公司項(xiàng)目的現(xiàn)狀，又能跟隨最新技術(shù)的進(jìn)展。既能自己單干，又可以指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員干活。既能通過漂亮的代碼來“征服”程序員，又可以通過良好的溝通能力說服程序員。

這篇文章本來是想寫一個(gè)技術(shù)管理者的特點(diǎn)，沒想到寫著寫著“跑題”了，其實(shí)也不算跑題，只是就技術(shù)管理者的一個(gè)特點(diǎn)——快速地學(xué)習(xí)能力——展開了，最終單獨(dú)成了一篇文章。